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  • 1 # 川渝媒人

    一般來說,面對問題,尤其是自己能力上的一些不足時,我們就會感到焦慮,第一反應就是怎麼提升自己在這方面的缺陷。這種思維就是我們常說的問題思維,也就是對問題非常敏感,急切的想解決問題。

    問題思維的好處是顯而易見的,就是能不斷的督促我們去學習,去提升自我,讓自己變得越來越強大,這是積極的意義。

    不過問題思維也有它的問題,就是如果這個問題總是解決不了的話,就會有一種被否定的感覺,覺得自己不夠好,嚴重的話會感到自卑。

    但是,很多人容易忽略的一個事情是:這個問題真的重要嗎?

    比如,當我們為自己在公眾場合不善言談而自卑時,可以反過來問自己,像別人那樣能說會道真的重要嗎?我需要變的和別人一模一樣嗎?

    我們可以換位思考一下,當你在聚會的時候看到一個說話很少的人,你會怎樣看待他?你會覺得他很差勁,讓你看不起嗎?好像也不會,最多也就是覺得這個人可能有點內向,僅此而已。

    所以,當我們為自己的不善言談而苦惱的時候,也要提醒一下自己:這可能是一個問題,但這個問題或許並沒有自己感覺到那樣糟糕。

    每個人都有自己擅長,也有自己不擅長的,你不必逼著自己各方面都要完美。這既不可能,也不理性。

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    而且很多時候,別人身上的那些優點也不是我們想象的那麼完美。

    就拿交往初期的會聊天,或者說自來熟來說,我們可以分析一下這種能力的優點和缺點。

    優點:

    顯得自己談吐不凡,容易成為人群中的焦點;可以很快的和別人拉近關係,更好的與人交流。

    從心理學的角度說,就是佔據了第一印象的優勢。

    第一印象又叫首因效應,它本質上是一種優先效應,當不同的資訊結合在一起的時候,人們總是傾向於重視前面的資訊。也就是說,當一個人給別人留下自己是很有能力,或者很強大的印象時,這個印象就會很強烈,並且持續很久。

    有優勢就必然有不足,接下來我們就來看看它的缺點。

    第一印象給人的那種好印象主要是依據人的一些表面特徵而得出的,比如,主要依靠性別、年齡、體態、姿勢、談吐、面部表情、衣著打扮等,來判斷一個人的內在素養和個性特徵。

    而且,第一印象的產生是有特定情境的,往往是在不熟悉的人之間,且兩個人之間接觸的時間有限。比如你新結交了一個朋友,你們對彼此都不熟悉,在這種情況下,人們只能根據對方展現出的有限資訊進行判斷,這種情況下第一印象的作用就會非常大。

    但是,如果兩個人要長久相處的話,比如像同事,或者經常交往的朋友那樣,那麼,第一印象帶給別人的認知是會根據實際情況而逐漸修正的。

    剛開始感覺很好的人,慢慢的會發現原來這個人也有很多缺點;同樣,第一次見面時感覺不好的人,慢慢也會發現原來這個人身上也有很多優點,對這個人的態度有所改觀。也就是說,不管你剛開始表現的是一個完美的好人,還是一個十足的壞人,相處久了後,都會被作為一個優缺點並存的正常人來看待。

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    此外,對稍微有些社會經驗的人來說,即使你對他們展現出最完美的一面,他們在內心深處也不會輕易的認同,他們一般會在經過一段時間的考察和驗證之後,才會真正的認同或者排斥一個人。所以,不管你是展現自己好的一面,還是不好的一面,對方剛開始的時候都會懷著將信將疑的心態來面對。

    而且,當他們面對健談的人時,會有一個矯枉過正的心理防禦,那就是:一個人越是能說,越可能言過其實,所以要對其所講的內容打個折扣。

    所以我們可以看到,你眼中那些所謂的優點,可能只是看上去很美,而實際上並沒有那麼大的優勢。

    從本能上說,我們都希望在別人面前展現出自己美好的一面,獲得別人的認可,或者說在各方面都不輸給別人。這些想法本身無可厚非,也可以理解。但是作為一個成熟的人,我們要學會對自己頭腦中的那些本能的想法保持警惕,多反思一下:真的有必要嗎?它真的那麼好嗎?

    當我們可以這樣覺察的時候,很多煩惱就不再是煩惱了。

  • 2 # XF繼軒

    不善言辭的人

    一般情況下,說自己不善言辭或者是說自己不會說話的人都是什麼情況呢?

    一是膽小不敢說;

    二是怕自己說錯話;

    三是詞窮沒話說;

    四是沒自信,不願意表達自己的意見;

    針對以上的情況時有不同的解決辦法的,仔細思考一下你自己存在哪方面的問題,只有對症下藥,才是最好的解決方案!

