你是指的團隊嗎？創業這件事兒，其實還是得找對人，著對時機。

我的經驗上來看，想要達到資源共享、共同致富的前提，是大家在好的方面可以忍辱負重並肩前行，在不好的方面卻可以相互包容共同成長，但前提的彼此的背景可以不矛盾。

1.忍辱負重就是承擔能力，每個人都有自己的優勢和劣勢，在優勢互補的情況下，大家做事相對都會在彼此心理上給予一定的力量和帶動，隨之每個人都可以發揮自己的長處，把力量匯聚起來，共同做好一件事。

2.相互包容就是在彼此存在不同想法的時候，可以大公無私的去面對和解決，而在團隊不給力的時候，也不要因為這些事搞出矛盾，還是要有一定顧全大局的能力。

3.每個人的能力不同、自然環境和背景也有出路，這樣的情況下大家的感知一般是不同的，所以在找合夥人的時候，一定要看看大家有沒有值得相互珍惜，相互理解的點，準確的就是說，三觀一致，基本每個人背景都差不多的時候，矛盾的出現就相對會少。

創業本身就是一種社會資源整合的行為，我們需要聘請員工、建設企業制度、設定經營目標。但是，如果你能巧借外部力量，反而能給你的企業帶來很大的影響力與業務上的提升。整合資源有幾種情況，一個是向上整合，另個是產業鏈整合，還有一個是向下整合，那麼我們是怎麼向上整合的呢？

如何攀上清華高枝，引得鳳凰來。當時在拜訪一位客戶的時候，原本是希望他能使用我公司開發的ERP軟體，在交流的過程中，得知其已經自己聘請研發人員，開發了一套簡易的產品，且獲得市裡的科技補貼專案。在得知這些情況後，我並沒有馬上離開而是就其開發的系統與之交流，哪些地方還可以進一步的完善做的更好。也許是因為這樣的一件事情，讓其對我產生好感。後來，他需要為自己投資的另一家企業招聘專案負責人，我就推薦了我的好朋友，去到他哪裡負責具體的專案。在這期間我們一直保持聯絡，直到有一天，他跟我談到，國家讓清華成立資訊化支撐應用中心。目的是幫助全國的企業普遍實現資訊化的應用與推廣，而清華需要在全國各地尋找當地最有影響力的企業作為落地的合作伙伴，於是我請求給我們推薦一個合作機會。

放大合作的效果，帶來意向不到的收穫。原本清華只有一個博士，來跟我們談合作，後來經過我與那位企業家的請求，讓其幫我們爭取讓清華大學軟體學院的院長，來我們公司談合作。由於該企業家與院長私交甚好，後來，該學院的院長，帶來一位教授還有博士後等4人來我公司參觀洽談。因其行政級別是副部長級別，因此，他的到訪也由地市、區級領導一起作陪。自那之後，我們公司在地市領導中留下深刻印象，並且在市場開拓，同行影響力方面得到的極大的提升。前提是我們沒有花一分錢做公關，原因很簡單清華那邊要落地，我們在當地還算可以，且我們之間還有那位企業家牽線協調。

產業鏈的橫向整合怎麼做。這是我本人做的第二家企業，投資的是一個連鎖經營的喜鋪，當時我們希望在當時做一個試點，然後推向全國。在試點專案還沒有完全落地之前，我們透過橫向產業鏈的整合，拿到了近20萬的贊助費用。我們構想在這個產業鏈上，有哪些上下游的商家服務人群與我們相同，分析得出這些人群需要的服務有拍攝婚紗照、購買珠寶、家紡用品、裝修公司、婚宴酒店、酒水等等。於是我們提出在自己的經營場地留出一個約250平米的空間，提供給全市100多位紅娘做相親活動，免費提供場地與茶水，同時這個場地也是一個婚俗文化展示的一個場地。由於這樣的一個想法對整個產業鏈的人都有極大的幫助作用，我們可以實現資源共享（紅娘來場地辦活動他們優先參與，優先做使用者口碑的建立）、客戶共享（客人每派發出去的一份喜糖禮包內，附帶所有合作商家的現金抵用券，一個客人一般都幾百份，人數多的達到上千份這對合作商家很有吸引力）、場地共享（可以利用場地展示自己企業）、商家共享（折上折捆綁銷售)的策略，結合我們在開業之前策劃的一個大型情侶派對活動，我們邀請到全市即將結婚的150對準新人，來參加《我們訂婚吧》的活動，並且發動親友團設定投票、拉票評選活動。當時受到產業鏈相關的主要商家的認同，並提前獲得贊助費用，我們的公司還是在待運營的狀態。

讓別人看到實際價值，不失信於人。這裡需要思考的一個問題是，我們做產業鏈的橫向整合能否做到利益的多元化、共贏化、共享化，同時也要考慮給合作伙伴帶來實際的價值。我們在活動宣傳、廣告效應、客戶資源共享的多個緯度去促成商家的價值最大化，讓使用者產於部分想家的體驗，獲得相應的促銷券、活動環節嵌入商家的相應宣傳。

