說說我自己的看法吧，事實上香奈兒一直是奢侈品的變革先鋒。從品牌地位上講，她是女裝類的王者；從商業營收上講，香奈兒是唯一可以比肩LV的品牌，甚至有可能更高（lv母公司不單獨披露各品牌的業績，據外界推測略高於香奈兒。很多人可能會好奇愛馬仕，但愛馬仕是品牌地位高，商業營收也就是香奈兒的60%）

老佛爺在時，除了驚人的藝術成就之外，還做了出“賣彩妝掙錢”的商業策略，並且非常成功。我們現在看到很多時裝大牌都出化妝品/護膚品，實際上都是和香奈兒學的。

所以說，香奈兒一直都是奢侈品中的變革先鋒，但去年藝術總監老佛爺去世之後，令一切都打上了問號，不過幸好，從這一季的新品來看，老佛爺多年的搭檔（助手），新任藝術總監並沒有令人失望，所以，我認為，香奈兒依然會是奢侈品中的變革先鋒，並且從一些高管發言可以看出，香奈兒本身也非常關注行業變化，並有意引領。

香奈兒能成為奢侈品的變革先鋒嗎？

剛剛過去這個週末，曾言“死也不做電商”的香奈兒正式登陸了天貓，以預售形式低調進場——短短一個週末店鋪就累積起了數萬粉絲。

有分析稱，看似一個簡單的進駐舉動，其實在悄然掀起一場重奢品牌的變革風暴。香奈兒能借此成為奢侈品的變革先鋒嗎？

縱然已有Burberry、LVMH、TODS、愛馬仕前赴後繼在天貓開店，依然沒有品牌能比肩香奈兒走出這一步的份量。擁有悠久傳統和傳奇歷史的香奈兒，比起更多奢侈品更易引起關注。一直以來，香奈兒信奉“流行易逝、風格永存”，秉持忠於自我、追求獨立的精神，堅持著保守的品牌風格和經營策略。但這種保守很多時候甚至顯得有些“法式頑固”。香奈兒的高層有過非常直接的表態：香奈兒的最佳體驗是發生在精品店中，我們不確定消費者是否能夠透過冷冰冰電子螢幕完全理解我們。

由淺而深的數字化之旅

和很多高階奢侈品牌一樣，香奈兒的顧慮聚焦在品牌價值、消費體驗以及觸達使用者的效率。在市場年輕化、數字化這種不可逆轉的浪潮中，這種焦慮不斷催生著奢侈品牌的自我拷問和自我變革。即便像香奈兒這樣行動稍慢的大牌，改變也已開啟：縱觀其近年各種線上動作，其數字化變革程序已躍過淺水區，正逐步向深水區試探和下潛。

2015年，香奈兒與Net-a-Porter平臺首次試水電商合作，線上售賣其珠寶系列Coco Crush；2016年，香奈兒開始在微信售賣香水產品；2017年，香奈兒入股Farfetch並與其合作眼鏡系列產品的電商售賣；2018年，香奈兒中國官方網站上線，消費者已可以線上瀏覽和購買其旗下服裝、珠寶、彩妝、腕錶、香水等各品類產品。

“我們的目的是與我們所熱愛的人合作，香奈兒不會走進一個到處找人合作的時代。”談及品牌合作，香奈兒品牌QuattroporteBruno Pavlovsky在公開場合發言一貫謹慎。近年，他開始越發在講話中留有餘地，人們不難讀出他此刻的衡量標準：做不做電商對香奈兒已不是問題，和誰合作、怎樣做，才是當下思量的焦點。

香奈兒這次“觸電”，顯然經過縝密的理性計算和複雜的情感審視。

選擇天貓，並且只在天貓上開設了官方唯一旗艦店，這或許與前當家老佛爺愛貓如命存在冥冥定數，同時也在側面佐證了香奈兒的挑剔和認可——在中國，已經有電商平臺能構成對這個世紀經典品牌的加持，而不是減分。

