建築業屬於高位行業，每年發生的生產安全事故也屢見報端，如何減少事故的發生，我認為該從以下幾點入手：

1、管理方面。加強施工現場安全管理，對工人發生的不安全行為，違章作業等行為要嚴厲處罰，要讓工人知道違章作業的是要付出代價，從員工個體儘可能杜絕事故發生。

2、制度方面。制定完善的管理制度，特別是應急處置預案制度，把本行業存在的可能發生安全生產事故的情況要提前理清並制定相應的應急預案，在事故發生時儘可能減少人員傷亡和財產損失。

3、危險源辨識。提前認識到本行業存在的安全隱患，制定相應的預防措施並向工人傳達學習。

3、加強工人培訓。加強工人的安全生產相關知識培訓，提高他們對事故危害的認識，以及處理事故的能力。

感謝悟空問答邀請！我只有五句話:施工單位重視安全教育，要以安全，質量為先，然後才能考慮工程進度。￣:做好環評，確保環評優先行動起來，這是工程綜合安全，質優的保障。二:做好地質堪探，如是否是，滑岥區，沉降帶等。三:安全教育，制定好規章制度，關健建立安全責任人制度，並做好每天安全上崗記錄，開好上崗前早班會，如無條件開會的，可以利用休息時間，加以提醒，強調注意事項，健全安全獎罰制度。四:注意天氣，和工區周邊情況，做好工區安全防範，並專人檢查工區必要的防護設施，和工人實際操作情況。五:施工，監理，設計三方通力合作，解訣施工安全，質量問題，理順工程監理與設計方，技術安全璉接問題，就施工質量，安全施工技術保障，加強三方溝通。另外開發商，不惡意催促工期，按正常工程施工進度施工，工人的體力，心理健康也不忽視！

如果事故事發生在老闆身上，他就用心了。記的跟淄博一位老闆幹活，他親哥在事故中傷亡，故此每天干活就講安全，鬧的跟他嫂嫂不言語，而自己失去了親人。這樣悲痛發自他內心，事故成了他每天說的話語，所以那一年安全了。

在別的工地幹活，都裡表演給檢檢視的，都是自己注意自己，事故大大小小也有，奉告打工人們愛惜自己再幹活哦。

謝謝邀請。安全生產是建築企業經營過程中一項重要的管理要求，安全生產，減少事故發生也是體現安全法“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化落實生產經營單位的主體責任。我結合自己的經驗和認識，說下如何保證安全生產，減少事故發生。

一、管理體系的建立。

體系的建立很重要，制定管理目標和要求，進行目標分解。對於“三標一體”，質量，安全，環境和職業健康體系的執行，規定和規範企業在生產經營的管理要求，並不斷持續改進。

開展“四個體系”建設，領導責任體系，技術保障體系，監督責任體系，現場管理體系，明確責任，落實具體管理範圍和內容。

二、制度的建設

現場管理過程中，要不斷完善制度的建設，人員培訓制度，安全交底，現場檢查，特種裝置及危險品管理措施，隱患排查，整改，應急管理等，透過對制度的建立和完善，增強人員安全意識，規範行為，預防事故的發生。

三、安全教育

安全教育是安全管理的一項重要措施，透過對施工人員，進行人場教育，專項教育，增強意識，提高認識，具備安全知識，減少因為認識不到位，理論不紮實，導致安全事故的發生。

四、安全檢查

落實安全檢查制度，例行檢查，定期檢查，專項檢查，不定期檢查等，安全檢查就是要在過程中發現隱患，及時整改。最近建設部，提出隱患就是事故，按照墨菲定律，事情如果有變壞的可能，不管多小，它總會發生。那麼在安全管理過程中，必須重視隱患的整改。

五、安全投入

安全投入是安全生產的重要保證，對於勞動防護，安全措施，按照國家規定各行業提取比例不同，建築企業要保障資金不得挪用。

六、獎懲措施

在企業生產過程，安全獎懲辦法必須制定，嚴格的制度才能保證安全管理的順利進展，違章就要下崗，對於施工人員和分包隊伍的獎勵和懲罰，給予安全管理人員現場處理問題的權利。

