領導升你職位，首先是和其他人比較起來，你更適合這個崗位，至少是相對肯定你的能力。這點還是值得開心的，畢竟升值加薪嘛

至於用你來打壓別人這點，如果是工作上的競爭，做好工作就行了，能者上。如果涉及到個人隱私故意排擠打壓有才能有品行的人，那麼這個領導是有問題的，可以敷衍一下，這種領導是當不久的了或者公司做不好的，自然有人收拾的。

既然給了升職機會就不要錯過，無論領導處於什麼心理做的決定！你要做的其實很簡單就能化解這場機會中的危機。

1、快速提升自身能力，快速掌握本職位涉及到的工作內容並努力做到更好

2、在這期間充分發揮大智若愚的才能，只要保持不坑人、不害人立場模糊但是工作效率很大就可以坐等風雲變幻了。

3、職場這種勾心鬥角的事儘量不要去參與，但凡參與者都不會有好的下場，且不論領導和他想打壓的人都是何種人品，只要有這種內鬥心態就已經雙輸了。

4、在職場最有用也是最有效的自我保護方法就是一切為企業著想，努力提升自我水平、不參與任何爭鬥，管好自己的嘴，做好自己的工作讓別人無縫可插！

實話實說，職場上的管理類職位，無論中層幹部還是高層領導，都是決策層用來管理公司的工具。所以，升職這件事從本質上來說，是你對決策層來講，看到了你新的價值，儘管有時候這個“價值”也包括用來打壓他人。此類帶著目的性的升職模式有很多，比如：

一、空降

有些人可以突然從大環境中跳出來，躍居領導職位，這其中必然存在諸多緣由，沒必要一一列舉，但這種升職模式也是不少人都見過的。

二、機遇

這個年代發展很快，機會也很多，能夠有效地看準並抓住機會，也是很多人升職的原因。來得早不如來得巧，在公司戰略落地的過程中，往往會為了某些原因任用合適的人選。

三、實幹

這類人也是最受到人們認可的型別，但同時也是爭議最大的人群。一方面重實幹的人晉升，毋庸置疑，但有一部分重實幹的人，在管理思想上偶爾會有些不成熟。所以，“實幹+管理”便成為了這類升職模式的敲門磚。

四、承襲

這種類似抱大腿，大腿晉升了，自己也變成了大腿的角色。這麼講也許不太好，換個說法，也就是選對平臺跟對領導，自然眼界也會不同。

五、推舉

這種更常見了，尤其在跟實務相關的崗位上，這種往往需要參考民意調查，聽取大家的意見和建議。比如：某某區選取xxx委員、某某公司任用xxx副總經理等。

還有很多升職模式，都有著各自的目的性，但無論哪種，既然被升職，自然要首先滿足領導的期望，也就是說，搞清楚自己的升職的原因，不能渾渾噩噩，會給將來的工作帶來阻力。

作者簡介：科技公司資深專案經理，專注企業資訊化領域解決方案，長期分享職場、科技、網際網路等領域的優質內容，愛交朋友，感興趣的朋友請保持關注。

看了這個問題，讓我思緒萬千，真的不知道說什麼，此時無聲勝有聲……

我已辭去職務了，做一普通公職人員真的很好，儘管社會很現實……

個人觀點：無論在什麼職位 ， 做好自己該做的事，在完成老闆給你的任務情況下，做到處理同事關係遊刃有餘那樣最好了

一、雖然我們渴望被領導提拔、但卻接受不了領導“利用”！但，職場本就是“等價交換”的獵場。我們因有領導或公司需要的價值，才能被提拔或重用。前提是，要先滿足別人，而不是隻滿足自己。

明確一點：“職場等價交換原則”，可不代表說我們付出勞動就會得到想象中的回報。

就像題主一樣，領導提拔你即代表“獎勵”你之前的付出，也代表他可以對你採用“捧殺”的方式，即鉗制你又打壓別人。他想怎麼做都可以，只要你不是“跳級”成為他的領導，他就有的是辦法“制約”你。包括：在你“翅膀硬”之前，除了要對公司提供“關鍵”價值以外，要提自己提供對他“保位”有利的價值，算是變相收取一道“管理服務費”吧。這也算是“合作共贏”的一種方式哦。

等價交換是不同效用的商品按照它們各自具有的價格相交換。是商品交換的一般原則，是不同使用價值的商品按照它們各自具有的價值量相交換。

很多職場朋友覺得自己為領導付出那麼多，被提拔是理所應當。但，接受不了升職後被領導繼續“掌控或架空”。但，其實，這是我們對於“職場等價交換原則”理解的誤區導致的。

任何一家公司，大到老闆，小到員工，大家都是市場經濟中“明碼標價”的商品。這種比喻可能會讓人有些難以接受，但事實就是如此。公司以薪資和待遇購買員工的工作時間和專業價值，而員工為公司提供的服務就是工作時間內的專業技能。

