在領導面前巧妙地告發小人的行為，如果如果這個人和領導的關係很好的話，你就慘了。如果他和領導的關係很普通，領導會認為是你在誣陷他。從任何方面講，這樣做其實都不合適。不管你出於什麼目的去告發他，領導都不會給你好的印象。最直接，最簡單的辦法就是離開這個地方，還浪費你的時間，浪費你的精力，把你的人生都毀了，你的時間很寶貴，不要把時間浪費在一些無用的事情上。

有很多人表示,職場中最可怕的不是工作量,而是時常要和自己不喜歡的人打交道。處理人際關係對於職場人來說確實是很不可缺的環節,尤其是當你身邊出現那麼幾個小人以及你特別討厭的人,這時候學會正確應對是非常有必要的事情。你與小人相處的能力,決定了你的處事境界。何況這兩類小人,說不準就能成為你工作上的貴人,所以職場打拼這兩點,你必須得知道。一、應對小人1.低調做事決不妥協:遇到小人欺負自己的時候,很多人都採取解釋一通或者默默的躲開,但小人就喜歡欺軟怕硬,他們存心想找你麻煩的話,你怎麼規避都無濟於事。我一般採取的應對方法就是低調做事、少說多做,默默的做事把工作能力提升上去,小人自然不敢去招惹你。至於不妥協,不僅僅是不在小人面前低頭,主要還是不要被壞情緒耽誤自己。很多人就因為自己是受害者所以心裡過不去那一關,自己只能越想越氣。2.學會包容:包容不是讓你去討好他們,而是要想想他們為什麼針對你。一般而言不是因為你長了一張欠欺負的臉,有可能是他們出於某方面對你的嫉妒。最容易招小人的點在於很多你有他們卻沒有的東西,攻擊你的背後其實都是來源於羨慕,所以包容那些小可憐吧,慢慢的你會越挫越勇。二

幹好自己的工作，是員工的本職，沒必要和小人過不去，小人做什麼和你無關，您只要淡定的完成自己的工作任務即可，慢慢領導就會發現對的與錯的！作為一個人工作本來就很累，在職場中耍太多心眼更累，還不如看開或者在工作中充實自己才是硬道理！當然了所謂的公司小人要是影響了你的日常生活，那就有必要的和領導好好談談，真心的說次話，不管領導認同不認同,至少自己說了心也放下了，對與錯總會有結果的，工作不合適咱們可以換，心要的累了久了會生病滴。

說實話，小人只可遠離，非到萬不得已，不建議和小人針鋒相對。

領導很多時候十分清楚小人的所作所為，但是卻不把小人剝離團隊，這本身就很能說明問題了。

你告發小人，指望領匯出來主持公道，確沒想想小人為何能在團隊中存在這麼久？

所以我的意見是，冷眼旁觀，靜待其變。

職場中小人是隨處可見的，如果要在領導面前告發小人，而又不能讓領導認為你是那種背後說人閒話的員工。我覺得你可以從幾個方面入手：

1、先揚後抑。在領導面前先把這個人的長處表揚一番，特別是他與眾不同之處著重表揚。每個人都有優點，也都有缺點，關鍵是看你是否能處在公平公正的角度去看一個人。然後，從側面附帶說起這個人幹了什麼不太好的事，一定要輕描談寫的說說就行。作為領導，很多時候都會聽話聽音，能從你的話外音裡聽出你沒有說出來的意思。。

2、幫他說話。把這個人行為直接與領導說出來，但一定要站在這個人的角度去說明他為什麼要這麼做。比如，年輕人難免犯錯誤，只要改正就好了。又比如，他是很想把事情做好，所以怎麼怎麼的。別把領導當傻子，如果他清楚你的為人，一定會仔細想你說的出意。

總之，職場是一個比較複雜的小型社會縮影。我們要做到害人之心不可有，防人之心不可無。

不管是誰在職場中總會遇見小人，的確小人的行徑非常的令人作嘔，甚至真的看不慣。但是要想除了這一害，千萬別去做傷敵一千，自損八百的事，那就划不來了。那如何在領導領導面前巧妙的告發小人的行為？

講個小故事:小張作為一個新人進入一家公司，他深諳職場黑暗，劍拔弩張的道理。在入職公司後他儘量保持低調，能不說就不說，能少說就少說，作為新人就少言多幹，並且去默默的觀察公司的環境和人。在與同事們對接工作幾次下來，就發現了老韋是一個十足的小人，擅長的是見風使舵、笑裡藏刀。小張就抱定了能不惹老陳就不惹老陳的心態，畢竟這種人不好惹。於是，不管是什麼場合之下，只要老韋在場，小張就少言多幹，並且維持一臉淳樸的微笑。即使是老韋故意接近套話，還是拉關係，小張總是多聽少說，實在需要回應時就用“我對公司還不太熟”“我不清楚”等含糊的詞帶過去。在職場中，對待小人老韋，小張一直有著防火牆般的防備心理。在一次與老韋的共同工作中，老韋給小張分配了任務，兩個人分開完成，結果老韋的那一部分出錯了。老韋就在領導面前搬弄是非說都是小張做錯了。領導指著小張的鼻子大罵。小張從領導的責罵聲中發現了錯的不是在自己任務之內，就巧妙的對領導說：“領導，我的工作是xx工作事項，我能做完這些工作非常感謝韋師傅的這段時間來的指點，其餘都是韋師傅負責，這次工作上的失誤，我會回去以後諮詢一下韋師傅，一起探討一個好的辦法，會盡快把這個失誤給彌補好”。小張就非常聰明的向領導表明自己的工作事項，失誤的並不是自己的工作範圍；同時先讚揚老韋，獲得領導的認可；又指明錯誤是老韋，減少領導的反感；最後表明自己會想辦法去彌補錯誤，讓領導的滿意。

