企業家的成功靠的敏銳的市場洞察力，能夠及時捕捉到市場需求資訊，同時富有執行力，講誠信，注重產品質量，充分利用現代各種新技術新媒體，注重打造一支專業化的團隊，以上幾點是企業家成功的關鍵。

2分天註定，7分靠打拼，1分貴人扶持。

天註定說明機遇、時機，運氣很重要

打拼就是跑自己的努力，如超強的學習能力、把握趨勢的決策能力、膽識、創新能力、整合能力、工作勤奮、抗打擊能力、管理能力等；

貴人扶持就是成功的路上，有貴人的幫助

企業家們成功，靠的是智慧，勤奮，親和力，和節儉，機會也是不可缺少的，因為機會可以政變人生，但智慧會創造更大的財富。

貓有貓道，鼠有鼠道。企業家的成功各有千秋。但是有一點是企業家都經歷過的，那就是失敗。

很多人覺得企業家在某一領域很成功，似乎是一帆風順，其實不然，他可能走了99條路，每條都不通，最後一條路終於通了。他可能做了10個專案，只有一個能看到希望。

失敗是常態，成功是心態。

10000個人裡面只有一個人能扛過來，所以他成了企業家。

我把企業家的成功歸結於五個因素：自信、人格魅力、口才、機遇和創新！

馬雲當年六分鐘搞定孫正義，拿下4000萬美元的融資，這個故事一直在潛移默化的激勵中國創業者。為什麼馬雲六分鐘可以搞定孫正義拿到融資呢？最核心的原因就是，馬雲超級自信！

一個人的自信，是由內而外的一種氣場，馬雲個子不高，但是走路帶風！自帶氣場的人，走到哪裡都是焦點，想要吸引別人的眼球，也是源自於自信！

一個再漂亮的美女，如果表情頹廢，是不會吸引到大家的目光，倘若一個長相一般，但是超級自信的人，走在大街上，也會迎來許多人的目光。

作為一個企業家，最根本的實力就是要自信，你不自信，團隊為何跟著你打拼！21世紀，信心比黃金更貴！

人格魅力應該是一個人情商和愛商的總和，當年史玉柱負債2億，但是他的團隊並沒有離開他，而是選擇跟隨他，所以，史玉柱能夠東山再起，到目前，史玉柱的個人身價已經達到400億。史玉柱在商海里的沉浮，被寫進了教科書，所以，當你身陷困境的時候，人格魅力能為你創造意想不到的奇蹟！

企業家必須要學會的一項技能就是公眾演講，演講是一種高效的一對多的交通方式，能夠幫助企業家快速建立個人品牌和公司形象， 為企業造勢！

馬雲的口才，在企業家裡面是佼佼者，馬雲經常用金庸小說裡面的武俠人物風清揚來形容自己，馬雲精通英語，能夠在美國的各大政壇與高校，跟美國名人侃侃而談。因此，阿里巴巴這家公司，在全球都有很高的知名度。很多一部分原因，是因為馬雲把阿里帶到了全世界！

七分靠打拼，三分天註定

創業，需要借勢，雷軍的飛豬理論，站在風口上，豬都能飛！

很多人創業失敗，是因為時機不對，在資本領域，投資一個企業，也需要看時機，時機來了，你有具備這個能力，這時候你就順利拿到投資了！

任何時代，一個成功的企業家都需要具備：自信、人格魅力、口才、機遇和創新。最後補充一點：生命不息，奮鬥不止，勤奮是每個人都需要具備的，脫離了勤奮，就沒有成功的希望！

