職場中提拔，一個是看機遇，一個是看能力。機遇是有這麼個空缺，同時你的競爭對手比你弱，能力是你有過硬本領，能夠擔當得起這個職位賦予的責任。

1、功夫在詩外。

職場提拔是職業發展的一個機會和轉折，正如路遙在小說《人生》開篇中引用的那句話：人生道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。提拔往往就是職業發展中緊要處的那幾步。職場提拔涉及很多因素，但影響提拔與否的往往不是提拔時的表現，關鍵還是在於平時的工作表現，平時有充分的準備、積累、沉澱，機會來臨，自然水到渠成。

2、心態、心態、心態。

提拔是職業發展的機會，但不要把提拔看得太重，太過在乎得失，往往會導致心態上的失衡，作出短期行為。有機會當然應該積極爭取，但職業的發展是長跑不是短跑，要對一城一池的得失抱以平常心。

3、格局。

與其花時間鑽研如何戰勝對手，不如著眼個人績效與組織發展，透過個人不斷的提升，體現對組織持續的貢獻，這就是職場格局。

提拔時戰勝對手的5個方法：

1、知己知彼百戰百勝。對方的底細必須有全面的瞭解，職業經歷、專業、人脈資源、個人工作計劃等等，你才清楚如何勝人一籌。

2、打通人脈。領導提拔人，會非常看重被提拔人的影響力，即所謂的“民心所向”，你要做的是打通人脈，讓群眾為你發聲，為你提拔鋪平道路。

3、獲取領導好感。這是提拔關鍵，這一步最重要的是除了讓領導看到你的能力之外，更要讓領導看到你的忠心。據我所知，領導提拔肯定會提拔“自己人”。

4、擊垮對手信心。透過你的出色表現，在群眾中的影響力，志在必得的信心，讓對手信心大減，這也是個策略。

5、爭取讓提拔標準或者競聘方式更有有利於自己，讓他人看到你的提拔是憑藉實力獲得。

職場中，我們常常看到實力相當的幾個人，為了自己獲勝想盡了辦法，但稍有不慎便“馬失前蹄”，與自己心儀的崗位擦肩而過，在痛心疾首之餘你是想如何戰勝對手呢？ 今天給大家分享下以下三招：

第一招：展示你最優秀的一面 　　

如果你沒有所謂的“後臺”，要想在競爭中取勝只有依靠自身的“軟體”了。

比如：你有沒有團隊精神？是否知道編織自己的人際關係網等。當然，你所擁有的這些“軟體”一定要是對手所沒有的，這樣才能體現你的優勢，然後再透過適當的途徑把它們展示出來。 　　

同樣是跑市場的小林最近被提升為市場部主任，不僅僅是因為她平時所做推銷工作都做的十分好，而且還在於她經常向領導寫一些工作方面的經驗總結，並在公司大力推廣，為公司取得較好的效益。當小林獲知市場部主任一職有變動時，她便來了個毛遂自薦。人事主管看了她的工作表現後，自然決定放棄其他的人選。

點評：好酒不怕巷子深、土不埋金的古訓，有時在職場競爭中並不適用，等著別人發現往往會使自己與機遇失之交臂，不如學會讓別人發現你。 　　

第二招：避免與對手發生正面衝突 　　

在職場競爭中，我們常常看到很多人會不擇手段地排擠對手，或在上司面前歷數對方的不是，或暗設陷阱讓他“馬失前蹄”等，但事實上，如此處心積慮並不一定能成為最終的贏家。 　　

從小鄧到公司任品牌策劃部經理後，營銷部的經理大馬就對他十分戒備，大馬敏銳地感到小鄧的到任對自己是個威脅。為了保住現在的職位，大馬自恃是公司的“老資格”，便經常抓住時機向老闆說小鄧的壞話。小鄧儘管心中十分生氣，但他很有涵養地儘量避開與大馬發生正面衝突。半年後，小鄧就正式被公司任命為總經理助理。

點評：老闆要的就是能做事的人，大馬的失敗就在於他不明白老闆是不會把一個心胸狹隘人放到最重要的職位上。如果他在上司面前儘量談同事的長處而不是短處，予人方便予己方便，憑著自己的能力也會成功的。 　　

招數三：擁有一顆寬容的心 　　

成者王侯敗者寇的道理並不適用於競爭激烈的辦公室，因為無論勝敗，大家今後還是要在一起工作，試著讓自己擁有一顆寬容的心，讓心緒變得平和，使自己能理解別人，這樣無論成敗你都是英雄。 　　

寬容的好處在於它會使別人樂於接近你，從而在以後的競爭中你會得到更多的投票，在公司這個講究團隊合作精神的地方，要的是有全域性意識的人。相反，遇事夠不寬容，給人的感覺就是你是一個斤斤計較的人，只看重眼前利益，這一點不利於你今後的發展。 　　

點評：理解、包容自己的對手，看淡結果的得與失，那麼你的心，會因這份平和而充滿著寧靜和寬容。這樣，在面對你的競爭對手的時候，你也可以微笑著、氣定神閒地迎接挑戰，勝利了，贏得輝煌；失敗了，同樣美麗。