產業鏈的向下整合有哪些。對於我們擁有的資源或者已經使用過的客戶資源，我們還是否能挖掘剩餘價值。有的創業專案是屬於一次性消費，比如我們前面談到的喜鋪專案，一個人不可能在你這結兩次婚，購買兩次喜糖對吧。那麼我們大部分客戶的剩餘價值就兩塊資源，一個是做好客戶關懷尋求二次轉介紹，而另一個就是提供新專案的服務，做服務性的對接，幫助產業鏈下游去產生剩餘價值。因此，我們可以在客戶服務的過中更多的瞭解使用者需要，協助其做精準匹配，或只由下游的服務商提供贊助經費，幫助其做促銷或者會展活動，做客戶引流。你只需要思考你現有的客戶群體，是那些人有幫助，確認這些商家是可信，能給使用者帶來實際價值。

我們做資源整合的目的是為了啟用存量資源，發開剩餘資源。合作伙伴的剩餘資源也許對你來說就是渴望獲得的存量資源，本著相互放大各自的價值，做到共贏、共生、共存。實施資源整合的幾個細節值得大家注意三點，一是我需要什麼樣的存量資源（他人過盛），二是我擁有什麼樣的剩餘資源（我過盛），三是誰能幫助我們做對接（中間人，或者轉換人），把握好這幾點，實施就會更有目標性。其實拿一個最簡單的案例：我一個蘋果你一個蘋果，我們各自一個蘋果；我一個想法你一個想法，我們交換各自兩個想法。就這個邏輯

我覺得我們年輕人應該做點什麼……

你可以當我廢話，不過我希望，勇於創業的年輕人要有社會責任感，也要有經得起波折的心理承受能力，即使失敗了也可以再來，而不是為了不失敗，拋棄是非拋棄榮辱拋棄情感。

至於需要哪些知識，各個行業是不同的，首先，要了解公司法，瞭解工商、稅務等行政機關的有關法律法規，瞭解企事業單位的內部管理模式（包括行政，財務，業務，服務等等）、瞭解所在行業的經營模式和經營環境，要理解誠信的重要性，要懂得掌握事物的全面性而非片面聽一家之言。

現代青年，要創業，需要具備的知識，未必需要太多，只要不是單幹，總能找到比自己懂得多的人，可以邊學邊幹。相對的，我覺得，現代青年，要創業，欠缺的素質很多，比如熱情，比如冷靜，比如謙遜，比如執著，比如誠信，比如責任感，見得太多的焦躁，囂張，欺騙，片面，衝動和容易退縮。

下面幾點是我個人的看法:

1.選擇創業方向,我覺得還是要做您熟悉的行業,

2.做好創業計劃,要給自己定一個目標,

3.要籌集創業資金,要提前為資金週轉作打算,

4.要尋找好創業搭檔,如果找到一個好的夥伴,就成功了一半,

5.要獲得穩定的客源,只有穩定的客源才能發展啊.

6.要想著如何能順利起步經營,在一開始千萬別求發展快,一定要求穩..

7.最後還要避免上當,剛開始起對什麼還不太瞭解很容易上當,要小心再小心才行.

這一些都要有恆心才行,還要有不怕困難的決心,有越挫越勇的信心..

創業的路是非常艱難的。希望準備創業的朋友一定要做好充足的心理準備。要準備好失敗的可能，因為在中國創業公司能撐過三年的，不到30%。其他的都死掉了。要想創業成功，我覺得需要做好以下這些準備。首先，要有一定的在準備創業這個行業內工作的經驗和經歷，如果非常冒失的突然進入一個陌生的行業去創業，那麼成功的機率極低。比如，要想去開餐廳就要先在一個經營比較好的餐廳打工，摸清整個餐廳運營的流程，這樣才能在創業的開始階段不至於手足無措。其次，要準備好充足的資金，如果能拉來天使投資是最好的。記得不要把全部身家都投入到公司，要給自己留好後路。同時要做好風險管理，為自己準備好充足的人身，疾病和意外保險，把風險轉嫁給保險公司。第三，要找一個非常靠譜的合作伙伴。這樣，在創業的過程中會相互鼓勵互相幫扶共同面對困難。但是這個合作伙伴最好不是非常要好的朋友或者是親戚，因為在一起合夥做生意而弄得朋友關係破裂或者是親戚關係鬧僵的案例非常多。第四，還要有一個勇敢的心，要勇於面對創業過程中的挫折與失敗，讓自己擁有一個強大的心臟，能承受巨大壓力。這些如果都具備好了，那麼就去放手一搏，拼儘自己所有的力氣去開創自己的事業。

