很榮幸回答題主的問題，求職者都免不了面試這關，有些可能簡單輕鬆就能過，而題主就遇到難關。

首先來分析一下這個問題，面試官問這個問題的意圖是什麼：測試你的反應能力；遇到難題的處理方式。那麼我們如何回答面試官的這個問題呢？

敷衍搪塞肯定不行，“領導犯錯我睜一隻眼閉一隻眼”這種回答一定會被淘汰。

個人建議回答

1，如果發現領導犯錯了，我會找出錯誤的地方與領導及時私下交流，這樣可以應證是否我對領導理解錯了還是領導真的犯了錯誤；如果是我理解錯了，可以及時的改正；如果是領導錯了，可以一起商討處理方案。

2，如果我能100%確定是領導犯了錯誤，我會及時想好解決方案，並與領導私下交流，在領導認知到錯誤後拿出想好的方案商討。

3，如果你以前工作中碰到過這種事情，描述給面試官，描述過程中發現判定錯誤，處理方式以及最終結果要詳細；（切記在描述過程中不要說前任領導是非或帶有不滿的負面情緒）。

面試官提出的這個問題以及領導犯錯是個雙難題，你能否更好的回答這種“兩難”問題就是你能力的最好證明。

這個問題我覺得不要猶豫，任何人都會犯錯，犯錯不是一件壞事，沒有什麼擔心的點，不犯錯就意味著沒有空間進步，所以如果自己犯錯了，恭喜，意味著可以進步了。

但是由於你的場合是面試，問的是領導犯錯，以我們對於大腦的瞭解，除了那些修煉的比較到位的人，大部分人聽到別人說自己錯，大腦杏仁核區域會自動的反彈，而且因為是普通人嗎。控制大腦理性意識的大腦前層是幹不過這種反彈的，更何況他加了他是領導，你是下屬這層buff，一般人是接受不了這種剛的，所以怎麼辦？不說了嗎？

那怎麼行，你要站在團隊的角度，去和他溝通，是不是這樣可以更好些，您覺得這樣可以嗎？之類從做的更好的視角來提出來，從團隊目標實現的更好的角度來講，從他的領導之前提倡的更好的視角來提出，這樣積極動力的視角，他腦子只要沒大問題，就會懂你的意思，也會被你為從團隊和他領導政策更好時間的真誠，顧大局感動到，你是一個潛力股，情商高，顧大局之類的評價。

對你自己而言，之所以提出這個問題，還是覺得犯錯可能不是好東西，所以，最最重要的是，你自己要接受每個人都會犯錯，都需要改進這個事實，接受這個狀態，你會變得更加從容淡定，無欲則剛。

去面試經理，那麼你也將很有可能成為一位中層領導。可以思考一下如果是你自己，你希望下屬怎麼對待你出錯的情況呢。換位思考，你想到的做法會更加有可行性和說服力。

首先要分場合，如果是公眾場合，那一定是不能當面駁領導面子，有損領導的權威，這是不理智的行為。如果你確認領導錯了，而且即將在會議上做出最終結論。可以考慮給領導發訊息，暗示領導檢視；如果領導沒有領略到意思，可以悄悄地去領導身邊，找個藉口，比如“行政部通知X總找他有急事”，總之，引導他離開公眾場合，再告訴領導剛才又出錯。相信可以降低錯誤帶來的損失。

如果是私下場合，可以就剛才的錯誤問題再跟領導探討，比如“剛才我們談到的XX是這樣的……領導,您看我理解的對嗎？“這樣可以再次一引向出錯的地方，如果領導還堅持，可以說，“我記得上次您給我的材料是這樣......，是不是貼上錯了？”緩解尷尬，領導也能意識到出錯了。如果領導發現錯了，可能會隨口說你理解的很到位，這樣也就糾正了。還會對你好感提升，你的細心和嚴謹是加分項。

