在打造強大的財務能力之前，需要知道應該掌握哪些核心能力。

一、形勢洞察的能力

經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環境的變化對CFOs的職能角色、投資的有效性以及財務部門為企業決策所提供支援的質量都會產生極大的影響。當前，CFOs的角色不斷由基礎職能向提供相關性的決策資訊、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別資訊爆炸中的核心資訊等“價值型”方向發展。

二、業財融合的能力

業財融合是一種有效的延伸方式，業務利用財務資源，財務推動業務改善，業財融合才能成為企業的核心競爭力。CFOs需要以財務和金融的視角，分析影響公司業務發展的核心因素，針對客群結構、產品型別、區域經營等業務提出針對性建議；並能從業務層面追溯財務表現，指出業務某一環節對財務指標和資金需求的影響方式和影響程度，實現企業財資與業務間的良性互動。財務部門針對不同的使用者提供產品服務，同時還會推出財務資料、政策文件、觀點洞見、專案管理、流程最佳化，儘可能地提高財務流程效率，提升使用者體驗，降低轉化成本。

三、戰略思維的能力

企業的發展過程中，戰略的調整變化也是必然。未來的CFOs還必須審時度勢，為企業戰略的實施制定正確的財務流程、系統支援和合理的評價體系，為企業提供更加豐富透明的資訊，從而控制成本、提高財務運營的有效性。

四、風控合規的能力

經濟波動性和風險控制是影響未來財務領導職能角色的最主要因素。許多行業都面臨著巨大的市場壓力，傳統的商業運營模式在高度創新的商業模式的衝擊下，面臨較大的經營風險。財務風險控制能保證企業經營目標、財務計劃得以實現，最終達到最佳化企業資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業財務風險控制水平的高低是衡量一個CFO能力的重要因素，是企業經營管理活動的重要環節，是企業內部控制的核心。

五、財資整合的能力

CFOs需要站在企業及集團對財資資源集中管控的需求視角，從戰略的高度，將資金視為企業資源進行合理配置和高效整合，以應對變化的金融環境下企業對金融資產風險的有效管控挑戰；同時，財資管理也開始走出財務部門、走進業務部門，基於自身掌握的財資資料優勢與專業分析能力，為管理層與業務部門提供分析和決策支援。

六、金融善用的能力

金融和財務資源是企業財資管理的重要運作物件。CFOs是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間舉足輕重的角色。CFOs應該瞭解金融機構的特點，同時讓金融機構瞭解企業情況，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經營生態圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據企業的長期發展要求，與各類金融機構、金融資產交易平臺形成良性關係。與此同時，CFOs需實時洞察金融監管態度，把握如網際網路金融平臺、線上金融資產交易平臺、區域股權交易中心等新興融資渠道的機會，並警惕其中的風險。

七、資料運營的能力

財務部門可謂是企業的資料中心，下到基層員工的原始資料，上到幫助管理層決策的各類報表，都會在財務部門留底。在這個過程中，財務人員能否從大資料中挖掘出問題的本質、找到績效管理的關鍵點、將財務資料業務化，起到了關鍵性的作用。財務人員要透過掌握資料、分析資料，挖掘、整合等方法找到價值點，有意識地去利用好這些資訊，這就是資料智慧，也是財務之本。

八、協調組織的能力

在物聯網和量子時代，連線、開放、共享和生態成為了財務轉型、共享平臺和構建智慧財務體系的關鍵詞。依據企業發展調整和搭建財務組織是CFOs必須具備的能力。數字化時代，傳統、單一的共享服務中心的設定形態和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何藉助數字工具和智慧技術來推動變革和財務轉型，並構建“資料智慧＋網路協同＋開放平臺”的敏捷財務平臺，以及面向未來財務的人機協同的工作方式。

九、人才構建的能力

在應用新技術與新工具之前，CFOs要做好內部業務流程的最佳化以及適應新技術的組織結構調整和人才儲備。數字化程序逐步深入，對財務人員的素質提出了更高要求。在處理大資料、IT、電子商務、內部審計以及財務計劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來的財務組織將更加關注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發揮所長。同時，隨著業務和財務不斷融合，財務與IT相互跨界，財務組織對複合型人才的需求日益擴大。不斷學習和進步，才是財務人員的進階之路。

