馬雲曾經說過員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。通俗點來講就是“乾的不爽！”

每一位員工在入職的時候都抱著對工作的期待，對職場的嚮往，對自己未來的規劃。在工作的時候拼盡全力，在出差的時候，撇家舍業，在打拼的時候，加班加點，可是並沒有受到公正的待遇。

對企業的美好的嚮往在現實面前打擊的支離破碎，曾經一起奮鬥過的同事，曾經一直教導自己的領導，當提出辭職的那一剎那，心中縱然有萬般不捨，可是對這個公司已經失望透頂。無論辭職的理由看起來有多“靠譜”，真的只是給領導留個“面子”。

作為企業的決策層，管理層，透過企業的人才流失以及員工離職的態度，應從以下幾個方面反思下公司的管理：

一，讓員工像狼一樣打拼卻一直喂草

企業領導層動不動拿華為的狼性文化來鼓勵大家，說這話的時候似乎早就忘了華為的“狼”是吃肉長大的，而你自己一直在喂草，無論你招來的“狼”是多麼的有野性，有闖勁，到這個企業裡只能是一隻“小綿羊”。

合理的薪資待遇是外部具有競爭力，內部具有公平性。時刻關注行業內的薪資水平，實時調整企業的內部薪酬制度，首先在薪資上就要做到有競爭力；員工離職的原因90%的可能性是因為分錢不公，也就是說薪酬制度的內部公平性沒有做到。

合理的薪酬績效制度一定是多勞多得，按照貢獻來分配的。高的獎金必然是高強度的績效，如果實行“大鍋飯”平均主義，或者領導揣著明白裝糊塗，就喜歡那些愛在自己面前表現的"紅人“，勢必引起員工士氣的低落，造成骨幹員工的流失

二，有“義氣”的領導更值得員工追隨

作為老闆，領導的魅力影響到整個企業。前階段順豐快遞員比小心被一輛車刮到了，結果這個司機下車又大又罵！順豐Quattroporte王衛在朋友圈發聲：這事不追究到底，我就不配做順豐Quattroporte!這麼有“義氣”的領導，讓員工在情感上得到了尊重。

我們快遞員是一份堂堂正正的工作，我在老闆下面工作是受到“保護的”，老闆肯為了我“出頭”，而我們在心裡佩服之餘更會忠誠的追隨老闆。在企業創造一種讓員工有“家人”的感覺，情感與心靈得到了尊重，員工流失率大為降低。

三，員工家裡的婚喪嫁娶等福利，企業的關心是否做到位

企業重視員工，得到員工的心理認同，就要把員工當成“人”，而不是一臺只會幹活的機器。所以說，在企業的管理當中，要想讓員工拼命工作，更要加強人性化管理，提高員工相關福利。

比如說員工家裡的婚喪嫁娶單位老闆們是否第一時間慰問，員工是否感受到了企業的溫暖，感覺到自己是一個“有情感的人”，而不是老闆眼裡“冷冰冰的機器”。

隨著90後人才進入了社會的舞臺，更多的員工重視的是尊重與自我實現，直接上到馬斯洛需要層次理論的最高層。如果企業再不與時俱進，推陳出新，創造出留人的政策，必然造成“用工荒”，人才梯隊跟不上，到時候影響整個公司的發展。

四、公司人人應遵守的制度，是否總有人搞“特殊”

無規矩不成方圓，無論多人性化管理的公司，總有一套人人都應遵守的制度。馬雲在退休的那一天給我們上了一節最好的“制度”課程。

在退休前一天因為曠工半天，這個阿里巴巴Quattroporte被人事部取消全勤獎的訊息瞬間上了微博熱搜，這堂“人人都要遵紀守法”的課程是要告訴我們，所有人都要遵守公司的制度，沒有人可以遊離在制度之外。一旦有人遊離在制度之外，對遵守制度的人就是極大的不公平，制度形同虛設，造成核心人才不斷流失。

五，員工成為企業的主人翁，才會更努力的與企業“共存亡”

現在很多企業慢慢的都建立起一些科學的長期的激勵機制和約束機制，比如期權激勵等；對於中長期的員工，給予一定金額的獎金。幫助員工做好職業規劃，給員工打造適合的職業發展通道；對中高層管理人員進行配股，讓員工成為企業的主人翁，自己的前途與企業的發展緊密聯絡在一起的時候，這種穩定性變得貼合實際起來。

