作為一名員工，我不知道老闆怎麼考慮的，我知道員工是怎麼考慮的。

第一：領導想要好員工，領導要是好領導！領導都不是好領導，你憑什麼要員工是好員工！！工作不滿意、安排工作不合理，為什麼不能夠讓員工提意見？只會說“你不幹走人”的領導，還真留不住人！！現如今，有技術，在哪裡不是掙錢，去別的地方掙的錢不比你這少，為什麼還要受你這得氣呢？錢少，還委屈，不走幹嘛？

第二：作為領導，你需要有德有才，這樣才能服眾，外行領導內行，只會給員工添亂，為什麼還要跟著你幹？對待自己的員工，要公平公正，勇於擔當責任，而不是推卸責任。當員工生活上有困難時，要給予幫助，員工感恩於你，怎會離你而去呢？

第三：最主要的是要給高工資！！給高工資！！給高工資！！福利要好！！福利要好！！福利要好！！！每個人都是拖家帶口的，填不飽肚子，怎麼能夠不離你而去呢！！！

第四：員工，要做一個好員工，遇到事情要溝通，偶爾忍上那麼一點委屈，死不了人，誰讓你不是老闆呢。不要小肚雞腸，不要搬弄是非，不要傳播流言蜚語，做人要有道德，要有底線，不要排擠別人，更不要站隊抱團~！！！

祝您身體健康，萬事如意！！

我是一個打工的。說說我的看法！

我5年換了3個工作！

剛畢業，被分配到北京，做電腦銷售，老闆是我們學校一個老師的學生，那個老師我們不太熟悉，但感覺靠譜，就去了。公司包住不包吃，還要自己坐公交去上班，沒補貼！結果乾了40天，到發工資的時候了，說沒流動資金了，說再幹兩天，有錢了就發，結果拖了兩次，我們就感覺不對勁。然後，叫來幾個分配到北京的同學，堵門，不讓他做生意，人家不怕，我們就堵商場大門，有人報警，警察來了，才幫我們要回一部分工資。只給了一半，剩下的現在都沒給，也聯絡不上了！

後來回學校，去找那老師，人家不承認那是他學生，從別人那才打聽到，那老闆就是這麼省下了大筆工資，我們都放了免費勞動力！

而那個老師，給那老闆送學生過去，一個人五百！

我們哥幾個，輪流在學校門口守著，等那老師出來了，給圍起來，就在學校門口打了他一頓，保安都看著我們打，打得差不多了，才慢悠悠的走過來，我們才離開！

現在想來，那個保安，是明白人啊！

所以，後來，就認準了，包吃包住這一條件！

最起碼，不用花自己的錢給別人打工，

最少，吃的住的，不用自己操心！

然後，就找能及時發工資的，有拖欠工資的，不要！然後，開始找工作！

第一個，幹了一年。

那會剛參加工作，太實誠，第一個月才1800，幹到第三個月每月2400。半年以後每月3000。

傻實在，年輕，都不知道休息的。

人家半個小時去一次廁所，喝杯水，我都是等下班了才去！哎，都被當時的我傻哭了！

老闆娘太扣門。年底結工資，給了我二百獎金，說我幹得好，單獨給的，結果我一算賬，少給了我一千，我去要，只給了八百。還說那二百不是早給你了，怎麼會少一千？

無語，果斷辭職。第二年，除了離那特別近的，回家方便，大部分都辭職了，沒去。

然後，找了另一家，幹了三年！

第一個月學徒，1800。

第二個月，計件工資，能掙3000。

然後就一直計件，多的時候能掙6千多點。

沒計件的工作，就日工，一天100

老闆挺好的，工資也不錯，可惜沒訂單，

第三年後半年，經常上兩天歇三天，休息的時候也不給開工資，熬不住，不掙錢。老闆也仁義，給我們結清了工資，並告訴我們，養不動我們，讓我們自謀生路！

第三個，幹了一年半，有兩點！

第一，老是出差，這呆兩天，那呆三天，這邊廠長，獸醫，剛熟悉了，又換地方，重新認識人，飯菜也是一個地一個味，昨天大魚大肉，今天就白菜土豆，住的也天差地別，有住賓館的，有住主人家臥室的，有住宿舍的，有住門衛的，還有大通鋪，一個炕上五六個人。一個月都不帶能洗一次澡的，衣服，夏天還好說，冬天，呵呵，，，

