總監管控專案的方法如下：
1、專案經理接受公司領導、工程與專案管理部委任，崗位期限自合同簽訂開始至專案移交業主結束，專案經理是工程總體進度安排和現場實施的第一負責人，直接對工程部負責。
在公司指導下組建專案執行班子，確定設計經理、採購經理、現場班子等人選，其中現場採購人員、財務人員及預算審計人員由公司委派；
2、合同簽訂後應組織編制工程總體進度計劃，總體計劃應包括現場實施進度、設計進度計劃和採購進度計劃,並透過總體進度計劃的評審，落實設計、採購和現場實施的責任人和責任部門，並在實施過程中積極督促落實；
3、在公司領導和工程部的領導下，配合合同管理部組織和落實施工單位的招標工作和進場前的準備工作；
4、專案經理是現場第一負責人，應遵守國家和地方政府關於工程建設的政策、法律和法規，執行企業和上級有關的規定和制度，履行專案合同中各項條款，完成專案預定的各專案標；
5、全面負責現場工程的質量、安全、進度工作，全面負責現場的施工和後期除錯組織工作；內部要積極做好現場各施工分包方的管理工作，積極督促和協調採購和設計經理，保證圖紙和裝置的及時供應以保證設計、採購、施工和除錯工作的諧調進行；外部要積極做好與業主和監理的溝通和協調；
6、在專案由安裝進入除錯階段後，專案經理仍然是第一責任人，除錯經理作為除錯技術的負責人，協助專案經理做好除錯技術工作；專案經理應全面負責現場的除錯準備工作，全面協調除錯過程中與業主、監理、各分包方之間的關係，全面組織現場的消缺工作，推動除錯工作的順利開展；
7、對專案班子成員進行有效培訓、指導和幫助，做好團隊建設，提高專案經理部全員素質，不斷提高管理水平；
8、配合計劃經營部做好專案全過程的預、決算工作和財務管理的正常開展，負責蒐集、整理各種專案資訊資料，及時總結經驗、教訓，並接受公司職能部門的監督，及時向公司報告專案進展。
總監管控專案的方法如下：
1、專案經理接受公司領導、工程與專案管理部委任，崗位期限自合同簽訂開始至專案移交業主結束，專案經理是工程總體進度安排和現場實施的第一負責人，直接對工程部負責。
在公司指導下組建專案執行班子，確定設計經理、採購經理、現場班子等人選，其中現場採購人員、財務人員及預算審計人員由公司委派；
2、合同簽訂後應組織編制工程總體進度計劃，總體計劃應包括現場實施進度、設計進度計劃和採購進度計劃,並透過總體進度計劃的評審，落實設計、採購和現場實施的責任人和責任部門，並在實施過程中積極督促落實；
3、在公司領導和工程部的領導下，配合合同管理部組織和落實施工單位的招標工作和進場前的準備工作；
4、專案經理是現場第一負責人，應遵守國家和地方政府關於工程建設的政策、法律和法規，執行企業和上級有關的規定和制度，履行專案合同中各項條款，完成專案預定的各專案標；
5、全面負責現場工程的質量、安全、進度工作，全面負責現場的施工和後期除錯組織工作；內部要積極做好現場各施工分包方的管理工作，積極督促和協調採購和設計經理，保證圖紙和裝置的及時供應以保證設計、採購、施工和除錯工作的諧調進行；外部要積極做好與業主和監理的溝通和協調；
6、在專案由安裝進入除錯階段後，專案經理仍然是第一責任人，除錯經理作為除錯技術的負責人，協助專案經理做好除錯技術工作；專案經理應全面負責現場的除錯準備工作，全面協調除錯過程中與業主、監理、各分包方之間的關係，全面組織現場的消缺工作，推動除錯工作的順利開展；
7、對專案班子成員進行有效培訓、指導和幫助，做好團隊建設，提高專案經理部全員素質，不斷提高管理水平；
8、配合計劃經營部做好專案全過程的預、決算工作和財務管理的正常開展，負責蒐集、整理各種專案資訊資料，及時總結經驗、教訓，並接受公司職能部門的監督，及時向公司報告專案進展。