這個在很多公司都發生過，但是我覺得我們可以參考一下，三國時期劉表，穩定荊州的一個案例。

劉表這個人，首先是長得非常帥，一表人才。其次是他的情商和智商也都非常的高。

劉表一開始是投靠了袁術，荊州本來是在袁術的地盤上，但是換了幾任長官都被當地人給殺了，誰去誰死，袁術呢，離荊州比較遠，鞭長莫及管不到。

這個時候劉表向袁術請命，自願前往荊州。史書上記載劉表是單人單騎入荊州。可見劉表的膽量。

劉表去了，荊州以後首先適合當地的貴族勢力結好，然後摸清了貴族勢力的他們的願望。

當地貴族勢力的願望是有個人能夠亂世之中建立武裝，保境安民，繼續保留和發展他們的利益。

劉表就順應了他們的願望，建立民兵，而且還和當地的貴族勢力蔡瑁家族通婚，維護當地家族勢力的利益。這樣就取得了當地勢力的支援，最終穩定了荊州。

尤其是外來的這個高管，在進入一個新的公司的時候，往往能看到這個公司的一些弊病，但是弊病存在的原因是因為一些人存在。所以就向老闆提出改革計劃，大刀闊斧，這樣的結果呢，就是動了原來老人的一些利益，很有可能就會被排擠走，因為老人在裡面還是根深蒂固，勢力比較強大的。

所以建議呢，就是學劉表進入新公司之後先和公司的主要老管理人員打成一片，結成共同利益，然後再逐步實施你的想法，這樣才能坐穩位置。

一個團隊內部，尤其是大的團隊，除了名義上的領導，還有各種各樣具有不同威望和“權勢”的“民間領導”。比如：資歷最老的那個，技術最強的那個，出手最闊綽的那個，跟上邊大老闆走的最近的那個，......

得罪這些人，輕則對方消極怠工，延誤工作進度，重則到處抱怨，宣揚新任老闆的各種不是，進而影響團隊氛圍，更有甚者，跨級打報告。

一個是新來的陌生的老闆，一個是共同相處了三年五年甚至十年的朋友，誰的話更容易令人信服？當然是熟人的話！

即便是耳根子硬的跨級大老闆，對於他新僱傭的下屬，如果剛剛入職就引起一大群老員工的強烈反彈，那麼，很容易形成一個結論：這個人缺乏溝通經驗，缺乏管理經驗，連自己的下屬都搞不定，有什麼資格當一個團隊領導？

當然了，新任老闆可以跟自己的大老闆解釋：“老的團隊鐵桶一塊，無論我做什麼都有人反對。”

回覆往往是這樣的：“你這麼著急幹嘛？你就不能先想想辦法打進鐵桶裡邊再說麼？難不成，你的意思是：讓我把所有人全都裁掉，你再招聘一撥新人從頭開始？”

低調。

如果可以，跟公司商量一下，先把關鍵部門劃分出來，然後在這些部門以最基層的角色進入，瞭解情況（越基層的職務往往越能看到到問題的真相，而之所以選擇關鍵部門，是為以後的統籌做準備），感覺摸清楚了以後換部門，如此類推……

在熟絡的過程中要多傾聽，確定可以了，把思路跟最高領導碰好（給你下一步的行動做支撐），然後就上任，首要的是解決先前瞭解到的“疾苦”問題，其次再提出自己的管理思路。記得俯下身段，像最初那樣認真傾聽和務實。

祝你好運

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，以下的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

首先我不認為是快速掌握全域性，而是快速融合，讓自己活下來！因為任何高管空降都先解決安全著陸的問題！這在任何企業都存在。建議在得到大家的認可後，先低調的切入到各個業務單元去，一定要深入，在此階段如果需要你做決策，千萬不要做決策！！！調查後，自己選擇一個小板塊切入進去！親手打樣，此時你也可以觀察誰支援你誰不支援你。當自己做的事兒搞定後，再上來振臂高呼，此時面對反對聲音你會也有底氣！實在不行你就換人！最後忠告，先安全著陸！！

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

中國是一個人情社會，職場上亦是如此。大家待在一起工作生活久了，就會估計情面，不太利於管理。所以管理學中有一個鯰魚效應，就是來解決這種問題的。有了鯰魚的存在，其他的魚才會拼命快速的遊動起來。空降管理層的作用就在於此，能夠攪起波浪，給沉悶的公司帶來新鮮活力。

作為空降過來的管理層，突然來到陌生的工作環境，面對陌生的新同事，想要快速進入狀態掌控全域性也並非易事。但如果不能夠儘快的進入角色、熟悉業務、分析問題，就無法制定方案並且推進實施，如此也就失去了空降的意義。所以想要最快時間掌握全域性，建議做好以下幾點。

1.瞭解公司整體，而不單單是自己的角色

身擔重任來到了新的環境，首先需要對公司有個全方位的瞭解。有了正確的資訊，才能夠更好的做出明智的決定，並制定正確的戰略來推動部門向前發展。所以要儘可能多的多花時間瞭解公司的制度和整體業務。閱讀公司最新的年度報告，深入瞭解公司的運營和戰略，順便調查一下競爭對手，看看公司所在行業內的排名。

