電影投資最大的風險也是唯一的風險就是能否取的高票房。挑選一部有潛力的電影，風險自然就降低啦。首先我們要排除一些影片不要去選擇。比如色情，暴力，恐怖，血腥等場面電影儘量避開。應該選擇一些符合當下觀眾品味的電信，可以看一下近期什麼題材的電影比較好。建議大家選擇一些迎合當下政策的電影，比如近兩年我們在打黑除惡方面下發很多政策，還有愛國題材電影。

影視類上市公司資產水分大，經營不確定，負債高，財務風險經營風險都很很高，在國外即便是索尼米高梅這樣的業界巨擎，他們的平均市盈率也就長期波動在10-15倍左右，反觀國內，券商分析師都是文盲和白痴，長年累月推薦影視概念股，把市盈率炒到幾百倍，這是真正的在發瘋，發瘋的結局是什麼，看看現在的華誼華策光線樂視是什麼結局？一座座散戶的墳墓！

第一節 影視劇的投資

一、影視劇的投資

投資的目的在於獲得更高的經濟回報。

生產企業為了自身的生存和可持續發展，就必須不斷地進行生產活動。影視劇的投資實際上也是一種生產投資行為。

影視劇的投資

電影影視劇的投資是影視劇的製作方為生產其產品而進行的經濟活動。投資是以出品人為主角，以影視劇專案作為文化產品專案，對其應用功能、產品價值和市場定位進行分析和論證，並透過市場運作方式收回成本、獲取相應利潤的資金投放方式。

影視劇投資是以投資方為主體，以文化產品為手段，以市場為先導，以獲取收益為目標的市場經營行為。

影視劇投資的目的，是透過生產影視劇產品最終獲得較好的社會效益與經濟效益。因此在對一部影視劇進行投資之前，投資方和製作方應該形成一套市場調研、投資分析、產品開發、監控和反饋的體系，可以將商業計劃和投資分析的成熟方法借鑑到影視劇的投資、製作當中來，以此來科學地分析和判斷影視專案的優劣。

當然，這既需要有一批懂得投資、市場、財務和法律的專業人才，又要有一批熟悉影視劇市場和影視劇生產、銷售流程的業務人才，透過他們的互相配合才能做出有效的分析報告。這其中要有一個既懂得商業運營又懂得影視劇製作與管理的領軍人物，這個人就是影視劇製片人。此外，投資方與製片人之間是信用的關係，製片人要對投資人負責，保證影視劇的製作質量，保證投資方的投資利益。

二、投資風險

1、政策風險

政策風險主要表現為以下兩個方面：

（1）對國家或主管部門的政策、法規中限定性條款不熟悉，因內容限制而導致投資風險。比如涉及民族、宗教政策的影視劇要由民委和宗教局審查，合拍劇或聘請境外演員的要報國家廣電總局外事司批准等等。投拍影視劇一定要避免因違規操作而被"叫停"的可能，否則將導致重大損失

（2）投資者的判斷力和決策力遲緩，跟不上政策、法規的調整速度而致的投資風險。

例如2004年國家廣電總局相繼出臺的關於對涉案劇的限播令（要求涉案劇退出黃金檔的播出時段）和關於就"紅色經典"對編劇的再審辦法，都致使部分製作公司經濟受損。

其主要原因是政府部門的行政手段過強，以及投資者沒有密切關注有關管理政策的變動 並採取相應的措施而造成的。

2、市場風險

市場風險的主要方面：

（1）對市場預測過於樂觀所帶來的風險。這種風險指的是很多人在做影視劇市場預測時，往往一廂情願地過高估計了該劇的市場銷售額，從而導致投資過高而造成虧損。造成虧損的原因不是因為做得不好，而是因為沒有那麼大的市場空間。比如前幾年"戲說"題材的影視劇在市場上很受歡迎，於是很多公司都看好這類題材的影視劇，並投資進行拍攝。等到影視劇製作完成後發現，市場上己有很多類似的影視劇，供給量已經大大多於實際的需求量，進而導致購買價格大幅下降，最終使得一些影視劇無法銷售出去，使投資者受到了損失。

（2）對市場變化缺乏應對措施所帶來的風險。市場是瞬息萬變的，投資者在投資時如果無法預測到各種可能的變化，也會導致投資風險。比如2002年，國家廣電總局積極推進各地組建集團，導致各地電視媒體購買節目的機構合併，實際上是造成了地方市場出現萎縮，致使節目價格下滑，使投資者的利益受損。此外，2005年上半年盜版高壓縮DV對音像市場的衝擊，導致影視劇版權音像市場的收益幾乎全部受損，給投資者帶來了巨大損失。

3、人為風險

（1）法律文書的風險：主要是指在簽署法律文書時，沒能將影視劇製作過程的一些實質內容和核心條款等納入風險管理範疇。因此當出現製片方與投資方發生糾紛的情況時，將給投資方帶來麻煩和不必要的損失。

