各行各業都衝擊很大，最為突出的一點就是價格透明瞭！拿我爸媽的家電行業來說，小時候我父母是在鄉鎮從事家電行業的，以前很好賺，一把電風扇，進貨價三十多，能賣到一百二三，利潤劉接近一百塊了，隨著電商的發展，價Grand SantaFe來越透明瞭，每一款電器他們看上了都會在網上比下價格，價格差太遠他們不買，現在三十多進貨的電風扇，最多能賣四十到五十元！價格透明瞭，利潤大幅下降，對傳統行業的衝擊是非常大的，但是作為消費者來看，絕對是非常好的，我們不需要再為高價買單！

在我來看電子商務其實對傳統的商務的一種替換，一種方式上的演變，一種對於資訊對稱度上面的顛覆。

傳統的商業模式，和電商模式，沒有本質上的不同，傳統的商業模式是分佈在有限的地域，而電商模式只不過把這個有限的地域全部給打通了，整個國家整個世界成為一個市場，至於是不是去掉了中間環節，這個還真的不好說，也有人認為電商能夠在網路上形成價格的自由競爭，其實從現在的各大平臺框架來說，低於企業設定的標準價格的產品都會被強制下架，可以說企業對於產品的市場定價話語權反而更大了，控制也更加容易了。

對於產品整個價格的透明化還是有一定積極意義的，也就是說一件產品，可以有同類型的品牌進行比較，同類型的品牌的同一樣產品可以有幾家供應商進行比較，地域的界限被打破了，區域代理變得沒有以前那麼大的優勢，跨區域銷售成為常態，至於說電商節約下來門面費用，增加上去的卻是人員費用，傳統銷售模式中的廣告，在電商銷售的模式中，只不過換了一種方式而已。

被電商改變的最大的行業其實是物流行業，原來的物流行業都以整車零擔的物流為主，到了一個區域，透過傳統的銷售網點進行銷售，而現在透過電商銷售，每件商品都是從產品倉庫直接發往消費者手中，對於消費者來說，在同樣質量的前提下，可以選擇價格合適的產品，而對於廠家來說，整個銷售市場那麼大一個碗，裡面的飯原來是多少？現在還是多少，最多就是蛋糕大了，可能會多分到一點。另外影響比較大的是生產的工廠，原來生產的工廠根本不用考慮零售的問題，基本上也不需要直接面對消費者，你要考慮批次生產，批發到經銷商那裡就可以了，那麼現在尋找每個地方的經銷商，就要考慮到整個電商線上銷售，和線下門店銷售的協調，對於商品的整體營銷，又提出了更高的要求。

所以說從很大程度來說，電商的崛起實際上是方便了消費者，改變了廠家何經銷商的一些銷售模式，對於整體的銷售只有做大的好處，從成本各個方面來說，廠家和經銷商的壓力以前是多大，現在還是多大。

像工業類產品，工程類產品，專業產品，電商只是一個展示的平臺，就像一個常年展會，能夠讓各種品牌有更多的機會參與到整個電商平臺中的銷售中去，你說銷售的市場是打開了，地域是更加寬泛了，但是也削弱了以前專業市場，工程類市場深耕細作的這樣一種銷售模式。

總而言之，電商只是傳統營銷模式的一種變形，並沒有脫離營銷的一些根本的概念性的問題，各行各業影響肯定是有的，只要變通一下，問題都可以解決。

下面我來說說五金行業不電商的恩愛是非吧！

與傳統的渠道相比，做電子商務有兩大明顯的優勢：一是電子商務的開放性、不受區域限制的特點，使廠家以較0的投入就能接觸到更多的潛在客戶群;二是縮短了中間流通環節，降0了廠家的渠道管理成本，對採購商而言也獲得了直麵廠家的機會，從而能以較0工廠價採購到滿意的產品，這也是採購商樂意透過電商平臺找廠家的原因之一.

