領導力潛質也就是可以作為團隊leader，這種潛質還是可以明顯看出來的。

並不是簡單的說人物有個性，現在90後每個人都有性格，所以性格特色的標準已經不能普適。

1、首先還是有自己的獨立人格，這個也有利於形成人格魅力，有自己的原則和底線，就像在日常工作中一樣會總遵守企業的規章制度，不會知道早退，一個不能做到自我約束的人是無法影戲自己的團隊。

3、有良好的控制情緒的能力，不要求做到喜怒不言於色，但也要不要把情緒掛在臉上。

4、有較強的學習能力，善於學會聆聽，懂得聽取其他人的建議和意見，也善於尋求別人的幫助，這種能力其實是很重要的，這樣會讓人變得謙遜、睿智，更容易形成團隊凝聚力。

以上的幾點擁有其中的部分，就會慢慢形成領導力。

一個人是有領導的潛質，主要看這麼幾個方面：

――自身有獨立的思想。有自己的主見，想法，不隨波逐流；對事物有獨到見解，有自己的主心骨，善於分析問題，研究問題，能透過現象看本質，有“悟性”，有理性，頭腦清醒，思路清晰，思維敏捷。平時不會輕易表態，不會跟風，不會輕易表露自己的真實思想。

――志向有長遠的目標。有奮鬥的方向，前進的目標，有雄心壯志，會一步一個腳印不斷的努力，不會被暫時的困難和眼前的利益而困惑，有耐心能忍受，不會因小失大，小康即安，不會輕易被人左右，不會受人影響，受環境的影響而改變自己的志向。平時不說過頭話，做出格的事，很少發老騷，亂議論。

――性格有堅定的意志。有當領導潛質的人，一定是有個性的人，要麼是有霸氣，要麼是綿裡藏針，要麼是膽大心細。總之會有一股銳氣，有一種硬氣，有一種志氣。契而不捨，堅韌不拔，不畏艱險，勇往直前，敢打敢拚，敢做敢當，有勇有謀。平時都是別人圍著他轉，朋友，同事之間也是以他為主心骨。

管理在現實生活中是非常重要的一個崗位，也是各行各業不同企業都會存在著這麼一個通用的崗位，那管理人員什麼樣的人？什麼樣的人才是一個合規的管理人？或者說管理人員的潛質特徵是什麼？

管理在現實生活中通常講的是管人和理事，因為人是現代企業當中的一個最重要的一個因素，企業有人機料法環組成，對於一個管理者，首先要學會知道怎麼去管人，其次就是理事，怎麼樣去把事情做好了？一個管理者需要把事情做好才能夠帶來績效，所以說管理者就是要把人管好，要把事情做好，這是他的一個最簡單最直接，最根本的一個歸屬使命。

什麼樣的人具有管理潛質？或者說管理者需要哪方面的潛質？看到這個話題的時候，首先作為一個員工的管理上司，因為經常在員工工作中有接觸，能夠從各個方面或者比較全面的去了解一個員工的一些處理事情能力，工作方法與工作的態度。他的上司也許是最容易最客觀的，對一個員工的一個評價，所以說我們說要看判斷一個員工是不是就有管理潛能，需要與他的上司溝通，看看他的上司對他的表現給他的評價是什麼，或許我們就有所感悟。

在企業當中，一個員工通常不止與他的上司打交道，而且還會與他的同事打交道，那麼我們也可以從與他接觸的工作同事狀況去了解這個員工，他的優勢是什麼，他有什麼特點，他的風格是什麼，為人處事的一個狀況是什麼，多個側面的反應，最終形成日常的員工的表現，或許能反饋他是否具備管理的潛質，這也是一個最直接，客觀有效的一個反饋。

當然我們除了與這個同事的上司，去了解與他的評級，以及其共事的同事去了解他的狀況，那麼我們也可以試著直接走進這個員工進行了解，看他是不是具有管理者的潛質，也許這樣也是來得比較直觀，感觸最深。

那我們用一個員工或者用一個優秀員工和普通員工進行了解時，首先要看看他是否誠實，這一點是一個員工工作態度為人處事的一個基本的規則，如果一個不誠實不值得信任的員工，他再具有優秀的，再有先進的一些技能技巧也是不值得推崇的，因為一個人的不誠實，他會在後續工作中帶來很多的後患，給部門給崗位給企業帶來隱患，或許一些工作實務會潛在存在，都會在他們身上產生。