這種謹慎也體現在，此番上線的旗艦店，香奈兒對其定位在“香水和美容品”，但同時這也是目前為香奈兒創造最多收益的品類。目前尚未上線高定服裝和皮具，一方面考慮了香水和美容品的大眾接受度，另一方面也為此次變革的未來留出了餘地。

不過，以“香水和美容品”打頭陣並非代表香奈兒決心有限。據香奈兒最新公開業績資料，這一品類2018年貢獻收入約98億歐元，增幅高達50%，佔據了香奈兒全年總銷售額的1/3，其亞太市場也由此超過歐洲成為全球最大市場。

香奈兒這次All-in的，其實是它的現金奶牛。

奢侈品為何集體上天貓

香奈兒進入天貓這個引力場，表面看是奢侈品圈層的“集聚效應”——如同這些品牌總是同時出現在新光天地、IFC、IAPM這些高階商場，現在又重逢在同一個線上平臺——背後真實原因，則是天貓所代表的中國電商平臺的數字化成熟度，已經能夠為這些奢侈品牌塑造出一個高度匹配的“場”。

巨大的流量和龐大的年輕消費者規模，只是這個“引力場”最初淺的特徵。

坐擁近7億月活使用者、年輕消費者佔比達8成的天貓，量級已經堪比一整個歐洲。根據天貓奢侈品平臺Luxury Pavilion釋出的消費者洞察報告，在這些奢侈品使用者中，90後新世代年輕人佔比已近五成，完成了高達45%的奢侈品成交。這是每個奢侈品牌都夢寐以求的客群畫像。

對奢侈品們更難以抵擋的是，這個“引力場”不只是一個擁有海量潛在使用者的平臺，而是一個數字化的連線者。這相當於面對一整個歐洲，它不僅精準地幫你找到客戶，同時基於平臺的資料工具，讓你能準確判斷經營需求和運營短板，定製化地服務品牌的消費者。

在增加目標客群精準觸達的同時，卻沒有損礙奢侈品實質上的價值核心——服務，這讓天貓真正理解了奢侈品牌走向電商的痛點，甚至超越了這些品牌自身官方網站的能量。也由此，這個引力場成為了奢侈品數字化變革的必經之途，更成為了外界觀察一個品牌數字化程序的風向標。

從香奈兒開啟預售的旗艦店鋪，我們可以看得到對服務的執著：店鋪和產品詳情頁的設計不僅深具香奈兒經典風格，店鋪還透過影片演示特別強調了精美的產品包裝、細心的美容顧問、以及免費的物流服務。仔細研究預售商品，消費者能發現其中包含了線下常常賣斷貨的口紅、眼影色號，細節之處盡顯用心。

可以想見，香奈兒天貓旗艦店正式運營後，結合天貓的試妝鏡、虛擬快閃店、專屬定製化平臺Luxury Pavilion等全域式技術解決方案，香奈兒的數字化轉型不僅不會降低服務品質，反而能給消費者帶來新的驚喜體驗。

這個法國奢侈品牌最擅長的一點，是以產品之外的方式與消費者進行互動溝通。經典語錄成為了這一刻香奈兒的腳註。

奢侈品全面數字化的前夜

科技改變了世界，即便歷史悠久的奢侈品行業也不例外。香奈兒女人當然要張手擁抱這一切，始終走在時代的前頭——老佛爺卡爾的經典語錄成為了這一刻香奈兒的腳註。

正如每季大秀引領時尚風潮，具有極強影響力的香奈兒，此番搭上天貓“渦輪”，意味著其看好數字化深水區帶來的新風暴。這也將吸引大量不同層級的奢侈品牌聞風而動。

麥肯錫諮詢釋出的《奢侈品數字營銷觀察年度報告》預測，奢侈品電商線上市場份額將在2020年翻倍至12%，並在2025年到達18%。這意味著，電商將成為繼中國和美國之後全球第三大奢侈品市場。而據諮詢公司L2的調查，目前全球有26%的奢侈品牌已入駐天貓開設旗艦店，同比去年再次上漲5個百分點。