電子商務的先天優勢也吸引著越來越多的五金工具廠家，他們紛紛加入各個大大小小的電子商務平臺，採取著“普遍撒網，重點撈魚”的策略。李某在一家規模較大的五金工具廠家工作，專門負責電商平臺這塊，他說企業目前在大大小小100多個電子商務平臺上都有註冊，每天的工作就是維護管理這些平臺，花費了大量的時間和精力後卻收效甚微，投入與回報嚴重失調。那麼五金工具廠家怎樣才能做好電子商務呢?

1.電商平臺貴精而不貴於多

五金工具廠家為了增加曝光率，選擇加入好多電商平臺也是情理之中的，況且如今電商平臺確實很多，基本上都可以免費入駐。五金工具廠家可以選擇好多電子商務平臺，但是要填選出幾個確實能幫助廠家拿單子的，然後重點維護。對於如何挑選，一個可以選擇目前已經很有影響力的，如阿里巴巴;另一個可以選擇專業做五金工具的電商平臺，現在很火的一個是五金工具工廠店平臺，專做五金工具的線上採購平臺，入駐商家必須是五金工具生產廠家。五金工具廠家在選擇時，需要結合企業的實際情況，選擇較適合自己的電商平臺。

2.做好商品資訊釋出工作

五金工具廠家入駐平臺之後，就要做好維護工作了。較重要的是店鋪裡要有商品，這樣採購商才有可能來買你的帳。五金工具由於產品的特殊性，並沒有太複雜的商品屬性，採購商甚至可透過一張商品圖片就可以判斷是不是自己要採購的產品。就以五金工具工廠店為例，採用免費入駐、成單後再收費的模式，五金生產廠家必須要釋出清晰、無水印的產品大圖，使採購商有好的產品體驗，再加上之後為廠家做的各方面的推廣，輕鬆拿訂單是不成問題的。也就是說在線上要做好店鋪商品資訊的釋出工作。

作為科技領域的程式設計師，來回答這個問題可能有點氣人。

網際網路行業的興起使得軟體開發行業蓬勃發展，電商行業的興起讓不少外包公司獲得可觀的收益。很多企業和個人搭建自己的電商平臺，少則幾千塊，多則幾十萬上千萬。但是平臺搭建完成後，通常為了運營而苦惱，目前我經歷過的電商專案，大多倒閉，有一家勉強靠貸款生存，做著上市的夢。但是無論後期如何，做電商的人多了，我們行業就更好做一些。

跳出我的行業，我認為電商行業對實體衝擊確實很大，現在去超市購物，如果不是生活必需品，我們大多會開啟手機對比一下和電商的價格。如果價格相差很大，大部分會選擇去線上下單。

面對電商平臺帶來的挑戰，我們應該面對挑戰，抓住機遇。現在外賣行業飛速發展，我們可以利用平臺引流，顯示接單，線下引流。不應該阻擋潮流的發展，而是在抓住機遇。

打通線上線下，將為消費者帶來極致的產品和消費體驗，線上線下全渠道佈局。

網際網路與傳統渠道的優勢互補，二者的結合，將會帶來極大的互補優勢。業內人士指出，隨著中國市場競爭越來越激烈，越來越多的品牌會尋求“電商+實體”的新渠道進行合作，以保證預期的市場增長。必須嚴抓品控、服務和營銷，發揮網際網路的優勢，才能把“非目的性購買”的客源引入你的店裡消費。

現在電商雖然是方便了。但是影響了市場，實體店現在很難生存下去。同樣的東西實體店買不了的，電商淘寶拼多多可以買到。雖然有些人貪圖便宜，大家記住一句話一分錢一分貨。便宜無好貨，好貨不便宜！

我以前也是開實體店的。店內生意也是不是很好。因為都去網上購買了。現在就這樣。對實體店打擊還是挺大的。因為網上款式多。什麼都可以買到！還可以對比！

就像線下實體店，鞋店，服裝店以前生意火爆。現在根本就是沒人。也不能說沒人，只是比以前少太多了，都去網上購買了。還有就是價格透明瞭。實體店賺不了多少錢了。網店可以賺錢。因為網店面對的人群廣泛，可以走量。量多了就賺錢了。實體店不行，沒有量所以不賺錢！

