回覆列表
  • 1 # 玉扳手

    一、回填土下沉

    原因:1、回填土含水率過大;2 、未按規定分層夯實;

    措施:1、施工前根據當地地下水位,採取相應的降排水措施 (井點降水、帷幕止水防砂、坑內降水等);在基槽周邊設定擋水堤。

    2、控制含水量 (翻曬、撒石灰) ,工地檢驗方法是:用手將灰土緊握成團,兩指輕捏即碎為宜。 (翻曬、晾乾、換填)。

    二、樁頂施工沒達到標準

    原因:1 、樁頂位移或隆起、樁身斷裂2 、沉樁達不到設計控制要求

    措施:1、定位準確,沉樁過程中,發現樁不垂直,應及時糾正保持上下節樁在同一軸線上。

    2、樁頂標高若低於設計標高,先將樁頂修平、鑿毛、用比 CFG樁樁身混凝土高一個強度等級的素混凝土接樁至設計樁頂標高。

    三、地下室滲水

    原因:1、防水層施工遭到破壞;2、施工縫沒有按規範處理

    措施:1、在事前的話就事先清除洞口的垃圾及鬆散的混凝土,然後用清水去溼潤洞壁及管壁,讓其緊貼在模板低。

    2、對滲漏點剔除深度不小於50mm的“V ”型槽,沖洗後用堵漏王、刷JS防水塗料處理,並用1:2水泥砂漿保護。

    四、外牆抹灰空鼓、開裂

    原因:1、基層處理不當或未清理乾淨,澆水不足,抹灰砂漿脫水,影響粘結力;2、未按操作規程分遍抹灰,砂漿配製不好,使用不當。

    措施:1、雙面膠封堵縫隙,防止漏漿;

  • 2 # 建築界一哥

    施工問題有三大方面:安全、質量、文明施工,老百姓最關心的永遠是質量問題。它的產生及應對措施如下:

    一、基礎工程

    1、樁位偏移、傾斜、錯位。場地平整、定位放線嚴格按照圖紙進行;樁機就位時要保證底座水平,並隨時檢測校驗。

    2、地基不均勻沉降。合理設定沉降縫;預留洞口上方採用配筋過樑加強;合理安排施工,避免基底土擾動。

    3、一層地面空鼓、開裂。選擇符合要求的回填土密回填,粒徑不宜過大且不得含有雜質,分層回填,機械夯實。

    二、混凝土工程

    1、蜂窩麻面、空洞露筋。模板安裝時保證嚴絲合縫,避免混凝土漏漿;振搗有序有力避免漏振。

    2、缺稜掉角、漲模。選用合格模板,採用堅硬方木或鋼管支撐;嚴禁提前拆模,做好成品保護。

    三、填充牆砌築

    1、水平及豎向裂縫。確保砂漿強度符合設計要求;採用同一廠家、相同規格的砌塊;採用正確的砌築方法。

    2、牆面不平。梁底採用斜磚砌築,砌築時雙面掛線;同一牆面採用相同批次的砌塊;採用合適的組砌方法。

    四、門窗密封不嚴。窗框安裝後四邊必須打發泡劑,外側打中性矽酮密封膠;門窗玻璃採用合格的密封膠條。

    五、屋面衛生間滲漏。屋面採用合格的防水卷材,搭接嚴密,做好冷底子油的塗刷;衛生間管根附加層鋪貼嚴密,基層乾淨,做好成品保護。

    建築工程是一項科學、系統工程,它的質量問題也不僅限於此,這需要現場管理人員的精心管理和辛勤付出!