綜上所述，員工離職都是帶著不好的又矛盾的心情，說明對公司期望與失望的心理反差。作為企業的領導層，應該反思企業的內部管理，不停的與時俱進，留住核心人才，方能在市場競爭中立於不敗之地。

一、曾經有一封火遍網路的辭職信，回憶一下。

說起離職，就不得不說說前幾年火遍網路的那封辭職信：“世界那麼大，我的去看看！”雖然很短但是很精彩。這也代表著一種現象，就是很多人特別是年輕人，對職業的敬畏和對單位的歸屬感已經沒有老一輩那麼強烈了。

二、員工離職的原因不外乎以下幾種。

單位沒有發展前景，找到了更適合自己、薪水更高的單位，也就是“跳槽”；由於自己有了一定的基礎，想創業單幹，而離開單位；單位的環境氛圍不好，在這裡總是不開心，才能不能得到充分發揮，距離自己的理想相去甚遠；單位侵害了自己的權益，而且不能改變。等等。

三、而離職時有很多原因與單位會產生矛盾，心情當然會不愉快。

“跳槽”和自己離開創業的離職者，一般不容易和單位產生矛盾，因為自己會準備充分，包括行動準備和思想準備，在這種情況下，與單位的協商會比較順暢，很容易達成共識，而和平的離開。除非單位在員工離職時不遵守勞動合同法的規定，故意刁難員工。

其他的離職原因者，本身在單位就不開心，在離職的時候肯定會有些堵。這種情況下，與單位的協商過程中，肯定會出現很多矛盾，如果單位再故意為難，事事都要拿一把，無異於火上澆油，讓離職者更加憤怒，從而帶著不愉快的心情離開。

更加讓人氣憤或者反感的就是某些企業的做法。他們會在員工入職的時候，利用有利時機和主動權，在各種材料上做手腳，給員工離職造成各種障礙，讓員工在離職的時候得不到應有的權益，存在違反勞動合同法的嫌疑。

很多單位在員工在離職的時候，會透過各種手段扣押相關費用，而員工作為弱勢群體，對有些事情無能為力，所以也只好忍氣吞聲。面對這樣的情況，一個離職員工根本無法和單位不產生矛盾，無法帶著歡樂的心情離開。

無論如何，既然走到離職的結果，總會有一些無奈和感嘆，尤其是在那些不良企業面前，產生矛盾的機率會最大，怎麼會有好心情！

感謝邀請！首先既然有了離職的想法，那麼一定是工作不順心，那麼為什麼不順心呢？也許是專案不順利，也許是工資低了。總而來說就是馬雲說的：錢，給少了。心受委屈了。但凡建立在這其中的任何一條，都是做的不開心的，那麼就會想到離職，所以這個時候離職是一定會帶著不好的心情跟矛盾和猶豫離開的。這兩點包括很多，公司制度，文化，氛圍，同事之間的相處，。

我不認同題主的觀點，雖說產生職場矛盾很大程度會導致員工衝動辭職，但不是必然的結果。

同時員工在公司任職崗位、所處層次不同，面對委屈採用的方法會不一樣，因此最終離職時帶著的心情當然也是截然不同。

案例：我畢業後就直接南下廣東，進入某電子廠做人事見習生，曾經有幸多次遇見這樣的案例，因員工很多時間是我法理解管理人員的管理方式，尤其是基層管理人員的簡單粗暴。因此因產品質量問題不達標、產量不達標、工班遲到等現象，基層管理人員多數採用的就是上來就罵，很多心情承受的員工經常會當場翻臉，最後的結果就如題主所說的一樣，他們要辭職。可以想像這樣的員工受到了委屈，離開時必然會帶著不好的心情離開工廠。02.中、高層管理人員更能控制自己的情緒，一般不會發生大的爭執，把矛盾控制在可控範圍內，就算要辭職也會等事態平息後才會提出。

在公司所任職位越高的管理人員，越會控制自己的情緒，越會控制或者避免與領導的矛盾發生的機率和升級的可能，除非萬不得已或者嚴重傷害自尊，突破底線的情況下，大家不會直面矛盾。因為大家更會在職場發展，還會考慮因此對自己後期的影響。因此大家更會追求好聚好散的辭職方式。