共享資源，共同致富為創業創新提供了一種新思維——既要充分利用自身資源，又能透過資源手段持續降低原始投資成本，從而創造出更多商業模式和生活方式。

共享的一個本質就是互助和互利。互助就是互相幫助，我需要幫助，你共享出來你的東西來幫助我。另外就是互利，互相幫助，互相掙錢。

要做到共同致富，首先就是互惠互利，畢竟在這個競爭激烈的社會背景下，誰也不願意吃大虧。

共享資源就像是幾家人聚餐吃火鍋，a家只有鍋，b家只有湯底，c家只有料，d家只有調料，配在一起才更好吃。

題主想要找到合適的機會，無非就是要找到與自己手頭上的資源相對應的資源來搭配，更容易配出好的菜色。

我一直把自己定義成一位創業者，所以我也說說我的看法。你這個問題可以分成兩個問題，一個是怎麼創業，一個是怎麼與人合作共贏。

1.思路

先說下怎麼合作共贏，我認為這個相對來說重要些。合作共贏的首要大前提是你和對方合作的時候，你先考慮你能為對方帶來什麼，對方怎麼透過你能賺錢。只有讓對方賺錢了，你們的合作才能持續穩定的。

2.讓利

讓利這個問題其實很多創業者包括我都處理不好，我之前和別人合作，心裡還是想著希望自己可以比我的合作方多賺一點，其實這個心理想法是不健康的，當對方的賺錢效應減少，投產比不對稱之後，往往合作的天平就會垮掉，導致後期大家都賺不到錢。

1.學習能力

創業者必須具備良好的學習能力，學習能力會讓你不斷的吸收外部的知識進行轉化，能及時為你的方案進行調整

2.有激情

在創業的時候你會面臨很多坎坷，很多負面情緒。這些問題無時不刻都在吞噬著你的內心，直到把你拖垮。唯有明確方向並且充滿激情的人，才能承受這一切。

3.不甘於現狀

其實我自己就是一個非常不甘於現狀的人，我不想有一個能一眼望到死的生活，也就是有這個信念才讓我不斷的往前走。

這些是我自己的一些心得，希望一起共同進步。

如果要創業，要做到資源共享、共同致富，以下內容可以供參考：

資源共享、共同致富，首先要明白共享的概念；共享是指將自身擁有的資源和社會海量、分散、閒置資源、平臺化、協同化地集聚、複用與供需匹配，從而實現經濟與社會價值創新的新形態。

共享資源強調的兩個核心理念是“使用而不佔有”（Access

over Ownership）和“不使用即浪費”（Value Unused is Waste）

對該定義做一下解釋。

一是共享的標的物。主要是閒置資源，包括閒置物品、碎片時間、認知盈餘（未被充分使用的知識與專長、技能和經驗、關係與服務）和資金盈餘、閒置空間與公共服務。海量指資源的廣泛性及其龐大的數量，分散指多數來自於未被整合協同的個人資源或者是資訊不對稱的沉沒資源。

二是實現的方式。基於網際網路、ICT、雲計算、大資料、區塊鏈等，構建平臺，形成規模與協同，以更低成本和更高效率實現經濟剩餘資源智慧化的供需匹配。

三是實現的結果。共享平臺可以使得前述閒置資源實現經濟價值與社會價值的創新。過去大量的資源並未進入到價值創造的體系，同時共享可以在可持續發展、生態、就業、協作、文化等方面產生積極正面的影響。此外，共享標的具有私權或公共服務屬性。

共享經濟的特徵

共享經濟的特徵可以歸納為五大驅動、三大基石、四低四高。

五大驅動

使用者驅動。消費者主權得到體現，共享由使用者意願、使用者需求、使用者選擇、使用者體驗、使用者價值、使用者共享所驅動。

信任驅動。“網際網路+區塊鏈+共享經濟”重構了連線、互動、關係和信任。

平臺驅動。社會化資源藉助網際網路+區塊鏈搭建平臺，解決資訊虛假的高違約成本，不對稱和資源集聚，實現供需匹配和交易為共享經濟提供支援，如網約車平臺，騰訊開放平臺，公共技術服務平臺。

資料驅動。開創階段是資訊化、資料化；第二個階段是聚類、結構化，進行使用者畫像；第三個階段是預測、智慧化。如滴滴出行已進化到第三階段，可以預測某時段、某區域的用車需求，甚至預判使用者的目的地，為車輛排程、供需匹配、路線最佳化的精準化提供支援，為利用動態價格機制緩解擁堵提供支援。

價值驅動。閒置資源、過剩產能可以參與價值創造，認知盈餘、閒暇時間可以價值化，連線本身就具有價值，可以使互動更具意義。

三大基石

資訊對稱。降低資訊不對稱，對資源的聚集、資源配置、供需連線、使用者體驗、主體協同都會帶來正面影響，也會促進互動的有效性；

遊戲規則。規則的設計與動態調適對大眾參與共享經濟模式至關重要。規則的公平、透明、均利是基本原則，讓使用者、夥伴透過特定的方式參與遊戲規則設計也值得嘗試。

協同協作。參與者彼此依賴，與平臺方共建共享；形成協同消費、協同創新。

四低四高

四低：低交易成本、低信任成本、低門檻、低碳。

四高：高滲透率、高效能、高估值與高留存。