這個看情況，如果是看你工作辛苦而且沒有什麼價值堅持下去的，可能會勸你離開現在的崗位，畢竟有時候自己身在其中是沒有外面的人看的清楚的，這一類人可能是你的父母親朋好友或者是好朋友。

另外一種就是，嫉妒你現在的工作的，看不得你過的好的，或者是妨礙別人表現自己的，通常就會勸你離職，他們口口聲聲說是為你好，其實是你妨礙到他們升職加薪，或者你的光芒太耀眼，讓他們沒有表現的地方。這類人同學是職場的同事或者那些嫉妒你的小人，有句話職場如戰場，不要太過相信他人。自己過的開心就行！

有些人說，職場如戰場，確實是如此，在職場上，要遇到跟自己合作無間的人，真的很難，要想獲得兄弟一般的情誼，更難，不是說他們都是壞人，因為都揹負著生活的壓力，家庭的重擔。

勸人離職的有兩種人，一種是和自己同一公司的，一種是自己認識的人，那麼有號的、也有壞的勸人離職，下面我就來說說的我分析：

真正對你好的人，會在你在工作中遇到不順，遭遇重重困難、針對時，勸你離職，公司的同事也好，身邊認識的人也好，這個時候，他們勸你離職，是不想看到你再受苦受累下去，因為工作上的打擊而使得自己失去戰鬥力，失去信心，這個時候，他們是帶著幫助你的心態的；

而就如同戰場上的敵人，有些同事因為你在公司發展的很好，阻礙了他的發展，他就會給你創造阻礙，多弄出很多的困難，再這時候假意的提出、勸你離職，這樣他的競爭對手就少了一個，而你卻不知道他對你的壞；身邊一些壞的朋友，看到你找到好工作，有了好的發展，心裡不舒服，故意捏造公司要倒閉的資訊、或者在你周邊散佈一些對你不好的訊息，以此來勸你離職。這個時候你就要分清楚他們的用心是好是壞。

職場如戰場，職場新人也好，舊人也罷，不管如何，都要明辨是非，分清善惡，這樣你才能在職場如魚得水，更好的發展下去。

首先個人覺得這個問題得分誰在勸你！是一個多年的老職工還是一個你要好的同事又或者你的上司，區別都是不一樣的！

第一種老員工在勸你，原因可能是他對你比較投緣，希望你更加有前途，畢竟他在這個企業久了了解企業的發展，覺得只適合養老並不適合年輕人的闖勁，所以會勸你離開尋找更加合適你的企業！

第二種要好的同事，這就要看你看人準不準了，畢竟職場存在競爭，如果他真的是一個好同事，那他就是為你好，反之就是職場法則，扛不住誘惑的就會被淘汰！

第三種上司，那就有可能跟你的工作能力有關，也有可能是你無意中得罪了什麼人，在這樣的情況下你就不適合在這個公司呆下去了！

謝邀請；勸人離職有很多種因素的；比如感覺被勸離職的人，在這個職位不是他福地，或因感覺出被勸離職的人常期在此職位對他前景堪憂；例；在常此職位人的內心會越來越壓抑或不堪重負等…總之如果是至親勸離職的話，肯定是在為被勸離職的人以後生活得更好！…希望被勸離職的人，能認真的考慮勸離職的人的話

經常勸人離職的在這裡。

去年做了自由職業，從那以後特別喜歡勸人離職。

被我勸離職的大部分有兩種型別。第一首對現在的生活不滿意，對工作非常厭倦或者疲憊。既然產生了這種心態，就看看自己的目標是不是出了錯。不管怎麼樣，靜下心來想想自己想要的是什麼調整一下狀態都是好的。不要消耗自己。不然時間久了一定會爆炸的。發展到不僅想離職，甚至對整個行業產生厭倦，自我懷疑就非常嚴重了。

第二種，心中有了其他的想法但是因為害怕失敗而放棄。所以湊合的幹著現在的工作。這種情況我都會勸他們勇敢一些，努力攢點積蓄就去做，不然想再多也是無用。就好像罪犯犯了罪了會愧疚一樣。要麼就利利索索把現在的工作做好，把那個不敢實現的念頭徹底絕了。要麼就勇敢去幹。不要到頭，哪個都沒幹好又不甘心。這兩種情況都是比較危險的。