如何巧妙的在領導面前告發小人的行為：

1. 捧殺法

捧殺是一個不錯的辦法。但不是適合全部的一種方法，要分清場合分清地點分清時機。首先你要弄清楚領導的喜好。比如說，你在領導面前多為其表功；或者巧妙的在領導面前，多說他的好話，你需要在你的領導面前讚美這個人，要把握好時機和分寸。畢竟領導都對下屬有一種功高震主的擔憂。俗話說的好，三人成虎，眾口鑠金，只要領導聽的次數多了，自然而然就反感小人了。

2. 檢舉法

對於小人，可以直接向領導檢舉的方式，告發他。這種情況下，最好還是來個匿名信比較好。但是這個一定要握有實證。把證據直接往領導面前一擺，比任何語言都來得有效。要是一些小錯誤，就不要去弄了，要不然你就成了一個打小報告的人。最好，這個證據能置人於死地。

3. 對比法

如何使用對比法呢，直接明著向領導打報告，要具體的事件資料進行對比，這種時候領導鐵定不會厭惡你。有一點可以肯定的小人多數都是愛佔便宜的，會在某些報銷上動手腳。比如說，你想要向領導告發同事虛報發票，可以這樣說：“領導，給您彙報個事，財務反映咱部門這個季度辦公用品預算超了很多，而且還有一些發票不一致的情況，我針對咱部門每個人報銷情況做了個表，同時以往幾個季度的表格都可以對比，您看是不是採取措施控制一下，要不然又得挨副總批評了”。這樣就夠了，領導都非常聰明就能明白你的意思了。