同樣的東西網店便宜都去網店買了。實體店去掉房租租賃費，水電費，根本賺不了多少錢。

自從拼多多出來，價格更便宜了。價格更透明瞭。雖然質量不敢保證。但是都是貪圖便宜。

個人經驗。僅供參考！

電商時代由單純的交易行為發展到了包括運輸、虛擬交易、配送等領域，這種電子交易時代是品牌化發展最新、最先進的時期，也是批發市場發展最新、最先進的時期。作為“網際網路+農產品”的代表，詮釋了電商給農產品流通即將帶來的三個重大影響：

一、物流扁平化

創造的強大的物流體系是電商成型的核心環節。然而受限於農產品市場的特殊性，普通的物流方式並不能便捷高效地完成一些偏僻貧困地區的運輸任務，同時農產品品質也大多受到時間、季節、氣候等外因的限制，因此，農產品市場的開發必須將其特點融入其中。

中國擁有將近70萬個村莊，農民數量更是上億，依託電商而產生的大資料將是一個天文數字，管理都成問題，更不要提運營開發了。根據農村是“熟人社會”的特性，抓住了一個重要契機——網路站長。

目前在全國覆蓋了超過80%的農村，如此巨大的工作量都是依靠“網路站長”的力量得以完成的。從每個村子中挑選出像村長、大學生這樣懂網路、思想前衛的能人來作為他們直屬的負責人，即網路站長，由這些人代表該村與其進行交流溝通。能夠透過他們直接對該村派發合作業務，向困難戶支援物資等;而農民們能夠透過網路站反饋資訊，在網上尋找更多合作機遇等。

網路站長在其中起到了至關重要的承上啟下的作用，在幫助村民解決問題、建設農村的同時，還輔助他們學會接觸網路、應用網路，促使他們慢慢習慣用網際網路思維去思考，農民會漸漸擺脫傳統老舊的批發零售的銷售方式，不用再挑著重擔東奔西跑，依託平臺以及網路站長的力量，輕鬆實現農產品電商化，讓複雜繁瑣的物流流程扁平化。

二、出價公平化

“網際網路+”時代，我們的交易方式是以時間和價格來決定的，買賣雙方是平等的，而相比於農產品市場傳統的交易模式，農民作為付出成本最高的賣家來說卻經常是收入微薄、吃虧上當。究其原因有很多，比如農民自產的農產品沒有良好的貯存條件，對於市場資訊掌握得模糊不清，中間商插足無法直接與買家溝通，被動銷售無法向市場說不。

這麼多的問題暴露出來的就是農民的生產以及銷售資訊極其不對稱，然而村村樂的平臺模式將這一系列問題串聯起來，巧妙的一一解決了。

首先，農民之所以被動，就是因為缺乏獲取資訊的渠道。網站不僅每天會像農民提供精準的行業資訊，並提出方案設想，超過千萬的註冊會員也在這個平臺上集思廣益，有的提供理論知識，有的提供實踐經驗，還有成功人士在這裡分享心得，答疑解惑。從資訊對接的角度上，農民會員就已經贏在了起跑線上。

有了準確的資訊，農民就知道自己接下來應該做些什麼，如何做好，至於交易合作這些都可以委託網路站長幫助他們搜尋、聯絡商家，並充分利用自己的能力替農民進行洽談溝通，以此保證農產品銷售渠道的暢通。這樣農民就能夠跨過中間商直接與商家交流，自由出價，自己的收益也得到了保障。

三、交易透明化

網路平臺的好處就是公開、公正、透明，絕大部分農民不懂網路，也害怕上當受騙，儘管有村裡的網路站長打包票，心裡免不了還是要打鼓。為了避免農民們心裡哪怕僅有一點點的擔憂，利用線上落地線下，線下反饋線上，線上再展示的O2O閉環模式，讓整個農產品銷售過程完全地透明化。