人活一世，草木一秋。仔細想想我們到底追求的是什麼呢？我們這一生能創造的價值是什麼？難道就是來過這個世界不被任何人記住，自己又不快樂，碌碌無為的一生？

勸過人離職，沒有啥心態，第一次做的時候心裡會糾結，而現在已經不用糾結了，可能是因為自己進入了慈不掌兵的管理者角色。

很多職場人，都是從自身的角度去考慮問題的：我又沒有做錯什麼，為什麼要勸我離職？我離開這份工作會沒有收入，家裡的開支怎麼辦，而我又這年紀了，早已經習慣了這裡的流程和工作節奏，離開會各種不習慣啊，你為什麼要做那個讓我失業的壞人？

我們一定不要抱著受害者的心態來看待這一切，自己是弱者理應同情，但你要考慮，弱者在市場上是得不到同情的。馬太效應瞭解一下？

品牌資本的馬太效應是指，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越大，品牌的價值越高，其忠實的消費者就越多，勢必其佔有的市場份額就越大。反之，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越小，品牌的價值越低，其忠實的消費者就越少，勢必其佔有的市場份額就越小，將導致利潤減少，被市場淘汰，其讓位的市場將會被品牌知名度高的產品或服務代替。

一句通俗的話就是，在市場裡面，贏家通吃！為什麼要關照弱者？

職場人對於組織來講，組織考慮的是保持其穩定性和高效性，就算因為人請假或休息，組織也會保持其正常運作而不受人的影響，如果組織中某人離開了，組織就轉不了，那麼這個組織不會有很大的發展——至少不穩定，很容易垮掉，自然不是一個有競爭力和高效的組織。

站在這層面上，組織上的每個人站的崗位，都有可能影響到組織的效率，當一位職場人的能力達不到要求，沒有交出預期的績效時，組織就會產生“短板”——這會變成整個組織的問題，有問題當然要解決，管理者會把問題想辦法解決，然後把效率提上來，在執行上先要做到有統一的步調，如果這崗位的人在執行過程中還有靈性：既能盯著目標，又能靈活應變，把執行做到位，那就是一個合格的職場人。

那為什麼要勸人離職呢？一般來看有以下情況：

1.公司戰略調整而導致的裁員。

公司為了開一個新戰略，而大量招人，等運營一段時間，發現這個專案做不出理想的業績，而高管們對此又失去了耐心時，就很容易把整個專案都撤掉，那麼之前在這專案工作的人就會產生分流：要麼分流到其它部門做一線員工，要麼就離職。 實際上，公司上新專案“夭折”的機率還是挺大的，只是媒體沒報道，大家以為很少罷了，而這也屬於正常：不做新探索，等死，做了新探索，找死。這公司因戰略調整裁了你，並不代表你在其它同行為和型別的公司找不到工作，如果是真找不到，證明你在這也是混日子，把自己的能力混慘了。

2.你所在的崗位對能力的要求變了，從你的工作狀態觀察，並不能讓管理者看到改善過後能達標的前景。

大白話就是管理者認為你的能力匹配不了現在這崗位的要求，為了早日能把預期的結果做出來，換一個人去執行會更容易見效，並且在團隊裡面，過度縱容不達標的人留在這，也會影響其它員工的工作士氣：績效這麼差勁的人也可以與我為伍，跟我拿著不多的工資，這也太讓我難堪了吧，按這意思我是不是可以偷一下懶也無所謂？而該團隊的管理者會被上司認為管理能力不足，沒有當斷則斷，並沒有從大局去考慮問題，管理者的能力欠缺，如果你再不做決定，那麼上司會幫他處理這事。

3.你的能力是有的，但是缺乏與上司溝通並且保持與其步調一致，導致上司認為有其它比你更適合的人選。

你有能力，也得到其它人的認同，但是缺乏與上司的深度溝通，並不明白上司對你的預期是什麼，你往哪個方向去做才能算是做到位，而不是用沒有功勞也有苦勞的藉口來安慰自己的低效努力，上司期望你做什麼，你在提出你的建議並發現沒有商量的餘地時，就應該按上司的來，而不是自己可以違抗命令、我行我素，這也會呆不久：上司要對整個團隊負責，要為目標達成而努力，而因為你就進度拖延了，那麼是不是該換一更適合的人下屬？