七、應急管理

應急管理是建立危險源分析預測，預警，預防和應急處理，提高對突發事件的應對能力，防止事件擴大而產生衍生事變。

八、標準化建設

施工安全標準化建設是一個長期堅持的措施，透過規定一系列的制度和規程，保證安全文明施工，使安全管理處於良好的受控狀態，加強企業安全生產規範化。

經過這些年的安全管理的發展，取得了一定成效，但是安全管理，警鐘長鳴，只有科學管理，不斷增強安全防範意識，透過有效的手段，預防和控制事故的發生，減少事故發生。

建築行業如何保證安全生產，減少事故發生？這是一個龐大的系統工程，要實現行業生產安全，有賴管理者和全體參與者的共同努力。

國家對安全生產問題向來非常重視，並以立法的形成頒佈了《安全生產法》，它是指導安全生產的總綱領與總要求。就建築行業來說，也制定了專門的安全生產標準和規章，政府也設立了專門的監管部門。

如何保證建築行業的安全生產、減少事故發生？個人認為要從如下幾個方面抓起：一是嚴格安全生產規章制度。按照建築行業安全生產《標準》要求，強化各項安全生產措施的落實；二是強化安全生產的監督管理。作為建築企業負責人要對安全生產工作有高度的思想認識，並將安全意識貫徹到整個團隊與生產的∵各個環節與過程，抓好安全生產目標管理與考核。按要求配齊施工安全員並督促其認真履行工作職責。加強員工安全教育與檢查，對違反安全生產管理規定的人和事決不姑息。三是要加大安全生產的投入。比如安全防護設施的配置，施工機械裝置的檢修維護，操作員工的技能培訓與資職把關等。

“平平安安上班、安安全全回家”，是每一個建築行業從業人員的希望。真誠地希望所有該行業人員時刻注意安全第一，全面減少各類安全事故的發生。

建築行業事故屢見不鮮，給人的感覺就是不出事故就不算建築行業了。工程事故從機率上來講是不可能完全避免的，只能儘量減少。如何減少事故的發生，要從以下幾個方面入手：

一、增強全民安全意識，從管理層到一線施工管理人員，到施工工人，必須做到“安全第一、預防為主”的思想統一。要樹立安全高於一切的價值觀。

二、保證安全文明施工費的使用，必須把安全措施落到實處並定期檢查。

三、定期進行安全培訓教育，要把安全第一的思想放在第一位。

四、拋棄所謂的經驗，一切用資料說話。對於安全專項方案，必須經過反覆驗算，並定期檢查實施情況。

五、沒有責任心的安全管理人員必須更換，對於不遵守安全規章制度的工人必須清理出場地。

我先說建築施工的特點和事故類別。

特點：產品固定，人員流動。露天高處作業多，手工操作多，繁重的體力勞動，建築施工變化。缺少規則性，不安全因素隨著工程進度的變化而變化。所以，在施工現場必須隨著工程進度的發展及時調整和補充各項防護措施 ，才能消除隱患保證安全。

易發和多發事故類別：高處墜落、物體打擊、觸電和機械傷害及又增加的坍塌事故被稱為建築行業的“五大傷害”。

知道了特點和類別，我們就可以在施工中對工程中的危險源進行預防和整治，將安全隱患消除在萌芽當中。措施如下：

一、周密科學的施工組織設計，建築工程施工組織設計是指導全域性、統籌規劃建築工程施工活動全過程的組織、技術、經濟檔案。施工安全技術措施是施工組織設計中的重要部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術檔案。是針對每項工程在施工中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上採取措施，消除或控制施工中的不安全因素，防範事故發生。

二、在進行分部分項工程時，做好專項安全施工組織設計，編制安全技術措施，安全技術措施必須符合現行安全生產法律、法規和安全技術規範標準。

三、施工現場安全措施要規範、全面。如懸掛標牌、安全標誌、施工現場圍擋封閉、夜間設定警示燈、生活區與施工區和加工區分離、進入工地現場必須戴安全帽等等。

四、施工隊伍和施工人員應進行安全知識培訓。任何情況下，管理人員不應該為了搶進度而忽視安全規定，指揮工人冒險作業。操作人員應透過三級教育、安全技術交底和每日班前活動，掌握安全知識和技能。

五、建築“三寶”安全帽、安全帶、安全網是降低安全生產事故的最基本物品，一定要正確使用，使救命帽、救命帶、救命網發揮應有的作用。

做好了以上措施，建築行業就能夠最大限度的保證安全生產，減少事故的發生。

依據《安全生產法》第二十一條 礦山、金屬冶煉、建築施工、道路運輸單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設定安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。建築業屬於高危行業，事故排行緊跟交通運輸業，它的導致的事故要遠高於煤礦事故，排在第二位。這也是為啥時不時的我們聽到一些新聞報道建築事故的案例。