有人說積極的心態像太陽照到哪裡哪裡亮，消極的心態，像月亮初一十五不一樣，那麼一個員工的工作心態也顯得特別重要，當一個員工擁有積極的心態看待他的工作，與同事上司相處時，他就會充滿活力，充滿正能量，把各項工作任務做的非常到位，而且按著要求去完成，如果他是一種消極的態度的時候，那麼他對待同事對待工作對待企業是另外一種方式，那就要大打折扣，當然這樣是一個不利於多方的一個因素。

還有我們要看一個員工的時候，需要看這個員工他是否有一系列的管理儲備知識，現在一個管理崗位，它需要具有多方面技能支援的一個綜合體，在說21世紀要打造一個學習型的組織，我們要看這個員工他是否具有個人學習型這樣一個特徵，因為世界變化太快，不是快魚吃慢魚，而是快快魚吃快魚的的時代，那麼員工是否具有自我學習的這個能力就顯得特別重要，因為知識經濟時代，知識更換的時間特別短而特別的快，那麼只有不斷的學習新知識填充崗位，才可以把崗位的工作做得更好，績效做的更好，才能把企業的目標能夠落實的更到位，更徹底一些。

一個優秀的員工或者具有管理潛能的員工，他是否具有獨立判斷能力，而不人云亦云，而且根據他的知識經驗或者說掌握的技巧且客觀的判斷一件事情，客觀現實現場獨立工作與判斷，這樣的員工是具有管理潛質的，而不是從眾現象或者拍馬屁，這對一個管理行業的發展是不利的，這一點非常重要。

上面講了一個員工各個方面的一些特質，這是一個多方面的，作為一個管理者是否具有管理的一個員工，是否具有管理潛能，也需要良好的溝通技能，良好的表達能力和對事情處理的一種自信狀況，說溝通的好，很多事情都容易解決，溝通不好很多事情順暢的也變成阻礙，那麼這一塊對一個潛質的管理者是必要的。

同時具體管理潛質的員工，他也具有團隊合作精神，知道團隊目標是什麼，要透過什麼樣的方式去達成，怎麼樣去激勵他的部下，怎麼去去讓合作共同發揮各個人的優勢去完成，小團隊一個組織或者一個企業的目標，這非常的重要，也是21世紀企業競爭的一個核心能力。

有句話說的非常的好，書上學來終覺淺，覺知此事要弓行，那麼一個優秀的員工，是否具有管理潛質，我們透過觀察基礎瞭解，這也是一個表面的或一個間接的，而我們說最重要的一環，那就是透過其時間去使用實戰，讓員工在試用工作中產生業績，在適應溝通當中去觀察績效達成狀況，是否有嚴格有效的執行能力，這一點也是非常的重要。

人的一生是不斷的發展壯大學習成長過程，一個員工只要他努力學習，努力朝自己的目標去追求，在人生旅程或者說職業生涯發展中一定是有所建樹的，我們期待著一個每個員工都有管理者這方面的特質，從而推動一個企業，一個組織，一個團隊的績效去充分的發揮，落實戰略目標的下地。

以選拔中層管理者為例吧，中層管理主要是要將老闆的戰略部署能夠策劃好具體的可實施的執行方案，並督促好基層一線的員工執行到位，那麼如何才能讓一線員工聽從除老闆以外的人的安排呢？ 畢竟你又不發工資.

首先，信任和尊重是基礎。如果一個人能夠幫助身邊的同事從新的視角看待問題，這和告訴別人做什麼是有區別的。那麼這個人將更多獲得身邊人的信任。

尊重和信任只是起步門檻。在此之上，觀察這個人是否有實際行動：

一是切實表達出願意真正投入，幫助初級員工實現職業成長；

二是對初級員工給予人性關懷。

三是 是否投入時間去構建人際關係，是否經常帶團隊成員出去喝酒、喝咖啡，跟他們聊聊生活和工作。要知道一個人越是知道同事的好惡、興趣點越多，就越容易找到說什麼，才能更好地施加影響

