個人更看好華為，阿里。

從企業發展看，保持積極向上的價值觀的企業才更能保持活力。

而從這些企業看，海爾首先基本已經沒有自己企業的靈魂了，曾經一度被認可的售後服務也已經不再那麼突出。小米其實沒有看到有什麼特殊的企業靈魂核心。而華為和阿里都有獨到和被堅持下來的企業靈魂價值。

龐大的企業其實已經不是靠一兩個核心技術來致勝了。而是看它是否有自己的精神核心價值，這是我的看法。

還要把蘋果，谷歌，亞馬遜加上，這幾家公司的智慧家居生態系統做的很棒。類似手機系統局面，智慧家居系統同樣也是如此。語音控制已經成為智慧家居控制中心，從這三家的系統和智慧音箱銷量就能看出來。國內廠家和技術公司還無法跟這幾家媲美。亞馬遜智慧音箱有開放api介面，大量電器廠裡應用亞馬遜的語音控制系統，然後透過亞馬遜的智慧音箱控制電器。蘋果更不用說，有大量廠家和智慧硬體商跟隨，推出適配蘋果智慧家居系統的電器裝置。谷歌home，有強大搜索技術和人工智慧語音系統支援，同樣在智慧家居控制系統中佔有重要地位，谷歌的智慧音箱銷量快超過亞馬遜了。這些智慧音箱除了控制智慧家居裝置外，還可以訂購商品，預約出租車等各種生活服務。這些智慧音箱背後都是有人工智慧演算法，機器學習等技術支撐，已經超出了智慧家居概念範疇。

從目前的佈局和市場表現來看，小米明顯的跑在了前頭，華為緊跟其後，再後面是海爾之類的傳統家電企業。

智慧家居本質上是一個物聯網的生態系統，講究資料之間的相互連通。小米目前的優勢是因為它最早的採用網際網路思維去開發產品，華為的後發優勢來自於它在通訊上的深厚基礎，特別是在5g技術的應用上，華為絕對領先，而物聯網正是需要5g的賦能。

所以如果要簡單的回答誰能最後跑出來的話，在中國廠商中我們特別看好小米和華為。

我認為華為實力最強，有可能成為智慧家居引領者。因為他們把毛澤東軍事思想與現代科技相結合，總是能出奇制勝，先人一步。從一個名不見經傳的小廠，短短的時間發展成為一匹殺出重圍的黑馬，並一躍或為智慧手機行業的佼佼者，其科研和創新能力令人耳目一新，讓人刮目相看，使華人精神振奮，為之自豪！我們期待華為再接再厲，更上層樓，將創造更多的奇蹟和輝煌！

本人挺適合回答這個問題，做了多年，各大品牌都有了解。先說結論：國內匯流排系統是德國摩根加上智軒物聯可能冒頭;無線產品可能是小米和塗鴉;平臺類是華為和阿里。

匯流排： 摩根2018年真實面相零售端產值已經約三個億，全國九個城市直營，直到2020年約有30個城市直營，已經是國內最大的智慧家居公司。智軒採用代理模式，擅長學習，進步神速，未來可期。

無線：小米產值對外宣稱200億，但是作為業內人士來說扣除各種與智慧無關的產品後，真實產值不會超過10億，甚至可能在3億以內。其真實品牌是綠米，並非我們常說的小米，總員工截止到18年10月好像也就一兩百人，還有其他好多智慧單品都是其他小米生態鏈公司做的，總計約99個公司，綠米智慧家居只是其一。小米未來可以成為今天的蘋果，獨樹一幟，生存良好，但是市場佔比有限。塗鴉智慧發展迅猛，專業對接各種智慧產品，截止到2018年12月29日，已經有數萬種產品進入塗鴉智慧家居系統，一百多種產品進去塗鴉優選，直接推廣。未來塗鴉可能成為無線中最強大的公司。

平臺：主要是華為和阿里。阿里公司目前嚴格意義上說並無真正投入大代價做平臺，是其供應鏈在做，都打阿里智慧，其實都不是直屬。所以個人認為以目前情況，除非阿里發現智慧家居市場真正價值，不然目前態勢無法和其他公司競爭。華為以技術立足，本人相對看好，其據說組建了數以百計的團隊專門搭建平臺，邀請廣發廠家對接，雖然目前產品數目還是很少，但是潛力很明顯。目前華為初步在網路上和直營店推廣，依託於原來的手機渠道。上第一家直營店已經順利開業。

