選擇創業合夥人的一般標準，應該是誠實可靠、有共同的願景、能吃苦、能堅持到底，並且擁有自身的專長。但請記住，人無完人，十全十美的合夥人根本不存在，如果你無法容忍一個人的缺點，你也就不能享受到一個人的優點。

一個好的創業合夥人，應該滿足以下五條要求，這些都是合夥人應該具備的很基本的素質：

“誠信”是商業上的第一品格，也是創業合夥人應具備的第一素質。合夥人之間如果沒有信任，那什麼事都辦不成。所以，要確保你的合夥人誠信正直，這意味著這個人在道德上是健全的，意味著你在任何時候，都可以毫無保留的信任他，託付他。

成為創業合夥人，是一種巨大的責任承諾，但遺憾的是，很多合夥人都缺乏足夠的責任心，他們可能只是抱著玩玩的心態參與創業。你可以花足夠的時間來了解那些潛在合夥人，分辨誰是誠信的人，同時防範那些有不良企圖的人。要認清一個人，不是靠幾次談話就可以辦到的，通常需要3——6個月的時間去親自打交道，甚至更久。

一定要招募和你有共同願景的合夥人，這是創業成功的關鍵。創業征途漫漫，變數太多，無論遇到什麼難題，你需要公司裡的每個人都朝著同一方向使勁和前進。試想一下，如果你和你的合夥人不能就“到哪裡去”達成共識，那將是混亂不堪。當你和你的合夥人始終站在同一戰線上，你成功的機率就會大增。

創業絕非輕鬆的工作，可能開始的時候大家都很興奮，但沒過多久，就會發現一切都是那樣的枯燥而無味。它需要創業者們全身心投入到工作中，通常是一天10多個小時、日復一日地，反覆做著同樣的工作。一個不能吃苦的人，很難經受住這種艱辛。

那要如何判斷哪個人能不能吃苦？一般來說，經濟條件不大好的人，可能更願意吃苦，因為他們更渴望成功。而那些不缺錢花的富家子弟，如果平時過慣了安逸的生活，你讓他突然來吃苦，顯然是不會長久的。當然這也不是絕對的。

一個創業公司的成長不會那麼一帆風順，總會遇到許多或大或小的風浪，能否渡過難關，關鍵在於創業者能否堅持。你可以問自己：在公司的艱難時刻，我的合夥人是否有毅力堅持下去？如果你發現，公司僅僅是受到了點小挫折，你的合夥人就要求從根本上改變方向，那就要小心了。

這並不是說，你不應該聽取合夥人有價值的意見，而是說，除非有充分的理由，你不能隨便改變方向，否則你可能會一天一個方向。應該是從一開始就設定好大方向，然後平穩地控制你的方向盤，不要動不動就來個360度大轉彎，轉來轉去，又回到了原地。開始創業的時候，沒有什麼是容易的，開發產品、組建團隊、發展業務，哪一樣都很難，你要確保你的合夥人能夠理解這一點。

一家大企業由於員工數量眾多，企業的成就不會取決於單個員工的質量。但對於初創公司，通常就只有那麼幾個人，你與合夥人的質量直接決定著創業的成敗。所以，確保你的創業合夥人在各自的專業上都是最優秀的。

可能很多創業者認為，很難在開始找到最優秀的人才。但問題是，如果你開始是一家擁有二流人才的公司，那以後也將很難轉變成擁有一流人才的公司。從一開始就招募最優秀的合夥人，而這些優秀的合夥人也將吸引其他更多的優秀人才。總是找最好的合夥人，總是和最好的人一起工作。這應該是招募合夥人的最理想方式。

選擇創業合夥人說起來容易，做起來困難。真正的挑戰在於，合夥人好不好，要合作了才知道。在與某人開始真正合作之前，你很難判斷他們是否符合你的標準，是否適合你的公司。你可以審查和麵試一些人，這確實可以淘汰掉那些明顯不靠譜的人。然而這還遠遠不夠，表面上看起來滿意的人，你還需要去和他們實際相處，試著合作一段時間，以瞭解這個人是否能成為一個好的合夥人。

華揚資本股權激勵專家——分得好，世界就是你的。

隨著“大眾創業、萬眾創新”浪潮的興起和普及，越來越多的人走上了創業的荊棘之路，也把“合夥人”“聯合創始人”等概念也給大眾普及了一遍，今天，關於創業期要找什麼樣的合夥人，我也總結了些經驗，拿出來跟大家分享下。

