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1 # 決戰漲停板
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2 # 億謀商道
最近兩年，在營銷界有一種叫：免費模式的，我們聽的越來越多了。
很多老闆就納悶了，到底什麼是免費模式？這都免費了，我還能賺錢嗎？免費模式到底玩的是什麼套路？
今天，我就把這個免費模式，給你解碼一下。
是由一個叫：史里斯.安德森的美華人寫的，這個美華人曾經寫過一本在商業領域很有影響力的一本書，叫《長尾理論》
《免費》這本書，我讀過。
書的內容簡單來說就是：作者研究了很多透過免費，而成功的商業案例，然後發現。
網際網路的出現，讓免費這種商業模式越來越普及，最後得出一個結論：免費，是商業的未來。
那很多人就搞不明白了：產品都免費了，商家還怎麼賺錢呢？
關於比較複雜的免費商業模式，我今天先不講，後面節目中我會慢慢給你講。
今天我就通過幾個簡單的案例，讓你明白，到底什麼是免費模式。
我們都買過手機，對吧？你還記不記得：移動、聯通、電信這些運營商推出過一種活動。
叫：預存話費送手機的活動。
比如：你預存2000塊錢話費，就送你一臺價值2000塊錢的手機，話費一分不少的，分24個月返還給你。
消費者看到這個活動，就覺得很划算，反正話費是一定要花的，如果提前預存，就可以免費得一臺手機。
那麼這些運營商為什麼要這麼做呢？他是怎麼賺錢的呢？這裡面一共有這麼幾個原因。
第一個，獲取使用者。
有些人覺得這種方式很划算，就會預存話費成為這個運營商的使用者，運營商不就多了一個使用者嘛。
第二個，鎖定使用者
預存2000元，分24個月返還，就等於鎖定了這個使用者24個月。
一般情況下，一個人用一個手機號碼兩年以後，他身邊的朋友都知道他在用這個號碼。
如果他換號碼，可能有些人不知道，就有可能別人聯絡不上他，比如做生意的人，就不會輕易換手機號碼。
這樣，就等於鎖定了一個終身使用者。
第三個，套餐盈利。
預存2000元，分24個月返還，比如給你每個月500分鐘通話+全國1G流量。
表面上看使用者好像挺划算，但實際真正用的時候，你會發現，這套餐內的通話和流量，你不一定每個月都用的剛剛好用完。
有的時候用的少了，其實就等於通話時間和流量的單價提高了。
有的時候，一不小心，哎呀！一下用超了，運營商還是要多收費用的。
這些就是運營商隱性盈利的部份。
那有人說，不是還有送一臺手機嗎？
嗯，這就是第四個：手機盈利。
送你價值2000塊錢的手機，這個手機，運營商是大批次採購的，可以用出廠價格來進，所以價格就很低，可能進貨價只要500塊錢。
也就是說，運營商用500塊錢的手機成本，收款2000塊，先賺你1500元。
然後再鎖定你24個月，透過這24個月你可能會超出套餐的費用，和24個月後，你繼續為這個套餐續費，來賺錢，聽明白沒？
所以，你發現沒有？手機雖然免費送，但運營商一樣可以賺到錢。這，就是免費模式的威力。
再比如，淘寶曾經一度火爆的9塊9包郵，很多人都買過。
9塊9，還包郵？連郵費都不夠，相當於產品是免費的，那商家怎麼賺錢呢？
其實背後的模式很簡單。
這種9塊9包郵的產品，每個月的銷量基本都是1萬以上，有的是3萬、5萬。
這些商家就跟快遞談：我每個月這麼大的量，你給我一個最低價格，我就只跟你一家快遞合作。
然後價格就談到5塊。
產品這塊，商家會控制在4塊錢左右，比如在義烏小商品城進貨，只要你有量，價格都非常低。
這樣的話，你一個月賣1萬件就可以賺1萬塊錢左右，5萬件就可以賺到5萬塊錢左右。
消費者覺得划算，你也賺到了錢。
而且，還可以給你的網店帶來更多人氣！
這就是免費模式的運用方法。
沒有，是免費的。我們不像其他做內容付費的商家，他們基本上都要錢，比如300一年，500一年。
我為什麼要這麼做？
這樣，我就可以讓更多老闆、更多創業者認識我，當他們有學習需求的時候，你說他們有沒有可能第一個會想到我？
你看，這就是免費模式的精髓。
先用免費奉獻價值獲取使用者和信任，然後通過後端產品盈利，這，就是免費模式！
有人可能會說：老師，那我免費了，可是有些人不買我後端產品怎麼辦啊？
不買很正常，這就看你有沒有吃虧、利他的精神了。
肯吃虧，才不會吃大虧；肯利他，他人才會利我。
你看老師我，不就是這麼做的嘛。
我今天，只是給你講了一個概念，讓你明白免費模式大概是什麼意思？
然後，我會在後面的節目中，陸續，給你分析一些免費模式的原理和操作案例。別忘了持續關注。