案例：小陳在某公司做專案管理工作，安裝除錯機器裝置，因此完工驗收後按慣例公司是會馬上發提成獎金的，但最近專案完工驗收後，公司遲遲不發專案提成，公司也閉口不談此事。當兩個專案完工驗收後小陳諮詢老闆何時發提成時，老闆才告知已取消提成一事。按理說老闆沒有公佈取消的通知，則會按原標準計發提成。因此等小陳手上專案完工驗收後，便提出辭職，雖說後來老闆極力挽留與補發提成，但小陳還是離開了公司。小陳離開的原因是說自己父母需要照顧，準備回家陪父母一段時間。03.職場不管是基層人員還是中高層人員，其實大家都很在意並一直在維護自己的職場關係，非萬不得已不會、不願給領導發生矛盾，而且有這樣想法的人，佔職場主流。案例：小王是一公司部門經理，因春節前就已找到新工作，春節上班後告訴老闆想兩三天內辭職到新公司去報到。根據小王原公司的離職流程，這是不可能的事情。但老闆考慮後同意小王三天後離開公司，併為小王舉行了歡送告別宴。我想期間小王與老闆的想法都是好聚好散，畢竟“江湖何處不相逢”呢？

為此我認為題主的觀點有誇大的嫌疑，與事實並不相符。

綜上所述：職場多數人員還是期望自己有一個開心的工作環境，如遇不快皆不會貿然矛盾，也不會因此憤然離職，所以題主所說與事實不符。而且發生矛盾可能會導致離職，但不是必然會發生的結果。

這個幾乎帶著矛盾有點太偏激了，難道就沒員工懷著高興離職的？比如本公司憑它的工作業務性質，還有它的實力，己經工資給到頂了，這有諒解的員工也是知道的，而外面的公司還可給到更高，他的離職肯定是高興的，在雙方互相理解的氛圍下，出走的員工一定是懷著對新工作的嚮往，懷著對更好幸福生活的追求而出走的。

擱過這個不談。

懷著矛盾，帶著不好的心情離職，第一大主要原因，是員工對自己的工資期待有問題？

工作了一段時間，員工們對公司的情況熟悉起來，各自紛紛找到了志趣相投的朋友，明義上公司不會公開每個人的工資，但日子一長，大家都是知道彼此的工資是多少的，由於隱藏著做事，即使工資最高的人，也不知道自己工資是最高的。所以大家都會試探，打聽，套話，知道了結果，就如捅了馬蜂巢，有人認為自己跟別人表現一樣，別人工資怎能比自己略高或很高呢？這不是這個公司領導亂彈琴嗎？更有一種人，自認為自己比別人優秀多了，自己的工資怎能跟這些不優秀的人工資一樣呢？這種認為的人也很不高興。這些在工資上有不滿情緒的人，匯成同一股負面的力量，請假遲到早退冷嘲熱諷等拖延生產進度，推諉拒絕工作安排的行為，就全做出來了。

員工的反常行動讓領導知道了，領導懂得這件事棘手，處理得不好，就會嚴重影響公司各項工作的順利進行。關於員工工資有潛規則，是全國各公司職場心照不宣的事情，自己的員工也是幾千萬分中的一部分，論性格、論素質、論思維模式、論對酬金的慾望員工們都是差不多的，人家公司也都在發生這件讓人頭痛的事，人家發生了，處理了，隊伍仍健在，公司仍存在，說明這件發生員工工資什麼的事情，該處理處理，該冷卻冷卻，該怎麼就怎麼，也不是一件特別什麼難對待的事。做領導的人想到別人的公司，繼而想到自己的公司，想到自己的領導能力，不比別人差。這樣一想，就知道自己該怎麼做了。

發生員工氣憤公司出走的事，這種公司的大多數領導只會做順向的東西，少會做逆向的東西。

領導認為，工資有檔次層級，不是我的錯，是符合按勞計酬的原則的，是真理，是被歷史和現代證明了的優秀的成功規則，如果這樣的規則還不能執行下去，還有什麼好的規則能執行？難道要我再去建立一個，能把全體員工的心都降服的規則，到那裡去創造，誰有這麼聰明能建立？就算我自己一分錢不拿，全分給這些員工，他們這班員工會滿足嗎？也是不會滿足的啊，看那個員工說過，老闆啊，你給我的工資，我己心滿意足了，不要再給我了，我夠了。