（2）選擇合作伙伴錯誤導致的風險：主要是指因各種因素造成相關的參與者不履行和約、違背承諾，從而可能導致影視劇無法正常拍攝或投資發生損失的風險，如資金不到 位或資金被騙等情況。

（4）生產管理風險：主要是指製片管理人員自身素質欠缺、管理和協調能力不強，從而導致生產管理混亂，製作出的影視劇質量不高，缺乏市場競爭力。嚴重的情況是發生諸如車禍或者火災等意外事故。此外，器材裝置和磁帶的保管、現金的保管等，也存在風險。

4、自然風險

這裡所說的自然風險跟上面所提到的意外風險還不一樣，前者指人禍，後者指天災。比如地震和颱風等自然災害。

由於影視劇投資活動的週期比較長，並且有很多室外景地的拍攝工作，經常要跨越不同的地區進行野外作業，活動範圍很大，並且會涉及複雜的地理、氣候等因素。因此，在一定程度上會受到自然環境、氣候條件等不利因素的影響。這些影響因素多來自自然界的變化，出現的機率不大，但是突發性很強，往往事先無法預測，人們也很難控制。如果一旦發生，就有可能造成巨大的危害和損失。

比如影視劇劇組正在拍攝外景戲時，突然遭遇到暴雨甚至山洪暴發等情況，就可能會對劇組的拍攝進展造成很大的影響，擾亂正常的攝製程序，甚至會對劇組成員的人身安全造成危害，導致拍攝進度延誤、拍攝成本增加。

三、如何規避投資風險

1、對專案進行科學的投資論證

投資人在投拍一部影視劇之前，要充分利用各種渠道，收集相關市場資訊，準確瞭解觀眾的需求，在此基礎上對該影視劇專案進行分析和論證。投資者獲得的相關資訊和資料越多、越準確，對專案的判斷和市場的把握就越準確。專案論證必須以最終消費者一一觀眾的需求為核心，確定主要目標市場，並針對市場的需求進行產品的精確定位，包括影視劇的型別、題材、風格、目標觀眾群等。

在決定進行投資時，投資者要結合自身的情況和風險負擔能力，選擇合適的投資時機。通常人們的投資判斷是基於對市場的預測，但市場是在不斷變化的，所以投資者也要不時地調整對市場的預期，及時做出規避風險的決策

2、進行資產的投資組合

所謂組合投資，即投資者將資產分散配置到多個投資物件上，而不是隻投在一個專案上，以此來獲得平穩的收益。組合投資是一種有效的規避投資風險的方式。由於不同投資專案的風險程度不同，在一般情況下，幾個投資專案同時失敗的可能性要遠遠小於一個專案失敗的可能性。因此，一個風險分散的投資組合策略可以平衡風險與回報之間的關係。例如透過將較為保守的投資和危險較高的投資相互組合，可以儘量降低因為單個專案操作失誤所造成的重大損失。

3、選擇良好的合作伙伴進行聯合投資

對於資金量需求較大、投資風險也較大的專案，可以聯合多個投資者共同投資，這樣可以將投資風險均攤到每個投資者身上，因此對於單個投資者來說，其所承擔的風險就相對降低。聯合投資的合作伙伴可以是影視劇發行商、廣告商、其他影視製作機構、文化公司甚至房地產商等。

在聯合投資中，要注意搞清對方的信譽、資金與資源等情況，選擇信譽好、實力強的投資者作為合作伙伴。此外，還特別需要處理好一些容易發生的問題:如由於投資商多了而產生意見不合導致延誤拍攝，或者在分配利潤時產生糾紛等。有效的預防方法是簽訂法律合同，以一家主要的出資者為主，其他投資商以股份制形式進行合作，按照出資的比例，明確各方的許可權、責任和利潤分成。同時，還需要注意在合同中註明對於聯合投資的相關參與方在違約時的處理方法等事項。

4、選擇合適的主創人員

主創人員的選擇對影視劇作品的質量至關重要，因此選擇合適的主創人員也是規避風險的重要因素。在選擇編劇、導演、演員、攝像等攝製組人員時，必須要從符合該劇風格的角度出發。製片人在選擇導演時要考慮導演的藝術風格是否與影視劇的風格接近，該導演是否具備引領創作人員保持高質量創作的工作能力，以及對劇本進行二度創作的藝術才能。

導演在選定攝製組人員的同時，對演員的挑選也是非常重要的，角色是一部影視劇最核心的藝術元素，因此演員選擇的好壞直接關係到影視劇的質量，挑選演員要考慮演員的外形、氣質是否與角色符合。此外，演員的成本、檔期以及演員的搭配等都與影視劇的質量有著直接的關係。

