今天，環球君給大家推薦一波零基礎入門HR的書籍，這些人力資源方面的好書，值得你一讀。
這些都是環球君精心挑選的，與人力資源專業學習密切相關的優秀書籍，附上簡單的書評，幫助你快速瞭解重點。
每一本都可以細細品讀噢！對於HR來說，理念上的延伸與實操方法的突破同樣重要！
環球君希望：用我們的專業和專注陪伴你的職業成長！
推薦主題：人力資源管理的方向
《HR轉型突破》
康至軍
推薦語：
HR們要跳出專業深井，與業務人員一樣關注客戶，以解決問題為導向。
本書亮點：
HR在試圖擺脫傳統定位的同時，往往會走進新的誤區，產生負面影響。
這本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，透過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提出了中國企業HR轉型的槓桿解：
迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業出發、從目標成果而非專業活動出發、從假設而非最佳實踐出發。
道理很簡單，但HR們首要要認識到這一點。
《卓越HR必備工具書》
白睿 / 王伯巖
人力資源管理全程實操指南，HR必備！
這本書一共有九章，內容全面，涵蓋了人力資源戰略規劃、招聘與測評、薪酬與福利管理、績效管理、培訓與發展、職業生涯管理等多個內容，可以讓讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。
正如書名所言，本書 “流程步驟+工具方法+最佳實踐”為編寫思路，並配有案例，可以讓HR們更容易理解和學習，解決工作中的實際問題。
《HR的未來使命》
唐秋勇
從穹頂之外，窺探未來HR的角色和根本性質會如何轉變？
作者以敏銳的目光重新審視人力資源管理這個職位，從HR的過去引出對未來的詮釋：
這個職業已經進入了其全新的階段，也是高度未知的階段，並給出不確定性環境下的最重要任務。
《HR的未來使命》從商業環境、組織與管理、企業的創新力與適應力、僱主品牌等人力資源管理亟待變革的挑戰入手，探索未來HR的角色和根本性質將如何轉變。
《共生》
陳春花 / 趙海然
任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。
北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。
這本書詳細闡述了何為共生型組織，回答瞭如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來啟用組織和個體。
推薦主題：招聘
《聘誰》
[美]傑夫·斯瑪特/ 蘭迪·斯特里特
本書解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”
書中展示了“A級招聘法”，幫你實現90％的招聘成功率。
不管你是HR還是領導者，都透過閱讀本書，避開“錯誤招聘術”。
招聘並非找個人來填補空缺，而是要他在崗位上做出業績。
畢竟聘錯人的代價極其高昂，公司平均需付出15倍於薪水的代價噢！
推薦主題：績效管理
《這就是OKR》
[美]約翰·杜爾
在OKR的協調下，企業如何實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長？
這本書揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，採用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨在內的許多人的親述，展示OKR的“魔力”。
《關鍵績效指標》
[美]戴維·帕門特
現代企業人力資源管理實務必讀之書！
這本書視野宏觀，切中了90%以上實施KPI的企業的要害。
KPI是平衡計分卡和績效評估之間缺失的重要一環，經過十二多年的實踐與總結，作者第三次修訂此書，提供了大量KPI指標開發和應用的實用工具，是一本實用並且高效的入門書籍噢！
一冊在手，OKR實施無憂！
OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統性解讀。
這本書正好填補了這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裡落地實施OKR。
推薦主題：企業人才的策略
《人才盤點：建立人才驅動型組織》
李常倉 / 趙實
作為一個HR，怎麼能不懂人才盤點？
越來越多的企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系，而人才盤點正是關鍵點。
本書內容詳實，除了實操部分之外，對於如何更加有效地評價人才、人才盤點結果的應用等話題也進行了闡述，還配有實踐案例與經驗總結。
《聯盟》
[美]裡德•霍夫曼 / 本•卡斯諾查 /
克里斯•葉
企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？
本書是職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人才變為你的人脈。
這本書提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，建立了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。
只有僱主與僱員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。
推薦主題：HR三支柱
《HR+三支柱》
彭劍鋒 / 馬海剛 / 西楠
展示了HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫你應對未來挑戰。
人力資源管理領域面臨著時代變革的挑戰。
西方的HR三支柱，對傳統人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：