四是否一直以公司的最大利益作為提出建議的出發點，畢竟選拔管理者是為了更好的給公司效力

這個問題歸納起來大致應該分兩種：

1.第一種就是老外用人法，這個應該是能者上位的機率大些吧，沒在外企上過班，認識的基本上有能力的都能進入管理層。

2.第二種就是中國特色的任用制度，那就是血緣關係，拋開能力一說，只要你家後臺夠硬、官職夠高，基本上都能進入管理層。

具備領導者潛質的人，一般具備下面的素質:

第一，交流溝通能力。領導不是發號施令就可以萬事大吉的職位，他需要平衡各方利益，也需要發現問題和聽取意見，也需要讓下屬明確自己的要求，這都需要較好的交流溝通能力做支撐。

第二，責任心。不僅做好自己的本職工作，遇到有損公司利益的事情時，還要主動採取措施降低損失。

第三，主動性。遇到需要幫助的同事，要主動提供幫助，遇到不公平的現象，要主動提出問題並且提出解決方案。

第四，敢下決定。當出現意見分歧的時候，領導者需要拍板就要堅決果斷。

一、心底無“私”天地寬

若能不計較個人得失，站在總體和全域性利益、發展考慮，工作效果自然與“得過且過”“渾渾噩噩”不可同日而語。

雖是一顆小螺絲釘，也有可能“一不小心”被釘在管理及重要崗位，若平時能經常站高位客觀思考問題，尋求最佳化增效可能，那自然而然會得到領導賞識和提拔。

策劃部署要穩，但幹事處事要有熱情和激情，你的活力與熱情會傳染帶動整個隊伍，進而提高團隊協作、交流與互動、創造性。

脫穎而出並不代表要“鶴立雞群”，人的群體社會屬性對管理者要求更高，需學會做有心人，懂得察言觀色，善於溝通、協調，能靈活處事，具有判斷、消納能力，人情練達，與領導、同事能和諧融洽共處。

管理者得有辯證思維，不以一時得失長短較真，大家好，企業好，融入奮鬥氛圍才是真的好，才有可能成為好的管理領導者。

四個字就夠了： 利他主義

只有這個人是利他主義者，那麼就會是潛在的管理者或者領導者。優秀的管理者或者領導者是不是成就自己，而是成就他人之後帶來了其中一個結果：成就自己。所以只要這個人內心是利他的，那麼就可以了。

在職場中如何判斷一個人具有管理者的潛能， 在我看來，我會從以下4點來對一個人進行判斷。

第1、我會從他自我管理的能力來看。

第2、就要從他的溝通能力來看。

第3、就要看他的情商高低來判斷。

第4、要看他個人的學習成長的能力，來做判斷。

我們為什麼要先從他自我管理能力來看呢？因為對一個未來的管理人員來說，他沒有一個比較強的自我管理能力的話，那麼就說明他這個人的管理能力是比較差的，一個人連自己都管不好，讓他去管理別人那我覺得更困難的。具體的表現是看他的工作的安排是否井井有條，他做事起來，思路是否清晰，他對他自己的時間的管理和安排，是否是有效率的之外，還要看他對於事情的輕重緩急的順序是不是有一個明確的判斷，最後看他的邏輯是否通暢。

在公司高層看來， 你想管好別人，首先你先管好你自己，你只有能把自己管好，你才知道如何去管理別人。想讓別人聽從你的，首先你先學會服從，不會服從的人，是很不適合管理崗位的。

第2點，我們要從這個人的溝通能力來看。因為無論你是不是管理崗位，你必定是要與人經常發生溝通的，你向領導彙報你得溝通，你向下屬傳達命令你得溝通，見客戶你得溝通。你成為了中層的領導，你沒有一個強有力的溝通技巧的話，你就很難做到上情下達，下請上乘，你沒法把領導交給你的指令，很好的傳達給下屬，讓下屬去執行；也不能把下屬提出的問題很好的反饋給你的領導，那可能你就會經常讓自己處於一個裡外不是人，上層也得罪，下面的人也不服你。管理層溝通能力不夠，是會給公司造成很大的問題的。