還是那句話：知識要日積月累，能力要厚積薄發。
好，今天就講這麼多！
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3 # 思維技術
免費模式到底是什麼？
一、免費商業的本質“免費”透過零價格或者是補貼的方式來吸引消費者的目光，但所謂的免費並非是真的有天上掉下的餡餅，“買一送一”不過是商品半價銷售的另一種說法罷了，而網際網路產品的免費則是透過轉嫁成本來實現“免費”，如百度搜索的免費雖然不用使用者為之付費，但卻是透過收取企業主的費用來使其更高效的展現給使用者。克里斯·安德森在其《長尾理論》裡提到，免費經濟是指將免費商品的成本進行轉移。因此，看似五花八門的免費商業，歸根結底都表現為同一實質一一讓錢在不同的產品之間、人之間、現在和未來之間、不與錢打交道的市場和金錢市場之間的轉移。所以，網際網路時代下的“免費”並不是通俗的“左口袋進，右口袋出的營銷伎倆”，近年來透過免費模式而獲得快速發展的奇虎 360，淘寶也絕不是隻賺吆喝的賠本買賣，而是“放長線釣大魚”的全新商業模式。免費模式降低了消費者進入的門檻，擴大了免費業務的市場需求量，為企業成功開拓市場和實現盈利打下了堅實的基礎。
二、免費商業模式的分類在免費商業模式中，普通消費者持續的享受著企業所提供的免費服務，而企業獲得免費服務獲取盈利卻有多種模式，具體來說，根據生產者取得利潤方式的不同，“免費”商業模式可以分為以下四類 ：
1、直接交叉補貼
採用這種免費模式的企業通常有多組產品同時銷售，透過將其中的一種或幾種產品免費來促進其他產品的銷售，企業並非單一的從成本角度來看各項要素，而是從消費者心裡的角度來衡量，廉價航空公司透過接近成本的機票價格吸引乘客，轉而從行李的託運，食品的收費和播放廣告的方式實現盈利，生鮮超市透過將消費者容易敏感的必需品價格調低甚至賠本銷售，為的就是希望顧客在選購廉價商品的同時，買上滿滿一推車的其他商品，以此牟利。
2、免費加廣告
在這種免費模式下，第三方廣告主透過付費廣告加入到生產者和消費者之間的免費交換，即生產商以近乎免費或免費的方式為消費者提供服務，廣告商則向生產商付費，從而形成了一個三方市場，我們在影片網站上觀看綜藝節目，在網路上閱讀電子書，這些內容生產者並非將產品賣給使用者以收取費用，而是把使用者賣給了廣告商，這種三方市場透過一種間接的模式轉嫁了成本，看似免費，實際上當使用者購買廣告商的產品時，由於投放廣告所增加的成本是由消費者買單的，在這裡，產品的成本由於分散而變得不明顯，消費者並不能直接感受到費用的支出。
3、免費加收費
免費加收費模式通常是平臺商提供基礎的服務同時，提供相應的增值服務，如網遊透過免費的方式吸引到眾多的玩家，而想要快速的升級和獲取高階的裝備則就要支付一定的費用，少量的付費使用者實際上支撐著眾多的免費使用者，而這種模式之所以能夠執行下去，是因為提供給大多數人的基礎服務的成本是相當低的，近乎於零。
4、免費加隱性收費
我們去茶館喝茶的同時舞臺上表演的相聲並不收費，去餐廳吃飯，駐場的樂隊和歌手也是免費的，實際上則是透過消費者不易覺察的方式來進行收費，消費者以為免費的相聲或歌唱實際上是新增到其他產品和服務上了。這一商業模式在很大程度上刺激了消費者的非理性消費情緒。以免費的噱頭來吸引消費者進行消費。
三、免費商業的未來免費業務是免費商業模式的基礎平臺，也是早期企業跑馬圈地和實現盈利的前提條件。免費商業的未來會呈現兩種不同的發展態勢，一是免費業務將長期存在，且拓展到各個領域，360 透過免費的防毒服務打破了安全軟體收費的局面，且由於 360 提供的免費安全服務的迅速擴張，傳統安全廠商流失了大量客戶，最終不得不向市場妥協，而 360 則在安全軟體市場站穩了腳跟，近年來透過自身不斷的發展豐富了產品線，360 瀏覽器，360 手機，360 智慧裝置等主打安全的產品為 360 帶去了豐厚的盈利。免費業務不僅沒有拖累企業的發展，反而成為企業擴大市場佔有率的利器。因此，在未來，企業要不斷的深化和創新自身的免費業務，透過優質的產品和服務為消費者提供更好的體驗，保持市場佔有率。
另外，基於對以上四種免費商業模式的分析，無論是哪一種免費模式，賺錢都是最根本的目的，而看似免費的商品和服務，最終都是透過付費產品的成本增加來轉嫁到消費者身上，天下本沒有免費的午餐。當前，國家對於智慧財產權的重視，促使音樂網站和影片網站以及內容商加大對於作者智慧財產權的保護，免費的方式吸引一定量的基礎使用者後，收費將成為主流。隨著各領域企業跑馬圈地時代的結束，巨頭們開始培養起消費者的支付習慣，如微信、支付寶提現的收費就是在人們習慣了手機支付的便捷後開始的，畢竟，高品質的服務，健康的商業邏輯從來都不是免費的，免費商業在未來將與付費服務共同促進經濟秩序的健康發展。
