創業失敗過，我覺得成功的機率比較大。因為失敗乃成功之母。所有的成功都是建立在無數的失敗上的。

但是，你這麼提問。說明你的意志力比較差的。真正內心強大的人不會因為一次失敗就萎靡不正，就對自己產生懷疑。他會調整心態，重新規劃去進行新的一次嘗試。所以，這麼說，你再次創業的成功率就不會高。

何為創業成功，創業失敗又是什麼定義。賺錢就算成功嗎？賠錢就是失敗？萬人創業對於成功人士定義都不一樣，但是對於失敗大部分都有這共同的特性。

失敗後去總結，找出之前的不足更加的去努力做，付出比之前更多的時間和精力。我們剩下的只有自己了，沒有理由退縮只有向前。

第一次創業失敗並不代表第二次也會失敗！因為第一次創業可以說大多數人都是一時的腦熱，市場走向，資料分析，以及自己喜歡做什麼，能做什麼，市場需要什麼，等等都還沒弄清楚就盲目的去創業。這樣的結果就是一團糟，才開始沒多久了，就堅持不下去了！而且第一次創業這些人裡面有很大一部分是本來在廠裡或者公司上班的。原本有穩定的收入。這部分人其實他們對社會的瞭解真正意義上講太少了，甚至有些人處於跟社會完全脫軌的狀態，單單只是因為不想上班了不想再受氣了，再加上恰好手裡又有點積蓄了所以腦子一熱便盲目的去跟風創業。結果可想而知。那就是很難成功。至於第二次創業那就不同了，絕大部份人因為有了第一次的失敗，絕對不敢輕易的嘗試再次創業！一旦重新創業了一般都會有所準備的。這個準備跟第一次的準備絕對不同。所以再次創業成功與否跟第一次創業沒有根本的關聯。至於需要注意的東西，我認為最重要也是直接關係到創業能否成功的關鍵所在那就是你想做什麼？你喜歡做什麼？因為只有你真心喜歡的東西你才有可能堅持下去。在經歷困難的時候你才能挺的住。你才會付出最大的努力去爭取，去思考。其次便是做之前得有心裡準備。那就是如果前期不樂觀，時間上你能堅持多久，你準備多少資金運轉。關於資金的運轉說直白就是你最多能虧多少！只有這兩個因素你都想好了可以說差不多就可以了。因為到時候有問題了狀況不好了你不至於手足無措，因為你有心裡準備。還有就是做之前做好也先考慮一下你打算做的行業有沒有相關的有關聯的專案，到時可以一起輔助你的主業，這樣執行起來成功的機率會大的多！最後祝創業成功！

你已經失敗過一次，那麼你有了創業的經驗，再次創業，你就不會向前次那樣冒失。因此，你再次創業成功的機率當然比前一次大得多了。

我覺得創業不要冒失，先小試牛刀，成功了再翻倍，這樣邊創業邊總結經驗，循序漸進。這樣，你的經驗和成功就像滾雪球那樣越滾越大。

這個嘛！很難說，總得來說是比第一次穩一點點，成功率也比第一次高。

創業這東西，如果你走對的話，什麼都順風順水；如果走錯的話，步步艱難。例如：2000年的億康網，由於盲目的“燒錢”，沒有定位，浮誇，沒有靜下心來為使用者解決實際問題，最終走想失敗的路線；馬雲，眾所周知，阿里巴巴的創始人。他的成功學想必都有所瞭解了吧！他抓住時代的需求，一步步的走，不放棄……所以取得了成功。

創業失敗了並不可怕，可怕的是你還有沒有之前的那種鬥志。當你想問“創業失敗了，再次創業成功率大不大”的時候，你就在迷茫了，想去做，又不敢去做，怕再次失敗後所面臨的後果，想得到一點點的看法和支援……

創業的成功不是當天就可以見效的，是要經過你的努力和時間，到達一定程度，可能就有點效果了。急於成功，只能使你更加煩躁，靜不下心來去做一件事。

總而言之，如果想去做的話，就放心去做吧！最應該注意的是，吸取第一次失敗的教訓，再一次組裝上陣。

再次創業成功的率大不大？

這可以舉例回答。

一，如果他是戰場上下來的傷員，坐在醫院的輪椅上，你問我:

“他能站起來嗎？能走嗎”？

我怎麼回答？

這取決於他康復的程度。

二，如果他是一位夜行者，被路上的石頭絆倒，摔了一跤，你問我:

“前面的路還能走嗎？”