在網路上幫助農民找到了有意向的商家，然後與農民溝通交流後，由該村的網路站長擔任“說客”出面進行商談。簽訂協議後，農產品透過網路站長郵寄至合作商家手中，商家確認收貨後，藉由網路站長將錢打給農民，整個過程簡單、清晰。網路站長將此次交易流程的明細展示給農民，並同步反饋給村村樂，這樣一套完整的流程下來，所有的交易細節盡收眼底，最大限度地規避了傳統交易中產生貓膩的可能。

開發農村市場依靠的是“信任經濟”，有誠心才有合作，強加灌輸很難打入農民內心。瞭解農民的痛苦是什麼，瞭解農產品市場的問題是什麼，瞭解紮根農村建設農村的堅實地基是什麼。只有真正發自內心的去思考、去實踐，才有可能做出村村樂這樣環環相扣、細緻入微的農產品電商模式。

現在的生活是處在生產力快速發展的時代，每隔一段時間就會有一種新的產業誕生，而且人們的生活方式和主流想法，也是隨著生活水平的變化開始不斷更迭，實體店作為一種服務於人民生活的商業體系，也應該隨著時代發展而不停更新。不得不說，自從電商行業誕生，發展至今，是日漸火爆，再加上樓市價格的不斷上漲，使得實體店的經營飽受衝擊，但是這也並不是實體店倒下的主要原因。

其實，自身經營理念和經營方式能不能跟上時代前進的腳步，這才是實體店能否存活下來的源頭，雖然很多人都覺得，在電商行業衝擊越來越大的情況下，實體店是要做不下去了，但是許許多多跟上時代的實體店商家們，用事實告訴我們，實體店即便在今天，依然可以是一種不錯的商業模式。

其實，很多的倒閉的實體店，都是沒有真正研究過線上線下結合的方式

無論是中國的天貓美妝登陸艙，還是南韓的linefriends等等。如今的實體店可不在像以往一樣只有買家賣家和一堆商品了。今天，我們可以利用門店提供的各種科技，比如無人販賣機、AR虛擬試妝鏡、體感互動櫥窗等等，這些可以都可以幫助我們挑選試用心儀的商品，然後一鍵在關聯網站上迅速下單，並且還可以送貨上門，既切身體驗到了產品質感，又享受到了網上購物的價格。店家也不用屯一大堆貨在店鋪中，只需要把具有代表性的樣品展示出來供消費者體驗就行了。

再者，那就是網紅經濟的崛起，網紅店在今天已經不是一個陌生的詞彙了，無數實體店利用網紅經濟好好地營銷了一番。在大家都看到網際網路電商對實體店衝擊的時候，他們卻看到了互聯的網紅效應。

隨著社會的進步，這個時代的消費者不再追求單純的物美價廉，而更注重對於消費的體驗方面了，當然，這樣的消費心理的變化，也是實體店的機遇之一。

現在，消費者們消費的物件已不再是單純的購買產品，而對他們來說消費購買的是一種生活方式，相比較於電商模式，實體店更多的是能夠帶給消費者心理+物質上的雙重感受，而這種雙重感受是電商所無法給予的享受!當然了，現在的許多實體店也著力在這些地方做文章，比如無印良品的家居體驗區域，比如Zara經理會當面諮詢你對衣服的意見然後反饋給設計師，這些體驗感讓他們仍舊能從實體店浪潮中脫穎而出。

很多人都覺得是高昂的租金壓垮了現在的實體店，實際上也不僅僅如此，我們可以換個角度思考一下：從地理角度來看，實體店離消費者是最近的，大家可以更為直觀的瞭解自己要購買的商品;從心理角度上來看，實體店也是能給消費者帶來更多的感受!而且，在功能上，也還是實體店能夠為客戶提供面對面的優質服務，所以既然有了那麼多的優勢，實體店就應該好好的把我，順應時代的潮流，才能獲得最後的成功。