回答這個問題，首選得看看媒體和電商兩種商業模式的內容。

媒體，主要的模式是做好內容吸引人氣流量，流量夠了透過廣告收入來獲取利潤。

電商，主要的模式是透過購買各種流量把網民引到網店裡來買東西，透過賣商品的差價賺取利潤。

在網際網路世界裡，媒體是一種品質較高的流量源；電商是一種變現能力較強的網路流量變現渠道。

高品質流量現在往往要和低質流量同臺拼廣告價格，媒體在廣告價格戰中很受傷——尤其在中國不注重智慧財產權，媒體更是怨婦一個，廣告不好賣啊。

電商呢，又受到各種流量源的盤剝厲害，花大價錢買流量也不一定有多少訂單。

一邊流量源不滿變現渠道不尊重其價值；一邊變現源又難於信任流量源的流量價值；而兩者之間還存在一個渠道商——廣告代理公司，他們還要利潤，在裡面攪風攪雨，使得流量和變現兩個主體間的矛盾更加激勵。

受制於流量源和變現源相互的猜忌，自然而然都會想到要把自己變成又對方的能力，媒體說我這麼優質的流量你不認可，我自己搞電商變現；電商說，你們給的流量又貴又垃圾，還不如我自己做自媒體引流量賣東西。偏偏網際網路的存在將大量業務管理可以自動化、資訊化，媒體做電商、電商做自媒體也存在一定的可行性。於是乎就相互向對方滲透，有了題主說的現象。

同樣的話題，社交電商化、電商社交化的現象也是存在的。

電商媒體化這樣理解：隨著人口紅利逐漸消失，產品過剩而又沒有新的流量注入到網際網路中，流量將會越來越貴,現在市面上已經出現了多家電商平臺，流量分流嚴重，電商也開始與各個平臺結合傳播自己品牌影響力，如某寶直播，如海惠客的藍鯨會員，如某多的微信拼團，都是典型電商媒體化的集中表現。

現在電商已經從逐漸從早期的門戶型別過度到自媒體的型了。這是一種不可逆轉的趨勢。人們消費的點已經更加豐富，不僅僅只限於產品本身，而限於整個從看到到享受再到購買的過程。

這就需要銷售方不僅熟悉自己的產品，還要明白自己的屬性，自己可能給客戶帶來的一種感受。

不管是軟文、影片、都是在為產品的最後銷售服務。逐漸從硬銷售過度到了軟銷售。

那“腦白金”為例，“腦白金”兜售的不是腦白金，而是孝順的概念。經典廣告中的那個老爺爺和老奶奶用誇張的方式展示出收到禮品後的那種欣喜。這種營銷就是一種媒體化的營銷。

當然，在我看來，這樣的營銷出色，但是還不是媒體化營銷的終極概念。最好的媒體化營銷應該是在不知不覺中形成銷售的，這就需要營銷在思想上佔據一種高地。而這個灌輸概念的過程，就是媒體的過程。

我更傾向於潤物細無聲的營銷方式，在兜售產品的時候，不要讓他有出錢購買的痛處，而是自發的認為這樣的東西，這樣的事情值得自己去形成消費。

在網際網路的世界裡，傳播的路徑已經發生了本質的改變。其實就是資料，說白了就是圖片和文字。影片也是由以幀幀的圖片組成的。作為電商來說，在現階段已經傳統意義上的乾巴巴的圖片已經不能很好的完成在客戶頭腦中攻城略地的任務。需要賦予產品以更豐富更多元更鮮活的屬性。

這就是為什麼電商需要媒體化的真正原因。

而媒體其實一直在電商化。前期的時候的媒體，只是一個流量和眼球的高地，而營銷的廣告也僅僅是硬性的植入，希望在眼球聚集處分一杯羹。但是即便再軟的廣告也慢慢的顯得硬了。

究其原因在於，這是一個產能過剩的時代。當產品的先進性，創新性不夠的時候，一定存在新的思維去彌補這樣的短板。

媒體電商化讓我想起一個經典的案例，《大力水手》。動畫片的初衷是為了消耗產能過剩的菠菜，就設計了這樣的一個動畫片，然後大火。導致當年積壓的庫存銷售一空。

這就是媒體的作用，在沒有網際網路之前，很少有直接的平面媒介完成這一任務。現在5G 時代的來臨，物聯網的技術和運用使得憑藉媒體直接進入銷售變成可能。所以這是一個小小的趨勢。