其次是看領導性格。你指出錯誤，一種情況領導覺得你比較有擔當，能敢於指出錯誤。另外一種比較慘，領導預設是你做錯了導致的，對自己的負面影響比較大。那就需要你去澄清。如果確實是自己的錯誤，可以在合適的機會跟領導說明一下情況，以後自己在工作中要更加細心，注重細節，檢查再檢查儘量做到零錯誤。如果是他人的錯誤，那你可以找問題出錯人私下了解情況，是當初比較匆忙不夠細心，還是資料本來就這樣，中間存在偏差，一方面你瞭解了情況，可避免下次自己在類似問題上出錯誤 ；也瞭解出錯的原因。以後找到合適的機會和出錯的同事一起和領導說明情況，以免領導對自己誤會，也幫助同事主動承認錯誤，避免了領導對出錯的同事有成見。

還望對樓主有幫助，希望你能找個滿意的工作。

領導也是普通人，領導當然也會犯錯。我將會按照兩個方面來進行處理。一、如何判斷錯誤。如何判斷領導是否犯了錯。領導說的話是否符合現狀。跟領導確認，把你認為領導犯錯的事情或者情況反饋出來。領導根據你的反饋，重新作出新的決策。總之，這個時候，你只是提醒者，把你所知道的資訊反饋給領導，領導再根據這些資訊作出判斷，需不需要更改之前的言論或決策。二、注重場合，不同方式提醒。假如當時領導說了錯誤的事情，或者做了一個錯的決策，但是就只有你跟他/她在一起，旁邊沒有別人，你可以直接說出來：劉總，您看，您這個事情是不是口誤了，事情的真相是這樣的。然後領導會對於你的提醒重新審視自己的言論或者決策。如果是在眾多人面前，領導講錯了話，而你確定他/她講錯了，你應該及時補充正確的資訊。“楊總的意思是+正確的內容。”事後再向領導解釋清楚。三、領導犯了錯，造成不好的影響，你需要先把事情處理好，及時挽回，避免造成更大的損失。然後打電話給領導反饋這個情況，並且告訴他，你已經及時處理了，接下來應該怎麼做，就要徵求一下領導的意見。

如果面試時被問:如果領導犯錯，你會怎麼辦?

1.我作為一枚過來人，如果我被這樣問的話，那第一當然得與領導溝通自己的建議，該意見的合理性，並委婉和領導說您的意見可能導致專案上利弊，然後請領導再次定奪和三思。畢竟作為公司領導，還是存在"上下級"關係，決策在於領導，最終解釋權在領導，同時尊重領導的最終的"判斷"，並服從領導安排的命令(這裡指合法範圍內)。

2.如果在開會時發現領導犯了錯誤，可以適當委婉的提出合理化的建議，但如果領導還是堅持，那麼作為公司"執行人員"就當然得去執行啦。這樣責任承擔也在領導一方。如果會上不好意思，怕領導"尷尬"，可以試著會後主動邀約領導說出自己的意見，不帶情緒理的溝通，這也是自己素質的體現。當然，最後的決策權在領導。

3.當然，也不必面對領導時拘束或者把領導"不當人看"的神。首先要明白領導其實也是人，犯錯誤是很正常的事，但也要根據實際情況，具體問題具體的分析:

1)如果領導犯的不是啥原則性錯誤，不影響大局發展，則不必當面指出指正，我們要尊重領導做出的決定，領導這麼做也是有她自己考慮和想法的?所以會上要給領導留下這個面子，造成尷尬局面，完全可以私下、以討教的口吻，暗示領導;

2)要是如果這個錯誤將會造成不可挽回後果的話，那要及時提出了,不能置之不理，別人給我們錢，我們幫做事，不但要對工作負責，也要對領導負責，提醒領導，相信領導不會這樣小氣的不顧大局觀(要是遇到小氣的領導，那這家公司相信也不大或者沒前途)，這樣同時也在幫助領導決策，也避免因領導的失誤造成不必要的損失，相信一個明智的領導不會這麼小氣。