1、兼職創業的合夥人

這種人太常見了，尤其是網際網路領域，有個來自BAT的技術牛人，聲稱可以幫你解決什麼技術難題、搭建技術架構等等，既想繼續拿著BAT的高薪，又想讓你給10%甚至15%的股份，做著風險收益雙收的生意。起初在剛搭建時可能還可以幫上點忙，但或許越來越少參與，甚至幾個月後就不參與了，以後卻可以每年享受分紅，以後上市了輕輕鬆鬆就成為千萬富翁、甚至是億萬富翁了，你說，這麼好的事哪裡找！因此，真正的創業者是花了大價錢請了個短期顧問，辦了件小事，得不償失，搞不好還鬧得內部心理不平衡。

對於這種人，該怎麼合作？最簡單的方式是支付一定的報酬給這位技術牛人，但如果創業初期資金不太寬裕的話，可以發放很少量的期權，注意，是期權，不是按照合夥人的標準配備的大量一次性實股，書面約定他做到什麼樣的結果可以以什麼樣的價格（一般與創始人的價格差不多）行權多少數量，分多少次行權，這樣對於雙方來講都是有保障和風險控制的。

2、短期的資源承諾者

很多創業朋友剛開始創業時，常常焦慮於各種各樣的資源供給，包括資金、關係、客戶資源、供應商資源等等。這時候，有個救世主似的人物出現在你面前，說可以為你對接上下游的資源，甚至可以幫你打通哪哪哪的關係，但要你給10%的股權作為回報。這個訊息對於一籌莫展的你肯定是雪中送炭，分分鐘就給了股權，還去工商登記了。但是後來才發現，這個人給的資源並不是自己想象中的那麼好，或者用處並沒有那麼大，甚至前期承諾的資源遲遲沒有給，這下可吃了啞巴虧了，請神容易送神難啊！

對於這種耍流氓的，怎麼擁有火眼金睛呢？要認識到，創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，之中不知道有多少荊棘坎坷等著你和創業團隊一步步邁過，因此對於只是承諾投入短期資源，但不全職參與創業的人，要優先考慮專案提成，談利益合作，一事一結，而不是透過股權長期深度繫結。

3、僅僅出錢佔大股的天使投資人

很多創業的朋友初期一般都會遇到資金的問題，同樣的，某個很義氣的土豪哥們，2008年早期投資了十幾套房，現在高位套現了幾套，手上大把的現金，知道你們有夢想和激情但囊中羞澀，某天一起喝著小酒的時候，“哥們，你們說要幹一番大事業，我一人就出50萬，你們幾個合起來也出50萬，夠義氣吧？哥幫你們把啟動資金備齊了，幫你們去完成夢想！”，三杯入肚，意氣風發，第二天就去工商局登記，有錢的房哥50%，創業團隊50%。可是，隨著公司的發展，創業團隊發現，有錢的房哥就只在註冊時出了點啟動資金，幹活全是我們在拼命。後來還準備引入風險投資，結果人家一盡調，發現這個公司是一個土豪說的算（他一個人的股份比例50%），創業團隊沒佔多少股份，紛紛表示不敢投了。

對於天使投資人和創業團隊，天使投資人只出錢不出力，創業團隊既出錢（少量錢）又出力，天使投資人購買股票的價格理所當然應該比創業團隊的高，這樣才合理，才是創業投資的邏輯。

4、早期的普通員工

同樣是初創公司的員工，創始合夥人理所當然是少拿工資（甚至不拿工資）多拿股權，而招聘的普通員工？可能有些創業朋友處於成本考慮，也為了激勵員工，就給創業初期的四五個員工都發了2%~3%的股權，持續了幾個月後，發現這些普通員工關注的是工資和獎金，而對於股權的價值沒有認識那麼高或者根本就不看重。另外，早期員工的流動性也比較大，員工股權的管理成本很高，這真是很難理解、傷透腦筋的事。

小編負責過許多初創期企業股權激勵案例，早期的普通員工給股權的成本是很高的，其激勵作用也很有限，甚至員工可能因此認為你“耍流氓”而選擇和你分手，另謀高就去了。因此建議在公司發展初具規模、業務明朗了之後再考慮普通員工層面的股權激勵，而且這個時候股權的價值很高，要起到激勵效果，真正激勵到那些能為公司未來創造價值的核心員工。

對於一個創業公司而言，除了所處的行業、作為根本的商業模式，創始團隊合夥人首當其衝最為重要，往往決定了一個創業公司能否成功、能走多遠。那我們應該找什麼樣的人作為創始合夥人？

1、能獨當一面的合夥人

一個理想的創業團隊，除了共同的信念、夢想外，最好是能互補，各有所長，能夠在不同方面為創業公司帶來幫助。因此，能夠獨擋一面的合夥人顯得難能可貴，可以在所負責的領域內搞定他那一攤子事情並處理得完美。典型的案例就是小米的“土鱉+海龜”的豪華創業團隊，各自負責自己的一塊，互不干涉卻又緊密相連，都是圍繞小米的鐵人三項核心業務“軟體、硬體與網際網路服務”分佈。

