在職場中，與上司出現誤會了，應該這麼解決：

一，不要急於解釋，應該擺正心態。出現誤會了，越是急於解釋，越會加大誤解，人在生氣的時候大都是不理智的，領導也一樣。

二，把誤會的事情經過反覆思考，找出造成誤會的原因，理清思路，找到解釋誤會的說辭，一定要嚴謹且讓人相信。

三，找準時機，等到領導心情不錯或者和領導單獨相處的時候，把話題引到誤會的事情上，然後按照自己的思路講給領導聽。

四，即使解釋不清，也不要慌亂，不要氣餒，好好工作，積極配合領導，讓時間為自己正名！

與上司之間出現誤會，要分是他誤會你，還是你誤會他。

如果是他誤會你，那你就需要在合適的場合，向他解釋清楚。如果確實是誤會，只要解釋清楚就不會有什麼影響。

如果是你誤會他了，就不需要作什麼了。如果再去解釋就顯得多餘了。

另外有一種情況是最可怕。就是你認為是上司誤會你了，而實際情況是上司根本就是看不慣你。所以如果是這種情況，你就可以考慮調換一下部門，或者辭職了。

以上個人觀點，如有不妥，敬請諒解。

誤會，顧名思義就是誤解，錯誤的理解。

問題的關鍵是與自己的上司發生誤會。處理不好總歸被動，擔心以後上司會記恨，找後賬，穿小鞋，工作不大好開展。直接找上司說清楚，又顯得自己心胸狹窄，擔不得事，以後怎麼委以重任，上司會覺得你不堪大用。總之，作為下屬，進退兩難，這是現狀，誤會也是你自己的單方面理解。

怎麼解決：

方法一，若無其事，努力工作。就當沒發生過什麼誤會。說是誤會而不是矛盾，我覺得是小事情，說開也可，不說也沒啥大不了的。作為領導每天那麼多事兒，哪有心思計較一些誤會啊！領導只看你的工作業績。在你這邊是大事，在他眼裡可能都不是事。每個人的格局不一樣，領導的位置越高越重要，越會容得下人，容得下錯誤，有容乃大，公司要發展就是需要“八仙過海，各顯神通”。上策。

方法二，開誠佈公，當面鑼對面鼓。我心裡容不下事兒，不說難受，每天提心吊膽，心裡犯合計不划算。那麼，上司很忙的，時間緊迫。自己把事情的來龍去脈想清楚，壓縮在3～5分鐘，把想表達的意思說清楚，你的擔心，你的顧慮，告訴上司，等待結果吧！中策。

方法三，秋後算賬，另謀出路。真的讓你遇見小氣、小心眼、睚眥必報的上司。從誤會開始給你穿小鞋(注意不是考驗，重用)，事情也簡單——跳槽吧！誤會是對同一件事情的看法不同而已，不是什麼大的原則問題。要麼置之不理，要麼說開了，一天雲彩就散了，還斤斤計較，談何發展。下策(對你是上策，這樣上司沒法開展工作)。

哪裡都有不順，哪裡都有問題，逃避不是解決問題的方法，真正能解決問題的還是要靠自己。簡簡單單的十幾個字一個問題不能清晰準確描述問題。世事洞明皆學問，觀察身邊的人於事，會有提高的。

工作中很多時候，我們會與上司形成誤會，這些誤會並不可怕，首先不能有怕的心理，要客觀對待，不要動氣，不要情緒化，併力爭將其他轉化為一件好事。

誤會的產生，緣於資訊的不對稱。也就是說，對於一些事情，上司知道，我不知道，或者我知道了，但上司並不知道。這樣，資訊在兩人之間形成差別，對於某些事情，在認知上出現空白點，對待某一事情，雙方的態度就不一樣，因為每個人掌握的資訊量不同，掌握的情況不一致，導致產生的觀點也不相同或大不相同。這是誤會產生的根本原因。

解決誤會，首先得正確認識誤會是客觀存在的，產生誤會是一種很正常的情況。這是思想認識上的前提。有了這個認識，下面的事就好說了。每個人都生活在社會中，人與人之間都會產生誤會。之所以單獨提出與上司之間的誤會，是因為，上司位置比你高，有管你的權力，所以，平常人的心態就是，一旦上司誤會了，連解釋都怕解釋不好。當你能正確認識誤會是客觀存在的情況之後，把上司當作一個平常人去對待，心理上就不再存在原有的壓力了。也就能把話說利索，把道理講清楚了。

