做實體店要與線上營銷相結合，不能單一化的營銷，現在很多都是多遠化的營銷策略，像電影院裡面配置了抓娃娃機，按摩椅等等多元化的銷售！其次，應該把實體店當一個倉庫一樣的性質來使用，自己出去跑業務，跟其他人合作，直接談業務，直接送貨！

小實體店的商戶出路在哪裡？

其實你更需要考慮的是小商戶的優點在哪裡？

第一，船小好調頭，再小的實體店也可以做很多事情。但是你到底做什麼實體我不知道，所以無從給予具體意見。但是無論做什麼，都可以多種經營，或者做一些更好的更適合附近消費群體的實體；

第二，更多人文關懷，人與人的關懷永遠是冰冷的塵世中最溫暖的一縷Sunny，價格其實很多時候並不是終端決勝的最重要的問題；

第三，執行力強，很多大公司好的意見和建議有很多，但是真正有執行力的永遠是小公司，因為人少更容易做到齊心合力。

最後祝福你早點找到自己的道路，前方不遠，未來可期。

看你是飯店負責人，對嗎？那就從飯店說起，飯店主要就兩樣，菜品和服務。裝修環境只是輔助，畢竟小蒼蠅館一樣有排隊的。我對現在很多飯店經營不好，不好經營，一點不奇怪。菜品大都是改造過的，都不是那個味，服務員摔摔打打的，活動倒是搞了不少，可是離開了最根本的東西，怎麼搞也沒用。哪怕這兩樣有一樣做的特別好也行，可是，做老闆的都有體會，現在的年輕人說不得，說了就不幹了，招人不好招，所以只能這樣，這是餐飲業通病，其他行業也有的現象。

用不著束手無策，辦法總比問題多。我們知道做生意找合夥人，那為什麼不把自己的工作人員都變成合夥人，只要參與了，他的狀態就不一樣，還有各種直播軟體的興起，為什麼不利用起來。坐在店裡等客的年代過去了，讓員工們做著直播，體現自身價值的同時，很有可能把店鋪就宣傳火了，也不存在或者會減少還需要沒完沒了的督促，監督。員工會瞪著眼珠去幹活。

小店的經營更好做，推爆品，必須貨真價實的產品，親民價格。爆品把會給小店帶來流量，除了爆品其他產品不就盈利嗎。線上也可以銷售，線下做體驗店。這都可以呀，任意組合都成。

關鍵是做老闆的，一定要意識到危機，敢於嘗試，敢於突破自我，才會立於不敗之地。

小實體商戶有優勢，投入少，風險少，解決就業，方便群眾，經營好可以做大，倒閉也不至於打擊一大片。是多種經濟成分的一部分！

家人A是珠寶行業的工商個體戶，以下是他經營自己店鋪的一些時間線：

1.1996-2012，珠寶行業十分景氣，可以說是暴利，雖然擠壓一批貨物以及一部分債務，但是仍然有強大的現金流支撐著主營業務。

2.2008-2012，有了額外的盈餘之後，有些投資的想法，當時連鎖經營行業及家店行業也是暴利，所以跟風拿了幾個品牌的區域代理做相似的業務，但是卻並不清楚，這種採購及代理業務跟大公司玩，是有賬期積壓風險的。