  • 3 # 細雨喃妮

    1、地基與基礎分部,尤其是筏板基礎,在砌築轉膜時,一定留出找平層、保護層的量。尤其考慮附加層。我一般不做保護層,用竹膠板擋住,驗完筋澆築前撤出來就行了,節約成本。

    2、筏板與地下室外牆相交的錯臺一定用廢竹膠板蓋好。防止主體澆築時掉下來的混凝土疙瘩,等外牆做防水時還要剔鑿。

    3、電梯井在一層做好硬防護,從裡往外傾斜,有利於垃圾從一層出來,掉不到電梯井底。

    4、主體施工一定把外牆所有的構造柱帶起來,這樣主體砌築時不會留腳手眼,裝修後不易滲水。

  • 4 # 合肥政哥

    這個問題非常大,要是分別展開來講,估計至少1萬字以上。所以,下面我簡言之:

    一、質量通病,“百年大計,質量第一”。

    1.砌體裂縫(包括砼結構與砌體交界處裂縫、砌體頂部裂縫、門垛裂縫、窗臺下牆體裂縫、磚砌女兒牆裂縫等等)。

    2.鋼筋砼現澆梁板裂縫。

    3.樓地面滲漏(主要是廚房、衛生間、陽臺樓地面處滲漏水和管根處滲漏水等。)

    4.外牆滲漏(主要有空調板、雨棚、構造柱、砌體頂、窗臺、不同材料交接處滲漏水等。)

    5.門窗滲漏

    6.屋面滲漏(女兒牆等陰角部位、出屋面構件、屋面板等。)

    7.砼結構構件成形效果差(蜂窩、麻面、尺寸偏差等)。

    針對以上通病,要有設計措施、施工措施、各方責任主體的管理措施。有了措施後,就得執行,做技術交底,樣板引路,方可減少問題的發生(杜絕很難)。關於防治措施,受於篇幅限制,這裡就不一一展開,勿怪!

    二、安全文明生產問題,“安全第一 ,預防為主”。

    1.建設、監理、施工單位安全責任、安全檢查、安全驗收、揚塵治理等制度落實不到位。

    2.專案關鍵崗位管理人員在崗履職情況不到位(如:專職安全員是兼職的,數量不夠,專案經理常常不在崗,代簽字等等)。

    3.安全教育、技術交底和安全防護用品發放不到位(如:安全教育走形式,技術交底沒有全員簽字,安全帽班組自理等)。

    4.特種作業人員持證上崗情況不盡如人意(有假證,非持證人員操作特種裝置等)。

    5.危險性較大工程的專項安全方案編制、論證、審批以及安全措施現場執行情況等不完善,不到位。

    6、在建工程住人。

    7.臨邊洞口防護、外架搭設防護、料臺製安和使用、塔吊、吊籃等專項安全生產管理不到位。

    以上安全問題,要制定相應的專項治理措施,檢查、督促、整改、完善。

    最後,工程完工後,總包單位應記錄、收集和整理質量通病的防治資料和安全治理的專項措施 。認真編寫《質量通病防治內容總結報告》和《安全治理專項措施總結報告》,為下一個工程做指引。

    受於篇幅限制,不夠完善,見諒!

    ——END——

  • 5 # 貝斯Ten

    隨著中國城市化程序的不斷加快,房屋建築規模也不斷的擴大,因此,如何提高建築工程質量是建築施工人員最應考慮和解決的問題。要提高建築工程的質量,首要就是要做好工程的勘察和設計,然後施工的各個單位與相關人員的協作是保證施工工程質量的前提。同時應規範監理過程,加強監理人員的素質培養,對現場施工人員做好技術培訓。

    建築工程的質量保證具有延續時間長,技術複雜等特點,為防止和減少施工事故的發生,保障人民的生命和財產安全,建築施工質量問題應得到全社會的廣泛關注。工程施工質量保證是建築施工質量的核心內容,決定了工程建設的成敗。是提高建築企業的經濟效益、社會效益的核心問題,直接關係到國家財產和人民生命安全。隨著國家有關工程建設的法律法規及建築施工管理規範的不斷完善,相應的管理人員的素質要求在不斷的提高。本文結合作者的實際參與現場施工管理工作體會,對建築施工管理中常見的質量問題和應對措施進行了詳細的闡述,提出具體的管理措施