做完這些之後，要思考自己對公司運作的知識。如果對某個領域不太瞭解，比如財務、人力資源，又或是供應鏈管理等方面，要主動向該部門的人員介紹自己，並花點時間瞭解他們每天的工作內容。透過這些方面的努力，會深刻理解公司各部門間如何協同工作，從而更好的為公司整體做出貢獻。

2.自我管理和約束

雖然是空降過來的管理層，但畢竟屬於這個公司的新面孔。所以要時刻努力爭做工作中的模範，同時要表現出良好的職業道德，並對其他同事彬彬有禮，切不可輕易以權壓人。而且要避免在公司裡閒言碎語，以積極的態度處理日常工作。只有成為老闆和同事都能指望的那種真正做事的人，你才能獲得同事的初步信任。

3.抓住小的管理機會，從一點一滴做起

要先試著找到小的管理機會，當成自己的磨合和過渡期。而且這樣的小管理會比較容易的就能做好，進而獲得同事們更深層的信任。更重要的是這個時候會被同事慢慢接受，並且開始被視為領導者。欲速則不達，千萬不要想著剛過來就大刀闊斧的進行改變，這樣會引起大家的逆反心理。只有這樣慢慢做起，才能讓別人知道你已經準備好承擔更多的責任。

4.主動解決問題

不要等著老闆和同事去告訴你該做什麼，而是要主動的從戰略角度去考慮自己需要做什麼。面對挑戰時，不要只懂得向老闆闡述問題，而是要告訴老闆自己準備如何解決問題。思考問題要從多個角度出發，兼顧考慮到內部的情況，從而寫出解決問題的詳細方案並加以測試。這樣不僅會讓你工作起來更輕鬆，同時也等於向老闆和同事證明了自己的能力。

▶作為空降來的高層管理，一旦讓大家看到了你作為領導者的無形品質，比如責任心、主動性、解決問題的能力、遠見以及貫徹執行力等等。你就會被大家所信任、所接受，這樣你就可以輕鬆快速的掌握全域性，並在高層管理崗位上為公司做出貢獻。

當看到朋友提出的這個問題，再結合自己一路走來的職業生涯，感覺這個問題一定“不能”用“純理論”的概念來回答！那麼，我以自身20餘年從事職業經理人的經歷，總結幾點謹供參考。

一、贏得boss的充分信任與 支援最重要

為什麼要把這點放在首位呢？”空降高管“在企業之前的歷程中，是沒有任何業績與資歷的，企業招一位高管的目的，一定是企業期望高管的介入能夠為企業解決存在的問題、或者帶來企業目前缺少的東西的；那麼，”空降高管“一定要在與boss溝通中，展現自己能夠帶給企業的”亮點“，那麼，你進入企業後，是以什麼方式、什麼時間節拍掌握全域性，【只要是你認為合適，是循序漸進也好、還是大刀闊斧也罷，★只要你不是無作為、混日子】，boss基本上都會認可你”掌握“全域性的”方略“；為什麼我這樣講呢？ 因為：企業的 ★ 穩定 ★ 是高於一切的！ 一方面，”空降高管“對企業的瞭解並不充分，那麼，一介入就大刀闊斧，肯定會出現新問題不斷、老問題也沒得到有效解決；另一方面，企業的問題不是一天兩天形成的，若是”空降高管“一來，三下五去二就輕輕鬆鬆的解決了，boss也不至於要找”空降高管“來幫助企業了。

二、建議採取”由簡至繁“的入手方式有序展開

為什麼給出這樣的建議呢？這是基於”空降高管“在介入時，你雖然”贏得了“boss"的支援（最高決策者），但是，在現有的團隊中，你此刻還處在”人生地不熟“、以及”孤家寡人“的境況下；在這樣的境況下，何談”最快時間“---掌握全域性呢？ 所以，建議先抓你自己認定簡單而容易解決的事情，並確保一抓即見效的結果！這樣，就相當於你給自己做了一次”廣告“，給大家一個”一炮見效“的實證，這對你展開後續的工作也好、對你更快的去”掌握“全域性也罷，是至關重要、且簡單/穩建的策略；相信有了這樣一個成功案例展現給大家，你的影響力、公信力就自然而然的“堆砌”起來了！

切忌不要因為boss給了你一個“空降高管”的“帽子”，就僅憑這樣一個“頭銜”，進入企業後就只會“么三和四、訓五斥六“的做事，那這樣只會→不得人心、眾怒人怨，更別說展開工作、掌握全域性了。

三、由“即抓一兩件實事”+“逐步深入瞭解”為基礎，掌握實際、擬訂全面掌握計劃

相信有了第二個事件後，你介入企業一定也有至少半月及以上時間了，在這段時間裡，你可以瞭解到許多真實的現狀、會發現許多埋藏在表象下的真實問題了，那麼，接下來就應該是“體現”你做為“空降高管”個人能力的時候了。建議：