3.2008-2012，同期房產行業還沒有初顯暴利，所以在此時購置房產絕對是沒有頭腦的機緣巧合撞大運。

4.2013-2015，副業積壓大批代理品牌庫存，損失嚴重。同期八項規定出臺，珠寶行業極不景氣，唯獨房產持續增值。

5.2016-2018，連鎖經營及體驗類購物中心已經佈滿各個主要城市，市場細分明顯，珠寶行業個體戶的目標群體越來越少，目前利潤微薄。

家人B五金店老闆娘，

1.2008-2017年，房地產蓬勃興起，每年訂單量大，同時關注銅價及相關金屬的期貨走勢，做好理財投資。

劃重點：

1. 進入市場時，看清楚市場的規則，不要投入過多。

2. 要專注某一領域，學習並延伸，做好理財策略。

3. 市場不好時，要學會如何預判，及早撤出（風聲與謠言並不都是假的）。

4. 分散投資風險，有餘錢時找保值產品進行投資。

從目前趨勢看，單純的小商戶是沒有出路的。自建自己的商圈平臺，打通線上線下，挖掘自己的消費者群體，時時分析資料，依據資料做流量引流。目前搭建平臺的成本雖然不高但也需要10萬-20萬左右的開發費用，對很多小商戶來講，是很難承擔的，我目前建立了幾個平臺，目前雖然還是在嘗試階段，但我還是認為，自建自己的粉絲平臺，線上，線下，分享這三個要結合，不然基本上都是走下坡路。

小實體，幾點建議，區別於同行業，會讓你獨樹一幟，酒香不怕巷子深。

特色，溫馨，進店第一感覺眼前一亮，很重要。

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

小實體商戶的出路在哪裡？這確實是個問題，現在實體門店倒閉潮越演越烈，如何生存下去，這是很多人都在考慮的問題，我認為：

一，改變經營模式

把“守株待兔”式的店鋪營銷轉變為主動出擊，透過商圈推廣，活動促銷，買贈，送貨上門等等方式招攬和鎖定客戶群。

二，轉變經營思想

三，發揮自身優勢

實體店鋪相對於線上店鋪而言，是具備很多獨特的自身優勢的，譬如試穿，試吃，試用，VIP，體驗營，親子游等等這些體驗營銷，是線上店鋪無法比擬的。

總之，線下實體店鋪，已經不是傳統意義上的開店行為，經濟發展對於商鋪經營者提出了更高的要求，小實體店鋪的出路只能是：學習改變，與時俱進。

就回答這些，感謝閱讀。

個人認為，小實體的商家，最大的優點就是轉身比較快，沒有其他明顯的優勢。在產品服務同質化的年代，想要笑著活下去，可以從以下幾個方面考慮。

1:小型實體商家必須要有自己的特色，吸引到眼球才能更好的經營，在產品和價格都沒有優勢的情況下，那就必須在服務上下功夫，把服務做到極致。

2:可以利用自媒體平臺，增加實體的曝光量，從而來獲取更多的粉絲，這樣可以增加自己的銷售機會，這樣更容易打造自己品牌形象，可以突出自身的特點。這樣可以吸引到感興趣的精準客戶。然後，儘量把這些精準的粉絲，引到微信群，這樣可以鎖住客戶，有利於以後的二次銷售。在群裡面多做互動，多提供價值，增加客戶的粘性，賺取長期的利益。

3:實體的強大，始終離不開與他人的合作。槓桿借力是最有效的方法，既增加了人流，也增加了銷量，還減少了一些沒有必要的成本，簡直就是一舉三得，儘量多找幾家合作，這樣對擴大知名度也有很好的幫助。

4:合理有效的調整自己的產業結構，增加利益鏈。升級商業模式，不斷的最佳化，讓企業有更強的造血功能，能夠實現自動化運營。

想問出路，先分析原因，

目前影響實體店原因，主要有幾點：

1.消費習慣的改變

現在的80，90，00，後消費群體都是懷抱電腦、手機人出生的；已經習慣於網路購物的便捷和高效率。

2.新興業態的擠壓

大量的專賣店開始集體入住大型購物中心，一條龍服務的購物場景；滿足你任何需求，提供非常優質的消費體驗。

3.經營成本越來越高，經營成本逐年增加，而利潤盈利上卻是逐年下降，營銷成本也越來越高。

4.商品同質化，同行惡性競爭。木有特色，大家都是看啥好賣，就去賣啥。打價格戰，惡性競爭，導致大家都賺不到錢。

根據問題，找出答案

你會發現其最核心的表現，小店的價值在於快捷、在於老闆（店長）與使用者的感情橋樑。

1.快捷可以利用店小，佔據有利位置，派送、外賣等方式。

2.搭建感情這座信任的橋樑，唯一的捷徑就是要把實體店品牌人格化。

3.發展自己的特色，在細分的地方再細分。

4.利用網際網路，如網路營銷，現在的抖音、快手等免費平臺機會不可錯過。