我們總是抱怨在工作中自己很努力，專業能力很強，可是總也得不到老闆的提拔重用，最重要的原因就是你平時做的很多事情，不能和老闆達成共識！

在很多同事眼中，你是一個很有能力的人，可是為什麼總也得不到老闆的信任重用呢，一個很重要的原因就是，你在很多方面不能和老闆達成共識！

一個智商很高而情商很差的高管，他是最喜歡給老闆出難題的，他給老闆最大的感覺就是：你想把責任推給老闆

一個專業能力很強的幹部最容易犯的錯誤就是給老闆出難題，當公司的一個專案遇到難題時，老闆手下負責該專案的高管就會用自己專業的、現代化的分析，提出好幾個方案，這幾個方案都可以解決這一個難題，叫做可替代性方案，然後高管就編好代號：A、B、C、D、E五個方案拿給老闆，讓老闆裁示！老闆看到這幾個方案之後，就會感到很尷尬，然後用自己智慧的大腦略加思索，在檔案的最後做一個批示：請按照對本公司最有利的方案，切實執行！老闆心裡想：你想把責任推給我，我就再把難題踢給你！然後你就完了，你在老闆心中就出現了一個不負責任的印象，老闆就會覺得你難當大任，所以就算以後有了提拔更高職位的機會，也會第一個把你排除在外！

老闆不認真看高管提交上來的幾個方案，不是老闆怕擔責任，而是擔心亂批示會給公司帶來更大的損失

當一個高管拿著一個問題的幾個解決方案提交給老闆，等待老闆批示的時候，老闆此時根本不知道哪個方案是最好的，因為術業有專攻，那些技術性很強的報告和方案，老闆只是瞭解一些皮毛，太深的東西老闆根本看不懂，而且他也不能去問下面的高管，問了會覺得丟臉。老闆此時心裡會想：你這是想考我嗎？好啊，我就給你答案，讓你憑良心，按照最佳的方案去給我執行，後果你自己去負！所以老闆才會批示：請按照對本公司最有利的方案，切實執行！

其實，仔細想想老闆這樣做也沒錯，他是看不明白哪個方案好才這樣批示的，老闆如果隨便批示一個方案讓高管去執行，那麼高管就慘了，因為隨便批示的方案不一定是最好的，執行起來也許有很困難，就會增加高管以及整個部門很大的負擔！

高管要採取正確的互動方式，才能和老闆達成一種共識，才能讓工作更順利的進行

首先我們要說明一點，高管的彙報方式錯了，高管要明白一件事情，你是專業人士，你提交的專業方案，老闆很多地方是看不懂的，你把這樣技術性很強的專業方案拿給老闆批示，你這不是在考老闆嘛！這個世界上，只有上級可以考下級，下級是不能考上級的！

高管提交技術性很強的方案時，一定要把方案提交的同時，走到老闆旁邊，跟他說明一下，A方案利弊怎麼樣，B方案怎麼樣，C方案怎麼樣，在口頭溝通的時候，老闆就方便問你，你看哪個方案好，這時候你就及時告訴老闆，到目前為止D方案比較可行。此時老闆就會很開心的拿起筆進行批示，同時會告訴你：我知道了，就按照D方案進行吧！這樣的做法才是正確的！

智慧感悟總結

如果你讓老闆覺得左右為難，覺得摸不清楚，而且沒有面子，時間長了，次數多了，就算你能力很強、專業很精，老闆也會覺得和你在一起很不舒服，就會找機會把你調離他的視線，你就失去了晉級提拔和重用的大好良機！我們作為企業的高管，在工作中一定要採取正確的互動方式，才能和老闆達成一種共識，才能讓工作更順利的進行！所以，當你發現自己給老闆提交的是一個難題時，你就要幫著老闆選擇最佳的答案，這樣老闆才會覺得有面子，才會更看重你、更信任你！

我們作為企業的高管，在工作中一定要採取正確的互動方式，才能和老闆達成一種共識，才能讓工作更順利的進行！

其實在職場上要想加薪、升職，光會幹活還是不夠的，還要懂得為人處事事。在工作中，不要處處給老闆出難題，要善於與老闆溝通，在處理企業所出現的問題時，要與老闆溝通好，處理問題的方式方法要與老闆保持一致，這樣才會得到老闆的認可，才能讓老闆放心，這樣的人才有可能被老闆升職、加薪。

如果在工作中出現了問題時，不與老闆溝通，不能讓老闆詳細的瞭解問題的狀況，不能夠為老闆分憂，這樣的話，怎能讓老闆認可、重用呢？

所以，在職場上要善於發現問題，善於與老闆溝通，並幫助老闆把問題解決掉，這樣才會讓老闆滿意，這樣做才會在老闆的心裡站有位置，在遇到好事的時候，老闆才會想到你。

即便你的工作能力再強，技術再好，你處處給老闆出難題，什麼事也不善於與老闆溝通，不能以老闆的角度去看問題，怎麼會得到老闆的青睞呢？老闆沒事的時候會躲你躲的遠遠的，自然升職加薪的這等好事也不會想到你的。