4.勸人離職的是HR，HR只是接到指令這麼做罷了。

這個是因為管理層已經做了決策，而人力資源專員只是執行公司的決策來勸你離職，對於他來講，是他工作的一部分，並且要做到位，做不到就是失職了。所以會與你啟動談判流程，法律怎麼規定就怎麼來，大家互相協商，給到一個數字的補償，同意自動離職或轉崗。

5.傳統老式的管理者當員工是成本，認為成本>其產出價值時，就想方設法刁難和勸退他。

會存在一部分的管理者，當員工為成本，認為員工幹活的產出價值小於給他開的工資時，就會想辦法刁難和勸退他們，並打著：“你好意思只拿工資不幹活，羞恥麼”等道德綁架來勸退人，不管他是剋扣工資還是變相降薪，這樣的公司只能公事公辦：用勞動法保護自己，申請勞動仲裁，要到賠償後走人，不留戀。

到被人勸退的那一刻，你認清了你自己了嗎？以上常見的五種情況，你是哪一種？我們能得到一些什麼樣的啟示？

1.無論你的上司做得好與壞，請與他保持緊密的溝通與步調一致：做到上司所要求的工作。

無論站在你的角度看你上司有多麼的傻X，他能當你上司，可以看到你不知道的資訊並且做出決策，肯定是有他的道理，就算執行到最後，他把你們帶到溝裡去了，那也是他的責任，高管會把這個看在眼裡，會認真評估這問題是否出在他身上，是否要把他調崗或辭退？在熬到這刻來臨之前，你應該瞭解上司對你的期望，然後把他對你期望的工作做到位，記得要多請求，勤彙報。

2.保持危機感，不斷地自我學習與進修，永遠保持飢餓感。

就算沒有績效考核，你也應該要保持危機感，這會讓你時刻想著自己的競爭能力，會不斷地向上提升，保持飢餓感，像海綿一樣吸收知識並立馬用到實踐中去，提升自己的思維、眼界和行動力和積累人脈，才能給自己一個鐵飯碗——你自己的能力，這時你會關注自己會為企業帶來多大的價值，應該拿什麼樣的薪水，企業給不到的話，外面的公司是否可以給？那麼不就順理成章地跳槽薪水漲上去了？

3.做一位斜槓職場人：手中有糧，心中不慌——不僅只會第一職業，還有第二職業。

正所謂東方不亮，西方亮，利用自己業餘和空閒的時間做個自己喜歡的愛好，堅持做下來，讓它為你帶來一定的收入，比如你可以利用自己的知識和經驗，給他人做培訓，從而收取一定的培訓費用。

4.擺正自己的職場心態：在其位就要謀其政，公司平臺是個人能力的放大器，你要做的就是擁抱變化，儘可能讓自己成為有能力建平臺的人。

所謂的職業，就是把自己該乾的、不是你負責但你可以兼顧做好的工作做好，超出你上司的預期，而我們更要擁抱變化，因為現在市場變化得太快了，不得不主動去擁抱，讓自己掌握更多的主動權，從而進退自如，能把自己修煉成一位可以搭平臺的人，也是一種能力——創業者！

你還在責怪勸你離職的人嗎？

《為什麼有些人會勸人離職，勸人離職的人是什麼心態？》

有人問：

關於這個問題，陳旭認為，主要有以下原因：

第一，有些人，可能受到不公正待遇，或者有能力不能得到發揮，導致他對公司有意見。

於是，他們就用勸人離職，來給公司拆臺。

第二，有些人，可能看你不順眼，或者你無意中得罪了他們，他們會打著“為你好”的旗號，勸你離職，本質是維護他們自己的個人利益。

第三，可能是因為你能力確實不行，不能勝任工作崗位；或者你能力超強，已經威脅到直接上級，可以取代上級……這時候，你的直接上級領導，就會出面勸你離職。

所以，一般有人勸你離職，對你來說，都不是什麼懷著善意的好事，一般對你來說都是惡意。

陳旭（chenxusir）

2018.8.13

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陳旭精選文章：

富豪的發財思路，窮富的關鍵所在，窮人知道了必將升官發財

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我們需要友誼，我們也願意首先伸出友誼之手。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我認為勸人離職有很多種因素的比如感覺被勸離職的人，在這個職位不是他福地，或因感覺出被勸離職的人常期在此職位對他前景堪憂。