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4 # 壹玖洞察商業
什麼是免費模式？
免費模式就是透過吃虧利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘隱形利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見到的錢。
這個概念有幾個關鍵點。
㊙ 一、【吃虧利他】免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
㊙ 二、【海量客戶】海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯！
㊙ 三、【延伸產業鏈】這是免費模式的方法，透過跨行業模型對外延伸整合，透過時間模型對內分拆裂變，挖掘隱形利潤點。
㊙ 四、【交叉補貼】這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎？
㊙ 五、【別人看不見的錢】這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
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5 # 小殼殼子大用處
能幫你解決的問題有：
一、跳出銷售產品的模式，賣產品輕鬆賺錢
二、把財產轉換為資產
三、拓展企業的產業鏈，隱形利潤。
四、把企業變成銀行，解決企業缺錢的問題
一、如何坐莊、抽水不幹活？二、商業模式頂層設計的5個標準
三、實體店做大的16字真經
四、股東的4個型別
五、一個企業一個實體店最大的成本是什麼？如何控制？
六、商業模式設計的9要素
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6 # 特色包裝
何為免費模式?免費模式:是利他的吃虧的思維方式，把這種思維方式運用到
企業的經營活動當中，來換取其它領域的合作實現盈利。
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7 # 竇文龍427
什麼是免費模式？
免費模式就是透過吃虧利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘隱形利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不到的錢。
這個概念有幾個關鍵點。
一、【吃虧利他】免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
二、【海量客戶】海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯！
三、【延伸產業鏈】這是免費模式的方法，透過跨行業模型對外延伸整合，透過時間模型對內分拆裂變，挖掘隱形利潤點。
四、【交叉補貼】這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎？
五、【別人看不見的錢】這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
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8 # 決戰漲停板
免費模式有人說是最好的商業模式，只是他們不知道的免費模式是最燒錢的商業模式。沒那個資本就不要玩免費商業模式。並且也不是每個行業都合適用免費的商業模式。只有能快速搶佔市場培養使用者習慣，或能吸引海量客流從而在其它增值服務上獲利的才能採用免費商業模式。
到目前為止取的成功的免費商業模式：
與QQ免費模式差不多同步的，就是360防毒軟體，之前大家都知道防毒軟體都要收錢的，後面360弄出來不再收費。同樣的這也一種成功的免費的模式。
再後面免費模式的就多了去了。比如現在絕大多數的網路遊戲都是免費模式。生活中常用的高德地圖也是免費模式，百度地圖等。
免費模式是什麼？這個話題很大，真要談起來，一本書也寫不完。我記得有人應該寫過一本書叫《免費：最好的商業模式》是2010年9月由化學工業出版社出版的圖書，作者是武帥。如果真對這個感興趣，去買本書看看，裡面分析了很多案例。