關注“首席人才賦能官”，助你提升職場和生活競爭力。

面試過程中，很多求職者都會擔心面試官向自己提問，害怕被面試官問到不會回答的問題，不能夠展現最好的自己。

尤其是當 面試官問了一些考察職場的問題，更是害怕表現失誤。

雖然這類難度係數比較高的問題並不一定每一次面試都會遇到，但是一旦你遇到這個問題，如果回答不好，就很難拿到offer。所以為了能夠完美回答這一問題，你一定要提前有所準備。

首先，你要學會把這個問題分化裂化開來，思考它都可以從哪幾個方面來進行回答。

1、問題變形

當你發現你的上司犯錯了，你會怎麼做?

如果你知道你的上司100%犯錯了，你會指出來嗎?

2、面試官的意圖是什麼?

瞭解面試官的意圖，才能知道此類問題的回答方向。

而面試官之所以要問這個問題，是想透過此問題了解兩件事情：你是否具有判斷能力，能否理性對待上司的錯誤;你是否有能力處理這樣“兩難”的情況。

那麼我們要如何才能更好的回答這個問題呢?

【回答技巧】

1)不要否定事情的發生機率

人無完人，你的上司當然不可能保證百分百不犯錯，所以顯然“我的老闆從來沒有犯過錯”、“我的老闆完全不可能犯錯”這樣的回答是不合理的。

如果你這樣回答，只會給面試官留下“不真實、不靠譜、沒判斷力、沒主見”的印象。

2)描述你的相關經歷

如果你曾經遇到過這樣的情況，那麼你可以把那次經歷描述給面試官。

在描述時，你可以首先說明一下事情發生的背景，接著告訴面試官你是如何發現並判斷這個錯誤的，然後告訴面試官你是如何與你的上司溝通這個錯誤的。

記得描述的著重點要放在自己的處理方式以及最終結果上。

3)闡述你的處理方式：

你的處理方式是面試官最關心的，因此，你在描述處理方式的時候要嚴謹認真，展現出你與上司相處時對上司的禮貌和尊重，同時展現出你的判斷問題和處理問題的能力。

注意：不要在眾人面前，非常直接地指出上司的錯誤。

4)展示積極的結果

描述完處理方式後，你要記得將事情的結果告訴面試官。注意結果最好是積極的，例如：你的上司很感謝你指出他的錯誤或者是經過你們的交流這個錯誤得到修正，給公司幫了大忙。

這樣的結果可以很好的暗示面試官你具有較強的處理此類問題的能力。

5)不要說前任上司的壞話

在描述曾經上司錯誤的時候，要理性客觀，不要帶有感情色彩。

尤其不要說前任上司的壞話，要展示出自己的自身修養和專業素養。

6)說明你遇到這樣情況的次數不多

雖然面試官想從你類似的經歷中瞭解你的能力，但是他絕對不希望招聘到一位經常糾出上司錯誤的員工。

同時，如果你的前任上司總是犯錯被你糾正，你的能力可能也會受到面試官的質疑。畢竟如果在一位非常差勁的上司的領導下，你的能力和經驗是不會有太大提升的。

所以即使前任上司經常犯錯，你也不要表達出來。你只需要描述一次不得不糾正上司錯誤的經歷，然後表明這只是你職業生涯中非常難得的一次經歷，這樣的情況並不常見。

除此之外，你可能還會遇到這些問題!

1. 你為什麼在Y年內換了X份工作?

這個問題可以幫助面試官全面瞭解應聘者的工作經歷：他們的動力是什麼?他們為何跳槽?他們離職的主要原因是什麼?

應聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認為總有人(經理或老闆等等)在找他們的茬呢?他們是否很容易產生厭倦情緒?

2.你在上一個工作中取得的哪些成就可以證明你將會在這個工作中獲得長足的發展?