    1.常見的質量問題及產生的原因

    1.1人為因素造成的質量向題

    建築工程施工屬於操作性強的施工專案,具有勞動密集的特點,通常來講,投入勞動力的數目比較大,實現對每個操作人員都能有效控制的難度很大。在建築工程施工中,經常會出現由於個別操作人員不規範的操作而引起建築質量問題的情況。建築工程的安全生產的關鍵在於施現場的安全施工,如果在施工現場,所有人員對安全制度和責任不聞不問,不能認真貫徹安個制度,落實安全責任制,對違反安個操作規程的行為不能按責任制加以處罰,這些都是會造成施工現場出現的安全問題的重大隱患。

    因此,完善參與施工人員的安全意識提高建築施工現場安全工作的關鍵,更是保證建築工程質量的必要手段。

    1.2物料國系造成的質量問題

    由於建築工程施工的工序複雜,內容多樣,而投入物料種類範圍廣,數量大,所以對物料因素實現有效控制的難度很大。因此,在施工質量控制的實際工作中,監理人員對工業化裝置及批次產品的質量離散性估計不足,由於建築工程施工內容的特點,所使用的材料具有地方性的特點,質量控制難度大,而且根據建築施工的週期長,進度變動較多的情況,物料進場的隨意性強,難以實現對於物料進行全面實時有效的控制。而且,由於現場施工所需的物料裝置產覆蓋面廣,數量龐大,採面量檢查十分困難的,而採取抽檢方法又會導致出現質量問題的遺漏的情況的發生。這也給相關的質量管理人員對進場物料料的全面控制造成了很大的困難。

    1.3施工工序因素造成的質量問題

    由於建築工程施工工作量大、內容順序性強的特寺點,導致工程內容一旦出現偏差,或者操作工序出現錯誤,而且沒有及時發現,糾正的難度以及造成的經濟損失和資源損失都是相當巨大的,不但會造成大面積返工,而且不久的措施難度及損失是難以估量的,糾正和補救相關措施的決策也較為困難。

    因此,在實際的建築工程施工中,必須將解決施工工序導致的質量問題的關鍵放在事前控制上。

    2、針對常見質量問題的應對措施,

    2.1加強管理人員的相關制度的實施

    簡單來說,專案理的綜合素質決項日質量管理的成敗因此,提高專案會伍的專業素質,首先就要實行專案經理資質認證制度,採用考核和考試相結合的辦法,對專案經理進行相關的技能測試,以保證專案經理其有勝任本職作的先決條件;其次,要實行明經理答問制度,對於建築的投標或施工承包,都應根據實際的建築工程特點,提出需要注意的相關到題讓專案經理回答,以實際回答問題的具體情況作為重要依據,判定施工方能否中標或承擔施工;最後,要實行專案經理的跟蹤管理制度,透過詳細的記載專案經理的的從業紀錄,反映其實際管理水平,透過市場經濟的競爭原則,將競爭壓力轉變為動力,促進專案經理主動提高自身素質。

    2.2確定建築施工工程的現代管理體制

    建築施工工程的專案質量管理作為一個內容複雜的系統工程,涉及面廣,情況複雜。施工專案的各層管理人員和施工現場的施工人員多,工種多樣;同時,建築工程施工週期長,外界影響因素複雜多樣,這都決定了質量管理的難度會相當巨大。因此,建築施工單位必須運用現代管理方法,確定建築施工工程的現代管理體制,可以參照國際質量管理標準,建立行之有效的質量管理體系,體系必須覆蓋所有施工專案以及施工全過程,保證程施工質量水平不斷提高

    2.3增強管理人員和施工人員的安全意識

    監理單位和施單位都需加大宣傳力度,從而降低施工的危險性,減少事故的發生,嚴禁片面追求工程工工期進度而忽視的安全,不能片面的追求經濟效益而忽視施工人員的生命安全,要不斷提高管理人員和施工人員的安全防範能力和交全生產意識。培養施工人員的安全觀念,完善個人防護用品的發放和使用,確立質量管理人員的安全風險識別等內容的相關培訓,整個生產過程要時刻貫穿安全意識的教育。

  • 6 # 工程的那些事

    建築施工中常見的問題坐下來三天三夜也說不完,那麼今天小編就給大家帶來的是質量篇!2012年我一個同事剛進入第一個工地負責現場的日常放線,由於是辦公樓乍一看從左到右和右到左周線尺寸一樣的,是獨立基礎由於是大開間所以都是挖出來一個坑一個坑的那種,根本沒有辦法拉通尺子,所以在房屋四角分別建立了軸線點