職場上很多人都會有這樣的困擾：我都這麼努力了，為什麼老闆還是不滿意呢？

我想這有個很重要的原因是，你和老闆在重要的事情上缺少共識。

以下我來說說自己的觀點，僅供各位職場朋友參考。

在職場中，只擅長低頭默默幹事的“老黃牛”總是羨慕那些整天和老闆聊天說笑的員工，覺得只有像他們這樣的人才能得到領導的重用。

但事實上，能把事情幹好、幹正確永遠是老闆最看重的事。

如何才能把事情幹好、幹正確？我覺得與老闆溝通，達成共識很重要。

也就是說，你們應該相向而行，而不是反向而行，這樣組織的效率才能最大化。

達成共識，至少意味著你們的溝通是有成效的，至少意味著你們可以找到上下級的合作方式。

職場上很多時候，你認為的“已做好”、“已完成”，在老闆的心目中，只是勉強及格，甚至不及格。

出現這樣的狀況，關鍵還是彼此的認知不同造成的。

如何調整自我與老闆之間認知差距，這是取得老闆認同的首要問題，這個差距越小，說明自己的認知與老闆越接近。

那麼如何提升認知能力呢？

1、明確老闆對工作績效的標準

很多時候，你去觀察老闆這樣做或者那樣做，都帶著自己的主觀臆想，這樣瞎猜，不如好好與老闆溝通清楚，明確老闆對工作的要求是什麼樣的標準？這些標準是否足夠具體、可以衡量？有沒有制度可以對照執行的？

只有明確了績效標準，達成了共識，你以後開展的各項工作才能得到認可。

2、學會同理心思考

作為下屬，與老闆溝通時，你一定要學會同理心換位思考，即：我對這個事情的想法是這樣，而老闆是那樣，老闆這樣考慮的原因是什麼呢？你只有站在老闆的角度考慮問題，才可以找到達成共識的“金鑰匙”。

3、加強學習

某些時候，你無法理解老闆的一些決策，可能是自身的知識、經驗還不足，導致認知層面的差異。所以不斷學習，提升自己是彌補差距的最好途徑。

做到了以上這些，我想老闆對你一定刮目相看，至少你善於溝通、情商較高，能夠理解管理者的思維，可能公司的幹部提拔、加薪都會有你的名單了！

有人會說，能不能不要總是“迎合”老闆的決定呢？畢竟老闆不是每次決策都是正確的。

我覺得打工者也可以影響老闆，甚至改變他的主意。

我就見過一些比較開明的老闆，他們的認知水平較高，願意開放式地聽取下屬的意見，老闆做決定不是一言堂，而是充分徵求意見、選擇對公司最有利的方案來執行。

要影響老闆的決定，除了你的個人魅力、說服能力這些，很關鍵的一條，是要以事實為依據，用邏輯辯證的方法去說服他。

1、注意資訊的蒐集

我們寫作的都知道，擺事實、講道理是寫一篇論文常用的套路，講道理之前首要的就是擺事實。

與老闆溝通也是如此，你要注意蒐集與該項工作有關的各種政策資訊、規章制度或者過往案例等，把這些擺在老闆面前，是最有說服力的。

2、給老闆做選擇題

你要影響老闆，並不是簡單地告訴他該怎麼做就行了，而需要綜合分析研究後，提出幾種可能的方案，分別論證其利弊，呈現給老闆，當然你可以表達你的傾向性意見，最終還是由老闆來拍板就行。

我想，做到以上這些，哪怕你的建議和老闆自己的考慮相左，他也會從中看到你的邏輯思維能力，以及考慮問題的全面性。一定也會對你非常認可！

加薪升職，我相信不會簡單地因為你能夠和老闆達成共識就可以，最終還是要以工作成績來說話，但是能和老闆達成共識也是一種能力的體現，起碼你可以讓事情變得更有效率，並且形成了後續的執行力基礎。

所以，職場人都要學會如何與老闆正確地溝通，讓事情變得更加容易。

以上就是我的一些建議，希望對大家有幫助吧！

老闆負責發工資。如果他的決策失誤，公司倒閉了，員工變要另找工作；平時的決策很多時候無所謂對錯，如果你跟老闆意見不一致，那就是讓發工資的人不高興，自然沒法升職。

公司日常運營的決策都比較瑣碎，很多東西是往東也行，往西也行，這時到底怎麼走？多半是聽老闆的，原因就是他負責發工資。如果你的直屬領導不是老闆，那就聽老闆的，這也許就是達成共識的意識。