呼和浩特，巴彥高勒，包頭，哈爾濱，吉林白城，唐山，東營，聊城，，，，，

有次，在呼和浩特，家裡叫我回去相親，來回三天，而且，我們是兩個人幹活，我走了，他就休息了，前掙很多錢，所以，就沒回！很耽誤事！

第二個，就是活不好乾！

我們是做牧場服務，給奶牛修蹄的。

經常被牛踢！手上，胳膊上，腿上，腰上！疼的不行，疼過勁了，還要幹活，掙錢，畢竟，兩個人，不能耽誤同伴掙錢！

可是，你疼歸疼，公司能說啥，被踢一下還要給你100塊錢醫藥費啊，疼兩天就沒事了！

然後，還要捱罵，受氣，在客戶面前當孫子。

不僅受氣，還要把活幹好，太憋屈！

結果，都這樣了，還拖欠工資。

說好每月10號發工資，結果第二個月20號才給發工資，而且，這還是我催了好幾次才給我發，不催，更不知道什麼時候發！

為這個，經理還批評教育我！

怎麼別人不催，就你催！

不差你那兩錢！

去你丫的，不差錢，你倒是給我呀！

果斷辭職，受累又受氣，還拿不到錢，誰愛幹誰幹！

受累受氣，受罪，都不怕，就怕不給錢！

所以，想留住工人。

工資，是必須的！

然後，福利，待遇，也要跟上。

【浮躁的社會，真實的自己】我來說說我的理解：

1.做好形象

不管什麼企業，傳統也好，網際網路也好，做好招聘形象，就是幫公司免去了一半的宣傳費用

2.做好招聘流程

提早到招聘點去熟悉環境，做到有人來就能有談資，這樣，即便不是聊工作，也有話題點可以切入，然後讓他們幫忙做企業的宣傳，比自己去說要更有柔性

3.企業內部氛圍要好

日常工作中，除了重大的行為之外，都可以歡聲笑語，氛圍好，工作的壓力會減少很多，同時，效率會一定程度地提升，當然，一些同事喜歡安靜氛圍。儘量不要讓公司氣氛很僵，年輕人最不喜歡冷清！

4.上下級要建立平等觀念

除了對外的需要，內部不要帶著“總”的稱呼，可以叫花名，可以叫真名，建議不要叫總，要去弱化等級觀念，你對員工各種大呼小叫，他不服隨時走人，但是，你招聘一個人的成本很高！

5. 不要去刺激年輕人

與年輕人打成一片，有利於做好企業內部的文化和溝通，讓年輕人去做業務，你就得讓他們服！不要靠著等級觀念，而是互相尊重！

一個優秀企業的員工絕對不是用來管的，因此，當一個企業覺得員工難以管理的時候，那就需要從自己本來反省一下

企業招工難，說明企業沒有沒有足夠的吸引力來吸引別人來到你的企業，而員工不願意來又有幾個方面的原因，一方面員工覺得在這裡沒有什麼前途，另一方面覺得在這裡掙不到錢，所以都不願意來，就算來了也不願意留下來

再說說管理，好的企業因該是引導員工，激發員工的積極性，使員工充分的發揮其個人的主觀能動性，員工將自己的命運自己的未來和企業聯絡在一起，如果不能，那就是企業經營出現了問題

因此，以上問題要多從自身找找原因，看看優秀的企業都是如何做的

先吹個牛，我們的員工只進不出，除非我們咬牙切齒的開人。員工確實難招，但是並不難管，也不會動不動辭職。

員工他就是人，很多人說員工第一需求是“高薪”，其實是不懂人性。無論企業給多少錢，也只能滿足員工這個月的慾望，下個月他並不會滿足“就這麼一點點”，對於金錢的慾望，沒有人滿足過。

當員工真正的被導向了對於本職務負責任了，那麼他就是老闆，他會認真負責的把一切搞得很妥當。當員工覺得“我只不過為他人做嫁衣”，那麼恭喜你，你中獎了。他們就是會非常難管，他們也會動不動辭職。

員工只要有參與感，錢不比其他公司少，那麼他們就會熱心投入全部精力。否則，錢給的比其他公司多，但是員工只不過是職位上的木偶，這種工作毫無興趣可言，動不動辭職就不奇怪了。

十年以前，只要給的錢多，員工就會賣命，這是那一代人的特點，因為他們受夠了苦日子。十年後的今天，只能給足“參與感”，員工才會“樂不思蜀”，他們對多幾百一千的感覺不強烈。

別傻兮兮的搞神馬嚴格管理，這是把員工特意對立起來的絕戶主意。

員工很容易接受的是，保證他們的基本薪酬以外，如何和公司一道博一個輝煌的明天。他們希望參與，他們需要“業績的滿足感”。

以前的員工只要給夠錢，尊重他就行。現在不行，要有機會讓他發揮。

簡單判斷，應該是工廠生產企業面對的問題，很現實，很具有代表性。這樣是趨勢，也是未來的必然，

說實話，國內的工廠生產大多數還是處於比較低階的階段，技術含量低、產品質量低、利潤附加值低……當然利潤很薄，老闆不賺錢，最後不得不壓縮成本，包括勞動力成本！

但是一個明顯的趨勢就是，中國的人口紅利已經不再，至少慢慢在減弱直至消失。原來大量的農村廉價勞動力，正在迅速減少並且價格也在逐年上升！如果企業不提高產品附加值，不提高利潤，寄希望於進一步壓縮人工成本，走向倒閉只是時間問題。