    本來以為是左右到中間的尺寸都是一樣的,就按照這個數字累加起來最後基礎承臺澆築完成後在進行防線時候再一看壞了!有一跨是不同的!其他跨6300本跨就6000,已經澆築完成了柱子鋼筋也起來了,怎麼辦?怎麼辦?唯一的辦法就是割鋼筋而且是夜裡偷偷割生怕別人知道,然後上了水泥漿或者故意堆積模板來掩蓋處理後的痕跡

    諸如此類問題很多,比如還有連夜用吊機把偏位的承臺直接挪走,然後重新做或者放到該放的地方,整體偏10cm的比比皆是

    工程無大小,在慌忙中交叉檢查是很有必要,我們專案配不齊五大員或者不負責任的話只有自己檢查在檢查,尤其是在基礎階段

  • 7 # 建築師達人

    從開工到竣工,在建築施工中遇到最多是質量問題,其實不光是質量問題,還有進度問題、管理問題、技術問題、設計問題、協調問題等等,還有一個最主要的問題是安全問題,任何情況下都是安全第一。建築施工中最怕遇見的是安全問題,所以任何施工單位安全把控都比較嚴,所以安全問題相對質量問題少很多。

    在這裡我簡單的說說一些常見的質量問題:

    1、原材料問題:原材料不符合設計要求或者不符合規範要求,原材料在工程造價裡佔比80%左右,所以有些施工單位容易偷工減料,有些材料商會以劣充好,如果是施工單位偷工減料,監理單位要把控好,如果是材料商,那麼施工單位監理單位自身都要把控好。

    應對:原材料進場時,要檢查材料的規格型號是否符合設計要求,質保書、合格證檢測報告是否齊全,進場後監理單位要見證取樣進行送檢,再次確認材料是否為合格材料。

    2、模板問題:在支模過程中,模板的平整度不符合規範要求,標高不符合設計要求,支模過程中出現凸肚、縮頸和翹曲,模板加固不牢固,致使拆模後混凝土出現蜂窩麻面、爆模等現象。

    應對:做好事前控制,支模板過程中用水準儀控制好標高,用線錘控制柱子、牆的垂直度,檢查支模架是否符合施工方案要求,檢查模板的拼縫以及平整度。

    3、鋼筋問題:鋼筋綁紮過程規格、間距與設計圖紙不符,牆、柱主筋偏位,樓板及懸挑板上筋下陷,同截面接頭過多,綁紮及焊接不符合規範要求等。

    應對:每層樓面鋼筋綁紮時,拿著設計圖紙一一去核對,發現符合要求的及時改正。

    4、混凝土問題:混凝土澆搗過程中工人操作不規範,存在漏振、振搗鋼筋,放料人員摻水現像,致使拆模後混凝土出現蜂窩麻面、強度不符合要求等。

    應對:混凝土澆搗過程中管理人員現場監督旁站,發現工人操作不當及時制止,嚴格按照施工方案實施,混凝土太乾可以聯絡泵站用同等級的砂漿調稀,澆搗中遵循快插慢拔原則等等。

    5、還有砌體問題,防水問題,水電安裝問題等等,在建築施工中問題是不可避免的,關鍵是我們是如何去應對控制,做到三控制“事前控制、事中控制、事後控制”最主要的要做到事前控制,防患於未然。

  • 8 # 金秀雲樂佳

    首先是安全第一,包括各種機囂,塔吊穩回情況時常常檢查,拖子上面不能站人上下,架子安裝回定,工人安全帽施工,電氣安裝質量,水暖工程上下通順,有無漏水,坐便潔具好用不,抺灰平不平,質量第一,材料第一,都是重要問題,所以,要環境順利施工,水電通順,具體合格不合格。線路平直。對技術嚴要求。

  • 9 # 竹然

    這個問題很大啊,而且也很少人去全方面的給你回答,太多太囉嗦。

    推薦你看一下《建築工程質量通病防止手冊》,不貴還全面。

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