員工聽吩咐就可以了，並沒有人在意你的意見。

有些關鍵決策更要聽老闆的，老闆承擔後果，如果公司倒了員工可以再找份工作，老闆估計要因為欠債進監獄。誰承擔後果多，就誰更有發言權。

即使員工在重大決策上正確的，也只有建議權，提出建議之後老闆不接受，那還果聽老闆的。

這是個實力說話的時代，所謂共識不過就是較弱一方向較強一方面的妥協而已。

談到“升職加薪”和“員工與老闆有無共識”沒有直接關係，公司是商業機構，能帶來更多價值和利潤的員工就拿高薪，如果有管理能力就坐更高的位置——叢林法則簡單有效。

如果你跟老闆有共識，但是自己能力不行，那麼加薪必然不會有結果；與此相反，你與老闆總是有衝突，可是能帶來利潤。老闆估計會調整他自己從而與你達成共識 。

這是個實力說話的時代。

祝好！

因為老闆是企業掌握大方向的人，公司的所有戰略和決策都是由老闆做出的，公司發展的好壞取決於老闆的決策。

作為公司的所有人員，一切工作必須圍繞公司的發展戰略去開展，否則就會偏離公司發展方向，影響公司發展。

與老闆在很多事情上達成共識，也就是與老闆具有共同的目標和一致的方向，你才能符合公司發展需要，有了共識以後就會按照公司發展目標去行動，促進公司發展。公司發展好，是在老闆的戰略目標和決策指導下，上下一致朝著這個目標奮鬥而取得的，公司的發展給大家所帶來的直接回報就是升職加薪。

任何背離老闆意識的行為都是不利公司和個人發展的，最終都會被淘汰掉，至少在公司發展中不會得到升職加薪。

老闆很大程度會影響你的職場發展、工作狀態、提升方向速度，因為其實大多數人屬於被動型，需要有人推動才能行動。一個好的老闆對自我要求很高，你能夠學到的東西也會非常多。當你遇到不同性格的老闆，你和老闆在工作上面達成共識，意味著老闆追求成績的方向和你追成績的方向是一致的。不會說老闆希望“完成”，而你希望完美這種情況，出現矛盾意味著你們不同步，你沒有辦法理解老闆的大局，老闆沒有辦法理解你的責任。

如何達成共識，建議常思考以下幾個方面：

1、從公司/部門角度考慮這件事最好的發展方向是什麼，然後思考你如何往這個方向努力；

2、從老闆的角度考慮，這件事情如何做會更好；

3、從自身的角度考慮，你是否可以透過這件事情提升個人能力，讓自己工作更加有效。

其實對於老闆而言，你不要抱有太大的感情因素在裡面，這樣你才能夠理性的看待工作問題。

共識是企業發展的根基，無論什麼樣的主體，固定的、臨時的，都須有一個領導者，職場中更是如此，存在意見分歧是好事，但一定要分出主次，求同存異是基本素質。

首先，當你的意見與老闆無法達成共識時，要選擇求同存異。企業是老闆的，是否能夠持續發展是老闆要時刻考慮的。你可以不爽就離職，老闆不爽能到哪裡去？

所以工作方案在未執行前無人知道是否會成功。如果有不同意見，可以說出反對理由，但要給出至少2種確實可行的解決方案，老闆偏好選擇題+判斷題。最後即使按照老闆的工作方案執行，你也要兢兢業業的去完成。俗話講，要成為那個能把老闆吹出去的牛逼，都咬牙實現的人。

其次，所謂的共識就是要保證老闆在企業的權威性。服從命令是王道，如連共識都無法達成，一意孤行與老闆對著幹，如果提出的解決方案有實質意義還好，否則只會提出問題，沒有解決方案，那麼老闆請你來就是提意見的嗎？那麼你離出局就不遠了，還談何升職加薪呢。

再次，與領導保持良好、順暢的溝通也很關鍵。

1、 要擁有良好的向上溝通的主觀意識。保持主動與領導溝通的意識十分重要,不要僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通,還要有效展示自我,讓你的能力和努力得到上級的高度肯定,只有與領導保持有效的溝通,方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。

2、 尋找對路的向上溝通方法與渠道。被管理者要善於研究上級領導的個性與做事風格,根據領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵。

3、 有效的溝通技巧 在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性,千萬不要失了智慧。贏得領導的認同與好感,讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。

4、 態度上應做到畢恭畢敬 在職場中，我們與領導之間會有很多方面的接觸,所以當我們面對自己老闆的時候，應當擺正自己的態度,做到畢恭畢敬。也就是我們所說的有禮貌、謙遜。 5、 提前做好準備 若在職場中我們需要找老闆談的話，我們應當提前做好準備，應當提前將談話的重點總結出來，到時方便讓老闆知道我們具體在談論什麼。

最後，上述幾項做到了，水到渠成時，想不升職加薪都難哈。

願我的回答可以幫到你