但，問題是，員工的工作時間好衡量，而專業價值是否是公司需要的價值，才是“職場等價交換原則”最容易誤解的關鍵點。也是造成很多員工覺得收穫與付出不成比的原因。

1、公司如何看待一個員工的價值？員工擁有符合公司需求的價值才能被領導留用，才有了體現價值的開始。但，此階段的員工價值僅限被領導留用並不是被領導提拔。為什麼？

因為，公司本身就是由老闆帶領導、領導帶領員工，逐級協作、共同完成業績目標的密集型生產線。而我們任職的崗位，很少直面大BOSS，基本都是面對所屬部門領導。

而我們一直引以為傲的專業價值，也只是公司生產線中的一個小環節而已。

我們和其他同事一樣想體現價值，只能透過領導下達工作任務，在統一指揮中密切協作，才能創造出可以在市場流通的商品。這個商品在市場中創造的高額回報，才是公司需要的高價值人才。

2、員工如何看待自己的價值？我們認為自己每天按要求時間上下班、按領導安排完成工作，就是工資待遇的價值體現。甚至，如果我們做出一些可觀的成績、領導就應該提拔我們。我們付出的時間和精力就是價值。其實，公司所有同事都這麼想，就連默默無聞的保潔阿姨都這麼想。

3、員工與公司的“職場等價交換”到底如何交換？

但問題是，如果大家都按自己標準想要公司“等價交換”的回報，公司滿足誰都會有一大堆人不滿意。所以，他們一定會以公司利益為最高衡量員工價值標準，給出相應價值的“回報”。

原因很簡單，如果一家公司能給員工發同行業最高工資，說明該公司是國內龍頭企業！而這都依賴於公司內部各環節員工密集協作、共同創造的市場競爭力價值。所以，只有那些協助公司解決公司關鍵問題、搶佔高市場佔有率的人才，才能獲得“職場等價交換”的更高工資待遇、更高的管理位置。而代表公司執行“職場等價交換”原則的人就是我們的頂頭上司。

二、既然領導代表公司，只做出業績、解決部門問題就好了，為什麼一定要有附加條件，比如：成為他打壓別人的“棋子”？

領導提拔某一位下屬肯定會綜合考慮對公司發展和對自己“保位”有利的人選。（當然“自私自利”的領導除外）題主不理解，為什麼領導要收回自己部分權利、還要協助他打壓別人？

但，在我看來“捧殺、打壓、制衡……”都是再正常不過的管理手段。

不管是睿智神武的“好”領導、還是陰險毒辣的“壞”壞領導，都會用以上“整人”的手段。區別在於，領導的目的是為了公司和所有人的“職業利益共贏”還是純為了維護小團體利益。

我們應該學會“一分為二”的看待機遇中的利和弊。被提拔後升職加薪是機會帶來的利好訊息；但同時會附帶一些看似不好，實則隱藏彩蛋的“不好”訊息，比如，被架空或讓自己成打壓別人的棋子。那麼如何辯證來看呢？

1、如果題主被“好領導”提拔：那麼他把你捧到中層幹部位置，又讓你做“炮灰兵”打壓別人。肯定是這股勢力在團隊中影響了大多數人獲得“職業利益共贏”的意願。那麼他的行為就代表了“正義”一方，會有很多員工支援他。你協作領導打壓“反對”勢力，就是在團隊中樹立你為群眾著想的“領導力”哦。別忘了，你現在大小也是一個幹部哦，需要有人擁戴和配合。這就是題主在“被奪權、被當槍使”的危機中的“好機會”哦。

領導當時選擇提拔你，肯定是因為你的工作能力或者性格等特徵可以成為“制衡”對方的“絕佳”人選。但，當你坐到領導位置時，他發現你並沒有想象中那麼“聰明”，不會看清公司和部門內的形勢動態（剷除影響團隊共贏的勢力，高效完成公司業績是“硬”綱領），所以，再好的領導都會使用收回一定權力的方式“敲打”你，讓你學會冷靜思考利弊、學會尊重頂頭上司。而不是成為領導要打擊勢力的“出頭鳥”。

2、如果題主被“小人”領導提拔：那麼他提拔你就是純為自己利益的“捧殺”行為。他需要把你推到最前線做“炮灰兵”打擊代表“共贏利益”的勢力（“共贏勢力”早晚是公司留存最長久的“正義勢力”，是最不能得罪，而要聯合的盟友。）。收回部分權利就是因為他知道以你的實力去和對方硬碰硬，能存活下來的機率很低。對於這種“腹黑心機”領導，題主千萬不要默許配合他打擊“共贏勢力”。應採取“推拖拉”的方式，將自己的精力集中在創造公司或部門關鍵價值的能力上。

即使暫時被“剝奪”部分權力，也不要過分患得患失。因為提拔你，只是這類領導“利用”你的“誘餌”，只要你不“貪婪”權力，“小人領導”也抓不到你的“把柄”轄制你。雖然在下屬面前有些“丟面子”，但，我們應懂得運用“借力打力”的太極招式，在難得被提拔的“機會”裡，真正在這個崗位上創造能別部門和公司重用的“關鍵價值”。