老闆雖然在想怎麼處理這個棘手的問題，但他一想到沒一個員工會知足，他就笑了，他認為碰到這樣的員工，算他倒黴。他不難過，人家別的公司做老闆的也倒著黴。

老闆把工資高的員工偷偷叫過來，問他怎麼把工資告訴了別人，員工眼睛一下大了，說沒告訴任何人過。問老闆昨了。老闆簡單的跟員工說了，並關照員工不要去跟鬧情緒的員工說，工資高的員工說您放心，我感謝您還來不及，怎麼會去跟他們挑沷離間呢？出了領導房間，工資高的員工還認為，自己這樣的工資有高嗎？一點不高！你老闆給人家這樣的工資，怪不得人家要鬧情緒。（你看，工資高的員工也不滿意老闆給的比一般人高的工資）

鬧情緒的員工除了幹活兒沒有信心，他還對領導和工資高的員工陰沉著臉。他一有空閒就往平時工作不太熱情的員工那兒湊，說一些對公司沒有好處的話。

他們這些人一看到領導和工資高的人，就不說話了，眼神也躲閃著，領導和工資高的人，平時也不多說話，現在他們有時也開始多說了幾句，說的時候，眼睛也往工資低的人這邊看，這樣二派的人就形成了。

工資低的員工情緒已鬧了好多天，也不想以正常的方式跟上面溝通，認為，這是要溝通的嗎？不需要去跟領導提要求，他一下敲定，反正他們是知道的，反正是不公平的，反正你這個公司這個領導，是不好的公司不好的領導。

領導也不想跟員工說話。領導們都有意無意跟鬧情緒的員工槓上了，他們認為，一個正常的公司，員工因表現不同，工資有上下，是非常正常的，你想要工資高，不是你自己認為就可以認為的。是他們一一領導們認為就認為的。沒有規矩，哪還了得？你鬧吧，看你能鬧多久，都給你記著！公司寧可損失點什麼也不會理你的！

工資認為不高的員工，在公司待著，感覺是度日如年。現在，領導、工資高的人、連本來對公司有點不滿的人，都不理睬他了，看他像看猴子似的。於是，在某日，他走了。他是瞪著眼揮著拳頭走的，那嗷嗷叫的聲音，讓看見的人，疑以為這世界有很大的不公似的。

員工和公司矛盾，除了對待薪酬分配是主要矛盾外，還有很多原因會產生員工跟公司的矛盾，個體與群體，個體與個體，個體與文化～～～

我不認同離職都與矛盾有關。但矛盾導致離職是其中一大部分。首先我們說說離職原因有哪些。

1、薪資待遇。工作為了生活，大部分人工作其實也是為了那份工資收入。在一個人認為個人的勞動付出和產出效益與個人收入不對等時，就會產生跳槽的想法。

2、個人發展空間。這個更多相對於年輕人來說，這個階段是學習技能增長工作經驗的時間段，所以很多人更看中公司對自己的培養和提升空間。我個人在這方面就很看重，如果每天做著相同的重複性工作，長此以往個人能力得不到提升，對於後期的發展很是擔憂。

3、人際關係。這應該就是最主要導致產生矛盾離職的原因了。每個人有每個人的個性，不同個性的人之間或對事，或對人，時間一長都會產生矛盾，矛盾積累到一定程度，甚至出現不可調和之態，這個時候離職就是一種很好的選擇。

4、其他原因。

最後，工作中我們在做好工作的同時也需要與同事領導建立起良好的關係，不要把人際關係成為發展的絆腳石。

利益分化，目標和領導目標不一致，員工為了自己利益，只考慮自己的利益而不多奉獻，那永遠只會當個小員工，吃飽喝足就好，不會承擔責任，做完成不了的任務是要提升的，兩種態度，是迎難而上，還是退縮抱怨，挑戰是給有能力的人，見識不一樣的工作不一樣的自己是種機會。猶豫是因為選擇的迷憫，為自己，為企業，為社會，犧牲自己的利益選擇維護企業公司，態度積極起來。目標是相同的，才能同心協力。工作本就是為滿足別人的需求而存在，滿足老闆公司的需求，價值才會得到體現，只滿足自己需求只能原地踏步，盡能力滿足客戶老闆的需求才能成長，平衡的合作雙贏，講出自已的需求，也要付出，付出總是有回報的，不能只想得到沒有付。先做力所能及，能力強了再幫助別人，強者總是解決所有人的困難和事情，能解決小事的才能去解決大事，解決不了事盡全力就好，問心無愧呀。目標不明確，想掙的多，就解決更多事情，不抱怨不退縮。