平臺型商業模式是網際網路時代最重要的一種經營形態，它以行業視角、以產業思維來構建一個開放的平臺，連結“需和求”雙方，形成巨大的交易資料，產生巨大的資訊資料，表現形式就是B2C、B2B、C2F、C2C等。

平臺型商業模式可以讓企業產生巨大的資料價值，產生爆炸式裂變效應，產生超過傳統工業時代企業所不能產生的經濟效益和價值。

平臺型商業模式的出現主要因為是網際網路技術的發展和使用，把不可能連結的雙方連結在一起；除此以外，還有各行各業的產能過剩，都需要一個強大的平臺來促進商品或服務的整合和流通。

那麼，傳統企業或初創企業如何創造平臺型商業模式呢？

第一是創新企業的經營邏輯，重組企業經營的各項要素，也就是進行商業模式創新，沒有模式的創新，一家企業不可能簡單的把產品或服務搬到線上就形成平臺了。

第二是網際網路技術的應用，任何一家創新型的企業，必須深度嫁接網際網路技術，才能促進企業質的變化，谷歌、阿里、亞馬遜等企業的發展與技術使用以及商業模式創新密不可分。

第三是資源整合能力，一家企業必須具有強大的整合優勢才能使資源為你使用，網際網路時代的企業邊界是開放的，不再侷限在一家企業內部完成所有的經營要素的生產，而是企業把控核心環節，將其他要素開放給外界。

隨著政府工作報告中“網際網路+”計劃的提出，各行各業都紛紛加入、乘勝追擊，利用網際網路實現自身的轉型。“網際網路+金融”“網際網路+交通“網際網路+醫療”等等行業不斷轉型發展，也讓平臺型商業模式應運而生。

首先，平臺就是一種規則、空間、交易場所，平臺型商業模式就是聚合連線人與需求物，提供互動平臺與交流場所，實現價值變現的一種模式。而網際網路以及現代資訊科技的出現，又讓這種商業模式有了更多的可能，作為一種中間橋樑，打通了消費者與商家之間的區隔，既能滿足消費者多元化的需求，又能重構商家的生態產業佈局。

平臺型商業模式的典型特徵在於開放、參與和整合。說它開放是因為門檻低，網際網路的加持又讓全球的資源資訊得以共享，這大大節約了人們的獲取成本和精力消耗。說它參與感，是因為人人都能參與其中，讓人們的長尾需求得到多元化滿足，也能讓商家更精準的提供產品與服務，更具個性化。說它整合，是指資源的集聚，它聚合了企業的人力物力資源，能夠聚焦消費者“痛點”。

這種平臺型商業模式為何火熱呢？

1、更易聚合受眾

平臺型商業模式讓消費者和商家的隔膜被打破，方便快捷，也能更瞭解使用者需求，所以這種商業模式能夠有效的聚攏消費者。

2、簡化流程

傳統的商業模式流程繁瑣，產業鏈複雜，而平臺型商業模式能夠更有針對性的瞭解使用者需求，縮短流程，節省時間成本。

平臺型商業模式顛覆了傳統的商業價值鏈，符合消費趨勢，提升使用者體驗，所以是當下最主要的商業模式。

一說平臺，就是連結商家和消費者？這個叫中介！平臺的商業模式最終會走向：打通產銷兩端，整合整個產業鏈，形成生態；透過賦能終端，使資源共享，市場共享，能力共享；最終形成裂變，從而無限擴張。平臺本身會形成巨大的資金沉澱（形成資金池），透過收稅（形成現金流），這個模式適合所有行業。但絕對不是隻是連結商家和消費者的中介平臺。

因為隨著網際網路的發展，傳統企業都渴望網際網路，但是沒有好的方法和去處。如果此時有一個細分領域專業的電商平臺則很容易吸引這批傳統企業入駐，這是供應端。另外消費者普遍年輕化，對網際網路容易接受，而這樣就完成了從供應鏈到消費者全鏈條網際網路轉型，打造產業生態平臺，而平臺可以靠多重方式盈利。