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9 # 億謀商道
最近兩年，在營銷界有一種叫：免費模式的，我們聽的越來越多了。
很多老闆就納悶了，到底什麼是免費模式？這都免費了，我還能賺錢嗎？免費模式到底玩的是什麼套路？
今天，我就把這個免費模式，給你解碼一下。
是由一個叫：史里斯.安德森的美華人寫的，這個美華人曾經寫過一本在商業領域很有影響力的一本書，叫《長尾理論》
《免費》這本書，我讀過。
書的內容簡單來說就是：作者研究了很多透過免費，而成功的商業案例，然後發現。
網際網路的出現，讓免費這種商業模式越來越普及，最後得出一個結論：免費，是商業的未來。
那很多人就搞不明白了：產品都免費了，商家還怎麼賺錢呢？
關於比較複雜的免費商業模式，我今天先不講，後面節目中我會慢慢給你講。
今天我就通過幾個簡單的案例，讓你明白，到底什麼是免費模式。
我們都買過手機，對吧？你還記不記得：移動、聯通、電信這些運營商推出過一種活動。
叫：預存話費送手機的活動。
比如：你預存2000塊錢話費，就送你一臺價值2000塊錢的手機，話費一分不少的，分24個月返還給你。
消費者看到這個活動，就覺得很划算，反正話費是一定要花的，如果提前預存，就可以免費得一臺手機。
那麼這些運營商為什麼要這麼做呢？他是怎麼賺錢的呢？這裡面一共有這麼幾個原因。
第一個，獲取使用者。
有些人覺得這種方式很划算，就會預存話費成為這個運營商的使用者，運營商不就多了一個使用者嘛。
第二個，鎖定使用者
預存2000元，分24個月返還，就等於鎖定了這個使用者24個月。
一般情況下，一個人用一個手機號碼兩年以後，他身邊的朋友都知道他在用這個號碼。
如果他換號碼，可能有些人不知道，就有可能別人聯絡不上他，比如做生意的人，就不會輕易換手機號碼。
這樣，就等於鎖定了一個終身使用者。
第三個，套餐盈利。
預存2000元，分24個月返還，比如給你每個月500分鐘通話+全國1G流量。
表面上看使用者好像挺划算，但實際真正用的時候，你會發現，這套餐內的通話和流量，你不一定每個月都用的剛剛好用完。
有的時候用的少了，其實就等於通話時間和流量的單價提高了。
有的時候，一不小心，哎呀！一下用超了，運營商還是要多收費用的。
這些就是運營商隱性盈利的部份。
那有人說，不是還有送一臺手機嗎？
嗯，這就是第四個：手機盈利。
送你價值2000塊錢的手機，這個手機，運營商是大批次採購的，可以用出廠價格來進，所以價格就很低，可能進貨價只要500塊錢。
也就是說，運營商用500塊錢的手機成本，收款2000塊，先賺你1500元。
然後再鎖定你24個月，透過這24個月你可能會超出套餐的費用，和24個月後，你繼續為這個套餐續費，來賺錢，聽明白沒？
所以，你發現沒有？手機雖然免費送，但運營商一樣可以賺到錢。這，就是免費模式的威力。
再比如，淘寶曾經一度火爆的9塊9包郵，很多人都買過。
9塊9，還包郵？連郵費都不夠，相當於產品是免費的，那商家怎麼賺錢呢？
其實背後的模式很簡單。
這種9塊9包郵的產品，每個月的銷量基本都是1萬以上，有的是3萬、5萬。
這些商家就跟快遞談：我每個月這麼大的量，你給我一個最低價格，我就只跟你一家快遞合作。
然後價格就談到5塊。
產品這塊，商家會控制在4塊錢左右，比如在義烏小商品城進貨，只要你有量，價格都非常低。
這樣的話，你一個月賣1萬件就可以賺1萬塊錢左右，5萬件就可以賺到5萬塊錢左右。
消費者覺得划算，你也賺到了錢。
而且，還可以給你的網店帶來更多人氣！
這就是免費模式的運用方法。
沒有，是免費的。我們不像其他做內容付費的商家，他們基本上都要錢，比如300一年，500一年。
我為什麼要這麼做？
這樣，我就可以讓更多老闆、更多創業者認識我，當他們有學習需求的時候，你說他們有沒有可能第一個會想到我？
你看，這就是免費模式的精髓。
先用免費奉獻價值獲取使用者和信任，然後通過後端產品盈利，這，就是免費模式！
有人可能會說：老師，那我免費了，可是有些人不買我後端產品怎麼辦啊？
不買很正常，這就看你有沒有吃虧、利他的精神了。
肯吃虧，才不會吃大虧；肯利他，他人才會利我。
你看老師我，不就是這麼做的嘛。
我今天，只是給你講了一個概念，讓你明白免費模式大概是什麼意思？
然後，我會在後面的節目中，陸續，給你分析一些免費模式的原理和操作案例。別忘了持續關注。
還是那句話：知識要日積月累，能力要厚積薄發。
好，今天就講這麼多！