麥肯錫的另一份報告同時顯示，目前“ 90 後”佔奢侈品消費總量的 28% ，每年開支達到 2.5 萬人民幣。麥肯錫認為，面對萬億級的中國奢侈品市場，品牌的當務之急“是將自身打造成為年輕一代首選的社交資本。”

唯有擁抱數字化和年輕人的那些品牌，才能應對來自時代的挑戰。這是奢侈品行業全面數字化的前夜，香奈兒天貓旗艦店的登陸，正加速這一未來到來。

縱然已有Burberry、LVMH、TODS、愛馬仕前赴後繼在天貓開店，依然沒有品牌能比肩香奈兒走出這一步的份量。擁有悠久傳統和傳奇歷史的香奈兒，比起更多奢侈品更易引起關注。一直以來，香奈兒信奉“流行易逝、風格永存”，秉持忠於自我、追求獨立的精神，堅持著保守的品牌風格和經營策略。但這種保守很多時候甚至顯得有些“法式頑固”。香奈兒的高層有過非常直接的表態：香奈兒的最佳體驗是發生在精品店中，我們不確定消費者是否能夠透過冷冰冰電子螢幕完全理解我們。

由淺而深的數字化之旅

和很多高階奢侈品牌一樣，香奈兒的顧慮聚焦在品牌價值、消費體驗以及觸達使用者的效率。在市場年輕化、數字化這種不可逆轉的浪潮中，這種焦慮不斷催生著奢侈品牌的自我拷問和自我變革。即便像香奈兒這樣行動稍慢的大牌，改變也已開啟：縱觀其近年各種線上動作，其數字化變革程序已躍過淺水區，正逐步向深水區試探和下潛。

2015年，香奈兒與Net-a-Porter平臺首次試水電商合作，線上售賣其珠寶系列Coco Crush；2016年，香奈兒開始在微信售賣香水產品；2017年，香奈兒入股Farfetch並與其合作眼鏡系列產品的電商售賣；2018年，香奈兒中國官方網站上線，消費者已可以線上瀏覽和購買其旗下服裝、珠寶、彩妝、腕錶、香水等各品類產品。

“我們的目的是與我們所熱愛的人合作，香奈兒不會走進一個到處找人合作的時代。”談及品牌合作，香奈兒品牌QuattroporteBruno Pavlovsky在公開場合發言一貫謹慎。近年，他開始越發在講話中留有餘地，人們不難讀出他此刻的衡量標準：做不做電商對香奈兒已不是問題，和誰合作、怎樣做，才是當下思量的焦點。

香奈兒這次“觸電”，顯然經過縝密的理性計算和複雜的情感審視。

選擇天貓，並且只在天貓上開設了官方唯一旗艦店，這或許與前當家老佛爺愛貓如命存在冥冥定數，同時也在側面佐證了香奈兒的挑剔和認可——在中國，已經有電商平臺能構成對這個世紀經典品牌的加持，而不是減分。

這種謹慎也體現在，此番上線的旗艦店，香奈兒對其定位在“香水和美容品”，但同時這也是目前為香奈兒創造最多收益的品類。目前尚未上線高定服裝和皮具，一方面考慮了香水和美容品的大眾接受度，另一方面也為此次變革的未來留出了餘地。

不過，以“香水和美容品”打頭陣並非代表香奈兒決心有限。據香奈兒最新公開業績資料，這一品類2018年貢獻收入約98億歐元，增幅高達50%，佔據了香奈兒全年總銷售額的1/3，其亞太市場也由此超過歐洲成為全球最大市場。