我認為勸人離職大部分都是好心，因為職場上爾虞我詐，明爭暗鬥，兩面三刀，陽奉陰違的小人太多，有時候大家工作上都有乾的不開心的時候，被人擠兌，受人欺負，看人臉色，低三下四去努力討好他人。

老員工在勸你，原因可能是他對你比較投緣，希望你更加有前途，畢竟他在這個企業久了了解企業的發展，覺得只適合養老並不適合年輕人的闖勁，所以會勸你離開尋找更加合適你的企業。

總之如果是至親勸離職的話，肯定是在為被勸離職的人以後生活得更好！希望被勸離職的人，能認真的考慮勸離職的人的話。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我認為有些人，可能受到不公正待遇，或者有能力不能得到發揮，導致他對公司有意見。於是，他們就用勸人離職，來給公司拆臺。

我認為真正對你好的人，會在你在工作中遇到不順，遭遇重重困難、針對時，勸你離職，公司的同事也好，身邊認識的人也好，這個時候，他們勸你離職，是不想看到你再受苦受累下去，因為工作上的打擊而使得自己失去戰鬥力，失去信心，這個時候，他們是帶著幫助你的心態的。

勸人離職大部分都是好心，因為職場上爾虞我詐，明爭暗鬥，兩面三刀，陽奉陰違的小人太多，有時候大家工作上都有乾的不開心的時候，被人擠兌，受人欺負，看人臉色，低三下四去努力討好他人。

為了生存，為了能有個立足之地，有個安生之所，都要使出渾身解數，都很不容易，都有痛苦，煩惱，鬱悶，壓抑的時候，關係好的同事都會說出心裡的煩惱，都會好意勸對方不開心就不要乾了，離職重新找個合適的工作，這很正常。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

一般德高望重的老員工勸你離職，很可能是他知道些你不知道的內情，對你未來發展不利，所以建議你及早換換環境；

如果是同齡人，就不好說了：忽悠你離開，對他有利；或許誠心給你挖坑，故意害你。

勸人離職大部分都是好心，因為職場上爾虞我詐，明爭暗鬥，兩面三刀，陽奉陰違的小人太多，有時候大家工作上都有乾的不開心的時候，被人擠兌，受人欺負，看人臉色，低三下四去努力討好他人，為了生存，為了能有個立足之地，有個安生之所，都要使出渾身解數，都很不容易，都有痛苦，煩惱，鬱悶，壓抑的時候，關係好的同事都會說出心裡的煩惱，都會好意勸對方不開心就不要乾了，離職重新找個合適的工作，這很正常。都是出於好心好意，為對方打算，才會說出此話，所以說勸人離職的人幾乎都沒有惡意，沒有其他想法，心態都很正常

勸人離職，一般有兩種心態，善意的和惡意。

我們先來說說善意的。一般來說，有些老員工在單位呆久了，對單位的情況瞭如指掌，在遇到比較投緣的新人時，透過長期的接觸瞭解，深知對方在這個單位不會有太大的上升空間，甚至並不適合目前的崗位。在這種情況下，出於好意，會在私下交流中告知對方，為了以後的長遠打算，最好不要在現在這個單位待得太久。這是出於善意的勸人離職。

那麼接下來說說惡意的。相比於善意，其實惡意反倒更容易理解。有句俗話，職場如戰場，在職場內的明爭暗鬥，在有些行業來說，簡直就是家常便飯。有些心理比較陰暗的人，出於保證自己競爭力的目的，往往會以一種過來人的口吻，勸說那些有潛力的新人離開，以此排除自己的潛在競爭對手。這就是出於惡意的勸人離職。

對於職場新人來說，要區分惡意和善意，其實並不容易，特別是惡意往往披著善意的外衣，勸說的人往往會以過來人的身份對你進行勸說，例如“這其實是為了你好呀”、“我在這裡待了這麼久，肯定比你更清楚啦”之類的。因此，當別人對你進行勸說是，一定要冷靜，多觀察、理性判斷，才能做出正確的選擇。既要防止上當，也要防止把別人的好意當成惡意，不管是哪種誤判，其實都會對自己的職場生涯產生影響，所以，被勸說的人，一定要慎之又慎。