針對你掌握到的實際情況、以及發現的問題，逐一擬訂解決的方案； 此後的工作，相當於你作為“空降高管”在為企業“動手術”了，為了慎重起見，建議你在實施前，將自己的方案或是想法，能夠與boss做事前溝通，即起到“徵求”意見的作用、也能起到“幫助完善”、“規避風險"的效果，更能在事前就為自己的”陣營“”隱藏“一位強大的”後援“！ 這樣，你不成功都難！

四、以德服人、以公信力聚人→掌握全域性

有了這樣一翻做事的方略，相信你已經奠定了從上到下的影響力、感知度，此時，可以恭喜你：你已經”接近“掌握全域性了，為什麼用”已經接近呢？因為，“掌握全域性”並不是某個時間段的事情，高管“掌握全域性”是一項長效的工作，如何能夠長效？這是接下來將一直“擺在”你面前的課題；否則，前面否定掉的“原高管”就是明天的你！

首先，要看企業對用人的界定：德才兼備 無疑是最理想的，對於高管，這是必須要達到的，沒有打折、沒有將就、沒有商量的餘地，位高者往往也”權重“，若”權重“者妄為，那麼所造成後果/損失也是非常嚴重的！所以說，“掌握全域性”應該理解為：長效、可持續的工作！！！

建議：慎用公權！清廉自律！勤學善用！ 將“掌握全域性”定義為：在路上！

★：以上回答，謹為自己多年從事和輾轉企業，在“領導”崗位任職的經歷，企業裡有許多細節性事例，難以細細一一道來，做為一位高管，“才、能力”只是一部分、而“德、品行”更重要，一定要做到“自律”！我們華人習慣講：律人先律已、打鐵還得自身硬等等，這其實就是對“高管”必須具備的“素養”的要求和標準吧。

偶遇這樣一個話題，作答若有不妥，純屬個人意見！

和老闆深度溝通交流，最快速度全面瞭解公司情況，準確把握班子團隊的核心資料！出手風格選擇不動生色還是雷霆手段，那要看你掌控局面的能力，關鍵是達成老闆意圖！

1、團結一切可以團結的人，獲取多數人的支援

2、穩紮穩打，獲得公司真實詳盡的資料。

3、找一個害群之馬，然後找到相關證據，有理有據的辦成鐵案，殺一儆百。

4、找一個愛崗敬業，卻從沒有被重視的員工，給予相應的表彰。

5、對於公司內部的薪酬待遇，根據員工的貢獻，逐步調整到合理狀態。起碼要提現多勞多得。

6、培養兩個心腹，隨時瞭解員工的動態，注意心腹的人品，不要只聽好的。

7、採取大的動作或者措施前，最好上報領導，並提交書面檔案。做到有理有據，有節。得到領導的支援。

8、對於表現良好，而且工作業績優良的員工，可以獎勵提拔。對於混日子的員工，提出批評，並給機會改正。如果屢教不改，可以予以懲罰乃至辭退。做到有獎有罰。

9、不要憑個人喜好安排員工的工作，而是一切對公司有利的才是正確的。可以使用一個有脾氣的干將，也不用一個阿諛奉承的小人。一個圍著你整天拍馬屁的人，還有時間去努力工作，開拓市場嗎？

記得企業管理小說《空降總監治亂記》中，有一個較經典的4句16字真言“以靜制動，先立後破。遇事則急，遇人則緩”，我覺得這是空降高層普遍適用的思路，也是方法。

按這個思路，高層管理者空降後要做的，不是考慮怎麼最快時間掌握全域性，而是以靜制動，先了解清楚公司及自己的目標是什麼，確定了目標，再“先立後破”。

是的，最快時間掌握全域性只一實現我們目標的一個手段和方法，我們要做的是實現目標，而不是為了某種方法。

那麼，空降高層管理，怎麼去做更好呢？就是《空降總監治亂記》所說的“以靜制動，先立後破。遇事則急，遇人則緩” 16字真言。大家可以搜尋這本小說，也可以向我索要電子版。

“對於事情沒有從根本上解決，治標不治本，一味求快。這看起來不對，但是讓老闆看到你在解決問題，有助於在短時間讓老闆信任自己。

如果起火了，沒人認為應該先去了解火災產生的根源，徹底杜絕火災的發生，這時肯定應該是先救火。而且不管是誰，看到勇於幫他救火的人都會心存感激，有助於建立信任。這就是遇事則急的道理。

而看到有些老員工做的不對，也不急於處理，這是減少可能的誤會，更是避免讓老闆擔心新舊黨爭的對策。

人大多都是念舊的，信任的形成並非一朝一夕，反過來信任的瓦解也需要時間。如果老闆對別人的信任還在，你就不可能簡單地處理掉這個人。所以你得先花時間讓老闆意識到自己對這個人的認識有偏差，信任瓦解了。這個人怎麼處理就很簡單了。

當然，本身涉及到人的問題也往往特別複雜，有些時候你所知的也不一定就是真相。多求證，存仁厚之心待人才是讓下屬信服的最好手段！

這一急一緩看起來都有不合情理之處。但是在空降到一個新公司的初期，卻是很有效的手段。”