第3點，我們要從一個人的情商來判斷。為什麼要看一個人的情商呢？因為作為一個想把它培養成為管理層的一個人來說，這個人他在情商上面的表現就非常的重要。具體的表現有和同事迅速打成一片的能力，能從不同角度度看問題的能力，以及人情往來，團結同事，會說話溝通，其實都是一個人情商的一個表現。情商低的人，他往往說話得罪人了，他都不知道為什麼，他可能無意間就製造了很多問題和事端出來，更可怕的是他本人還不懂怎麼回事。你把這樣的人，放到一個管理崗位上來，那他的上司經常做的事情，就是要幫他滅火擦屁股，你要幫他去彌補他情商的不足。提拔一個人做管理，是為了讓他解決問題而不是製造問題的，所以我們要判斷一個人有沒有管理的潛力，我們得看他的情商。

第4個我們得看一個人的學習成長能力。為什麼說學習成長能力重要呢？因為你想作為一個管理者，你就不能放下你的成長的腳步，你必須比普通的員工成長的更快，你必須比他們獲得更多的知識或者技能或者資訊。不然的話，在你說話和溝通的時候，顯得很沒水平。而顯得員工的水平就比你強，就會損失你的威信和威望。優秀的員工覺得你沒水平，這樣的話會導致這個職場的氛圍和氣氛啊會很差。更可怕的就是一個水平不高的管理者因為嫉妒，去打壓優秀的員工，優秀的人才被你打壓得不到機會，這樣企業留不住人。對老闆來說，把你繼續放在崗位，而損失了很多比你更優秀的人，這顯然是虧本的。所以一個人，他一定要有不斷學習成長的能力，而且要比別人更快，才有可能當一個管理幹部。

綜上所述，所以我個人觀點：如何是判斷一個人有沒有領導管理者的潛質呢？就得看

他的自我管理能力。

如果各位讀者想在自己的想在職場中快速的往上晉升，你要做到以下幾點

第1個就是提升自我管理和自我規劃的能力。

第2個，就是要提升自己的溝通能力

第3個，提升自己的情商，職場的人情往來和與人搞關係的能力。

第4個就是自己的學習成長能力讓自己一直保持一個比較快的學習成長的速度。

第一：價值觀是否和企業價值觀一致

第二：個人能力

1.業績完成指標；

2.溝通能力；

3.表達能力；

4.執行力；

5.領導力；

6.學習能力。

第三：個人職業規劃是否與企業匹配

第四：面對逆境的表現

第五：充分溝通並瞭解他的家庭情況

在職場，怎麼才能辨別一個人是否能做領導呢？需要注意以下幾個方面：

第一，目標意識

有目標就要有計劃，如何達成目標就是對平時的工作進行具體規劃。一個具有目標管理者對於公司來說是非常重要的，每個公司在運營過程都有很多事情需要人去解決，如果一個領導對著這些工作沒有一個明確的目標的話，那麼他手下的員工工作起來是非常的混亂的，是沒有頭緒的。相反，如果作為一個領導對於自己手下的工作有一個明確的目標，為了達到這個目標而制定一個詳細的計劃，完善激勵措施，然後安排下屬按照計劃去完成工作，過程進行跟進，這樣員工的工作效率會得到很大程度上的提升的，工作的效率也會得到提升。

第二，管理能力

一個好的管理者在遇到問題時會先進行問題分析，並知人善用，會分清主次，輕重緩急，重點的事優先處理，包括很多方面，人，事，物，策略。擁有這類領導力的領導有著很好的決斷力，善於做對的事情，用合適的人，做合適的決策 。如公司有重要任務，也知道那個事情必須優先處理，會安排一些有經驗的下屬去完成，所以說，一個領導者有主次觀念是非常重要的，也是非常必要的，有這樣的領導，行事張弛有度，心胸開闊，容易創造一個積極，創新型的企業氛圍。

第三，大局意識

格局對於一個領導者來說是非常重要的，如果一個領導者的目光非常的短淺，只顧著眼前的利益，而不為了長遠的發展做考慮的話，這樣公司是不會得到發展的，只看眼前的一些蠅頭小利，會影響到公司發展。所以說，作為管理者必具有大局意識，要不記個人得失，不在乎眼前的一點損失，對公司要有自己的短期和長期發展計劃，要著力於公司未來的發展，有這樣思想的領導者才能帶領著公司往更高的方向發展，才能夠讓公司的發展更好！一個好的領導，思想開闊，格局大，高瞻遠矚，是企業的掌舵手，員工容易看到企業的發展，願意跟著這樣領導幹！