過去的成績往往預示著未來的成功。如果應聘者無法指出先前的成績，那麼他們可能也無法在新的公司裡有多大作為。

3.你有什麼問題問我嗎?

面試官喜歡在面試中問這個問題，因為它可以揭示出應聘者是否能夠快速思維，以及他們的準備是否充分，是否具有戰略思維。

透過應聘者的提問而不是他們的回答，面試官能夠更深入地瞭解求職者。

針對這個問題，筆者首先明確一點：領導也是人，是人都會犯錯誤，所以領導犯錯誤很正常，我們沒必要大驚小怪。

如果領導是一個隨和的領導，他會主動承認錯誤，因為他明白：領導總是鼓舞下屬主動承認錯誤，他這個領導在這方面應該帶好頭，領導承認錯誤不會損壞他的威嚴，反而使他更有威望。

如果是一位愛面子的領導，一般不會當著大家的面承認錯誤，但在他心裡一定會承認，領導的格局比我們都大，不然怎麼會當領導？如果一個領導連承認錯誤的勇氣都沒有，這樣的領導也不值得追隨。

好了，下面我們回答問題。如果領導犯了錯誤，你會怎麼辦？這裡明確一點，是你怎麼辦，而不是領導。筆者覺得我們身為下屬，應從以下幾個方面做：

忽略領導的錯誤，做好自己的本職工作。

這一點很重要，我們決不能因為領導犯了錯誤，就按照領導的錯誤安排執行，那樣只會 讓單位損失。當領導意識到自己的錯誤時，發現您按他的錯誤安排執行，不會責備您，一定也不會待見您。所以，即使領導犯了錯誤，做出了錯誤的安排，我們也要堅持正確的方法幹好自己的本職工作。你要相信，領導的錯誤只是暫時的，他一定很快就會發現並改正過來。

委婉的指出領導的錯誤。

領導在單位需要威嚴，決不能當面指出領導的錯誤，尤其是在大庭廣眾之下，否則就是領導當眾承認了自己的錯誤，也不會感激你，還會疏遠你，因為在單位中，領導的威嚴比錯誤更重要。你不顧一切的指出領導的錯誤，其實是一種自殺式糾錯，錯誤可能糾正不了，您先將自己置於危險境地。

所以，一定要委婉的提出領導的失誤之處，最好是在沒人的地方，借彙報工作的時機，以工作為切入點點出領導錯誤之處，你可以說：領導，這是我們的工作，這個地方，我是這樣做的，如果那樣做（領導的指示，不必嚴明），會出現什麼樣的結果，如此彙報，既讓領導知道了自己的錯誤，照顧了領導的面子，又點到了自己的功勞，實在是一舉兩得。

工作中多和領導溝通。

領導犯了錯誤，做出了錯誤的安排，一定需要找個臺階下。您要看出這一點，為領導找個臺階，讓領導下來，和領導溝通就是最好的辦法。

您不妨試試多向領導彙報工作的辦法，工作每開展一步，你就向領導彙報一下工作進展，這個時候，領導一定在等著您給他彙報工作，他也不希望您錯誤的執行他的決定，這個時候，您向他重點彙報他安排錯但您沒有辦錯的工作，當他看到他的錯誤沒有給工作帶來損失時，一定會安心的。

一如既往的尊重服從領導。

領導犯了錯誤，最害怕的就是在下屬面前損害自己的威嚴，使得下屬不服從自己了。您要想到這一點，找個時間跟領導擺明立場，即使領導犯了錯，領導依然是領導，我們依然會一無既往的尊敬服從領導，並在工作中表現出對領導的尊重服從。當領導見到自己的威嚴仍在，扔能得到下屬的擁護，自然會積極改正錯誤，而且會更好的對待下屬。

總之，領導犯錯誤是常有的事，您不必大驚小怪，您要做的就是不擇不扣做好自己的本職工作，找適當時機委婉的向領導提出錯誤之處，然後委婉的表明自己的立場，讓領導打消因犯錯而出現的疑慮。