事故案例：2014年12月29日，清華附中體育館工地，底板鋼筋在綁紮過程中發生垮塌（事故造成10人死亡，4人受傷）；2016年11月24日，江西豐城電廠三期擴建工冷卻塔平橋吊倒塌（造成74人死亡，2人受傷）。

個人覺得主要由於以下幾個方面導致了建築行業事故頻發，建築行業可以從這幾個方面入手加強管理，避免發生事故。

1） 違規層層分包：這種現象沒有得到有效的遏制，最終實施現場施工的單位，安全管理並不規範，甚至缺失，不發生事故反倒不正常。

2）施工條件惡劣，違規指揮，強行施工，不計事故後果：舉例，有些地鐵施工、地下管道開挖工程，水文條件很差，在沒有做好圍護的情況下作業，發生坍塌事故。而這些工況差點情況，看似是天災，實則是人禍。

3）趕工期：幹過建築行業的都清楚，沒有一個不趕工期的，一切以生產為重，嚴重的趕工期、壓縮工期的後果就是忽視安全措施。

4）從業人員安全教育不到位：可以說這個龐大的群體，最終受害人員都是農民工。他們很可能沒有接受安全培訓或者自身就對安全不在意，施工時不戴安全帽、不繫安全帶，很容易發生物體打擊或者是高處墜落事故。

5）忽視技術交底，對上一班的工作情況不清楚，溝通不暢導致事故。

6）沒有抓住現場安全管理的重點：建築施工傷亡事故五大類別是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害。這個在現場管理過程中沒有得到徹底落實。

在施工企業一線從事管理工作，簡單談下個人的一些想法。

在行業裡其實安全文明措施費在投標階段是一項不可競爭的費用，是一筆筆實實在在應該投入到安全、文明施工中的費用。這筆錢可以用來購買各種安全防護用品，可以用買購買警示標誌等等，能夠切實落實下去，對整個工程的安全文明施工會有較大的保障。但往往這筆費用，真正用在工程上的屈指可數，導致各項安全防護用品參差不齊，文明施工用品缺乏。

工程從準備到施工、竣工、質保期滿是個複雜、繁瑣的過程，參與的方方面面也比較多。安全，不是一家單位一兩個人的問題，很多時候是多方參與、全員參與的一個問題。提到安全不僅是安全員、專案經理的事，機管員、安全員、施工員，監理，業主等等都有責任共同維護工程的安全，各級團隊的安全意識要加強，並且落實各項安全管理規定。

如今的建築市場競爭很激烈，很多令人寒心的事層出不窮。有能力有資質的企業拿不到活，沒資質沒能力的企業可能攻關更活絡，經營更有效。一些成熟的企業內部有著健全的安全管理規定，嚴格的安全管理考核制度，明確的安全管理責任，豐富的安全管理方法，這些企業在施工中往往對安全比較重視，對事故處理也有一套成熟、有效的方法。這些企業能夠以合理價中標，對後期工程安全很有保障。所以，建築市場今後的秩序很重要，企業、人員的准入制也是安全的一個關鍵制約因素之一。

4、應急預案

事故一旦發生，一套有序的應急預案能夠有效的減少工程損失。所以應急預案從專案施工準備階段，就要開始根據危險源的劃分，制定行之有效的應急預案，並在具體工程建設週期內進行必要的應急演練、交底，讓大家熟悉這套應急機智的啟動和具體操作流程，這樣在發生事故後方可有序啟動應急預案，減少損失 。

建築工程是事故風險較高的行業，隨著市場經濟程序的不斷推進，特別是近幾年來，建築安全事故頻發，呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產損失，黨和政府對建築安全問題極為重視，為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產管理水平，制定了“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針。近年來建設部、安全生產監督管理總局對建築工程的管理力度加大並要求所有建築工程從建設單位到分包單位配備安全員，並要求對施工作業人員實行三級安全教育（廠級教育、車間教育、班組教育）；特殊工種和高危崗位的工作人員要透過國家相關部門的考試後持證上崗，搞好建築施工安全生產工作，任務艱鉅，意義重大。