這幾天和幾位年入千萬的老闆，在聊他們一路的成長史的時候，我總結下來有四點，值得草根創業的朋友借鑑。

1.大氣。

有人覺得大氣那是屬於有錢人的，說這話的人大多在生活中比較小氣。

大氣不是指你有了一百萬，去請朋友吃一頓200塊錢的飯，臉都不變。

而是你已經窮到啃饅頭了，有好朋友過來，為了招待他，你把200塊錢能啃半個月的饅頭錢，給拿出來臉都不變的招待朋友。

但凡能成就大事的老闆，他們都很大氣。這種大氣，不是成功後有了錢才大氣，而是有魄力。

只要認準目標，就會不顧一切的完成它。對朋友豪爽，是在窮的時候就體現出來，我有饅頭吃，就不會讓你喝白開水。我有100塊錢，你沒錢的話，大不了分你50塊錢。

這種氣魄，在創業中幫了這些老闆大忙。首先是窮的時候，只要出去吃飯，能自己買單都自己買單，當創業時需要錢的時候，身邊的朋友都會鼎力相助，有錢的出錢，有力的出力。

相信只要跟著老大混，將來老大有肉吃，我們也有肉吃。老闆並非在成為老闆之後，身邊才會有很多朋友圍著他，在年輕的時候，就有這種特質。

不管走到哪，寧願自己吃虧，也不願朋友吃虧，所以身邊的朋友都願意跟著他。

這些成功的老闆，身邊人願意跟著他，並非僅僅是因為錢，而是相信老闆大氣，將來只要自己好好幹，就會對自己不薄。

很多小老闆，難以突破自己，就是因為捨不得分錢，導致公司做不大，核心人才缺失。

做的大的老闆，大多很豪氣，對身邊跟著自己打天下的員工，當兄弟一樣看待。

自己成功了，跟著自己的員工也都掙了大錢，自己能賺10塊錢，至少也要分出去6塊錢，甚至是9塊錢。

2.時刻都在學習。

我一個朋友，大學畢業幾年下來，資產就好幾千萬了。年紀輕輕，照理說應該相當自豪和驕傲，但他非常的低調謙虛，生意上有什麼問題，經常來諮詢我。

手上現在有好幾個專案在操作，經常給我打電話，一方面瞭解我現在做什麼專案，另一方面很誠懇的詢問，他專案上遇到的一些境況。

上次我在他辦公室喝茶的時候，我發現他對身邊所有人在做的專案，都很清楚。

3.將勤奮成為一種習慣。

上班族一聽到996都受不了，而這些事業做得大的老闆，很多是716式的 工作。

每天要麼頻繁的開著車，到處去見客戶，要麼在辦公室工作到晚上10點以後，才開車回家。

早上也很早起床，不是不想睡懶覺，而是他們在創業初期，已經習慣了這種高強度的工作。別人眼中的努力，在他們看來是習以為常。

4.保持好奇心。

我們看一件事，這件事是什麼就是什麼，別人跟我們說一個商機，我們大多聽聽而已。

而這些老闆，對這些市場資訊，都很敏感。

不僅要知道是什麼，還會想方設法瞭解為什麼，搞清楚這背後的遠離。

老闆之所以能夠觸控到事物的本質，很大一方面原因，是他們善於思考，從細微處找到有價值的資訊，從而獲得源源不斷的財富。

就說我一個朋友，當初做紅木起家，不斷兩年時間，年收入已經達到幾百萬了。

當初並非是他先看到這個資訊，而是因為一個巧合，他的一個朋友告訴他的。

但他朋友也只是道聽途說，自己並沒有去做，而他當時的心態是試試看。

然後就去紅木這個行業，進去摸索，後來找到了這個商機。而那個朋友，到現在依然是在企業領著幾千塊錢的工資。

看完三件事：

隨著網際網路的發展，知識的更新速度越來越快，領導者綜合素質要求越來越高！未來真正卓越的領導者，應該如何改變自己呢？

作為企業領導者，一個真正的優秀的領導者，只需要做好兩件事情：一是發展自己，二發展他人，真正優秀的企業領導者，很重要的一個特徵就是，他的團隊能夠跟隨他一起成長，而不是他個人很厲害！

改革開放40年以後，像海爾，格力，聯想，華為等等成為中國企業的驕傲，如果你認真去研究這些企業的話，這些企業很多東西非常值得我們學習，他是什麼呢？

1、企業家的持續成長

其實就是組織文化，華為，海爾創業初期，英雄領袖所帶來的影響非常大。任正非，張瑞敏在創業初期艱苦奮鬥精神，確保了企業能夠生存下來。

一個企業的成長和發展，如果他對人的關注度不夠，那就有可能會導致企業的發展急轉直下。

如果他對作為一個企業領導人來說，他對人的關注度是夠的，那就認為這個企業領導人會引導引領這個企業，像越來越好的方向發展。

如果沒有，哪怕現在非常有規模，還是會非常擔心它的持續成長，因為對企業的持續成長來說，核心在於組織文化，因為市場永遠都會變，技術會變，資金永遠都會在流動，

2、只有成長沒有成功

如果你花時間任正非的演講，你會發現在華為的字典裡，沒有慶典只有安靜的學習。因為所有成功的序曲，都離不開學習，並非只是一個結果。

對於華為來說只有成長沒有成功，一種超出我們想象的學習力，它讓個體成長和企業目標完全的結合在一起。

華為員工曾說到任正非的一個故事：有一次他去看貝爾實驗室，好像看到寶一樣，呆在實驗室裡久久捨不得離開，覺得眼睛都不夠用，吸收的不完全。回去以後就跟員工說：華為也要有這樣的實驗室！

為什麼在5G時代全球要用到華為的標準，強大的背後就是學習在助推企業的進步。

3、人人都可以成為企業經營者

對於海爾來說，員工其實所有的考核都來自於工作本身，上下工序的考核，這種簡單的考核和工序價值，工作貢獻掛鉤，所有人都有價值貢獻，而且組織目標方向一致，所以上下就能夠擰成一股繩。