其次，要認真想清楚，上司到底是誤會在哪個關鍵地方了。想好，是你的資訊量不夠，掌握情況不全面，還是上司疏忽了什麼情況，你需要做的是，把你們兩人的資訊量劃上等號，這樣你們才能達到相同或者相近的觀點，才能具有大體一致的判斷。所以，要把關鍵情況想清楚，主動去向上司解釋。注意情緒方面，不要因為對方是你的上司，就特別的驚慌、忙亂、詞不達意，要平心靜氣做好解釋工作。

第三，要注意分清誤會與錯誤的區別。對你有誤會，並不是說是你犯了錯。消除了誤會，就會獲取更加深入的相互瞭解和相互信任。所以，不要刻意去掩飾，也不要著意想美化，堅持實事求是的剖析事物的原貌就行了。

把誤會認真解釋好處理好，不僅能消除誤會，還能增進相互之間的理解和感情，為自己的工作創造更加良好的環境。

悟空邀請，知無不言。既使是開明的上司也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重。所以，當你與上司出現誤會後，應儘快將不愉快化解掉，否則誤解加深，你的形象被固化為時晚矣。那麼，究竟應該怎麼辦呢？解除誤會有利於今後發展，有幾種方法可以試試。一、反覆回想事發經過，全面地分析一下。先撿查自己，改變自己，用行動去證實並尋找適當機會巧妙地和領導解釋。二、要冷靜大度，不當面辯駁。不急、不火、更不要背後議論，顧及到上司的顏面給下面的溝通留有餘地。三、無論是受了委屈或原則問題，一定要找準機會和領導攤牌。1:不躲領導。2:敢說。3:會說。4:挑明說。實事求是，控制情緒。

先看看百度詞條搜尋誤會兩個字並對他的解釋。

誤會是利用人物對客觀事物的錯誤認識，或是人物處境、性格、氣質的差異，造成一種暫時假象，從而產生誤會，是透過偶然的情節來反映事物必然規律的一種構戲手法。古人云：“人貴直，文貴曲”。平鋪直敘是為文之大忌。而要讓文章起伏跌宕，扣人心絃，巧設誤會不失為一種好方法。誤會源於人與人之間或人對事物的錯誤理解。

最後一句話已經說明白了誤會的原因是怎麼起的，它是人與人之間對事物的錯誤理解。

在職場上面無非也是對事物的理解不同，導致你和領導之間產生了誤會。

這裡面有一句話也告訴我們結局的辦法，古人云:“人貴直，文貴曲”。這個方法就是直說，人本來就應該直一點才活的自在，繞來繞去的那是電視裡面的。

和領導有些誤會，我們可以在一個舒適的場合跟領導說明一下你們倆產生誤會的事情，把事情剖開來講，扒開眼前的迷霧，你們的誤會就不再是誤會。

場合也很重要了，最好是在領導空閒一點，或者你自己去營造一種舒適的環境，比如說，提點東西去領導家裡談事情那不就好談多了。

一般來說，這樣的方式我們都可以把事情說明白的，要是有還沒有解決那你們這誤會還是有點深的。不過你也不用擔心，你在上面那種真誠的交流還不能解決那就是領導覺得面子上過不去，沒有臺階下。

這個時候我們就要給領導十足的面子，給他很容易下的臺階。領導在公司是需要別人認可，這樣才能說明他的價值，所以我們也是針對領導在這方面的需要。

放大招的時候到了，等你在公司人多的時候，當著大家的面誇讚一下領導，說領導辦什麼什麼事太厲害了，然後再說你們之間產生誤會的事情，這時候要是有別人來誇領導或者是崇拜的顏神看著領導那你們的事情就明白了，誤會也就沒有了。

