現在的電商太厲害了，實體店比起來顯得業務萎縮多了，在經營成本增加的情況下，很多實體店實在開不下去了，只由走關門走人的路。說起來其推手，也是廣大的女同胞，因為電商的發展，很大程度上就是廣大女同胞的手癢，下單快，即使這樣，實體店的關門也給女同胞出了一個難題，對於天性愛逛街的女性來說，如果實體店不多了，她們逛街還有意義嗎？

從宏觀的大方向看：

一，和當地的經濟水平有很大關係，如果當地整體經濟不景氣，市民消費降低，實體店面收入越來越低，最終入不敷出的情況下只好關門止損了。

二，城區建設，造成老城區大多都是消費能力相對低的老年人，外來戶等，使得商鋪紛紛關門搬遷。

從微觀的當面說有幾方面的原因造成：

一，店鋪選擇的位置就有問題，有些商業街規劃的位置就比較偏僻，沒有顧客，商家也只能關門了事。

二，實體店面成本開支太大，同樣的產品網上購買價格比實體店便宜很多，導致實體店沒有了競爭優勢。

三，消費習慣的改變，現在人越來越懶，本身上班就很辛苦，很少有時間去逛街購物，網購足不出戶，快遞送到家。

四，好多實體店老闆營銷手段陳舊，不知道創新，不懂得使用網際網路的流量紅利，不做推廣，有些店做個營銷活動很少有人知道，不進店不知道人家在做促銷。

五，風水算不算一個因素……

不是說實體店關門越來越多，而是某些行業的實體店關門越來越多！

餐飲、美甲、美容、電影院等等永遠都存在，這些實體店，人們必須親自到現場才能體驗和消費，所以，不存在關門越來越多！

但是有一種實體店，不得不面臨關門大吉，那就是手機店！

所以，非品牌直營的手機店就面臨倒閉了。

隨著網際網路的發展，實體店大批關門，很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標語，：“網購打擊生意難做，生意不景氣，馬雲我恨你”。

那實體店的關門潮真的只是因為電商的衝擊嗎？

實體店大量關門，其實這也是經濟的必然性，一種經濟存在太久，各種問題當遇到新經濟來臨的時候，那些隱患一下子就爆發了，產品同質化，租金的壓力，一下子就把實體經濟打了個不知所措。

再就是很多老闆還是在用傳統的思維方式在做生意，不會利用網際網路工具。不去和時代接軌，不懂勘察市場變化， 只知道守在自己的店裡，等待客戶。最終連生意為什麼差了都不知道，然後把原因歸結為經濟危機。

總之，現在實體店倒閉，不怪房租高，也不是怪電商，而是因為實體店老闆們沒有順應著時代的潮流順勢而為。

現在的生意的確不好做，沒錯。馬雲說：實體店以後只會越來越難做。但是對於創業者來說，自身的能力也得提升，要積極迎接變化，要學會抓住移動網際網路這個趨勢。

一，盲目開店的人多。

現在下崗失業的人越來越多，很多人沒什麼理想的職業，看到滿大街的實體店，認為開店就會賺錢，所以盲目開店的人就多了。

豈不知要成功的開好一個實體店，第一要對從事的行業有足夠的經驗，至少也要有充分的瞭解或參加過培訓。第二對自己經濟承受能力，對地段，店面大小的選擇，對收入的預期等要有一個總體的衡量。很多人不假思索，拿起來就幹，遇到問題又不只道怎麼解決，很快就關門了。比如開飯店的不知道都有什麼菜系，賣服裝的不瞭解服裝的尺碼標號等，這樣盲目的開店，就必然導致很快的關門。

二，和經濟總體下滑有關係。

站在風口上，豬都能飛起來。我們說改革開放初期，或者是十幾年前經濟發展較快的時候，人們能賺到錢，也敢花錢，實體店越開越多。現在是不同了，經濟下行，賺錢難了，花錢自然就少，有不少本來經營不錯的實體店，都不得不關門了。比如我所瞭解的一家洗衣店，本來生意很好，已經發展到了十多家連鎖店，在五線城市已經做到了前三名的位置，但由於經濟的不景氣，洗衣服的顧客越來越少了，不得不關了三家店面。老店尚且如此，新開店的處境就可想而知了。

另外，網路銷售對實體店的衝擊，也是客觀存在的，不過近一兩年似乎有減弱的跡象。

家裡附近的商場，近幾年店鋪走了一波又一波，就連清明假期，也有些冷冷清清。但仔細看看，並不是所有的店鋪都在關門，也有開得紅紅火火，還越開越多的。所以，受到衝擊而關門的只是一部分行業的實體店，對於另一部分必須要現場體驗的實體店，大家還是在買單。