“小人領導”再瘋狂也不會拿部門或公司關鍵業務開玩笑。你無形中借“小人領導”之手，打造出自己稀缺的價值品牌，此時，你比“小人領導”更受公司重視，於是這場“被利用的危機”，就會變成你職業發展的新機遇。

三、在職場想要青雲直上，與領導合作就應有“名刀為知己出鞘”的共贏理念！一把名刀的最大價值，不是受制於刀客；而是成為刀客的最佳拍檔。因鋒利價值而與刀客“共生”，才是名刀可以長久保持江湖名號的訣竅。

在職場江湖，任何一位有才華的朋友都堪稱“當世名刀”。但名刀雖是“神兵利器”卻不能獨自闖蕩江湖、建立名號，它需要遇到“最佳拍檔”的刀客，才能發揮真正才華。

1、當一把名刀自認為“天下第一”，卻認刀客是“主人”（領導）時，那麼它就會失去“名刀”的自信、格局和專業性。而刀鞘則（職場生存規則）成為“主人”束縛它的“枷鎖”。

它的腦海中始終有被“奴役”的羞辱感，它會想辦法用最“無腦”的方式---利刃割傷“主人”，表現出自己極強的追求自由、展現才華的意願。

那它得到的結果就是“主人”把它永遠封藏在刀鞘之內、塵封在箱底蒙塵。再是傳說中的神器也沒有價值！

2、而真正的“絕世名刀”與刀客不是“主人”與“僕人”的關係，而是因對方有自己所需的能力，而主動與刀客結成共闖職業江湖的“共生”的夥伴。

名刀有自己引以為傲的價值、刀客在江湖也有有赫赫威名的名號，人刀合一。就像我們與領導合作一樣，彼此都有對方需要的價值，合作才能長久“友好”合作。這種以“共贏利益”為基礎的合作，才是精英團隊所向披靡的原因。

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至於題主應該怎麼辦，我的觀點是，職場中的許多事，並非都能心隨所願，不如調整好心態，順其自然，從長計議。

第一，並非所有升職都是職權相隨的

一般來講，升職總是好事。但升職帶來的並非都是職權相隨的，所以才有“明升暗降”一說。

為什麼這樣說呢？比如，一個人從普通員工升部門副職，自己很高興，終於提拔了，但這個時候，提的是職，權還談不上有多少。他幹了幾年，又升部門正職，而這個部門又是單位的核心部門，自己會更高興，因為這次提拔是既升職又升權，屬於明顯的重用。在這個崗位上幹了幾年，問題開始來了：一種情況是個人條件特好，仍屬後繼儲備幹部。另一種情況是這個職位權力太大，領導不願意讓他繼續幹了，而且謀這個職位的人還有幾個。這個時候，他就都可能被升職，升到單位副職，再到升職降權的狀態。

由此可以看出，在職場上升職的過程，這就是一個正常的過程，無論這中間有什麼情況發生。

第二，“明升暗降”也是升，所以應以平常心對待

從一個實權部門升職到一個有職無權的位置，尤其是出於領導不想繼續讓你乾的情況下，遇到這種情況的人可能會感到不爽，但換個角度看，其實也是好事，應該正確對待。

一是升職本身是好事。現在職場，越級提拔的事情越來越少了，只有升一級，才有可能升到更上的一級。也就是說，自己的被升職，即便是被“明升暗降”，也總是為下一步再升職打下了基礎。

二是權力太大也不是好事。你在一個實權部門呆了人好久，領導不願意讓你幹了，同事謀這個職位的人也很多，這個時候繼續呆下去，就容易出問題。因為你太引人注目，別人會盯著你，找你的問題，拆你的臺，告狀讓上級查你。有利益的事情，總要利益均沾，好處不能讓自己一個人得了。所以，這個時候“明升暗降”，其實是對自己的一種保護。

第三，順其自然，積累實力，從長計議

當然，也有一種情況，被升職的人年紀大了，在實權部門呆得很享受，不想被提拔。但想與不想，事情都不會以自己的意願為轉移，接受了就好。

如果題主仍然具有年齡優勢，那就開始為下一次升職做準備吧。

一是調整好狀態。角色變了，狀態也得改變，尤其是這種情況，更要夾著尾巴做人，不能一成不變，仍以過去的態度待人待事。

二是維護好和領導的關係。不管是提拔重用，還是“明升暗降”被打壓，這一條一定要重視。擺對自己的位置，和領導處好關係，才能少添枝節，平穩過渡。

三是發揮好職能。無論有權沒權，工作職能一定要發揮好。當好領導助手，多為領導補臺，多為下級服務，既不消級應對，又不越職越權。

總之，我以為，在職場上，無論遇到什麼問題，保持良好的心態最重要。心態好，狀態才會好，才會感受到工作的美好，才能更好地發揮自己的主觀能動性，實現自己的職業理想。