試想一下，在你心念所動的時候，不需要彈窗就可以直接讓你心動的產品進入購物車，那得多高效。

所以我以為，電商媒體化，媒體電商化不僅是現在，也是未來值得關注的領域。

我是宇震，網際網路資深運營

首先你要了解什麼是媒體，什麼是媒體電商，然後想辦法把他們結合在一起。電商媒體化，媒體電商化是當下的一個趨勢，至於為什麼這個趨勢能有多久，只要有需求就有多久。

目前，這種需求是供大於求，隨著平臺電商門檻越來越高，流量越來越貴，再加上現在的各類電商平臺目前已經處於在相對優勢的地位。

電商媒體化的核心是需求路徑在變化，從使用者主動選擇商品時代，逐漸過渡到引導到消費時代。

電商媒體與媒體電商相扶相成，包括雜誌、網媒以及各類推薦網站或迫於轉型壓力或希望盈利都與電商勾搭打造這一概念。

做自媒體當你擁有幾十萬的粉絲的時候，你是不是想透過粉絲變現，那下一步該怎麼做，最直接的方式是把你的產品賣給粉絲，這個就是媒體電商目前最常見的變現方式。

當電商達到一定的流量瓶頸期的時候，你會想著多方面的引流，到時候會在各大自媒體平臺，網站互相引流，也就是形成了電商媒體化。

我是宇震，網際網路資深運營

感謝邀請，對於媒體、電商這兩個詞大家應該很是熟悉，網際網路的普及讓所有的實物都可以透過網路讓全世界都知道。首先說一下媒體，媒體的運用就是傳播，當下自媒體的流行給許多人帶來了商機，用自身的例子來講，小編做了一段時間的自媒體，發現這個行業的水是很深的，可以說是不動則已，動則百萬、千萬。做了一年之後發現並不是和自己想想中的那麼簡單，就好比一個蛋糕，大佬們把蛋糕全吃了，只剩下盤子上的殘渣分給了小群眾，要想進軍這個行業，只能去抱大腿了。

而電商則不同，電商的機遇比自媒體要大得多，現在的電商可以說是氾濫的時候，任何人都可以做電商，無論做的好壞，都可以有一定的收入，它不想自媒體，及時用心自己做，也是極小極小的機率做成功。淘寶在網際網路上佔據了很重的位置，做淘寶電商的人也是很多很多，真正有技術的人會進行分享一部分，這也是讓淘寶成為氾濫的原因。

說到淘寶，就不得不說一下京東了，目前京東也在做著改變，從原來的電子產品慢慢進行所有商品的突破。雖然說最近劉強東事件對京東有這一定的影響，但是京東商城給商家帶來了機遇，京東想要擴張，只能大量開不同產品的埠，相應的商家入駐也會分到很大的流量，不得不說京東也是想要分得淘寶的市場。

小編也是從自媒體轉到電商，結合自媒體做電商確實達到了超出預期的效果，就拿自己的京東商店來說，確實很好的效果，也不得不說劉強東事件確實讓京東商家有了很大的利潤。即使對於小白來講也是個很好的機遇，資料是最讓人信服的，這也是媒體電商的一個優勢所在。

記得點點關注哦！！！

媒體電商化我們可以舉個例子來理解，現在自媒體風起雲湧，很多有一技之長的人都在YY或者優酷上有自己的節目和直播，媒體已經不是屬於哪個電視臺的專屬，它屬於每個想說話的人，這種人和團隊利用自己的影響力積累了大批忠實的粉絲，然後再節目中推廣自己的產品，當然，大部分都是有需求市場的產品。 　　電商媒體化這樣理解：電商的深入發展，店家必須在一個領域有自己對產品的獨到見解才能留住老客戶，不被市場所淘汰，這也就間接推動了店家必須要晚上自己對產品的認識和傳播，就必須讓自己的品牌有獨到之處，就會運用各種平臺傳播自己品牌的影響力，這就是電商媒體化。