專家中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業務夥伴（HRBP）。
本書系統地梳理了HR三支柱模式的演進歷程，並對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構，幫助更多企業的人力資源部門和人員應對未來的挑戰。
推薦主題：企業管理
《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》
[美]斯坦利•麥克里斯特爾 / 坦吐姆•科林斯
/ 戴維•西爾弗曼 / 克里斯•富塞爾
就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一種管理運營法則。
一手打造了全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官，透過實戰和鮮血總結出的黃金法則：
一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網路。
領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，打造應對不確定性的敏捷團隊。
《奈飛文化手冊》
[美] 帕蒂·麥考德
從破產邊緣到市值暴增，奈飛的崛起的秘訣！
奈飛與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”，頗具傳奇色彩。
2009年，奈飛公佈了一份介紹企業文化的PPT檔案，此檔案被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽谷重要檔案”。
《奈飛文化手冊》正是奈飛前CHO帕蒂·麥考德對這份PPT檔案的深度解讀。
從這本書裡，你可以窺見奈飛的企業文化，瞭解他們的管人理念，看看他們在打造自己的企業文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。
《企業生命週期》
[美]伊查克·愛迪思
寒冬來襲，如何讓企業重現生機？
愛迪思博士在研究輔導過上千家企業後，寫出了《企業生命週期》一書，把企業生命週期分為十個階段：
孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。
愛迪思生動準確地描述了每個階段的特徵，並提出相應的對策，例如如何安排結構、人員和制度等，以便讓組織充滿競爭力和活力。
《人力資源管理從新手到總監》
李志勇
全面解答160個常見人力資源工作問題，實用乾貨！
全書精選了160個案例，提供可落地實施的解答。
既適合初入職場的人力資源專業畢業生，也適用於職場中途轉入此領域的同行、用人單位的HR或其他中高層管理人士閱讀。
書籍就推薦到這裡啦！是否有你已經讀過的呢？
今天，環球君給大家推薦一波零基礎入門HR的書籍，這些人力資源方面的好書，值得你一讀。
這些都是環球君精心挑選的，與人力資源專業學習密切相關的優秀書籍，附上簡單的書評，幫助你快速瞭解重點。
每一本都可以細細品讀噢！對於HR來說，理念上的延伸與實操方法的突破同樣重要！
環球君希望：用我們的專業和專注陪伴你的職業成長！
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《HR轉型突破》
康至軍
推薦語：
HR們要跳出專業深井，與業務人員一樣關注客戶，以解決問題為導向。
本書亮點：
HR在試圖擺脫傳統定位的同時，往往會走進新的誤區，產生負面影響。
這本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，透過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提出了中國企業HR轉型的槓桿解：
迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業出發、從目標成果而非專業活動出發、從假設而非最佳實踐出發。
道理很簡單，但HR們首要要認識到這一點。
《卓越HR必備工具書》
白睿 / 王伯巖
推薦語：
人力資源管理全程實操指南，HR必備！
本書亮點：
這本書一共有九章，內容全面，涵蓋了人力資源戰略規劃、招聘與測評、薪酬與福利管理、績效管理、培訓與發展、職業生涯管理等多個內容，可以讓讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。
正如書名所言，本書 “流程步驟+工具方法+最佳實踐”為編寫思路，並配有案例，可以讓HR們更容易理解和學習，解決工作中的實際問題。
《HR的未來使命》
唐秋勇
推薦語：
從穹頂之外，窺探未來HR的角色和根本性質會如何轉變？
本書亮點：
作者以敏銳的目光重新審視人力資源管理這個職位，從HR的過去引出對未來的詮釋：
這個職業已經進入了其全新的階段，也是高度未知的階段，並給出不確定性環境下的最重要任務。
《HR的未來使命》從商業環境、組織與管理、企業的創新力與適應力、僱主品牌等人力資源管理亟待變革的挑戰入手，探索未來HR的角色和根本性質將如何轉變。
《共生》
陳春花 / 趙海然
推薦語：
任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。
本書亮點：
北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。
這本書詳細闡述了何為共生型組織，回答瞭如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來啟用組織和個體。
推薦主題：招聘
《聘誰》
[美]傑夫·斯瑪特/ 蘭迪·斯特里特
推薦語：
本書解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”
本書亮點：
書中展示了“A級招聘法”，幫你實現90％的招聘成功率。
不管你是HR還是領導者，都透過閱讀本書，避開“錯誤招聘術”。
招聘並非找個人來填補空缺，而是要他在崗位上做出業績。
畢竟聘錯人的代價極其高昂，公司平均需付出15倍於薪水的代價噢！