  • 3 # 永恆的遺忘者

    有時戴著假面具過活確實輕鬆許多。但是一旦上癮。悲劇隨之緊隨而來。做人耿直和做好事的人是同一種人。明知艱苦還要繼續。因為目光短淺的人永遠無法到達頂端

  • 4 # 文若河演講力訓練

    不善言辭的人,肯定具有以下幾個原因:

    1. 自卑緊張,不敢說。

    講話緊張的原因有許多:生理上的緊張、自身對講話的恐懼、害怕人多、害怕陌生人、害怕領導、覺得自己講話講不好,所以不敢說……針對不同的原因,我這裡都有相應的解決方法。

    2. 言之無物,不會說。

    例會發言,讓你說幾句,你不知道該說什麼;工作彙報,你每天都在工作,讓你說說做了什麼?你說不出來;聚餐吃飯,大家都有說有笑的,你無話可說。

    其實,言之無物也有兩個原因,

    一是因為,對方說的話你沒理解,所以你無話可說,所以你說了,也不是他們想聽的。就像小時候的考試,審題錯誤,偏離主題,怎麼可能得分?

    二是因為,明確了作文題目、講話主題,但不知道寫作技巧,不知道講話技巧,所以也很難寫出高分,講出角度。

    3. 言之無趣,不愛聽。

    為什麼那麼多人喜歡相聲?就是因為在他們的講話內容裡,大家聽著覺得有趣。所以,講話一定要提前瞭解,聽眾喜歡聽什麼?把你想講的,與聽眾想聽的,相結合,用故事來填充內容,豐富講話內容的骨血,講話才會言之有趣,聽眾也愛聽。

    答主介紹:文若河,張嘴就來演講力訓練專家,北大、清華、浙大、復旦、廈大等高校Quattroporte班、EMBA班演講力講師,常年在北大、復旦、浙大面向社會開設演講力訓練課程。著有《競聘演講輕鬆過關》《會說話,得天下》《我最想要的口才指導》等暢銷書籍。

    請點上面的“關注”,可私信與文老師溝通交流,例會發言、工作彙報的職場口才技巧。

  • 5 # 塞北豪客

    在職場中,不善表達的人,如何提高自己的語言能力和交際能力

    不善表達的人,在職場是非常容易吃虧的。因為人與人之間的關係好壞,主要看溝通的怎麼樣,有沒有誤會。人們常說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。可見溝通的重要性!

    既然溝通這麼重要,不善言辭怎麼樣才能有效溝通。其實溝通未必一定要用語言。

    1)如果語言表達能力比較差,或者不善表達。做好是去花錢學習一下,多看點跟溝通有關的書,背會一些基本的溝通的比較經典的方式。慢慢練,最終一天溝通能力會慢慢好起來。

    2)如果是在語言的溝通學不會,那就學習一下表情,多練一下微笑。見每個人都用簡單的禮貌用語,然後微笑,傳達出清晰的善意。這樣別人就會認為你素質好!

    3)語言能力不好,儘量少說話,說話之前儘量打一下腹稿,或者用筆寫一下。然後再說,這樣就會少犯錯。

    4)可以儘量幫助別人,讓別人產生好感,即使言語不多,但別人會認為你深沉,也是不錯的,我就是這樣做的。現在人緣也很好。

    一點意見而已,僅供參考!

  • 6 # 佛系lonely

    一、跟語言表達能力強的人交朋友。

    二、學會傾聽。

    上帝賜給人兩隻耳朵、一張嘴,就是讓人類學會傾聽的,想要提高自己的表達能力,首先要學會傾聽,多聽、多思,對自己的表達能力會有很大影響。

    三、多讀書、多看新聞。

    說話要言之有物,頭腦裡有語言素材,才能有話可說,所以平時多讀書、多看報、多看新聞,時間長了,也就有表達自己觀點的慾望了。

    四、克服內心的自卑情緒。

    不善於表達首先是因為不敢於表達,要克服自己內心的自卑情緒,樹立自信心,相信自己是最棒的。

    五、多給自己創造鍛鍊表達能力的機會。

    不要等機會,要多給自己創造鍛鍊表達能力的機會,比如報名參加演講、主持會議等等,都是非常好的鍛鍊機會。

    六、總結經驗教訓。

    平時要多總結、善於總結經驗教訓,下次再交談或者演講的時候揚長避短,時間久了,語言表達能力自然會提高一大截。

  • 7 # 彪悍貓先生

    現代人的時間越來越緊張,人們對長篇大論的耐心越來越少,如果你的看法冗長、沒有

    邏輯,又缺乏吸引力,那麼你就很可能會被領導和同事嫌棄。

    那麼問題來了,怎麼才能提高表達能力?