1，入駐費

每個商家入駐進來可以收取年費的形式，類似於租金

2，交易抽傭

每次交易收取百分之幾的交易流水

3，資金沉澱

資金是先進平臺而後給商家，所以平臺賬面上一定會有資金流水

4，廣告費用

平臺上的廣告位或者推薦商品可以出租給商家

5，其他

比如活動報名費用，自營商品毛利等其他盈利模式

所以平臺模式要比純電商平臺更加多樣，容易做大做強，這也是為什麼京東會從自營發展為平臺模式的道理。

#工業網際網路平臺專題# 從企業型別和創造價值的效率看，為何平臺模式在網路時代大受青睞？

馬克思在《哲學的貧困》一文中曾指出，“手推磨產生的是封建主為首的社會，蒸汽磨產生的是以工業資本家為首的社會”。套用馬克思的邏輯，北京大學市場與網路經濟研究中心的研究員陳永偉博士給出如下判斷：“網際網路產生的是以平臺企業家為首的社會”。

也就是說，平臺經濟是隨著網際網路的發展而崛起的，大家耳熟能詳的Facebook、阿里巴巴、亞馬遜等公司就是其中的典型。平臺實踐的蓬勃發展，呼喚著相關理論研究的進行。近十多年來，平臺已成為了經濟學、管理學、法學、社會學和政治學等多個領域共同關注的話題，大批來自不同領域的學者都從各自角度對其發表了觀點。

在[造奇智慧]看來，它就是一個由多方參與形成的生態，具體包括平臺擁有者與運營者、服務供給方和服務需求方。

1、資產構建者發展用於實體物品交付的實物資產，如福特;

2、服務供應商僱用員工向顧客提供服務，如埃森哲諮詢;

3、技術創造者研發並售賣各種形式的智慧財產權，如ARM;

有實力，有資源，牛逼的人，把這個平臺模式叫做資源整合。

沒資源有頭腦的人，把平臺模式叫做借力，空手套白狼。

你把平臺模式看成什麼呢？

網際網路思維，共享，分享，合作共贏！

一、組織層面：技術與規模交替驅動的規律

其實如果從宏觀上來講，任何組織的興旺發達，往往都有兩個規律交替產生作用，第一是創新元素，第二是規模元素。比如就國家層面而言，剛開始能夠發達起來的往往是荷蘭，英國這樣人口不過億的國家，他們在機體上的創新使其擁有了一席之地。等一段時間之後，隨著技術的擴散，規模變成主導的驅動作用。於是，美國和蘇聯在二戰後崛起。

我們可以理解為由點（技術創新小公司）和麵（規模優勢大公司）分別驅動的不同階段。想當年騰訊以qq起家的時候，並不知道自己會發展成一個騰訊系帝國。同樣的道理，曾經也發生在bat之首的百度內部。而百度開始僅僅作為入口網站的搜尋功能而存在。等到其獨立建立網站的時候，也並不知道，百度後來可以發展為百度系，可以有百度外賣等一系列產業。即使已經衰落，依然有足夠的能量，向人工智慧領域伸出了強勁的儲備之手。

其實，電商為平臺之所以能夠大行其道，在很大程度上是因為中國網際網路加的政策在加持。除了這樣的大環境之外，網際網路多年各個小點的單兵突進，最終使得網際網路在這個時代終於連成了一片。之所以會有跨界打擊，原因也在於此。在這個領域成長起來的巨頭，為了進一步實現自己對整個資源產業鏈的整合，必須越界出擊。

不僅曾經的bat三巨頭，就是後來的小巨頭——美團也是如此，這是大勢所趨。因為網際網路發展到今天，單兵突進的意義已經不大了，特點如何成為公司最佳的途徑就是被大公司看中或者收購。而不是自己去變成新的生態系統。如今，小公司不再可能迅速變成大平臺。這就是歷史發展的潮流，就像漢代有一個著名的將軍叫李廣。如果他生活在漢高祖劉邦的時代，“封萬戶侯何足道？”。但在漢武帝的時代，只能落得個“李廣難封”的結局。總之，在現在這個時代，是平臺的時代，各種技術都進行了擴散，巨頭們如春秋戰國裡的七國爭雄一樣互相功伐。個人創業者和小公司，就像夾在七國爭雄中的小國家，他們不可能以獨立小公司的形式取得收益。

