我們說到管理管理的時候，其實說的是三件事。管理人，實際上是其中一項非常複雜的。難度比較高的，有一定挑戰性的， 管理核心內容。

因為你沒有給出具體的場景描述，不太容易典型化你的問題，從而結合已有案例給你做出具有一定實戰性的回答。只能從學術化的角度上給你分享一下思路。

首先，老闆這就是頭雁，你在經營上要做出戰略性決策。這一般都知道。但你要基於你的經營領域，所在行業的特點，企業的規模情況。對公司的組織架構上要有一定的理念。

如今世界通行的組織架構理念簡要地說有二類，一是層級化組織架構，二是扁平化組織架構。針對不同的組織架構，你的問題會有不同答案。

我假設你是一個廣東珠三角的小廠老闆，以我對該區域中小企業的瞭解，基本上是層級化組織架構。此時作為老闆，你需要靜觀其變。

你要觀什麼？觀察經理怎麼處理他和他下屬的矛盾。這時候你要準備一個管理測評表，看這位經理在面臨管理壓力的時候，能力強還是弱，不合格。

其次，該經理管轄的部門或者工作小組，與公司業績的關聯度。假設是核心組，這個經理又得體處理了管理壓力，那恭喜你。否則你就要考慮換經理了。因為層級組織的高層管理必然是要管下一層級，儘量不要越級.。良性的層級管理才能保證企業不會墮入人際關係混亂的怪像中從而嚴重影響企業的效率。