小結：總之，在職場中我們要的是良性的競爭，特別是作為企業的中高層人員，你們的行為將決定公司的運營績效，一句話“不忘初心，微笑面對”你會收穫你意想不到的結果。

誰都想戰勝對手，成功者不多。為什麼呢？因為他們尚未找到成功訣竅。本文想透點實用的招數。首先是確立參照系。所謂的參照系，就是戰勝對手的基本條件。以此為標準與方向，對照檢查自己的差距。那麼這個參照系怎麼樣才能確立呢？這個問題簡單說就是熟用兵法中知己知彼的謀略，才有勝算。

所謂的參照系包括內容有四個。就是對手的優勢與劣勢；擬提拔崗位的職責要求；還有現職領導的風格以及軟實力等。

做到知己知彼，就要知曉兩個方面的內容一一即硬功夫與軟實力。具體要求就是＂五明＂：一是明瞭知己。就是在冷靜分析自己的優勢與劣勢基礎上，再按照參照系四個內容分別對照，清醒地知道自己與參照系標準的差距;

二是明瞭對方的優勢與劣勢。盯住其優劣勢的消長變化；

三是明瞭擬提崗位職責的基本要求與特點（有的崗位職責要求反應敏捷一一如安全管理部門；有的要求穩健一一如人事管理部門丿；

四是明瞭現職領導的風格（有的喜歡沉穩細緻；有的喜歡風風火火丿；

五是明瞭軟實力的差距。所謂的軟實力包括你與上下之間的關係。

其次找準差距後重在整改。就是改掉不妥當之處，儘快彌補不足，轉變劣勢；例如宣教部門職責需要善於演講的能力。若你不如對方，就要及早練習，儘快提高並達到或超過對方；

最後關鍵一招就是發揮軟實力作用，暢通上下左右關係。

做到以上這些工作量不小。為了應對挑戰而且要取勝，這是必須付出的代價。其實你能做到一半以上，就己勝劵在握了。

你覺得這樣做有沒有成功的可能？就像圖中的小船能否順利透過峽谷的檢驗呢？

職場如戰場。這個問題，結果是既要自己勝出又不傷著對手；目標是崗位，而不是對手；要求是不慌不忙、從容應對；關鍵是打出組織拳，拳拳有章法，招招有講究，不可出昏招、錯招、亂招。

第一招定戰略，不爭是爭，積極防禦。職場上爭兩樣東西，一個是崗位，另一個是工資。崗位連著工資，工資受崗位限制。因此，職場上最終還是爭崗位。大家都在爭，爭要有爭的策略。職場上不能單純為爭而爭，要有長遠眼光，大處著眼，小處著手，採取不爭是爭、積極防禦的戰略，平時不顯山露水，暗暗使勁，到了提拔的關鍵時刻才有競爭的實力。平時不燒香，臨時抱佛腳是不行的。

第二招摸情況，知己知彼，百戰不殆。道理人人知道，關鍵是執行。功夫下在平時，要多觀察、多瞭解，熟悉領導特點、喜好和工作要求，熟悉行業特點、本職工作和行業趨勢，熟悉公司體制、執行機制，熟悉潛在對手、自己缺點，等等。要動用各種正當手段全面、系統、準確、及時的掌握情況。唯如此，方能掌握職場主動權。

第三招練內功，揚長避短，固本培元。打仗終究靠實力說話，練好內功是增長實力的主要途徑。工作中，要發揚自己長處多幹工作，把“好衣服穿在外面”。找到自己的短處，下苦功夫補齊短板，固本培元，提質增效。不可小看短板，勝負往往在短處見分曉。

第四招用正兵，業績過硬，能力出眾。在不爭是爭的戰略指導下，在本職業務或工作上下功夫，用業績說話，靠能力立身。不管誰當領導，提拔的標準還是要看業績和能力。所謂一力降十會，重劍無鋒，就是這個道理。

第六招不著相，知足常足，知止常止。著相是佛家用語，與世相爭，終究還要保持平常心，爭上固然好，爭不上也不必憂愁。俗話講，觸來莫與爭，事過心清涼。要明白“若爭小利，便失大道”，用心計較般般錯，退步思量事事寬，方能保持終身不辱、終生不恥的境界。

一是瞭解對手，取長補短; 再一是瞭解提拔機構的關心和特點; 最後一個是對業務的理解和操作，提升將集體利益最大化的能力。

樹立高度的自信，在職場中提拔時，你才能戰勝對手，贏得成功！

有一句話，大家都聽說過，“三百六十行，行行出狀元”。不管你選擇那種職業，你去幹這個職業時，憑的是你的本事，能力，真功夫，只要你幹出了業績，就有說服力，這叫做“事實勝於雄辯”！如果你想去拿這個職業的狀元，你就去好好幹！你都拿到狀元了，還能戰不勝對手嗎？業績是最高說服力！