所以說，對付小人，一定要找準方法，又能減少自身的傷害，千萬不要去做一些為了小人而傷及自身的事情，這樣不值得。

這裡重點有兩個，一個領導和小人關係如何。是領導故意使用小人，還是領導隱而不發；

二個告發小人能不能打倒小人，還是告發不成，反招小人記恨，報復；

先理清這兩個問題才能確定自己這步棋怎麼走。

一、領導為什麼使用小人

1.利益關係：小人不講道德，方便為領導輸送利益

職場上，不是非黑即白，有許多說不清道不明的事情，也有許多不可說的，

這些事情領導不方便去做，不能去做，但是又涉及利益，需要有人去做，去執行。

小人往往不講道德，非常適合做這些事情，

於是領導將這些事情推給小人，成功了有利益，不成功有小人背鍋。

小人和領導也因為利益關係，在職場上各取所需，他們的關係也很緊密，不是大難臨頭，外人往往看不透。

而一些領導也把小人放在重要且可以控制的職位上，因為老實人往往死板，小人更靈活，更能夠透過操作為領導輸送利益。

像歷史上的乾隆和和珅，乾隆當然知道和珅是大貪官，奈何和珅可以滿足自己的奢侈要求，乾隆下江南的銀子都是和珅出，自己擔著明君的名聲享受，大貪官由和珅背鍋。

2.小人手狠，領導利用小人提升權威，打壓對手

許多領導是有點手段的，能控制局面，有領導權威。

領導知道小人手黑、手狠，有些時候利用小人去打壓屬下，保證自己的領導權威。

另外，領導也有自己的競爭對手，小人陰險狡詐的手段也容易讓對手非常頭疼，此時小人對領導來說，是一件非常順手的工具。3.小人擅長察言觀色，投領導所好

小人往往知道人情世故，會看領導眼色行事，也知道體貼領導，常在領導身邊晃悠，自然讓領導有印象。

領導也是人，也有七情六慾，工作、生活上有困難和壓力，小人溜鬚拍馬，有時也可以幫忙解決。

小人把領導心思摸透了，投其所好，一次兩次，領導就算知道其是小人，也裝糊塗，覺得有這樣的人在身邊也可以使喚。

4.利用小人充當耳目

小人善於打探各種訊息，有什麼風聲立刻通報領導，這一點，比職場上的正人君子好用、方便。

小人安排在崗位中，許多領導也動了監督的心思，利用小人監督部門的風向。

領導想著小人會像一條鯰魚，讓屬下有所警惕不敢放鬆，是部門管理的需要。

二、告發的方法

所謂“謀定後動”，透過上面的分析，確定了小人和領導的關係，明白了告發有沒勝算才可以決定自己的行動。

“打蛇不死，反受其害”，如果真要告發，可以試試下面的方法：

1.匿名舉報

在掌握了致命的證據後，匿名舉報是比較好的方法，需要你搜集資訊，掌握證據，然後將證據傳送至領導郵箱。

甚至可以傳送到更高一級領導郵箱，由上而下，形成壓力。

讓直管領導想維護也維護不了。

2.所謂風聲四起，形成輿論

這招屬於“以其人之道，還治其人之身”，小人擅長散播謠言，擅長說三道四，

把小人的事偷偷散播出去，形成輿論，領導必然知道這件事情，

然後可以配合匿名舉報。

3.暗示、巧妙的語言

明人不說暗話，職場上許多話倒是由暗示、或者看似不相關的話指出的。

領導也經常說這樣的話，有時想批評你不直接批評，

比如你開會遲到了，領導不說你，就在開會時點其他同事發言，每個同事都點到了，就是不點你，你就知道領導對你遲到有意見了。

比如，小人獲得不當得利，你可以暗示領導，某某又換蘋果新款手機了，其他部門的同事都在羨慕他工資高。

結語

孔夫子告訴過我們，小人可以得罪君子，而君子是不要得罪小人的。

對待小人最好的方法，還是那句經典的話——不得罪，保持距離。

如果真和小人槓上了，也不必退縮害怕，分清形勢，善於鬥小人。

首先要明白一點，當你去告發小人的時候，自己必須先學會做小人，如果做不來小人，就不建議你這麼做，否則恐怕會沒打著狐狸還會惹一身騷。

既然決定對付小人了，那你要比小人更奸詐才行，用君子那一套對付他完全就是自己給自己挖坑。

而且領導是不喜歡有人到他面前告狀的，尤其是那些越級反映問題的，你經常去領導面前告他人的狀，時間一長不管你告狀的這個人是不是小人，你在領導心裡一定不會是個正人君子。

所以一定要講方法，要在不知不覺中讓領導知道此人為小人，而且還要把自己撇清關係。

一、第一種最直接，最有效的方法就是掌握小人的一些違規違紀的證據

現在是一個講證據的時代，不是什麼事就憑你自己的一張嘴在那說說領導就會相信的，在領導那裡凡事都要講究證據。只要有了證據，才能證明你不是誣陷，才能證明你說話的真實性。剩下的就交給領導處理吧，是殺是剮都是領導的決定。

【需要注意的是】

在你去找領導告狀之前一定要弄清楚他跟領導之間的關係，如果是此人跟領導關係非常不錯，而且領導又經常包庇此人，那這種方法就不適用了，搞不好還會把自己掉進去。

【這樣做有哪些不利】

如果一旦走漏了風聲，很有可能會引起他的報復，所以你要做好應對他反撲的準備。

二、第二種不要主動去找領導告狀，學會誘導領導去發現

主動去找領導告狀，往往沒有讓領導自己發現更真實，更容易信服。我親眼見過小人是怎麼利用領導來整同事的，那真是讓人大開眼界，說不定好多職場人都遇到過這種類似的情況。

以前一個同事臨時有事，給我們說了一聲就提前回去了，並沒有給領導請假，我們都替他瞞著。

結果有一個平時跟他不對路的同事知道這件事之後，以讓領導幫忙看下材料為由，把領導叫進了辦公室。

等領導來了之後，他就喊了聲：“XXX（我那個沒請假出去的同事的名字）把那個檔案幫我列印一份吧！”

明明知道這位同事不在，還偏偏這樣喊，當然是沒人迴應他，然後他又嘀咕了一句：“又不在！整天都不知道跑哪去了！”

這樣他已經成功引起了領導的注意，並且還在領導心裡造成了這位同事經常不請假外出的一種假象。

這一招不得不說真的挺陰的，你可以舉一反三的進行試試。

其實我有點不建議這樣做，畢竟這樣太損了，除非這個人所有人都對他恨之入骨。不然不要因為自己的一己私利就這樣做，這樣的話你在其他同事眼裡跟那些小人有什麼區別。

三、第三種透過領導身邊的紅人心腹來達到目的

如果你跟領導身邊的紅人關係比較好的話，可以透過他旁敲側擊地向領導傳遞資訊，你不需要直接讓他跟領導說，這樣估計他也不會願意。可以經常在他面前提一些小人的所作所為，時間一長估計假的也成真的了，說不定哪天他就會向領導彙報。

【需要注意的是】

這種效果往往很難達到自己的目，畢竟寄託於別人希望不大，說不定還會適得其反。

總結：

最好的就是第一種，在有證據的情況下，直接到領導面前揭發他。想要獲得證據有時候就要“深入虎穴”甚至還要主動跳進小人的陷阱，然後將計就計，一舉打敗。

不過說實話我不建議跟小人鬥，因為太耗費精力，而且還不一定能成功，說不定最後兩敗俱傷。

我的原則就是對於小人儘量遠離，不與他有過多的交往。但是不要惹到我，如果惹到我，那我也會不擇手段的去對付他！