    任正非就很喜歡講三點,在一次華為季度區域Quattroporte會議上的講話:華為的勝利有三點保

    障,第一是形成了一個堅強有力的領導集團;第二是有嚴格有序的制度、規則;第三擁

    有一個龐大的、勤勞勇敢的奮鬥群體。

    他的觀點是不是一目瞭然?但是“講三點”真的是這麼簡單麼?我們繼續分析任正非的

    這段話,他的話其實是有一個表達邏輯的,從集團核心領導層,下降到一般規章制度,

    再下降到普通職工,經歷了一個由高階到低階的表達順序。

    01 沒那麼多時間聽廢話:先講結論

    我曾經寫過一篇《受益終生的說服技巧:跟馬雲共乘 10s 電梯,如何拿到投資?》。

    大家認為標題的核心在哪裡?當然是“10s”。現實中機會往往稍縱即逝,不管是電梯

    偶遇還是專案報告,高層領導願意聽我們長篇大論的機會幾乎沒有。

    一個朋友在上海一家廣告公司工作,作為小有成就的專案經理,他對於向中層領導做提

    案這種事情可謂駕輕就熟。可是有一次向某公司作提案的時候,對方的高層領導突然主

    動要求參加。

    朋友原本以為自己大展身手的時候到了,PPT 做的無比精美,準備的開場段子也是精妙

    絕倫。可誰曾想,段子剛講了一半,大老闆就手一揮:直接講主題!可憐這個朋友準備

    的一切都沒用上,面露不耐的大老闆很快就抽身離場,剩下朋友和幾個中層面面相覷。

    在很多以突出成果為目的(商務彙報、研究彙報、成果總結)、需要短時間說清楚問題

    的場合,都需要你先把強有力的結論告知對方。如果對方對你的成果都不感興趣,那你

    連篇累牘的過程包裝自然也就沒意義。

    第一,要點先行

    在作口頭演講、彙報時,可以嘗試要點先行,把你要說的話歸納成一個一個的要點。

    第二,一定要按順序說明

    所謂的按順序說明可以參照前文的三段論式表達,用倒金字塔的表達方式,先說結論,

    再按照一般人習慣的表達方式進行表達。

    第三,多多嘗試書面表達

    一篇好的文章往往要有一個好的中心思想,同時還要有條分縷析分析事件的能力。在書

    面寫作時,你往往可以有足夠的時間打磨自己想要表達的內容,充足的思考也有助你練

    習有條理的表達。不過要注意,書面表達要嘗試刻意練習自己的條理表達,不然很容易

    成為流水賬。

    02 閒聊鑄就完美人際關係

    如果是工作溝通、彙報所用,上面的兩個方法已經基本夠用了,但是一切跟職場相關的

    練習都是“功夫在平時”。

    比如你很難讓一個平常對你沒有好感的人,願意聽你的簡報(哪怕真的很好),也沒辦

    法讓一個天天跟你抬槓的人輕易的認同你的觀點(即便很有說服力)……

    那怎麼才能打造和諧的職場關係?

    跟人閒聊是一個非常有效的途徑,即可以交流感情,又不會涉及工作上的敏感話題,讓

    大家非常放鬆。所以在這裡附贈一個僅供大家參考的聊天方法,不僅可以用在同事之

    間,還可以用在新朋友、新客戶身上,效果賊拉好。

    第一,如何展開閒聊並控制閒聊節奏。

    如果是對方丟擲話題,那你就接招即可,但是拓展話題的方式是有技巧的。比如:

    歷史對比:對方說現在物價飛漲,你可以說過去物價如何低,未來還可能更高。

    除此之外,想要做一個聊天的老司機,你還需要在閒聊中帶節奏。如果你想借助閒聊,

    做深入的合作,那聊得太快了不行;如果你真的只是閒聊,那節奏太慢了不行。

    節奏的快慢除了聊天技巧之外,還要看聊的話題,大的、關係每個人切身利益的話題聊

    得慢,小的、無關緊要的話題聊得快。例如學區房漲價是個很大的問題,關係到很多人

    切身利益,大家有一肚子話要說;一個盒飯好不好吃,大家就可以兩句話帶過。

    第二,表達認同或反對。

    閒聊並不能夠一下就決定你在職場上的生死,但是由於閒聊參與構建了職場關係,還是

    會對你的職業生涯有很大的影響。但是閒聊就是閒聊,沒必要迎合認同,也沒必要針鋒

    相對。

    認同——

    在對方表達觀點時,你可以透過表示認同來增進感情。認同的方式也不僅僅是語言,還

    可以透過表情、動作的配合。

    但是你也不用一味逢迎,如果不認同,真誠的說出自己的觀點即可,但注意不要傷人。

    反對——

    反對不是針鋒相對的辯駁,首先你要承認世界是多樣的,哪怕是你的另一半,你也不用

    強求她跟你喜歡一樣的東西;其次是你要試著穿上別人的鞋子,只有嘗試角色扮演,才

    知道他真正的快樂和難處,才能知道他這個觀點的來由。

    放下身段,不用把每一個問題都上升到新高度,不要覺得自己有什麼了不起,或許你到

    了對方的位置,你也只能提出對方那種辦法。

    第三,學會講故事。

    故事能夠抓住人的注意力,同時能讓敘述閒聊不再枯燥。TED演講嘉賓很多都是大科學

    家,講課往往枯燥,但是在 TED 上卻表現很好,據說是因為 TED 對他們進行了先期培

    訓:學會講好一個故事。

    所以平常大家可以多留心身邊的段子、故事,同時多多練習,並嘗試運用到聊天當中

    去。

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