向心企業凝聚力對企業很重要，我們應該如何推進凝聚力的形成呢？每個企業都有不同的答案，我們先從哪方面來入手呢？我們以反面教材為例，先說幾種為什麼企業沒有凝聚力。我認為有以下幾種原因：

每個企業員工對領導的更換特別敏感，一旦領導班子換人了，有一段時間都調整不過來，如果企業頻繁更換領導和精英員工，那麼就會造成人心慌慌，會覺得自己也朝不保夕，怎麼會有向心凝聚力的存在呢？所以我們企業應該保證我們的骨幹力量不能動搖，只有抓住骨幹的力量，才能帶動全體員工的動力，因為榜樣的力量是無窮的，我們對企業凝聚力要用動心、動腦、動情才可以。

一個好的企業都應該有自己的企業文化，什麼是企業文化？就是企業發展過程中的重大 事件、遇到的困難、公司組織的一些活動，未來發展的藍圖，等等。我們應該透過自己獨特的企業文化，比如組織一些活動，讓員工瞭解自己的企業發展的過程，遇到什麼重大事件，有什麼困難，未來能有多大發展，組織員工進行文體活動，能讓員工自己更加熟悉，配合更加默契，更加重要的是可以形成強大的凝聚力，讓員工融入企業的大家庭中。

經常有網友這樣講，我跟你講工資，你就跟我講情懷，員工不是傻子，你空畫餅只能讓員工心涼，即使不離開企業，也會過混日子一樣的。我們應該把貢獻和工資掛鉤，調動員工的積極性，這樣才能更好的留住人心。透過薪酬和工作能力掛鉤，才能把有能力的員工顯現出來，員工也會更有積極性和動力性。用這種方法來晉升一些有能力的員工，透過這樣的中級幹部的選拔，我相信企業會更有活力，更負有凝聚力。

作為領導對一些人進行特殊照顧，上班遲到、早退，一人不管，十人不服。對公司規章制度就應該嚴格執行，不能分人來對待，領導更應該以身作則，嚴格執行公司的紀律。任何人不能搞特殊化，如果這樣公司的規章制度變成一句空話，會造成管理混亂，你早退我也早退，你遲到我也晚來，如何能讓員工靜下心來工作?制度不完善我們可以制定，但紀律一定要嚴明。只有這樣才能讓員工安心工作。不然哪裡來的凝聚力可談。

企業沒有相信凝聚力，原因並不是單一的沒有企業文化、沒有好的制度，我們通常所說的凝聚力，最重要的一點，就是共同的目標。

有了共同的目標，企業才會有相信凝聚力。

企業的向心凝聚力非常重要，一個凝聚力強的企業，員工具備主動能動性，會主動完成額外的工作，並且隨時為工作的各個環節查缺補漏。

許多企業主認為員工沒有凝聚力是品牌建設、企業文化、福利制度、企業架構等原因導致的。

這實際上是一種本末倒置的行為，也就是混淆了因果關係。

實際上企業的一切設定，都應該是為目標服務的，目標才是企業的主線，失去了主線，一會發展一下企業文化，貼幾張宣傳畫在牆上有什麼意義呢？

1. 目標設立

企業想要持續性的發展，除了確保基本的福利制度，還需要設定一個共同的努力方向。

可以是從營業角度、發展角度、規模角度來設立。

我們要成為行業前3

然後將目標分解至5年、1年、6個月、3個月，使員工明白每個月的努力方向。

2. 服務制度

當目標設定完成，分解至了各個時間節點後，開始重新梳理服務制度，這時需要注意的是，你的所有架構、福利、薪資、獎懲都應是為這個目標服務的。

上至決策層，下至基層，需要完全的認同、相信目標的可完成性，也需要明確、知道目標完成後的好處。

企業的凝聚力，需要全體員工之間互相信任，充分合作，對目標信賴、依從，在企業的經營過程中，要不斷的啟用人才，做到人心順逆。

1. 全員參與

對於企業中的一些基層決策問題，交由基層自主決策，因基層員工為實際的一線，直面客戶，對一些問題的理解程度高於管理層，對基層適當的放權，形成共同決策的狀態，使員工對共同願景具有更強的參與感。