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10 # 思維技術
免費模式到底是什麼？
一、免費商業的本質“免費”透過零價格或者是補貼的方式來吸引消費者的目光，但所謂的免費並非是真的有天上掉下的餡餅，“買一送一”不過是商品半價銷售的另一種說法罷了，而網際網路產品的免費則是透過轉嫁成本來實現“免費”，如百度搜索的免費雖然不用使用者為之付費，但卻是透過收取企業主的費用來使其更高效的展現給使用者。克里斯·安德森在其《長尾理論》裡提到，免費經濟是指將免費商品的成本進行轉移。因此，看似五花八門的免費商業，歸根結底都表現為同一實質一一讓錢在不同的產品之間、人之間、現在和未來之間、不與錢打交道的市場和金錢市場之間的轉移。所以，網際網路時代下的“免費”並不是通俗的“左口袋進，右口袋出的營銷伎倆”，近年來透過免費模式而獲得快速發展的奇虎 360，淘寶也絕不是隻賺吆喝的賠本買賣，而是“放長線釣大魚”的全新商業模式。免費模式降低了消費者進入的門檻，擴大了免費業務的市場需求量，為企業成功開拓市場和實現盈利打下了堅實的基礎。
二、免費商業模式的分類在免費商業模式中，普通消費者持續的享受著企業所提供的免費服務，而企業獲得免費服務獲取盈利卻有多種模式，具體來說，根據生產者取得利潤方式的不同，“免費”商業模式可以分為以下四類 ：
1、直接交叉補貼
採用這種免費模式的企業通常有多組產品同時銷售，透過將其中的一種或幾種產品免費來促進其他產品的銷售，企業並非單一的從成本角度來看各項要素，而是從消費者心裡的角度來衡量，廉價航空公司透過接近成本的機票價格吸引乘客，轉而從行李的託運，食品的收費和播放廣告的方式實現盈利，生鮮超市透過將消費者容易敏感的必需品價格調低甚至賠本銷售，為的就是希望顧客在選購廉價商品的同時，買上滿滿一推車的其他商品，以此牟利。
2、免費加廣告
在這種免費模式下，第三方廣告主透過付費廣告加入到生產者和消費者之間的免費交換，即生產商以近乎免費或免費的方式為消費者提供服務，廣告商則向生產商付費，從而形成了一個三方市場，我們在影片網站上觀看綜藝節目，在網路上閱讀電子書，這些內容生產者並非將產品賣給使用者以收取費用，而是把使用者賣給了廣告商，這種三方市場透過一種間接的模式轉嫁了成本，看似免費，實際上當使用者購買廣告商的產品時，由於投放廣告所增加的成本是由消費者買單的，在這裡，產品的成本由於分散而變得不明顯，消費者並不能直接感受到費用的支出。
3、免費加收費
免費加收費模式通常是平臺商提供基礎的服務同時，提供相應的增值服務，如網遊透過免費的方式吸引到眾多的玩家，而想要快速的升級和獲取高階的裝備則就要支付一定的費用，少量的付費使用者實際上支撐著眾多的免費使用者，而這種模式之所以能夠執行下去，是因為提供給大多數人的基礎服務的成本是相當低的，近乎於零。
4、免費加隱性收費
我們去茶館喝茶的同時舞臺上表演的相聲並不收費，去餐廳吃飯，駐場的樂隊和歌手也是免費的，實際上則是透過消費者不易覺察的方式來進行收費，消費者以為免費的相聲或歌唱實際上是新增到其他產品和服務上了。這一商業模式在很大程度上刺激了消費者的非理性消費情緒。以免費的噱頭來吸引消費者進行消費。
三、免費商業的未來免費業務是免費商業模式的基礎平臺，也是早期企業跑馬圈地和實現盈利的前提條件。免費商業的未來會呈現兩種不同的發展態勢，一是免費業務將長期存在，且拓展到各個領域，360 透過免費的防毒服務打破了安全軟體收費的局面，且由於 360 提供的免費安全服務的迅速擴張，傳統安全廠商流失了大量客戶，最終不得不向市場妥協，而 360 則在安全軟體市場站穩了腳跟，近年來透過自身不斷的發展豐富了產品線，360 瀏覽器，360 手機，360 智慧裝置等主打安全的產品為 360 帶去了豐厚的盈利。免費業務不僅沒有拖累企業的發展，反而成為企業擴大市場佔有率的利器。因此，在未來，企業要不斷的深化和創新自身的免費業務，透過優質的產品和服務為消費者提供更好的體驗，保持市場佔有率。
另外，基於對以上四種免費商業模式的分析，無論是哪一種免費模式，賺錢都是最根本的目的，而看似免費的商品和服務，最終都是透過付費產品的成本增加來轉嫁到消費者身上，天下本沒有免費的午餐。當前，國家對於智慧財產權的重視，促使音樂網站和影片網站以及內容商加大對於作者智慧財產權的保護，免費的方式吸引一定量的基礎使用者後，收費將成為主流。隨著各領域企業跑馬圈地時代的結束，巨頭們開始培養起消費者的支付習慣，如微信、支付寶提現的收費就是在人們習慣了手機支付的便捷後開始的，畢竟，高品質的服務，健康的商業邏輯從來都不是免費的，免費商業在未來將與付費服務共同促進經濟秩序的健康發展。