正常情況下面我們是不用放大招的，只要你真誠的去和領導交流那麼你們之間的誤會也能解決，除非是那些特別有虛榮心的老闆才放大招。

看瓊瑤劇的都知道，因為誤會情侶分手了；

看古龍小說的知道，因為誤會兄弟成仇了；

看警匪片的都知道，因為誤會臥底犧牲了。

誤會，小影響利益，大傷感情，甚至因為小小的誤會會鬧成無法收拾的場面，職場中和上司的誤會一樣，可大可小。該如何解決呢？

第一步：勇敢面對而不是逃避。

當真正意識到和上司出現誤會的時候，首要做的就是要正視誤會，不要擱置，等到實在沒辦法的時候才去解決，勇敢面對的人是會贏得人尊重的。

第二步：找到原因而不是無緒。

誤會的產生有多種原因，比如：

信任不夠；

溝通不暢；

別人挑撥；

心情不好；

利益沒分……

針對不同的原因，思考或制定不同的解決方案，而不是鬍子眉毛一把抓。

第三步：主動化解而不是等待。

如果上司錯了，透過溝通模型讓他了解到就好，不必要非得讓他承認或者道歉之類的。

誤會不消除，對於雙方來說都不是好事，和領導要交心，交心了才有交情，有交情了才會有交誼，和上司最好的關係是彼此成就而不是相互誤會，拆臺。

在日常工作中，由於種種原因，難免會發生一些誤會，本著公事公辦，對事不對人的原則，同事之間開誠佈公地解釋開就行了，估計誰也不會去斤斤計較。但是，與上司出現了誤會該如何解決呢？

這要分兩種情況來看，一種是在工作中出現了誤會。這種情況通常發生之後，心裡難受的是下屬，因為擔心讓上司產生誤會後對自己的印象會大打折扣，所以就會耿耿於懷惴惴不安。每當有這種情況發生時，我建議不要急於解釋，特別是還有其他人在場時，更要保持冷靜，在別人面前要給上司留足面子，因為事情剛發生，每個人都在氣頭上，如果你火急火燎地解釋，反而是火上澆油，沒準適得其反呢。最好先保持沉默，俗話說，沉默是金嘛！待雙方都平靜下來之後，找一個上司心情不錯的時候，把事情的原因解釋一下會收到不錯的效果。

第二種就是生活瑣事上產生了誤會。我們在單位上班都有經驗，總有一些人喜歡搬弄是非，挑撥離間。首先呢就是我們一定要離這種人遠點，惹不起還躲不起嗎？但這也不能保證他們對你“暗下黑手”，去上司那裡打小報告，以博得上司的信任。如果真的發生了這種事情也不要著急，可以慢慢尋找機會，等相關人員都在場的時候，可以給他來個當面對質，俗話說“真的假不了，假的真不了”。不過要注意說話的語氣，一定要講究技巧，要婉轉一些，點到為止，因為像這種小人還是不要得罪為好。

個人覺得不管是誰誤會了誰，都要積極面對，及時溝通，拖延的時間越長越不和諧！

“當斷不斷，必受其亂”，有了誤會就要去解決，這個是逃避不掉的，擱置的時間越長就越容易引起更大的誤解，因為你們不去解決的會，都會以為對方心裡有芥蒂，有其他想法！

“不瞭解，就不理解”，有了誤會不要緊，事後靜下心來好好想一想，根源在哪裡，如何解決，整明白了原委以後就積極去想辦法解決，你不去了解誤會的造成原因，就不會理解誤會造成的結果！

主動，積極，謙卑，以平常心和Sunny的心態去面對，一定會煙消雲散，撥開雲霧見天日！

誤會分為兩種情況：

如果是你誤會了上司，你只能壓在心裡，無法解決，除非關係很鐵。

如果是上司誤會了你，那必須要儘快解決好，否則影響工作，也影響你的發展。

我們就第二種情況來說明：

往往是相熟的人之間的誤會才會產生矛盾和障礙，因為我們心懷期待。

舉個例子：

如果你找你的哥哥借100萬，而且你知道他有，他不借給你的話，你就會心生抱怨甚至仇恨，因為你借之前就已經對關係做了評估，認定他了他會借，滿懷期待。然後他沒有借，這既是你的期待落空，又是你的判斷失誤，雙重失敗，你必倍受打擊。誤會由此產生。

同樣的事情，如果發生在陌生人間呢。你過你隨便在大街上找個人向他借100萬，他不借，你幾乎不會有挫敗感，怨恨更是無從談起。因為你沒有期待，只是想試試會不會碰到奇蹟，博得是機率，不行就下一個。

那麼如何解決？

1、還原事情本來，找到誤會的癥結

任何誤會都不會無緣無故產生的，一定是心裡種下的種子藉機的萌芽而已，所以當誤會產生的時候，芥蒂已有已深，一定要回憶、覆盤，還原經過，找到問題的根源，這是開啟解決的鑰匙。

