真心誠意的pm

我作為pm，我的技術都很配合很拼命

鑑於看這個問答的有很多pm的小白，我先補充一下：一般專案管理的工具是甘特圖。專案管理的核心是抓關鍵節點，提前別識別風險，規避風險，在出現問題的時候，能知道什麼資源能解決這個問題。

舉個例子：

你先問了產品經理，他說這兩個功能目前還不是很確定，中間可能會變更。再問了在問可能在資料發不上容易卡布上容易卡時間，於是乎你該怎麼做？

協調資源啊。時間是資源，人也是資源。你把能力最強的人放在資料釋出上，並且留1.5倍的預留時間。把產品經理去再次明確需求的時間估進去，或者找一個人跟產品經理一起分析。說白了要麼加人，要麼加時間。

我特別不喜歡直接上來問我用什麼工具，一般多少時間？這樣抄答案的人是沒有前途的。

你要知道的是為什麼有的專案要一個月，為什麼要一週，為什麼要兩週？

不是別人怎麼做你就怎麼做，你要思考的是什麼決定了時間長短

你現在會問：那什麼決定了呢？你想要實現什麼功能，解決什麼問題，它對應的成本就是固定的。

你要解決一個大問題，你就花的時間長。你要解決一個小問題，就要花的時間短。

一般來講，你業務會遇到的問題池子，裡至少有上百條問題。一個產品經理根據優先順序把這些問題整理好，這個版本最重要解決的問題是p0，就是那種不解決出大問題，或者投入產出比極高的問題。

第二是p1，比如要解決的問題不多，最短一週或者兩週一個版本都不能把技術時間排滿的話，那就會把一些優先順序高的設為p1，然後技術評估時間，實打實的把一個週期打滿就解決這些問題。有餘力就解決更多問題。

其實問題，說白了還是不信任。不信任你的產品經理，不信任你的技術，感覺說什麼都在討價還價，那就沒意思了。

然後再說說，如何像個“人”一樣的與技術相處。

首先，沒有什麼包治百病的方法，你在選技術的時候，就要看他的價值觀

想到什麼寫什麼，大家就當小說讀吧：

提前預知版本風險，並已經準備好planb，c：提前和技術們收集風險，並整理

比如：我每個版本前都會和幾個技術聊一下，你覺得這個版本如果延期，最有可能是什麼原因造成的？然後大家會有不同的想法，因為不同崗位的技術更偏重於自己崗位的模組。我會把這個收集起來，並且和技術的老大和產品的老大（就是我自己）一起對一下。

所有的加班都是有理有據的，並在加班的過程中識別好所有技術可能遇到的預期問題

比如我們加班都是和技術說清楚，為什麼要加班？要解決什麼具體問題解決之後，對我們的版本和有什麼好的預期收入？我們會把支撐這個決策的資料、使用者的反饋，真實的採訪錄音都分享給技術，關於這個版本為何要往前趕？背後的風險是什麼？我們是確保每一個技術都是瞭解的，不會無緣無故加班，覺得被壓榨。

這個環節主要是真實真誠的讓技術感覺到我們是平等友好，互相尊重的在一起分工解決問題。而不是像有些無良老闆，只是為了壓榨而壓榨。

預期問題，其實每一個人都會有預期。就像程式設計師在解bug的時候，他會預期這個bug到底是多複雜，我預期可能要怎麼樣解。

一個好的pm它是會記錄每一個人在管理自己預期上出現的問題歷史，並且在下一次及時行動，做好風險管理。

舉個例子，我們有個演算法，他喜歡一個人扛事情。當他遇到困難的時候，他不願意說。男人嘛，大家都懂的。所以pm他會觀察，一旦叫他吃飯，他說不餓，不想吃的時候，一定是遇到風險了。Pm會直接去找技術老大，以這個演算法能接受的理由，明面上是讓他幫忙一起看一個東西，背後其實是去幫助他。當這個問題解決之後，技術老大會要求這個演算法把這個總結出來，認為是他自己分析出來的寶貴經驗。於是，這個演算法哥哥也不會覺得是自己能力不足，導致需要去總結來提升，而是自己解決了問題，把它總結出來能夠教給更多的人。

從結果上來講，其實都是能達到的。有些事情其實對於技術來講夠一夠就能跳得著，通過自己琢磨出來的經驗就是寶貴經驗，沒必要真的說對方就是能力不足，這只是看待事物的角度不同，都說的通。雖然有點玄學，但在開發過程中，自信心是很重要的，有時候信強，Bug就是能找到原因，功能就是能想到實現方式。

日常的一些水果零食飲料，那肯定是不能少的。特別是技術哥哥們一天到晚坐著，需要讓他們站起來活動一下頸椎。讓公司買幾個頸部按摩儀，很搶手，對於他們來講是很好的放鬆。

和每一個技術各搞好關係，什麼王者啊，吃雞啊，都要一起玩。自己打好輔助工作，讓記住，哥哥每次一看到你，就莫名的覺得有安全感，信任感。

時不時的給他們分享一些業業務上的東西，其實每一個技術哥哥都不希望自己只是一個技術，只是苦於沒有途徑去學習瞭解去實戰。你的分享，會讓他們覺得跟你跟他們是一起的。

技術是相信能力的。能力強的人會受到尊重。所以平時要謙遜，在需要你解決問題的時候站出來負責任快速推進，尋找方法，提前預知風險，把自己的能力展現出來是最合適的。

當然可能是因為我是一個女生，所以也有一定的優勢，當他們看到我眼睛困的不行了，還在陪他們熬夜加班的時候，他們天然的就會產生一種情緒。可能大家對於女生的工作能力，天生就帶有一種保護情緒吧，如果我的能力給到一個男生，大家可能會覺得理所當然，但放在一個女生身上，他們就會覺得我似乎付出了更多更多的艱辛。事實上，呃其實差不多，這只是一種歷史遺留的感覺而已。

萬變不離其宗，就是你真心的是把他們當成你的戰友，你盡你的所能去規避風險，安排時間規劃程序，不斷的進行過程管理，風險識別和採取資源的調整，讓這個問題一個個得到解決。

從人情上你是真心的關心每一個人，他們無論有什麼樣性格上的不同特點（而不是缺陷），都是他們天然自然帶有的特徵罷了，並沒有什麼好壞並不需要去糾結，不要因為他們跟你性格不一樣而鄙視他們甚至嘲笑他們情商低什麼的，這是非常幼稚的行為，好的pm就是能把不同的人聚合在一起，求同存異，擰成一股繩。

如題我給提問者總結了幾條：

1、當今社會（錢）是物質基礎、生活質量家宅安寧的一切保障，所以說工資、分紅、提成的高低是一個決定性的基礎。

2、看人、帶隊能力強、有主見、是頭狼、有發展潛力。

4、問問自己什麼是你最想要的得到的、物質金錢名利還是什麼？

對自己靈魂的拷問有時候也是最大的助力。人生最重要就是選擇這個別人只能給你建議而不能幫你解決。