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11 # 壹玖洞察商業
什麼是免費模式？
免費模式就是透過吃虧利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘隱形利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見到的錢。
這個概念有幾個關鍵點。
㊙ 一、【吃虧利他】免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
㊙ 二、【海量客戶】海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯！
㊙ 三、【延伸產業鏈】這是免費模式的方法，透過跨行業模型對外延伸整合，透過時間模型對內分拆裂變，挖掘隱形利潤點。
㊙ 四、【交叉補貼】這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎？
㊙ 五、【別人看不見的錢】這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
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12 # 小殼殼子大用處
能幫你解決的問題有：
一、跳出銷售產品的模式，賣產品輕鬆賺錢
二、把財產轉換為資產
三、拓展企業的產業鏈，隱形利潤。
四、把企業變成銀行，解決企業缺錢的問題
一、如何坐莊、抽水不幹活？二、商業模式頂層設計的5個標準
三、實體店做大的16字真經
四、股東的4個型別
五、一個企業一個實體店最大的成本是什麼？如何控制？
六、商業模式設計的9要素
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13 # 特色包裝
何為免費模式?免費模式:是利他的吃虧的思維方式，把這種思維方式運用到
企業的經營活動當中，來換取其它領域的合作實現盈利。
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14 # 竇文龍427
什麼是免費模式？
免費模式就是透過吃虧利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘隱形利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不到的錢。
這個概念有幾個關鍵點。
一、【吃虧利他】免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
二、【海量客戶】海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯！
三、【延伸產業鏈】這是免費模式的方法，透過跨行業模型對外延伸整合，透過時間模型對內分拆裂變，挖掘隱形利潤點。
四、【交叉補貼】這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎？
五、【別人看不見的錢】這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
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免費模式有人說是最好的商業模式，只是他們不知道的免費模式是最燒錢的商業模式。沒那個資本就不要玩免費商業模式。並且也不是每個行業都合適用免費的商業模式。只有能快速搶佔市場培養使用者習慣，或能吸引海量客流從而在其它增值服務上獲利的才能採用免費商業模式。
到目前為止取的成功的免費商業模式：
與QQ免費模式差不多同步的，就是360防毒軟體，之前大家都知道防毒軟體都要收錢的，後面360弄出來不再收費。同樣的這也一種成功的免費的模式。
再後面免費模式的就多了去了。比如現在絕大多數的網路遊戲都是免費模式。生活中常用的高德地圖也是免費模式，百度地圖等。
免費模式是什麼？這個話題很大，真要談起來，一本書也寫不完。我記得有人應該寫過一本書叫《免費：最好的商業模式》是2010年9月由化學工業出版社出版的圖書，作者是武帥。如果真對這個感興趣，去買本書看看，裡面分析了很多案例。