5S管理又稱現場管理法，也稱“五常法則”，源於50年代的日本，隨後興於各個國家，之後又在此基礎之上出現了7S管理、8S管理等等，體現得更為全面。

而5S管理通常為：即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），主要是對生產現場要的管理，當然目前應用更加廣泛，已適用到公司管理的方方面面。

而5S管理簡單來講就是注重細節，並持之以恆地堅持下去，需要企業對員工進行督促，進而養成良好的習慣。

那麼5S管理主要起到什麼作用呢？

一、安全標準化生產

5S管理中的一個重點便是安全生產，因為起因便是由生產所演化出來的，因此5S管理也叫現場管理，雖然現在應用的方面更加廣泛，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。

因此，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會大大地降低。

二、節約成本和效率的提升

5S管理的節約更多的是體現在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業節約了更多的時間，也確保了工廠可以持續生產，從這方面講壓低了太多的成本。

在5S管理中不得不提素養，都清楚高素養可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大於2的出現。

三、樹立企業形象

首先我們不可否認，一旦貫徹5S管理，企業的環境肯定會相當不錯，工作條理化、生產標準化，產品的質量一定會保證品質。

無論我們是在用語還是客戶實地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。

綜合而言，5S管理看似都是小事，但目前企業管理最重要的也恰恰是細節，古人云：“千里之堤毀於蟻穴”便是這個道理。

因此我們要從細節著手，讓員工養成良好的工作習慣，一旦可以持久，對企業的長遠發展會打下一個穩定的基石。

“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。1S----整理定義：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;不必要的東西要儘快處理掉。正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。2S----整頓定義：對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。3S----清掃定義：將工作場所清掃乾淨。保持工作場所幹淨、亮麗。4S----清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規範化。5S----素養定義：透過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。