海爾智慧之所以走到今天，就是張瑞敏有這樣的能力，構建了一個全世界都沒有的組織形態，讓6萬員工變成2萬多個微小的創業模型！

他的理想是取消工資體系，人人都是企業的經營者。讓每一個人都跟企業的經營掛鉤，跟顧客有直接的關係，你就會發現其實人人都可以成功，人人都可以創造價值。

卓越的領導人跟普通的企業管理者最大的區別在於，他們一直專注於人的成長，當把人的成長做到極致的時候，組織的力量就會變得非常的強大。

所以，把員工當成是企業的領導者的時候，就是因為他們的創造力就會被釋放出來。

最有領導力的人，往往是不說話的。像海爾這樣的企業來說，每個人都可以成為企業的領導者。

但是領導力卻不是天生的，是一個不斷塑造的過程。

什麼是領導？領導的意義就是影響他去做他想做的事情，但是哪一種人是最有領導力的，其實往往就是那個不說話的人，他連話都不用說，所有人都得圍著他轉，全心全意的去做他自己想要做的事情。

因為一個人如果他相信他內在的能量，相信他的目標，相信他要創造的價值，那麼他是可以克服千難萬險的。

並非要真的要時勢造英雄，才可以成為英雄；並非是環境友好，才可以發展，並非要碰到機遇才可以成功。

唐僧隻身一人，一步一個腳印堅定往前走，經歷了九九八十一難，最終取得經書，影響了整個人類。他的西遊過程其實就是一個人，不斷進行自我認知和挖掘的過程。

所以一個人在經歷了很多苦難之後，你也能夠決定你的一切。

如果要真正的培養一個領導者，首先要明白你自己要成為一個領導者，然後才有機會去成為別人的領導者。

所以要成為要從以下6個方面進行努力:

1、要有非常好的定力。有的人會問，為什麼你平時工作很忙，但是又可以非常安靜。三件事情，第一件事情是每天的閱讀和寫作，透過閱讀和寫作，來思考這個世界和周圍的人都是如何思考的，這是我主要的學習方法。第二件事情是每年都會安排時間跟自然對話，和家人去旅遊，這是能夠真正讓自己安靜下來。第三件事是進入校園學習，雖然我們遠離了校園，但是隻要你在就到校園當中，你總能找到一個安安靜靜讓你呆的住的地方。所以你自己必須要有定力，就像唐僧一樣，你要對自己要有一個堅定的目標，才有可能成為一個真正的領導者。

2、要相信相信的力量。不管你做任何事情，你要學會的第1件事情就是你要相信一些東西，我們把它稱之為叫做相信的力量。

比如說你一定要相信，透過學習和知識來改變自己的命運，因為除了你的老師之外，你還要相信你自己說，你要去思考，為什麼，他會有這個想法，所以，在你接受很多知識，獲得很多工作經驗的同時，你要確信你有能力去接受一些正確的東西，去把其中的一些錯誤，給排除

3，要訓練思辨的能力。很多人說，我已經讀過很多書了，已經有很多工作經驗了，但是其實很多人到了工作當中才會發現，其實往往自己每天工作很忙，自己每天都按照領導的安排來進行做事，卻沒有把自己的思辨能力給訓練出來。

對一個管理者來說最重要的是，找出真正的問題，提出解決方案，你有思辨能力的時候，才不會去做一個簡單執行者！

4、培育你的想象力。驚人的想象力對有的人會說很難，其實只要你真心去做的話，其實一點都不難，為什麼呢？當你認真去觀察的時候就一定會培養出來。

比如說一個牙膏公司，你想讓它的銷量提高50%，然後就向全世界徵集營銷方案，如果說銷量能夠增加50%，就可以獲得一大筆獎金。徵集了3萬多份方案之後，最終獲得結果卻非常簡單：請把牙膏管口放大一倍。牙膏管口原本就很小，放大一倍，原本一個月用一支牙膏，現在正好要用兩隻，企業用了這個方案之後，銷量真的提高了50%。

如果說鞋油公司的鞋油管口放大就不行。我們去認真觀察之後，我們就需要做一些思考還有交流，你要跟書本、日常的生活、所接觸的人去交流，這樣子才能夠有非常豐富的想象力。

5、要懂得生意及生活的意義。很多時候，人們對生意的理解是有問題的，它其實就是講生活的意義，你對人性最善的東西，最美的東西的把握，其實就是同理心，慈悲心底蘊的體現。

所以我們需要去接納、去欣賞，然後找到每當這一切都能夠達到的時候，其實你又理解了什麼叫做生活，

所以好的商業模式一定是解決了生活意義的問題，如果你不能夠欣賞和接納周圍的人，你就不懂得什麼叫做真正的愛，如果你不懂愛，你就沒有辦法去，真正去引領和帶領更多追隨你的人。

6、從多個視角去看待世界。作為企業領導人，當我們用多個視角去看待問題的時候，才有可能將你的內在能量激發出來，真正的去用有用的知識去武裝自己，如果你有這樣的能力。

結語：

培養自己才有可能成為領導者，如果你自己都不努力，不願意去培養，那麼是沒有辦法成為領導者的。這是一個不斷實踐和修煉的過程，一定要在實踐的過程當中去學習和推進，這個過程是沒有止境的，只能根據實際情況不斷的往前走。