規範安全檢查，從執行層面提效率。規範安全檢查及各級管理人員日常檢查流程，強化對井下“邊、遠、難”地點的安全檢查，明確安全綜合大檢查、各專業專項檢查、“寫實”檢查及管理人員日常檢查內容、方式方法及考核標準，提高全礦安全檢查的針對性和時效性，確保井下各類風險管控到位，隱患排查治理到位。

突出現場管理，從管控層面提精度。為確保重點工作安全、高效推進，該礦針對井下2305工作面過老巷，重點抓好工作面頂板管理及防滅火工作。在1310工作面回撤工作中，組織專業人員“三八制”盯靠，重點做好回撤現場的工作協調，嚴抓裝置拖移、起吊、卸車、提升運輸等關鍵工序的安全管理，確保工作面安全回撤。

嚴格落實班前會制度

把開好班前會作為現場管理的第一道程式，每班班前會前十分鐘作為《安全行為五項要訣》學習背誦時間，確保每位作業人員都能夠熟悉掌握五要訣內容和涵義。

其次針對每個環節、每個崗位，結合上一班作業現場存在的問題尤其是安全隱患，進行分析總結出處理方法。

最後佈置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、工程質量不合格不升井、責任不明確不交班、問題隱患不整改不接班。

著力抓好班組安全教育

該工區將具有典型教育意義的事故案例彙編成冊，並組織員工進行學習，增強員工安全操作意識，提升安全警示教育效果。同時以崗位練兵、“師帶徒”、黨員、技術骨幹現場傳經驗、手把手教技能等模式，讓職工對裝置效能原理知其然也知其所以然，透過將理論學習和實踐相結合，極大的提高了全員安全隱患辨識水平，增強進了集體的自保互保能力。

健全班組考核激勵機制

該班組將隱患排查，聯保互保，不安全行為糾正等納入班組考核激勵制度，透過該項激勵機制，激發了班組活力，促進員工愛崗敬業，團結互助，有力提升班組安全管理水平，實現個人與集體同進退，推動三個“雙一流”建設再上新臺階。