先說說“媒體”和“電商”這兩個概念。

那什麼是“電商”？電商是電子商務，準確來講，它是一種模式，相對於傳統生意而言的，利用網際網路是賣家與消費者發生交易，通俗點說就是“在網上賣貨”，當然，這是廣義上的電商定義，狹義上的電商就是我們平時所說的淘寶、京東、阿里巴巴……這樣的平臺電商。

所以，總地來講，“媒體”做的是傳播內容；“電商”做的是賣東西。

那麼反之同理，“電商媒體化”，便是電商平臺不再是單純的賣東西，而是肩負起傳播內容、傳遞資訊的價值使命，在賣東西的同時讓消費者獲取更多的資訊與內容。這又是為何？新網際網路時代，人人都是喇叭，商家只有在自己產品領域有獨到見解才能留住客戶，商家需要一個發聲平臺，新媒體與自媒體的興起為商家實現這一目的大大降低了成本與門檻；另外，如今消費者購物不再滿足於到店問價、砍價、價格便宜就買貨走人這一單刀直入流程，而是想得到更多的關於商品的品牌內涵，可以是設計理念，可以是品牌故事，總之，追求的是情感價值上的滿足與享受。所以，電商媒體化現象應運而生，最直接的例子就是“淘寶直播”。

無論“媒體電商化”還是“電商媒體化”，都是新網際網路時代助推起來的兩種營銷模式，但是它們在核心競爭力上也有著根本的區別，媒體的競爭力在於對媒體信賴的穩定的讀者群；而電商的競爭力在於供應鏈和商業資源。

1、媒體電商化

媒體電商化有以下幾種變現方式，1，賣產品，2、會員變現，賣知識

媒體做流量是有優勢的，但是最難的地方在於供應鏈管理，這會直接影響利潤率，網上價格剿殺比比皆是，供應鏈管理得不好，價格就毫無優勢。這一點，一小部分媒體操作得還算成功，大部分尚在摸索。

第二點則更高階：會員管理體系，也就是如何讓新客戶變成老客戶。這其實甚至都是很多原生的電商的難題：一旦離開廣告力促，流水會馬上顯著下降，大量的成本花在獲新上。

至於是導購，還是開店，甚至是全盤電商化，則取決於媒體自身的實力情況。

2、電商媒體化

電商媒體化要有五個重要的支柱，才能撐起了一個媒體化電商”。

第一個是產品，有產品其實是很重要的一個競爭基礎。

第二個是價格，價格戰是永恆不變的熱詞，價格的背後是你和供應商之間的議價能力，有沒有足夠多的能力拿到更低的價格，取決於你採購的規模和經營的體量。

第三個是服務，服務體驗的升級是非常重要的壁壘。

產品、價格、服務是傳統電商的三個最主要的基石，所有傳統電商的競爭都是基於這三個方面展開的。

第四個因素，就是內容，還有第五個因素，社群。

電商媒體化：在字面上，先前做電商的平臺，現在也開始慢慢報道一些電商外的新聞輿論問題了。當你開啟一些電商平臺的APP時，你會發現很多新鮮事物會給你看到，比如賣球鞋的商家，先是給你推送一條關於某個球星的訊息，然後一步一步引導你買這個球星穿在身上的鞋。

“媒體電商"業務在傳統媒體轉型進入攻堅期的當下，作為一種業務模式的創新顯得十分之關鍵和重要，而基於對客戶、媒體、使用者共同需求的調研和滿足而生的"媒體電商"產品和服務都將是媒體轉型的新希望，無論這種希望最終貢獻有多大，都是鍛造全新媒體生態環境體系下，媒體社會和商業價值的重要實踐，並且這種實踐的大幕已經在全國的傳統媒體中得以展開和實現。

電商媒體化，一個一直在提的概念。有人說是偽概念，有人說是大趨勢。巴人對此的邏輯有如下幾點：

1、電商媒體化本質是供大於求的表現，隨著平臺級電商的門檻越來越高，現有的各類電商平臺目前已經處在相對優勢的地位。

2、電商媒體化的核心是需求的演進路徑正在變化，使用者正從主動選擇商品時代，逐漸過度到引導消費時代。

3、它與媒體電商相輔相成，包括雜誌、網媒以及各類推薦網站或迫於轉型壓力或希望盈利都在與電商勾搭打造這一概念。