推薦主題：績效管理
《這就是OKR》
[美]約翰·杜爾
推薦語：
在OKR的協調下，企業如何實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長？
本書亮點：
這本書揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，採用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨在內的許多人的親述，展示OKR的“魔力”。
《關鍵績效指標》
[美]戴維·帕門特
推薦語：
現代企業人力資源管理實務必讀之書！
本書亮點：
這本書視野宏觀，切中了90%以上實施KPI的企業的要害。
KPI是平衡計分卡和績效評估之間缺失的重要一環，經過十二多年的實踐與總結，作者第三次修訂此書，提供了大量KPI指標開發和應用的實用工具，是一本實用並且高效的入門書籍噢！
推薦語：
一冊在手，OKR實施無憂！
本書亮點：
OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統性解讀。
這本書正好填補了這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裡落地實施OKR。
推薦主題：企業人才的策略
《人才盤點：建立人才驅動型組織》
李常倉 / 趙實
推薦語：
作為一個HR，怎麼能不懂人才盤點？
本書亮點：
越來越多的企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系，而人才盤點正是關鍵點。
本書內容詳實，除了實操部分之外，對於如何更加有效地評價人才、人才盤點結果的應用等話題也進行了闡述，還配有實踐案例與經驗總結。
《聯盟》
[美]裡德•霍夫曼 / 本•卡斯諾查 /
克里斯•葉
推薦語：
企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？
本書亮點：
本書是職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人才變為你的人脈。
這本書提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，建立了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。
只有僱主與僱員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。
推薦主題：HR三支柱
《HR+三支柱》
彭劍鋒 / 馬海剛 / 西楠
推薦語：
展示了HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫你應對未來挑戰。
本書亮點：
人力資源管理領域面臨著時代變革的挑戰。
西方的HR三支柱，對傳統人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：
專家中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業務夥伴（HRBP）。
本書系統地梳理了HR三支柱模式的演進歷程，並對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構，幫助更多企業的人力資源部門和人員應對未來的挑戰。
推薦主題：企業管理
《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》
[美]斯坦利•麥克里斯特爾 / 坦吐姆•科林斯
/ 戴維•西爾弗曼 / 克里斯•富塞爾
推薦語：
就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一種管理運營法則。
本書亮點：
一手打造了全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官，透過實戰和鮮血總結出的黃金法則：
一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網路。
領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，打造應對不確定性的敏捷團隊。
《奈飛文化手冊》
[美] 帕蒂·麥考德
推薦語：
從破產邊緣到市值暴增，奈飛的崛起的秘訣！
本書亮點：
奈飛與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”，頗具傳奇色彩。
2009年，奈飛公佈了一份介紹企業文化的PPT檔案，此檔案被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽谷重要檔案”。
《奈飛文化手冊》正是奈飛前CHO帕蒂·麥考德對這份PPT檔案的深度解讀。
從這本書裡，你可以窺見奈飛的企業文化，瞭解他們的管人理念，看看他們在打造自己的企業文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。
《企業生命週期》
[美]伊查克·愛迪思
推薦語：
寒冬來襲，如何讓企業重現生機？
本書亮點：
愛迪思博士在研究輔導過上千家企業後，寫出了《企業生命週期》一書，把企業生命週期分為十個階段：
孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。
愛迪思生動準確地描述了每個階段的特徵，並提出相應的對策，例如如何安排結構、人員和制度等，以便讓組織充滿競爭力和活力。
《人力資源管理從新手到總監》
李志勇
推薦語：
全面解答160個常見人力資源工作問題，實用乾貨！
本書亮點：
全書精選了160個案例，提供可落地實施的解答。
既適合初入職場的人力資源專業畢業生，也適用於職場中途轉入此領域的同行、用人單位的HR或其他中高層管理人士閱讀。
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