目前智慧家居屬於很、很、很初級的階段，由於市場上沒有統一標準的硬體、軟體、互動系統，而且也沒那個公司把這個很好的整合起來了，導致很難有完善且價格合理的解決方案。

裝修公司拿智慧家居來概念炒作，無非是藉此來獲得暴利，最後東拼西湊一點電動控制的玩意交給客戶，兩三千的成本給你賣個好幾萬。

而且由於硬體品質良莠不齊，導致故障率高；軟體簡陋不匹配，導致體驗極差。結果就是花個幾萬，高興了幾天，然後這裡壞了、那裡不靈，或者時不時自動執行嚇你一跳，你也過了興奮階段，最後變成閒置的“智障家居”。

就目前來說，花個兩三千，買點小米的燈控、窗簾控制、掃地機器人什麼的，再來個小愛語音控制，簡單樂呵樂呵就行了，也算比別人“智慧”了。

要是還不滿意，那就花個幾十上百億，找Google開發一套智慧家居系統、找幾個國際大牌定製全套家電、最後還可以買個波士頓動力公司的試驗品狗狗給你看看門。。。

智慧家居的平臺目前有很多，尤其是基於智慧家居應用的平臺，如果去深圳搜尋，那會有一大把。

那麼，智慧家居的平臺關鍵是什麼呢？一個是架構，一個是靈活。在今後智慧家居應用越來越多的情況下，除了應用，智慧家居平臺最重要的是安全防禦模組部分。當然，可以選擇阿里，百度的安全防禦，但你必須要有被巨頭拿走程式碼，模仿應用的心裡準備。做應用的人必須知道，在公有云上獲得了方便的同時，還帶了什麼風險。

目前各界紛紛積極進入智慧家居市場，不管是手機廠商，還是科技企業，包括傳統家電廠商也紛紛向智慧化轉型，在手機廠商中，我個人覺得小米還不錯，傳統家電廠商自然是海爾。

海爾歷經多次轉型，在面向智慧化大趨勢下，在品牌探索上，呈現爆炸式增長，品牌享譽全球，近日，世界品牌實驗室釋出的2018年《世界品牌500強》排行榜資料顯示海爾世界排名41位，中國入榜品牌榜中位列前三，給出行業分類為物聯網生態。

這主要得益於海爾順應物聯網轉型升級，建立物聯網時代下的人單合一商業模式，開創了物聯網時代管理創新模式，人單合一模式顛覆傳統的經典管理理論，以使用者需求驅動和激發企業創新活力，構建員工、使用者和各方共創共享物聯網生態品牌。

（一）

海爾踐行物聯網實踐，整合海爾、統帥、卡薩帝6大品牌叢集，並依託6大品牌實力，在業內首次提出物聯網時代生態品牌戰略，為此，也開啟了海爾新時代，並演變成為物聯網時代下的生態品品牌。

並在美國、日本、德國和中國上海等多個國家設有10大研發中心，且每個研發中心都是一個獨立研發總部，形成一個遍佈全球的網路，觸角深及使用者，從而可以快速孕育出一個個全球領先的產品，併為智慧家庭的成套產品引領時代做保障。

海爾推動中國自主品牌進入全球市場，展現了中國品牌的力量，2017年海爾全球收入達2419億元，2018年1-9 月，海爾智慧家電啟用量同比增長85%，全屋成套解決方案銷售同比增長134%，智慧家庭使用者數同比增長23%，物聯網生態收入同比增長超過 200%，多項資料呈現倍數增長。

（二）

自海爾積極向物聯網時代轉型，開啟人類生活進入智慧家庭新生活時代，特別以成套化智慧家庭家庭落地能力走在全球前列，解決了全球智慧家居存在的難聯通、被動服務、未成套的三大難題，實現了智慧家庭的全面落地，讓智慧生活真正走進尋常百姓家庭客廳、廚房、臥室和浴室等家庭場景。

另外，使用者可以根據自己家庭狀況依託海爾一站式全場景定製化建立適合自己的智慧家庭，並結合人工智慧等技術，促使各種智慧裝置由“被動”服務向“主動”服務轉變，感知使用者行為。早前有資料顯示，海爾智慧家庭國內成套使用者已突破500萬戶，線上網器2800萬臺，網器銷量2.1億臺，註冊使用者突破1.3億，網器大資料互動達到超4000億次/天，構建場景超200個，是國內最具規模的智慧家居生態平臺之一，推動智慧家庭落地全球億萬家庭。

（三）

活著就是為了改變世界，這是喬布斯留給世人的精神財富，海爾在傳統家電領域具有領袖地位，又透過對智慧家庭的領先探索，樹立全球家電業物聯網轉型風向標，讓智慧家居不再是“紙上談兵”的宏偉藍圖，而是變成使用者可享受、行業可複製、客戶可盈利的商業新實踐，為世界智慧家居產業的商業化落地帶了一個好頭。

這一切源自海爾透過人單合一模式的實踐，始終將使用者需求放在首位，不斷創新顛覆，最終為使用者創造出深得人心的產品和服務，透過U+智慧生活平臺、COSMOPlat智慧製造工業網際網路平臺，打造生態品牌、驅動人們更美好的智慧家庭生活得以實現，在物聯網時代，看到了海爾在用科技賦能全球使用者智慧生活，未來，海爾將開啟更多“家的新可能”。

小米

全球智慧手機處在下滑趨勢，IDC早前給出的資料顯示，今年第三季度全球智慧手機出貨量同比下滑6%，手機紅利逐漸退去，當各大手機廠商紛紛開始搶佔智慧家居這個新興市場，尋求新增長點的時候。小米作為國內最早發展智慧硬體的手機廠商，早在2013年就在探索，從入股美的集團，到培育上百家智慧硬體生態鏈企業，並於2016年推出“米家”這個獨立品牌，統籌發展智慧家居裝置，透過培育龐大的生態鏈企業，生產覆蓋了百姓生活方方面面的各種智慧硬體。