幸福都是奮鬥出來的！業績也是奮鬥出來的！只要你擼起袖子去加油幹，一定能幹出業績來！業績是你戰勝對手的第一武器，是你戰勝對手的勝利法寶！

樹立了高度的自信，你一定能幹出業績來，有了業績，就有了最高的說服力，一定能戰勝對手，贏得成功！

感謝邀請，在職場中要怎樣更好的獲得提拔，我認為還是平時要不斷提高自己工作能力，還要和同事融洽相處，注意自己的一言一行一舉一動，有機會的時候可以多做一些份外的事情，一來可以積累經驗，還可以讓領導看到你的內在價值。當然，這些都是大方向問題，細節上還要不斷完善，相信一定可以被提拔。

這個問題初看是個人如何獲得提拔的問題，其實質是企業如何對待人才，如何選拔人才，如何任用人才的問題，也就是企業人才觀的問題。這也是企業人力資源管理者需要解決的首要任務，即企業人才的選、育、留、用。要回答這個問題，我們不妨從以下三個方面展開討論，即企業需要什麼樣的人才，怎樣培養好人才以及如何使用好人才。

一、我們先來看企業需要什麼的人才。我們每個人都身居職場當中，人才的問題每天都可能碰到，對於企業需要什麼樣的人才，每個人心中都有一杆秤，這桿秤就是企業的人才評價標準，這個標準就是職業道德。

1、具備良好職業道德的人才，就是那些在職場當中尊道守德的人才。尊道就是懂得經濟執行規律，市場競爭法則，企業運營管理規律；守德就是要恪守企業價值觀，遵守企業的制度、機制、流程和標準；忠於企業，忠於職守；為人處事講究方式方法，有大局意識，有雙贏意識。樹立遠大職業理想，與企業發展目標結合起來，不斷學習掌握工作技能，與同事友好相處，不做零和遊戲，做到己所不欲，勿施於人，不怨天尤人；不敷衍了事，善於解決實際問題，創新工作方法，做到盡責，敢於擔責，不推卸責任。

2、由此可見，具有良好職業道德的人才是德才兼備的人才，德才兼備，德在先，才在後，也就是有德優先。北宋·司馬光《資治通鑑· 周紀一》有云：”才者，德之資也；德者，才之帥也。……是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人”，可見德是人才評價的優先標準。

二、接下來我們來看怎樣培養企業人才。諸多案例表明，企業人才自行培養遠勝於”空降”。如何培養人才，我想需要做到三點。

1、制訂企業發展目標。包括企業發展的遠景，使命，價值觀和戰略目標。

2、規劃人才培養方案和路徑。在發展目標的指引下，充分規劃好企業崗位資源和員工職業發展通路。

3、在此基礎上，考慮人才培養的方法，從基層做起，立足崗位，從事情本身要求出發，透過事上練培養人才，對於領導者來說，透過崗位輔導的辦法，有針對性的培養人才不失為明智之舉。同時企業要大興讀書學習之風，營造良好的人才成長環境和氛圍。

三、說到企業如何使用人才，需要解決兩個方面的問題，一是用人導向問題，二是用人方法問題。

1、用人導向。用人導向反映的是企業價值取向，這是用好人，用對人的根本所在。是論資排輩而是績效優先，是綜合權衡，而是取長補短，是民主集中制，而是一人說了算，需要用人部門和用人者根據企業價值觀的需要來決定，避免有人拉關係，走後門，權錢交易。

2、用人方法。如何用人是門大學問。首先要因事設崗，因事用人。要唯才是舉，不要因人設崗，因個人愛好用人；其次要用人所長，避人所短；還有要不拘一格降人才，集天下英才而用之，這既是方法也是肚量和胸襟。做到：想做事的給機會，能做事的給職位，做成事的給地位。

有人說職場如戰場，也有人說職場是道場，是人修身養性、覺道、悟道和行道德場所。道不遠人，道不同不相為謀。只有擁有良好職業道德的人才能被企業所用，機會是給時刻有準備的人，我們如何在企業選拔用人的過程中脫穎而出，答案已在心中。

職場提拔時，戰勝對手不是看的臨場發揮，而是看平時的工作狀態和工作態度。領導提拔是因為平時工作的業績、平時工作的態度、平時工作的效率等，不會因為一時的臨場發揮而提拔成領導之類的。

領導在提拔時，一般心中都有初定的人選或已經內定了其中的一個人，只是等待合適的時機和機遇給你。因為你平時的認真工作和學習態度及能處理好同事之間的關係，對待上級的態度等都是考察的範圍，領導用的得心應手，能為領導及時解決難題，才會讓你晉升職位。

其實，你在工作中會發現，平常那些和領導關係近的人並且有真才實學的才會得到領導的青睞，領導用慣了這個人，並不是這個人的學歷多高，而是處理問題的能力很高，有很多時候能為領匯出謀劃策，考慮問題也比較全面，領導佈置的工作任務能再規定時間內保質保量地完成，這些都為他職位的晉升提供了幫助。而有的人儘管學歷很高，工作很努力，有些眼高手低，考慮不全面等，所以晉升道路就回比較渺茫。

要想得到領導的提拔，就要注重平常的工作積累，才會有機會得到晉升。