智慧家居市場還遠沒有成熟。圍繞智慧家居，現在有兩個大困擾。第一，是價格貴，似乎只要跟智慧搭上邊兒，傢俱價格就得上一截，因為很多研發成本放在裡面。第二，功能不實用。很多功能純粹就是為了炫科技，比如聲控開燈，晚上你喊一嗓子，家裡人還睡不睡覺了？此外，消費者對智慧家居的熱情，還沒有完全被激發，為什麼要用智慧家居，都沒有想清楚。所以現在還沒有到市場洗牌，眾多廠家還在大量湧入。智慧家居市場主要有三種角色。第一種是傳統傢俱和家用電器製造企業，希望引入智慧技術，比如海爾等。第二種是網際網路企業（科技企業），自己研發智慧家居或者與廠家合作，推廣自己的智慧技術，比如華為、小米等。第三種是中間的技術介紹商（或者是具有一定科技水平的企業），致力於把最先進的技術融入到家居之中。這幾種力量都在逐步發力，彼此都有自己的特點，誰的智慧傢俱能夠受到消費者喜歡，現在還並不明朗。具有核心競爭力才是王道。第一，目前智慧家居產品成本比較高，誰能改進自己的技術，降低自己的成本，就能創造比較優勢。第二，技術擇優而進。很多人工智慧的研發企業，其實並不打算做傢俱，等把智慧家居做起品牌來，再將晶片等技術植入。第三，誰能把握住消費者的真正痛點，誰就佔得先機。比如近期推出的智慧床墊，內含推動電機，能夠實現多種睡姿，躺著的時候還能聽音樂享受按摩，老百姓對床墊使用頻率高，這樣的創意就不錯。歡迎關注，批評指正。

智慧家居現在是剛開始不久，還有漫長的路要走，現在說洗牌還早了點，國內的幾家大公司每家都有每家的特點，都有可能佔據市場份額，現在是看誰做的出色的時候，如果做得有優勢到那時候才能說誰被市場接受，每個公司對這個智慧家居的投入的都巨大，最終還是要看市場個消費者買不買單！

智慧家居，其實就是家居產品智慧化。

我們說一個人到18歲才具備完全的民事行為能力。一個人社會閱歷的成熟要得三四十歲，這樣一畢較，現在的智慧產品充其量就是幾歲的孩子，離長大遠的很，離成熟更遠。

今後的社會肯定是產品高度智慧化，這樣看離這個目標還很遠，根本談不上洗牌，更不要說誰能走到最後。

智慧家居屬於剛剛開始佈局，預熱階段，因為5G的構架還沒有搭建起來，沒有5G平臺，智慧家居不如沒有。

目前智慧家居還屬於非常初級階段，什麼時候普及都不知道。

我認為從目前的局勢來看，大家都在積極佈局和研發，盤子很大，和洗盤的時間點還有距離，他們和國外的那些都有各自的基礎和優勢，都有機會，就看各自的戰略和實施了。

另外，我覺得人工智慧本身是一項通用技能，各個行業和產業都能用，並不會一家獨大，只要解決痛點就有市場，只是市場的時機問題和大小問題罷了。

現在講智慧家居時代來了還為時過早，因為現在智慧家居領域各大廠商還都在玩概念，即便是像智慧家居最早的佈局者-小米，目前各項產品直接的協同效果也只能在一個集中的APP中進行監控罷了，還確實難以實現真正理想中的協同效應。

目前包括BAT、華為、小米等企業都在進行佈局，百度自從宣佈ALL IN AI戰略之後，智慧家居領域也是其佈局的一個主要領域；阿里在2017年也釋出了“智慧生活開放平臺”，旗下的智慧家居產品包括天貓精靈、天貓魔盒、天貓路由器、智慧門鎖等等；騰訊在智慧家居領域雖然沒太大聲勢，但在去年11月份也跟物聯網解決方案提供商萬佳安集團簽署合作協議，逐步佈局了智慧家居領域；華為在15年釋出了HI-LINK戰略，去年又成立了方舟實驗室，今明兩年將會加大對智慧家居的佈局；小米在智慧家居領域的佈局最早，目前的產品類別、數量也最多，可以講小米已經形成了比較大的規模優勢；海爾的U-home也對準了智慧家居領域，但也許是因為海爾行事低調，並未有太多的關於其進一步佈局的訊息。

目前智慧家居領域方興未艾，這幾家已經入局的參與者，無論是在參與時間上，還是在目前的業務佈局上，都還存在不小的差距，在此基礎上未來智慧家居領域的取勝之道主要圍繞兩方面優勢，一是產品類別的規模優勢，二是智慧家居解決方案的技術優勢。

從這兩個角度來看，小米目前最具有智慧家居的規模優勢，當前小米智慧家居產品種類800多，合作商也達到了400多家，應該算是當前智慧家居領域的先行者了，而且目前小米正在考慮的也是如何進一步擴大這種規模優勢，比如在1月8日CES上小米跟京東簽訂的130億美元的戰略合作目標。

而在另外一個技術優勢方面，相比較而言阿里、華為的研發優勢更強一些，如果再考慮到將技術解決方案轉變為實際產品的話，目前個人感覺華為是走在阿里前面的，而且在物聯網方面5G網路的應用將會是一個更重要的技術需求，華為恰好在這一方面積累了足夠的競爭優勢。

所以綜合來看，小米強在已有佈局而技術研發方面稍弱，阿里強在技術研發而產品佈局方面稍弱，華為同樣強在技術研發，不過在產品佈局方面同樣也具備了一定的規模，因此這幾家企業在智慧家居領域進行比較的話我認為，短期來看小米佔優勢但後勁不足，中期來看華為會佔有優勢，而長期來看就不好說了，因為小米也不會坐以待斃，同樣會加強技術研發，而阿里也會加強硬體的佈局，另外百度、騰訊等競爭者也都在虎視眈眈，變數還很大。