一切皆是大勢所趨！

為什麼平臺型的商業模式是當下最主要的商業模式。主要原因是隨著人類社會經濟的發展，經濟模式是在不斷升級的，從農業社會到工業社會，從第一次工業革命到第二次工業革命，再到第三次工業革命，再到資訊化的時代網際網路革命，隨著經濟競爭的加劇舊的經濟模式不斷的被新的經濟模式取代，每一次經濟發展遇到瓶頸時，總有新的經濟模式出現，並且革了舊經濟模式的命，這是人類社會經濟發展不斷升級的必然結果。

自從全球經濟舊的經濟發展模式到2007年結束後，美國2008年爆發金融風暴的真正原因是發達國家舊的經濟發展模式結束了，中國舊的經濟發展模式也在2007年就結束了。

世界各國都在探索新的經濟模式，中國和美國探索的比較成功的網際網路企業透過資訊科技及大資料，找到了平臺經濟的模式，美國的亞馬遜、蘋果等網際網路企業，中國的阿里、騰訊等網際網路企業，都是平臺經濟的模式，正是平臺經濟模式的運用，讓他們獲得了高於傳統企業的利潤和更快的發展迅速，並開始取代傳統企業引領經濟發展。

平臺經濟模式的出現是人類經濟發展到現在的必然趨勢，平臺經濟是產業叢集的廚形，是產業叢集經濟模式的初級階段，人類社會未來經濟發展的模式是產業叢集，平臺經濟是產業叢集的第一步，所以，平臺經濟一出現就顯示了強大的競爭力。

中國的產業轉型升級是接下來各行各業打造產業叢集去佔領全球產業制高點，也就是說中國和各行各業的轉型升級方向是向產業叢集升級，打造華人自己的產業平臺。

顛覆性的網際網路商業模式現在小貓只發現兩種，一種是長尾效應大家想必都清楚，另一種就是大家熟悉的平臺型的商業模式，小貓稱之為“擠檸檬效應”。

一、平臺型商業模式——"擠檸檬"是網際網路時代獨有的商業模式

“擠檸檬”這個詞是小貓自己造的，對應“檸檬效應”（檸檬在美國俚語中表示次品），即傳統資訊經濟學中基於資訊不對稱，會出現“劣幣逐良幣”的情況。但在網際網路時代，使用者可以透過網際網路快速獲得大量、精準的資訊，消除資訊不對稱情況，進而實現“良幣逐劣幣”的情形。而幫助使用者消除資訊不對稱，則是網際網路時代獨有的商業模式。

二、平臺型商業模式的價值

阿里的零售平臺當然是長尾效應的典型應用，但它的評價體系也是“擠檸檬效應”的典型應用。你在淘寶上可以輕鬆瞭解某樣商品在1000家店鋪中的價格、銷量、使用者評價，選擇“良幣”的機率大幅提高。

還有一種就是C2B，也就是所謂的預售或私人訂製，讓使用者告訴你他的需求是什麼，然後你根據他的需求精準化的匹配產品。這應該是未來消費升級下個性化需求的最佳實現路徑，將所有生產模組化，使用者可以像以前組裝電腦一樣，在一張配置表上勾選想要的模組，系統收到訂單後完成模組組裝，生產出滿足個性化需求的產品。

三、平臺型商業模式對於傳統行業的降維打擊

“擠檸檬效應”模式在零售上的應用顛覆了傳統零售行業。而O2O企業如果能找準自己的定位，不再錯誤的認為自己屬於長尾效應模式，在掠奪性定價上打得一地雞毛，應該可以透過搭建服務評價體系、大資料分析、C2B，幫助使用者實現他所需要的服務，也將顛覆整個傳統服務行業。同樣，對於製造業而言，未來基於大資料分析和C2B所形成的個性化需求製造，也將帶來一場新的顛覆。

聚集地 符合人們的期許

一個平臺的元素多樣化 衣食住行都能解決一站式服務 基本上能夠解決人們所需要功能 人們都是怕麻煩

無論是現實中的平臺還是網路中的平臺其實就是商業中心帶動經濟生活的發展 條條大路通羅馬 社會的多變 證明有更多的機會 平臺正好是能夠提供這樣的一個機會