1.降低生產成本 這是輕資產運營最顯著的優點。企業將一些重資產環節如技術含量較低的產品、零部件的生產轉移給更有成本優勢的公司生產，這樣不僅節約了大量的基建、裝置投資，而且節約了大量的人工費用，極大地降低了生產成本。美國外包協會的統計表明，外包協議使得企業成本減少9%。著名的耐克公司，它的所有產品都不是自己生產製造的，而是全部外包給具有勞動力成本優勢的東南亞等地的發展中國家的生產廠家。
2.降低行業進入的門檻，為企業提供低風險快速擴張和跨越式發展的可能 傳統的運營模式，企業要經歷從開發、建設生產線、生產、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產運營透過將部分環節轉移出去，利用合作伙伴的相關經驗和資金，大大縮短了企業被市場接受的過程，也減少了資金佔用。這方面，國內企業中比較典型的是蒙牛。蒙牛從1998年成立，剛進入市場時銷售額在全國同行業排名第1116位，到2002年全國同行業排名第4位，四年的時間以1947.31%的成長速度奇蹟般長大，其中一個重要的原因就是實施了輕資產運營戰略。
3.專注於核心業務，有利於提高企業的核心競爭力 企業的發展更大程度上取決於其核心業務的成敗。輕資產運營企業透過整合企業內外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環節外包，將企業的資金和精力集中於核心業務，如核心技術研發、品牌提升、市場拓展等，從而極大地提升本企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中更長久地立於不敗之地。由於將生產外包，耐克公司能夠將所有人、財、物集中起來，然後全部投入到產品設計和市場營銷這兩大部門當中去，使產品設計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。
4.提高品牌附加值 輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是製造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產品同質化的行業，想要提高產品的附加值，產品本身已無太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設上下功夫。耐克公司的品牌經營為其贏得了高額的附加值，從1992年到1998年，公司的股東獲得了超過30%的股本收益。
5.與合作伙伴分擔風險 輕資產運營企業將製造或非核心技術的研發外包，可以與合作伙伴共同分擔風險，使企業更有柔性，更能適應外部環境的變化。IBM公司和東大阿爾派之間的戰略合作伙伴關係就是一個很好的例子。1997年，IBM和東大阿爾派簽約建立全球戰略合作伙伴關係，由IBM向東大阿爾派提供中介軟體，東大阿爾派在此基礎上開發一系列應用軟體產品，既實現成果共享，又實現了風險共擔。
6.提高組織結構的靈活性 企業“大而全”，將使管理鏈過長，資訊傳遞成本和管理成本上升，並且不容易適應變化多端的市場。透過將部分非核心部門轉移出去或精簡，可以大大提高企業組織結構的靈活性。在美國微軟公司全球的3萬餘名僱員中，有超過一半的僱員是從事軟體開發的，l萬人左右做市場和銷售工作，另有4000人左右從事財務、人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業務和資源全部透過業務外包與採購獲得。
1.降低生產成本 這是輕資產運營最顯著的優點。企業將一些重資產環節如技術含量較低的產品、零部件的生產轉移給更有成本優勢的公司生產，這樣不僅節約了大量的基建、裝置投資，而且節約了大量的人工費用，極大地降低了生產成本。美國外包協會的統計表明，外包協議使得企業成本減少9%。著名的耐克公司，它的所有產品都不是自己生產製造的，而是全部外包給具有勞動力成本優勢的東南亞等地的發展中國家的生產廠家。
2.降低行業進入的門檻，為企業提供低風險快速擴張和跨越式發展的可能 傳統的運營模式，企業要經歷從開發、建設生產線、生產、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產運營透過將部分環節轉移出去，利用合作伙伴的相關經驗和資金，大大縮短了企業被市場接受的過程，也減少了資金佔用。這方面，國內企業中比較典型的是蒙牛。蒙牛從1998年成立，剛進入市場時銷售額在全國同行業排名第1116位，到2002年全國同行業排名第4位，四年的時間以1947.31%的成長速度奇蹟般長大，其中一個重要的原因就是實施了輕資產運營戰略。
3.專注於核心業務，有利於提高企業的核心競爭力 企業的發展更大程度上取決於其核心業務的成敗。輕資產運營企業透過整合企業內外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環節外包，將企業的資金和精力集中於核心業務，如核心技術研發、品牌提升、市場拓展等，從而極大地提升本企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中更長久地立於不敗之地。由於將生產外包，耐克公司能夠將所有人、財、物集中起來，然後全部投入到產品設計和市場營銷這兩大部門當中去，使產品設計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。
4.提高品牌附加值 輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是製造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產品同質化的行業，想要提高產品的附加值，產品本身已無太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設上下功夫。耐克公司的品牌經營為其贏得了高額的附加值，從1992年到1998年，公司的股東獲得了超過30%的股本收益。
5.與合作伙伴分擔風險 輕資產運營企業將製造或非核心技術的研發外包，可以與合作伙伴共同分擔風險，使企業更有柔性，更能適應外部環境的變化。IBM公司和東大阿爾派之間的戰略合作伙伴關係就是一個很好的例子。1997年，IBM和東大阿爾派簽約建立全球戰略合作伙伴關係，由IBM向東大阿爾派提供中介軟體，東大阿爾派在此基礎上開發一系列應用軟體產品，既實現成果共享，又實現了風險共擔。
6.提高組織結構的靈活性 企業“大而全”，將使管理鏈過長，資訊傳遞成本和管理成本上升，並且不容易適應變化多端的市場。透過將部分非核心部門轉移出去或精簡，可以大大提高企業組織結構的靈活性。在美國微軟公司全球的3萬餘名僱員中，有超過一半的僱員是從事軟體開發的，l萬人左右做市場和銷售工作，另有4000人左右從事財務、人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業務和資源全部透過業務外包與採購獲得。