香奈兒這次All-in的，其實是它的現金奶牛。

奢侈品為何集體上天貓

香奈兒進入天貓這個引力場，表面看是奢侈品圈層的“集聚效應”——如同這些品牌總是同時出現在新光天地、IFC、IAPM這些高階商場，現在又重逢在同一個線上平臺——背後真實原因，則是天貓所代表的中國電商平臺的數字化成熟度，已經能夠為這些奢侈品牌塑造出一個高度匹配的“場”。

巨大的流量和龐大的年輕消費者規模，只是這個“引力場”最初淺的特徵。

坐擁近7億月活使用者、年輕消費者佔比達8成的天貓，量級已經堪比一整個歐洲。根據天貓奢侈品平臺Luxury Pavilion釋出的消費者洞察報告，在這些奢侈品使用者中，90後新世代年輕人佔比已近五成，完成了高達45%的奢侈品成交。這是每個奢侈品牌都夢寐以求的客群畫像。

對奢侈品們更難以抵擋的是，這個“引力場”不只是一個擁有海量潛在使用者的平臺，而是一個數字化的連線者。這相當於面對一整個歐洲，它不僅精準地幫你找到客戶，同時基於平臺的資料工具，讓你能準確判斷經營需求和運營短板，定製化地服務品牌的消費者。

在增加目標客群精準觸達的同時，卻沒有損礙奢侈品實質上的價值核心——服務，這讓天貓真正理解了奢侈品牌走向電商的痛點，甚至超越了這些品牌自身官方網站的能量。也由此，這個引力場成為了奢侈品數字化變革的必經之途，更成為了外界觀察一個品牌數字化程序的風向標。

從香奈兒開啟預售的旗艦店鋪，我們可以看得到對服務的執著：店鋪和產品詳情頁的設計不僅深具香奈兒經典風格，店鋪還透過影片演示特別強調了精美的產品包裝、細心的美容顧問、以及免費的物流服務。仔細研究預售商品，消費者能發現其中包含了線下常常賣斷貨的口紅、眼影色號，細節之處盡顯用心。

可以想見，香奈兒天貓旗艦店正式運營後，結合天貓的試妝鏡、虛擬快閃店、專屬定製化平臺Luxury Pavilion等全域式技術解決方案，香奈兒的數字化轉型不僅不會降低服務品質，反而能給消費者帶來新的驚喜體驗。

這個法國奢侈品牌最擅長的一點，是以產品之外的方式與消費者進行互動溝通。經典語錄成為了這一刻香奈兒的腳註。

奢侈品全面數字化的前夜

科技改變了世界，即便歷史悠久的奢侈品行業也不例外。香奈兒女人當然要張手擁抱這一切，始終走在時代的前頭——老佛爺卡爾的經典語錄成為了這一刻香奈兒的腳註。

正如每季大秀引領時尚風潮，具有極強影響力的香奈兒，此番搭上天貓“渦輪”，意味著其看好數字化深水區帶來的新風暴。這也將吸引大量不同層級的奢侈品牌聞風而動。

麥肯錫諮詢釋出的《奢侈品數字營銷觀察年度報告》預測，奢侈品電商線上市場份額將在2020年翻倍至12%，並在2025年到達18%。這意味著，電商將成為繼中國和美國之後全球第三大奢侈品市場。而據諮詢公司L2的調查，目前全球有26%的奢侈品牌已入駐天貓開設旗艦店，同比去年再次上漲5個百分點。

麥肯錫的另一份報告同時顯示，目前“90後”佔奢侈品消費總量的28%，每年開支達到2.5萬人民幣。麥肯錫認為，面對萬億級的中國奢侈品市場，品牌的當務之急“是將自身打造成為年輕一代首選的社交資本。”

唯有擁抱數字化和年輕人的那些品牌，才能應對來自時代的挑戰。這是奢侈品行業全面數字化的前夜，香奈兒天貓旗艦店的登陸，正加速這一未來到來。