2、做一件稱他心意的事情，以示誠意

要明白上司喜好，尤其工作中的。誤會發生後，認真做好相關的工作，做到極致，稱心如意的時候，心情好轉，會有利於誤會的解決，何況這也代表了示弱和誠意。

3、誠懇的溝通，藉機彌合併增進關係

在私人場合進行誠懇的溝通，說明緣由，表明態度，消除心中芥蒂。把酒言歡就是修復的機會，也是增加關係的機會。

當年有個小兄弟，部門經理派他外出的時候，碰到了大老闆，大老闆有急事去一趟鄰市，結果司機拉肚子，他被抓了壯丁開車，大老闆很嚴厲，他沒敢開車打電話告訴經理。當天晚上很晚回來，第二天，經理就開始冷落他。他約了幾次都沒有約到，剛好趕到團建時，借酒言志，說明經理對自己培養有加，那天被大老闆抓了丁，沒敢告訴經理，也請經理保密，握手言和。

為了一些小小的、意見分岐是難免的和上司產生誤會後、慢慢地思考問題如果是你的錯、就得向上司道謙、說對不起是我的錯、請你大人不計小人過、這麼一說上司會原諒你的。

真的誤會，往外是因為相互不瞭解。如果瞭解，哪來的誤會呢？所以，誤會的出現就是一個提示，提示要與老闆增進了解，而不是忙於解釋。

發生了誤會，解釋清楚了，似乎解決了，其實問題依舊。只是這件事似乎清楚了而已，根子上沒有解決。

再說得深一些，真的有誤會嗎？誤會是誰的說法？是誰的判斷呢？一個過失，究竟是無意為之，還是有意為之，還是好意為之，哪個是誤會呢？

誤會的解決方案並不是澄清，而是藉著這個機緣，拉近與老闆之間的信任。為此要做一點犧牲，首當其衝就是不忙著撇清自己，既然是誤會終究會有大白的那一天，何必著急。

在職場工作難免會與人之間產生誤會，同事之間發生誤會有時一個道歉，一個微笑就可能消除了誤會，但往往在和領導之間發生誤會有點讓你頭疼。有時領導可能錯誤的傳達或者安排都會讓你工作失誤或者要付出更多的精力，事後知道是誤會員工但又不會向你說明的。這種情況下，我們不要在單位非得要找領導去說明或者去解釋，給領導留出空間，可以找機會單獨把問題向領導說清楚，並且可以給出好的建議或者方案，這樣和領導之間的誤會也消除了，同時也得到領導重視。而有時工作，你可能錯誤理解領導的意圖，誤會領導給出工作方法，事後領導會批評，指責，甚至會在許多的員工面前。這個時候你要悉聽領導指責，向領導道歉，並馬上更改方法，儘快時間按領導意圖把工作做好，我想領導也是會消除對你的氣憤，或帶有的偏見的。不管在職場上是誰誤會誰，最終的目標都是把工作做好，為自己，為領導，為公司帶來效益，這就可以了。

解決方法一，儘量平心靜氣地坐下來聊聊，能夠現在相互的角度理解對方。

方法二，不用解釋，用實際行動去證明誤會就是個誤會。

方法三，假如真是其他原因的故意，那隻能水來土掩了。

與上司出現誤會了該如何解決？

在職場中被上司誤會，或者誤會上司，是常有的事情。只要把精力放在工作上，最終達成有效的工作成果，這些誤會，終究會煙消雲散。去觀察一個人，並不是看他說了什麼，而是看他實際做了什麼。他做的都是為了公司利益出發，都是為了工作，這種員工很難被挑出毛病來。

但並不是所有誤會都可以置之不理。如果有些誤會，嚴重影響了你工作的推進，那麼有必要，進一步澄清。比如上司安排給你工作任務，你誤會了上司的需求，那你無論再努力，你的工作成果也很難達到要求。因此涉及到工作本身的一些誤會，一定要澄清，找到真實的意圖和需求。總結一下，對事的誤會，一定要澄清。

而還有些誤會，跟工作沒有直接關係。比如:誤會同事的態度不好，誤會上司是不是故意整我？誤會手下的人是不是故意跟我對著幹？等等。這類誤會往往越描越黑，大可不必刻意澄清。用你的實際行動和工作成果來消除這類誤會最有效。下屬誤會你故意整他，你就用實際行動去關懷他。上司誤會跟他對著幹，你就用實際行動支援他的工作。那些依賴於主觀判斷的誤會，不要嘗試去澄清，要用你的實際行動來證明。

在職場中，要有個人的處事原則，以公司的利益為重。時間久了，自然不會有人誤會你，因為他了解你的原則，瞭解你的出發點，都是為了公司。