十、科技賦能的能力

新的商業模式正深刻地顛覆著各個行業，能否實現數字化重塑成為了企業未來生存發展的關鍵。財務組織在管理變革方面具有很多經驗，但是數字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰。數字化變革能夠挖掘大量的資訊，及時地進行處理，並根據需求將各種資訊傳遞出去。CFOs要讓財務部門不落後於數字時代的變化，財務部門必須確保自己善於使用創新技術來推動自動化、合作和決策。

十一、生態協同的能力

財務管理的內容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金髮揮最大的效用。未來的財務管理不再侷限於企業內部的管控，而是將財務思維需要引入到供應鏈管理當中。一方面為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷；另一方面協同供應鏈管理，加強供應鏈上各個節點的協作性，降低整個供應鏈上的庫存成本和提高供應鏈上的資金週轉速度。

第一要務熟悉公司業務，意識上別把自己當做賬核算的，而是二當家的。（當然，老闆也要有這個覺悟）

第二管好錢。提升金融能力，結合公司業務，瞭解公司未來發展大戰略，規劃資本籌劃，包括投融資，併購重組，確保公司發展中不能出現資本極度緊缺，盲目過度擴張。

第三管好賬。1.懂審計，根據決策層制定的業績指標，實打實的靠業績實力外，賬上還有調節的空間，結合業務，虛實結合。2.懂內控。設計好財務制度，尤其是資金管理，不能出現財務拿錢送主播的事。

第四懂信批。上市公司董秘很多是財務總監兼任。熟悉繁多的披露法規，否則背鍋的就是你。

1、財務總監基礎就必須天天和各種數字(包括財務和非財務數字)打交道，又有相當豐富的財務會計知識，長期就會積累相當對數字高度的敏感經驗，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關係到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警訊號，很關鍵! 從財務管理角度來講，對財務上的資料要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。 及時做好完整的財務報表等工作時不用這裡討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。 談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這裡你是以財務專家的身份出現的，當然要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優秀的財務總監如果對你所在的企業生產技術過程不瞭解，也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。所有的公司檔案涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、專案商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且儘量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看的，是給別人看的，他們大多是外行。你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規範化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高!)。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。財務總監要能單獨主持起草一份商業計劃書。

4、團隊精神。獨木不成林，必須把所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上是他們的導師，平時是他們的同事，只有在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那麼，出納千萬不要找個大學生幹，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。溝通能力是財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反覆溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反覆溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是作為財務總監深入瞭解企業的一個過程，越瞭解的深入，溝通也就容易得多。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋樑，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關係，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老闆吩咐你去解決時急得跳腳。但這其中物件不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳;當然，如果是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高. 。

6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要求你的下屬平時做好資訊錄入工作，不要等到那幾天才去做。 還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。

7、持續不斷的學習準備。中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，更要注意這個學習的過程。

8、財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不應限於對財務工具的掌握。要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的資訊，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關於用人。財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑑別人。如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關係到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。 第一種：賬房先生式的財務總監，其工作範圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。 第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。 第三種：超級(真正的)財務總監：除了上面的工作範圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;企業價值評估;公司治理;管理勾通;還是公司戰略制定的主要制定者之一。 　

一、健全嚴密的會計制度。

二、設定合理的會計崗位。

三、招聘適崗的會計人員

四、建立權責匹配、責任明確、相互監督、互相制約的日常管理機制。

五、落實制度，嚴格執行力。

財務總監作為公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算，參與公司的重大經營決策活動的高階財務管理人才。

如何打造強大的財務功能：

首先，人員（作戰部隊）團隊建設。把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策。

其次，流程制度管理（作戰方案）業務流程規劃，對公司可能存在的業務風險進行控制。

最後，資訊系統（作戰武器）建設。搭建適合企業發展的資訊化管理系統（ERP）。