1. 幾家歡樂幾家愁。

先說那些堅挺不倒的店，主要是以下幾類：

（1） 兒童教育培訓。

各種各樣的培訓班絕對看花你的眼。琴棋書畫不算啥，光是教樂器的就有好多種。但是再窮不能窮教育，家長們為此花錢絕對不帶猶豫。

（2） 餐飲場所。

平時可以叫個外賣吃吃，到了逢年過節，華人還是喜歡親朋好友聚個會的。所以，比較大的餐飲行業生意是比較紅火的。還有一些麵包飲品店，生意也不錯。

（3） 超市與影院。

這兩者一般是商場聚集人氣的地方。不管經濟好不好，大家總需要日常消費和精神需求。而這兩者就是最典型的代表。

（4） 美容美髮。

這個網店還真替代不了。

而關門的店鋪中，比例比較高的是一些不太知名的服裝店、鞋包店等等。

2. 原因思考。

（1） 實體店的成本日益提高，存活需要好的盈利模式。

房價上漲引起租金成本每年都在上漲，而人力成本也是日益提高。在成本上漲的時候，如果不能“開源”，那麼就可能步入關店的窘境。能夠存活並發展的店，一是可能網店無法替代，比如理髮、家裝體驗；二是有比較好的需求和競爭力，比如餐飲和教育培訓。

如果產品同質性很強，又本身沒有太多亮點的產品，很難將銷路開啟，就更加難以扛住日益上漲的成本了。

（2） 網店的衝擊不只是成本，還有效率。

現在的網店提供的不僅僅是價格的優勢，還有消費的效率、物流的便捷和高質量的售後服務。網路節約了人們大量的搜尋成本，10分鐘可能就完成了之前要走5條街才能完成的事情。並且，現在的物流配送效率可以做到相當高，都是從最近的點發貨，最快的都是當日達。對於售後不滿意還可以上門攬退，運費保險，如此便捷放心，在價格還有優勢的情況下，對同質實體店的打擊，肯定是大的。

以瀋陽為例，百貨購物中心275家，零售商業載體嚴重過剩，各家商場銷售嚴重下滑，男裝下滑有的商場竟達到30%以上，男裝區域減少到樓層三分之一左右。有客流生意好些的商場只有很少一部分，大多數都是維持狀態，還有很多處於即將關業和無法開業的情況。

瀋陽作為東北政治經濟中心，人口還不到九百萬，私營經濟非常不發達，大型企業也是處於水深火熱之中。交通設施也不完善，地鐵修修停停，輕軌速度很慢很少有人做空置率極高。私營生產加工型企業很少，比如像江浙一帶的成規模的輕工企業幾乎沒有。

東北人口外流嚴重，瀋陽雖然人口增長率為正負零，但是人才外流嚴重，很多外來人口也只是黑龍江和吉林遷移過來的居多，瀋陽本地人外流嚴重。

招商引資更是很難，真正願意在東北投資的企業和個人更是寥寥無幾。零售商業投資更是難上加難，好點客流的商場租金奇高，扣點商場保底任務無法完成，雜費太多。銷售額都在下滑，沒有消費，日常商場幾乎沒什麼人。現在是庫存很高，利潤極低，人工成本居高不下，所以現在零售實體店很難做，無法做，不能做了！

實體店關閉是你眼中能實際看到的，也可以感受到的，電商平臺的影響是一方面，人們的消費觀念發生了改變，年輕的主體消費群，更偏向一種有對比性，價格透明，退換方便，而且在潛意識中那種等待貨物到手的神秘感。另一個方面，店鋪租金高漲，物流成本，人工成本的上漲，都促使實體店走向下坡路。這是現狀，也是趨勢！

首先，你的問題就是錯的！一看提問者就不是專業人士。一問你，時間座標上，五年前和現在相比，我們的商業經營面積增加了多少，新開的店和關閉店的比例你有統計嗎？二問你，你每年在實體店和網店購買的比例是多少？三問你，既然是市場，優勝劣汰很正常，有生就有死，新陳代謝是自然規律！所以以後不要提這些無聊的問題！多一些研究，思考，少一些跟風蹭熱點！

我們這是個小縣城縣級市，縣裡的門面房五，六十萬一年，自從有了萬達，縣裡的門面轉讓多了，原來萬達只要十來萬一年，你選誰？