（一）

從營收規模來看，在過去兩年，小米圍繞物聯網消費產品呈現成倍增長態勢，2015年營收僅為50億元增長到2017年235億，而今年三季度累計收入為289億元，已超過去年全年。

從生態規模來看，小米IoT平臺連線數超1.32億臺智慧裝置，AI智慧助理小愛同學累計啟用裝置約1億臺，累計喚醒次數超80億，月活躍使用者數超3400萬。這是雷軍在2018小米AIoT開發者大會所透露的資料。

AI+IoT已成小米核心戰略，被視為發展方向，早在去年就對IoT生態平臺分享給產業鏈，對第三方開放了米家的接入、控制、智慧場景、雲+AI+大資料的能力，以及新零售渠道。今年則進一步開放，同時開放的還有小米AI平臺。

（二）

為激勵開發者，在AIoT開發者大會透露，將投入億元設立開發者基金，用於激勵AI技能開發者。伴隨小米AIoT平臺的開放，有望加速AI融入家裡更多的智慧裝置，各種智慧裝置基於小米IoT平臺互通，並透過AI賦能，讓尋常百姓可以享受由科技帶來的智慧生活，只要你願意，完全可以基於小米IoT生活平臺搭建屬於自己的智慧家庭生活。

紫光物聯做的是全系統且是雙向反饋zigbee技術，穩定性好。考察了多家，沒有比他產品豐富技術先進的了！就是價格貴些！

看了所有回覆，所提到的公司都與我們有產品定製來往。

可以確定的事，宣傳真的很重要啊！

另外，想知道你們是怎麼去落地這些產品的？可以一起探討探討！

我認為智慧家居實現對人有益的幾個方面：1.服務智慧化，讓人享受智慧帶來的便利。2.安全智慧化，讓人離家放心，在家安心。3.環保健康化，呼、食、行、住遠離傷害。

選擇智慧家居沒必要選擇全屋訂製，一鍵系統化，沒必要一個APP就能全部遠端控制，因為現在的智慧手機安裝100件APP也沒有問題，我更在乎產品的效能、功能、質量。沒有一家智慧家居廠商敢說自己的產品全部牛逼第一。拼湊一個家沒有什麼不可以！

我家用的小愛同學，智慧家居需要的是一個生態而不是哪一個酷炫的單品，目前國內小米生態相對完整度高一點，而且一直在更新擴大。當你一身疲憊推開家門，燈亮了，窗簾徐徐展開，溫度也是剛剛好，因為機智如我在從單位出發的時候用手機打開了空調。小愛同學是我的智慧管家，永遠線上，等待我的召喚。

智慧家居我覺得我們華人都將他看的複雜化了一些，具體應該從二個方面來講，其一：都覺得智慧化的東西比較貴，的確如上面所講的海爾，紫光物聯，小米等等這些公司的產品，整套下來隨便都要好幾萬，甚至幾十萬，在很多剛剛買房裝修的人來講有壓力也覺得非必要去裝這些智慧化的東西，價格高。

其二：大牌的看上去非常複雜，其實大牌子的也不是特別複雜，只是將智慧徹底化，導致整體感覺非常複雜；大家都知道深圳是電子科技之都，像家庭用的智慧裝置完全不用這些大牌的價格就可以完成，我舉例：從入家門開始：門口裝個智慧檢測攝像頭，大門內側裝個感應開關（開門燈亮APP可直接預設）全屋的開關/插座直接用WIFI+RF遙控系列，窗簾用智慧導軌智慧開關，再在客廳或者房間都裝上一個全智慧紅外控制器，外加一個智慧音箱做介面，客廳房間的智慧基本就完成了，簡單不復雜，一個手機可以控制全部，一個智慧音箱可以控制客廳內的燈，電視，空調或者可遙控的家電都可直接控制了；廚房：裝煤氣感應，防漏水感應基本就可行了，以上這些一部手機一個APP就完成；這些裝置簡單價格便宜，並且裝修時只需要將開關的線槽上加多一條零線基本上就支援以上裝置的佈置。歡迎大家討論

1、看了這麼多答案，居然沒有人提abb、施耐德、羅格朗、西門子、吉徠、路創、海格....，中國的智慧家居標準是按照什麼協議，哪些標準來寫的，歐洲的智慧家居標準是按照什麼標準來寫的？為什麼國家標準這麼寫？不明白這些，你遇到大點的專案按國標驗收你咋辦？先說明白這個事再回答題主的問題，否則會誤導題主。

2、那些一天到晚說小米好、物聯好的，只能說是有特定銷售人群的，能不能賺到錢，怎麼賺錢的，其實行內人都明白，說多了得罪人，就不提了。

3、至於題主代理或者生產的智慧家居產品，適合什麼市場？考慮好自己有什麼資源，準備切入什麼細分市場，考慮清楚再做。你可能看到的市場不像你想的那麼大或者小，就好像你覺得身邊人人都坐過飛機，可2018年統計數字，中國還有十億人從來沒坐過飛機。

1、海爾U-home

海爾U-home是海爾集團在物聯網時代推出的美好住居生活解決方案，它採用有線與無線網路相結合的方式，把所有裝置透過資訊感測裝置與網路連線。

2、路創

3、小米

小米一邊自建AIOT生態鏈構，生產智慧家居單品，一邊投資相關企業，在輸配電、自動化產品和系統等方面都建立起了強大的生產、工程和服務基地。

4、河東

歷年來，河東不斷推陳出新，在行業內也頗有優勢。