增加產品技術含量，提升企業競爭力，獲得更高的利潤增長點，提升工人工資，改善勞動環境及條件，這才是最終的出路！

原有的招工模式已經不再有效，對於存在大量用工需求的企業，建立與職業介紹所、人才市場的合作關係，建立與技術學校等對口關係，甚至可以考慮與內地貧困農村政府的長期合作關係……辦法總比問題多，關鍵是找到目標群體的所在，建立常態合作關係，不搞一錘子買賣，甚至是殺雞取卵！

為什麼難管？因為不在乎這份工作。為什麼說走就走，還是因為不在乎。如果一份工作，員工都不在乎，即使不走估計，也幹不出什麼明堂。產品質量如何保證？企業效益會很好嗎？

員工是人，不是機器，不是插電即用。薪酬低到員工隨時想走，加班加到員工生無可戀，同時還要面對低素質管理者的謾罵與侮辱，這樣的工作誰會願意做呢？除非生活所迫且別無選擇。

人性化，如何提升管理者的基本素養？如何讓員工感覺到自己被尊重？如何讓員工感受到生活還是有希望的？可能這是流水線生產企業必須解決的問題。

工資低並不是最可怕的，最可怕的是生活沒有希望，沒了未來。某企業的16連跳是多麼的恐怖，究竟是怎樣的企業管理，可以讓人死都不怕！不服從管理、辭職都只是小兒科罷了！

謝謝邀請！為什麼難招更難管？因為企業不符合他的心理預期和要求，為什麼動不動就離職？他根本沒有歸屬感，當然，現在把企業當家只能是一句企業文化，能做到實處的寥寥無幾。員工真把企業當家看，企業能給了家的支援嗎？這些都是相對的，而且現在資訊透明度很高，員工的可選擇性也就大了很多，招人和銷售產品一樣，你的企業競爭力在哪，為什麼員工就得原則你們企業？把這個問題想明白了就知道答案了。現在職場很現實，員工的要求也會越來越高，畢竟不是隨便找個工作就能滿足自己的需求的，所以難招難管離職都是正常的，真正有能力的人人還是相對的少數的，這部分人更難維繫，盡力尋找平衡點吧，一人一世界，每個人想要的都會有所偏差，而你企業能提供的也只能是極少那部分，人的慾望也會隨著自己的增強而無限放大，企業的增長不一定有個人增長的快，偏差也會加大，所以都是相對的，想要員工好管理不離職，沒有什麼好辦法，提供他合理訴求範圍內的就可以了，超出了就失去平衡了，也就無法避免了。所以雙面去看，也許你就會平衡了，你就把你當成是他，換個位置可能問題就更清晰了。

你的提問現是很多企業現在面對的問題！

做為企業公司首先是管理制度規章！國有國法廠有廠規沒有規矩不成方圓！而且大公司和私營小廠管理有所不同，大公司制度經過多年經營改進以很完善！

私家小廠制度隨性更人性化些！工作者更願意些！所以小廠也要學習大公司經營管理制度總有一天會做大！

招工難問題！首先公司要從員工的角度去想！瞭解打工者們進入工作後最怕什麼？排除員工心裡憂慮！有員工是為掙錢工作！有為學技術工作！更有甚者為找物件工作！等等！獎罰！福利等等都是雙方要考慮的！

在說管理員工問題！有了以上的管理制度工資福利等！就看工廠是以什麼樣的工作方式！流水線，月工資，多勞多得制！還是年薪！不同的工作流程就會產生不同的工作方法！同樣就有不同的回報！

辭職問題上之國企下到私企在正常不過！有更好的發展目標為什麼不辭職！人不能沒上進走邊緣化在你這做一輩子！注：《排除科學藝術國家經濟類》

最後就個人多年工作經驗進入角色首先應該努力做好份內工作！學得一技之長不在於藝多不壓身說法！成熟以後辭職做自己想做的事！

做為企業管理老闆也要懂得雙贏道理魚水關係！個人觀點如有類同純屬巧合！有不到之處請見諒！

在幾個企業幹過，從繁榮到衰落。說一下我的看法。

企業能留住人並且容易管理，和工資和企業未來有很大關係。工資雖然低點，但是企業未來發展都看好，大家有奔頭，這樣就好管理。工資能夠慢慢上漲，企業管理制度透明，處處標準嚴格，就能行成風氣。有時候根本不用管理人員，你違反規定了身邊的員工都會出面說你。你可能會範點小錯，但是不會出圈了。

可是企業效益下滑，大家離心離德。企業領導不務正業，花天酒地。卻嚴格要求員工。員工肯定會潛移默化的受到影響。慢慢的就不會服從管理，做好離開的準備。

一般企業效益好的時候管理會相對鬆散，而越是效益不好，越是嚴格。這是個很有意思的現象！效益不好除了嚴格要求員工還要扣錢。說是開源節流，其實是領導無能的表現。