我怎麼回答？

前面的路上石頭和坑還是很多，注意腳下或等到天明。

應該注意什麼？

上面的回答已經說明。

一，注意個人能力的提高。創業者個人是否對失敗的原因進行過反思和總結教訓？個人的綜合素質是否提高？這一點非常重要。

二，再次創業專案是否可行？創業環境是否改善？創業前途是否光明？

總之，再次創業成功的機率與失敗次數關係不大，如果你做到以上兩點，失敗的風險會小很多！

就回答到這裡，感謝閱讀！

創業失敗過後，第二次進行創業的成功率和第一次創業的時候其實是一樣的。但是如果你創業成功過，第二次創業再次成功的機率就有了顯著的提高。

但是創業失敗並不是一無所獲的，就如同我們踏入到人才市場，在一次次應聘和麵試之中成長一樣。既然一個適合自己的工作需要經歷無數字的失敗與歷練，那麼創業當然也是需要在無數次的積累之中，才能夠找到適合自己的道路。

對於求職者而言，面試的失敗成本要小很多，而且收穫還是極大的，一旦找到了適合自己的工作，幾年的安穩就有了。對於創業者而言，創業的失敗成本要遠遠大於面試和應聘之中的失敗成本，但是一旦創業成功收穫也是巨大的，你就擁有了屬於自己的源源不斷產水的水井。

我一直堅信，人人都能創業，人人都應該創業，但是在創業的過程之中，還有以下幾個點需要特別注意。

1. 選擇專案。有句老話，叫做好的開始是成功的一半，選擇一個好的專案，也會大大提高你的創業成功率。好的專案不一定是市場上最為火爆的專案，因為火爆的專案往往競爭激烈，盲目入局還有著成為炮灰的風險。但是好的專案一定是你所熟悉的領域，這樣才能有著事半功倍的效果。

2， 選擇團隊。好的團隊絕對會在創業初期起到一加一遠遠大於二的效果，有利於公司的長久發展。看看現在比較成功的公司，在一個人的光環背後，往往還有著一個團隊的努力。

若是找不到合適的團隊，往往公司的發展不會很順利，就算是勉強成功也難免會出現，利益分配不均的情況。

3. 內修自己。好的創始人需要一定的專業能力，團隊組織能力和領導能力，資源整合能力，融資能力等等。這些能力的形成不是一個一蹴而就的過程，而是需要創始人不斷地提高自己的內在修養和外在能力。

4. 吸取失敗的經驗。為什麼對於有的人來說，創業失敗完全沒有任何收穫，而有的人卻能謀定而後動，在逆境之中崛起，由失敗走向成功呢？因為有的人能夠在失敗之中總結出經驗教訓，在下一次行動之前做好準備，堅決杜絕類似的事情再度發生。而有的人在失敗之中怨天尤人，要麼乾脆將失敗劃定為領域問題，換個行業繼續失敗。

總而言之，不懂得在失敗之中積累經驗，你永遠不會成功！

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

謝邀。創業成功與否只是小機率事件，不會斷點延續疊加。且創業又不是考試，還可以在未到交卷時間可以繼續重複更改答案！失敗了還會繼續原來的那個專案嗎？不可能吧，要不然就不會有創業失敗過了，不知道成長，再梭哈一遍也是死翹翹！再者，成長獲得的成果和再創業的方向不符合，再來也是繼續翹辮子。努力努力，方向不對，照樣玩完。堅持堅持，時機不對，失敗繼續。選擇選擇，境遇不同，血雨腥風。合法的，不違法的，獨特的，輕資產，扁平化管理，現金流量大，流程工業化，不懂別裝逼，公私分明，效率與規矩並行，聚焦核心競爭力，構建競爭壁壘。還有，時刻掌握主導權！！！

1.注意心態，心態是第一位！

2.注意總結失敗經驗！

3.注意尋找志同道合的人！

4.儲備資金，準備好下一次創業！

這個問題太廣泛了，不好針對性回答；我們看看下面幾個例子，基本上自己心裡就有數了。

例如一個小夥第一次相親失敗了，然後第二次相親還是失敗，為啥？因為他失敗的原因依舊沒有改變，他長得不好看，還窮的離譜，還不會說話；長相無法改變，我們可以改變財富，改變個人情商。只要把這些能改變的東西改掉，成功率才會增加，除非遇到一個瞎子，不然相親一輩子都無法成功。

小夥第一次學游泳嗆了一口水，他不學了，學游泳第一次失敗。第二次學習游泳，他不再好怕；不停的嗆水，不停的學習技巧，他學會了，第二次學習游泳成功。

小孩子第一次搭積木，搭了倆層就倒了。但小孩子是最天真的，沒有那麼多想法。搭不上還要搭，就算第一次發脾氣把積木扔了，第二次還是要玩搭積木，最終也成功了。

不管創業多少次，如果沒有吸取失敗的經驗，成功率依舊不大。所謂的成功，在我認為不過是“手熟”罷了。喬丹之所以投籃這麼準，都是因為每天早上不停的練習投籃；張繼科之所以打乒乓球技術這麼好，那是因為他每天跟機器練習，人工已經跟不上他的節奏了；創業也是一樣，做一件事情做的多了，自然就成功了。