2. 價值觀強化

不斷的樹立典型，將對目標達成表現突出的員工，放於更大的舞臺展示、獎勵，使信念、目標、價值觀得到進一步的強化。

同時清除那些不認同目標的人群，企業整體表現出對目標的堅決執行態度。

3. 階段性的目標達成獎勵

當一些階段性的目標得以達成，是一個很好的強化機會，需要確保之前所設定的目標達成獎勵，可以真實、有效的發放。

對階段性的目標進行總結，檢查在目標達成過程中有哪些阻礙，有哪些收穫，編制相應的宣傳物料。

落地展示，表現出企業對目標達成的回饋真實性，同時對一些存在的故有頑疾進行清掃。

一群志同道合的人，為了一個共同的願景目標，深入合作，互相信任，這就是團隊凝聚力的由來，單純的去考慮企業文化、品牌理念，過於飄在天上，不夠落地。

在目標完成的關鍵節點，不斷的進行正面的強化，你會發現你的團隊凝聚力，戰鬥力不斷變強。

企業沒有向心凝聚力，應該如何持續推進？我們從這個問題中可以提取到幾個資訊。

第1個資訊就是企業向心凝聚力已經沒有了。

第2個資訊就是在沒有企業凝聚力的情況下，如何持續發展企業。

第3個資訊就是如果企業是沒有向心凝聚力，我們是否能發展。

從以上三個問題裡面我們需要問一個問題。企業的凝聚力，對我們企業重不重要？

企業的凝聚力到底是一個什麼樣的存在？我們要企業凝聚力有何作用？

那我們先來了解一下什麼叫企業凝聚力？所謂的企業凝聚力，可以這樣子理解，是一個企業的核心所在，是所有的能量的匯聚點，也就是人心所向。

其實凝聚力的一個具體表現是什麼呢？大家都很清楚，其實所謂的凝聚力，他是一個人，也是一個精神領袖。例如馬雲，馬化騰

每一個企業的創始人，都是這個企業的凝聚力所在。為什麼這麼說呢？因為每一個企業發展歷史都離不開創始人的努力奮鬥歷史。

許多人在創業的時候，都是以失敗告終為多，成功為少。一個企業的凝聚力決定了這個企業的一個發展方向。我們都知道像阿里巴巴， 騰訊他們都有一個董事長。這個就是他們的創始人，也就是他們的企業凝聚力所在。

失去這個凝聚力，將會導致了一個公司的短時間發展，會有一個空檔期。因此在沒有凝聚力的情況下，這個企業必須有一個接替的人出現，然後他與下面的工作的人員有一個磨合過程。

在這個磨合期當中，創始人沒有一個培養接班人的過程，或者是幫接班人凝聚企業凝聚力的過程。基本上企業的凝聚力的合理交替，是不可能存在的。

這個時候我們將會遇到一個公司的動亂期，也就是沒有企業靈魂時期。

但是像許多聰明的領導人他們在交班的時候，在交班之前都會對接班人進行一個長時間磨練和結合。

又或者他們已經在離開之前制定了一個過渡期的制度能夠讓公司遵循制度管理執行，接班人能夠透過這個制度順利地凝聚自身的企業凝聚力。

相反，如果創始人沒有做好交接的安排。或者是沒有一個成熟的交接制度。這樣就會讓公司蒙受許多不必要的損失。

因此企業沒有向心凝聚力，風險非常大。如果前期沒有一個交接的準備，就會容易出現損失。但是如果企業它能做好了一個交接的準備，這個持續發展還是比較穩定的。

很多企業管理者會認真地去學習國內外知名公司的管理制度，進而效仿實施。可是假設你的公司只有不到50人，卻拿著一套集團式的管理方法，試圖以高嚴制度、多設領導層、強調企業文化來管理，卻極有可能因此而造成人心浮動，每位員工都心懷不滿，而做不到有歸屬感，無法勁往一處使，自然也沒有向心凝聚力。

推進企業向心凝聚力的方法策略可以有很多，但是一定要找到適合當下公司人員規模和發展狀況的。可以借鑑學習，結合實際進行調整，切忌照搬。推進向心凝聚力，從覆盤公司現行的管理方式開始。

　企業文化建設方法 　　1、晨會、夕會、總結會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 　　2、思想小結 　　思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 　　3、張貼宣傳企業文化的標語 　　把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 　　4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，透過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網站建設 　　網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 　　6、權威宣講 　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 　　7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 　　8、故事 　　有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 　　9、企業創業、發展史陳列室 　　陳列一切與企業發展相關的物品。 　　10、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 　　11、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，透過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的最佳化。 　　13、領導人的榜樣作用 　　在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創辦企業報刊 　　企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧聚。 　　增強企業凝聚力的途徑 　　1.加強企業成員之間的良好溝通 　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：中國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。透過溝通，可以促使資訊在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立於不敗之地，企業就必須進行創新、改革，增強企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產生牴觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。 　　2.為員工創造可持續發展的發展環境 　　企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯絡企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。 　　3.正確行使領導職能 　　領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善於運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。 　　企業的領導要想正確行使其領導職能，必須作到以下幾點：首先要有創新意識。領導不應滿足於守住一個企業，而要開拓進取銳意創新，為企業謀求更大的發展空間。高瞻遠矚，確立企業的發展目標，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學習新知識。透過學習，系統全面掌握本職工作的業務知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善於全面細緻地分析問題；組織協調能力強，能充分調動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。與此同時，敬業精神也不容忽視，突出表現在一個“勤”字，即事業心強，熱愛本職工作，積極肯幹；責任心強，對工作認真負責，勇於承擔責任；紀律嚴明，遵守企業規章及紀律，時刻嚴格要求自己。 　　4.加強企業規範建設 　　一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。健全完善的企業規範將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業規範。