小米的豪華合夥人團隊無法複製，但雷軍花大量時間和精力去找合夥人的經驗值得借鑑：首先，找到負責各領域超強的牛人、最靠譜的人作為聯合創始人，這個理念在小米初期的工程師團隊也是這樣執行；其次，信任合夥人，讓每個聯合創始人獨立負責某一塊或某幾塊核心業務；最後，透過圈內的靠譜朋友推薦合夥人，是尋找合夥人的最佳捷徑之一。

2、有創業心態的合夥人

創業的路從來都是及其艱辛並且即使在短時間內看不到希望的情況下還沒有回頭路的，因此在這種心理煎熬的過程中，除了發起人，更需要合夥人都有超強的創業心態來投入，在公司最難熬的日子裡仍攜手並進、不離不棄，這樣成功的可能性才能大大提高。典型的案例就是阿里巴巴創業初期的十八羅漢。

阿里巴巴從最初的十八羅漢能夠發展到今天市值4000億美元的龐大帝國，十八羅漢的堅定信念和創業心態功不可沒！即便是在2009年9月的“馬雲杯酒釋兵權”，請來外部職業經理人，讓十八羅漢幾乎紛紛下課，但後來，外來職業經理人幾乎又紛紛淹沒，部分羅漢們重回歷史舞臺。現在阿里巴巴各部門把握重鎮者幾乎仍是阿里巴巴十八羅漢之一，或者極其早期團隊的成員。十八羅漢目前在阿里巴巴有7位擔任合夥人，10位擔任要職。因此，沒有富有創業心態的十八羅漢，不可能有今天的阿里巴巴。

創業初期要尋找的合夥人要具備5個特點：1、感情基礎；2、能力互補；3、見過錢，懂規矩；4、在利益面前“吃相”要好看點；5、不急於賺錢的人；這5點特別重要。

我們創業失敗很多原因是來自於內部，在創業初期最艱難的時期我們一定要任親為用，因為一旦涉及利益時，如果沒有基礎關係，這很容易出現問題。大家如果都是為了利益而來，利益不在則人心不在；如果大家是先人而後共同謀事，則相對風險小些。

具體我分享一段短影片：

共同的價值觀

我們一直認為，共同的價值觀才是合夥打天下最重要的前提。因為共同的價值觀衍生出的包容與信任，才能保證在創業過程中遇到困難，堅定的去克服。

這點毋庸置疑。你的創業夥伴必須對你們做的事情極度熱愛，從心底裡相信我們做的事情能夠成功。這樣才能夠自我燃燒，才能與你共擔共創，當專案出現危機時，才不至於第一反應是逃避。

創業是個長跑的過程，需要共患難。匆匆忙忙拉一個人一起打天下，風險太大。合夥人沒有所謂的強弱之分，只有合適不合適。你的合夥人之前是做什麼的？為什麼離開原來的公司？是否創過業？這些問題，都需要注意。

在尋找合夥人之前，一定要將權利與利益的分配情況考慮清楚。根據對每個崗位的要求，再去找合適的合夥人，才是最適合的。典型的公司就是小米。雷軍是在決定要做小米，並構建好公司構架後，花了兩年時間，找到了合適的合夥人。

合夥人是創業繞不開，又非常重要的一環。找合夥人一定要遵循“專業互補，輕利重責，有規有矩”這三個原則。那麼我解釋一下這三個原則。

這個字面意思大家都能理解，作為合夥人，一定要有一個領域的專業性，無專業不創業。而且作為合夥人，專業一定要能互補。大家都能獨當一面，而且相互之間要足夠的專業信任。

扎克伯格創業時候的一個合夥人就是一個對數學非常精通，對財務非常瞭解的人。他創造了一套公式，扎克伯格用這個公司進行程式上的實現，最終有了現在Facebook的雛形。

這個指的是對利益不能過於計較，不要用心思天天算計合夥人的之間誰賺的多，誰賺的少。需要對公司有足夠的責任心，剛開始創業，很多事情需要自律，靠自己的責任心推動公司的前進。

馬雲的十八羅漢，沒有人天天盯著他們，每天自己各司其職，靠的就是對公司的責任心。雖然分的股份不多，而且工資也不發。但是一樣願意為一個事業去拼搏。

沒有規矩不成方圓，一個公司的管理必須要嚴格，財務要嚴格，工作流程要嚴格。不能說今天你拿個自家商品送人，明天我把自己吃飯的錢報銷一下。定的規矩不用多，但是大家一定要按規矩做事。只有按規矩做事，公司才能走上正確的軌道而不翻車。

我是小魚，一個連續創業者，為大家分享更多真實的創業案例和經驗。