5、加強制片環節的管理

影視劇產品的生產是一個完整的過程，這個過程涉及生產領域、流通領域及資本市場。必須保證每一個環節都通暢，才能使整個製片活動高效地進行，而任何一處發生了問題都會延誤拍攝，甚至導致整個影視劇作品的收益受損。因此，影視劇製片管理是一個系統工程，其目標就是以生產出好的影視劇作品為根本目的的管理活動，而製片管理工作的不到位將會使影視劇在拍攝過程中產生諸多問題，從而影響影視劇的質量和成本，為投資者帶來風險。

加強制片環節的管理要特別做好三個方面的工作：

一是要制訂完善的管理制度，以此明確各部門的職責與獎懲機制，規範劇組成員的行為；

二是要建立有效的監督機制，對攝製過程的藝術和技術質量以及財務、裝置等各個方面進行監督，發現問題及時解決，確保各項工作的順利開展；

三是管理者要樹立"以人為本"的管理理念，尊重劇組中的各類演職人員，做好服務工作，形成相互信任的工作氛圍，充分調動他們的工作積極性和熱情。

6、節約成本

拍攝影視劇，需要動用大量的資金，人員、器材、場景、衣食住行等都離不開資金的支援，而且拍攝的時間也較長。為了使影視劇產品獲得更高的利潤，在不影響藝術與技術質量的前提下，需要製作人員儘可能地節省成本。節約拍攝成本的主要辦法如下：

（1）合理制定製作週期，儘量縮短整體拍攝週期；

（2）控制好前期籌備階段的各項費用；

（3）演職人員的成本合理：

（4）充分利用可回收資產（如服裝、道具、置景等）；

（5）選擇利用免費場景；

（6）尋找更多的商業贊助，減少成本支出；

（7）完善的用人資格認定（如前期用人資格認定，可避免人員成本的浪費）；

（8）尋求政府、軍隊的實物贊助（如大型道具、實景、大量的群眾演員等）。

7、全面營銷

一部品質優良的影視劇只有被成功地銷售出去才有可能實現良好的經濟效益，並取得好的社會宣傳效果。從這個意義上來說，影視劇的市場營銷環節就顯得非常重要。

其次在開發影視劇產品時，要考慮渠道的多樣性：

（1）產品開發的品種多樣化（套拍電視電影、高畫質標清套拍、圖書廣播產品）；

（2）相關產品的開發（同名影視劇郵票、首日封、T恤衫、玩具）；

（3）尋求政府等相關部門的資助（政府宣傳、政府獲獎、社會教育）；

（4）兼顧海外市場，擴大收益範圍（在專案策劃時應考慮海外市場的需求）；

（5）透過其他合法手段爭取利益最大化。

第二節 成本預算與控制

一、成本管理系統

1、作業成本管理

2、目標成本管理

二、預算

預算程式：

1、先由已經簽訂聘用合同的攝製組各部門負責人提出攝製實施方案，依據實施方案確定分部門預算；

3、經投資方和有關部門審定，對攝製組下達成本限額。

三、預算中的關鍵

1、 經驗

2、談判能力

3、完整的分鏡劇本

4、非定額成本的控制與預留

5、保險

四、預算表格

概式預算表

簡式預算表

詳式預算表

五、影視劇成本構成

影視劇成本發生在整個電視劇的運作過程中，包括前期籌劃、生產和銷售等幾個環節。

影視劇的製作分為籌備期、拍攝期和後期製作三個階段，以下分別對不同階段的成本構成因素進行分析。

（一）前期籌備成本

1、購買原著改編權

2、編劇稿酬

4、其他籌備費用

（二）拍攝期的成本

演職人員酬金、裝置使用費、租用場地、置景、道具、服化妝等方面、繳納稅金、保險費用、交通食宿、其他費用

（三）後期製作成本

1、機房租用費

租用機房是為了使用對編機和非線性編輯機等裝置。一般先用對編機對畫面和聲音進行粗剪，再用非線性編輯機進行精剪。租用機房的價格是按天計算的。

2、特技製作費

有些電視劇需要進行特技製作，費用是以秒來計算製作的內容。

3、音樂創作及製作費

4、擬音、動效費及片頭、片尾字幕費用

5、磁帶費（工作帶、播出帶等）

6、工作人員勞務費（包括機房工作人員、技術人員等的勞務費用）。

7、審查、修改費用

（四）營銷成本

營銷成本主要包括廣告和宣傳費、公關交際費、差旅費等等，通常電視劇發行方面的費用往往佔電視劇製作總投入的10%-20%。也有些製片人乾脆把拍好的影視劇委託給發行公司發行，因此要向發行公司支付利潤的15%作為回報。

成本控制的流程：

1、成本概算

2、成本精算

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核

成本控制的內容：

1、控制劇組參與人員的數量

2、合理制定各項工作計劃

3、嚴格控制拍攝週期

4、合理選擇拍攝場景

5、完善財務管理制度

6、建立風險管理機制

夢想不是掛在嘴邊炫耀的空氣，而是需要認真的實踐，等到對的風，我們就可以展翅翱翔。