說到曾光明還是有一定的才華，前網易傳媒常務副總編輯從2017年元旦正式入職快手。曾光明的離開，也讓行業內外很多人開始猜測，快手下一步會有什麼大動作？

快手作為短影片APP，其實在剛開始階段已經獲得了相應的紅利，也是打造了一批網紅，但是快手出來的網紅，很多都是在後來，不斷被爆黑料，甚至有的是欠款逃跑。隨著抖音短影片的出現，快手其實是被分出了相當大的紅利，很多使用者開始漸漸的使用抖音，放棄快手。

此次，曾光明的離職，不知道究竟是何原因，但是，對於快手來說，絕對不是一件好事。想想曾光明加入快手的初衷，與這次的離開，還是有跡可循的，曾光明剛開始加入快手，就是因為快手給了他理想中的技術，而只有藉助這樣的技術，才能能打造出真正的UGC內容。

不過，在這期間，曾光明的新聞理想，與快手想要用短影片實現普惠記錄的宿華，產生了觀念上的分歧，直至今年7月份，一年的時間，曾光明離開快手。如今，在短影片這一塊的紅利期已經進入了飽和狀態，國內使用較多的短影片，一個抖音，一個就是快手。

但是，我們又不得不吐槽的是，短影片很多都是為了吸引流量，製造的一些譁眾取寵的影片。像快手上的“老鐵雙擊666”，不是吃辣條，就是吃肉，這樣的短影片發展，其實是沒有一點文化而言的。

曾光明的離開，對於他本人來說可能是一個明智的選擇，畢竟像快手這樣的短影片+任意內容都能被推的形式，的確不適合現在的網際網路環境，包括對使用者群都有一定的分化。

曾光明離職快手，一種可能是因為快手確實被抖音打壓的喘不過氣來了，大廈將傾，曾光明也不是傻子，早早抽身。另一種可能是快手想要轉變內容風格，擺脫大眾印象中的“土嗨平臺”形象，所以直接把首席內容官換了。

無論到底是哪一個原因，對於快手來說，失去曾光明都是一個損失。

曾光明是何許人也呢？

作為一個資深媒體人，在《南方都市報》、《週末畫報》、《新快報》、《足球報》等多家媒體任職，創辦了《明星bigstar》、《OK！》、《1626》等多本報刊 ，曾擔任娛樂媒體《明星 Big Star》總編、 《OK！》主編，這份閱歷和經驗在同行裡算是相當難得的了。

可能很多人都不知道，自稱是“中國第一狗仔”的卓偉，還是曾光明培養和挖掘的。2017年1月1日之前，曾光明在新聞入口網站網易傳媒擔任常務副總編，後來他辭去了網易的職務，幾天後加盟快手，成為合夥人，擔任了首席內容官。

在抖音出現之前，快手的使用者體量在整個短影片平臺都是數一數二的，但是放任其野蠻生長的策略也開始出現漏洞。央視點名批評快手平臺上低領孕媽炒作炫耀的風潮，快手直接遭到重創，彼時抖音橫空出世，直接搶奪了大量的使用者資源。我覺得這可能是曾光明職業生涯中最大的敗筆之一。

對於快手來說，成也曾光明，敗也曾光明。快手在內容上的低俗性和乏味性導致它的市場被抖音快速搶佔，目前已經遠遠落後於抖音，不復昔日之榮光了。就算曾光明不辭職，恐怕也很難翻身。現在曾光明走了，快手能否尋找一位能夠給平臺能容帶來質變的接任者，才是重中之重。

江湖上一直都有一個比較經典也比較有趣的現象，我們通常把這個現象稱作：鐵打的丁磊，流水的網易總編輯，而剛剛離職的快手總編輯增光明就是這樣大軍中的一員。

唐巖，陌陌創始人，前網易門戶總編輯；楊斌，紛享銷客創始人，前網易副Quattroporte；方三文，雪球財經創始人，前網易門戶副總編輯；李學凌，歡聚時代創始人，前網易門戶總編輯；曾光明，前網易副Quattroporte兼網站部總編輯；張銳，春雨天下創始人，前網易門戶副總編輯；丁秀洪，雲辰科技創始人，前網易副總編輯；黃章晉，前網易新聞中心副總監，大象公會創始人；陳峰，前網易總編輯，蓋範GetFun創始人；郭子威，蟬遊記創始人，前網易房產頻道主編；張立波，八界網、基金網創始人，前網易房產頻道主編。

當然這些都只是主編或者總編任上的，還有一些不是總編，或者其他類似於業務負責人的這裡不做具體分析，可見網易的總編名氣確實不是吹出來的。

其實很簡單，資本洗牌，清除掉對於資本運作不符合的人員。快手最近一筆融資近10億美金，公司估值直逼1000億人民幣，可以說是非常可怕，現在已經過了野蠻增長的時代，對於快手的把控時期已經過了，首席內容官對於已經失去了意義。

大家別想多了，其實這個問題很簡單。

過去的內容網站運營，需要一個總編來制定內容策略和方向，保證網站的內容優質。但快手是一個主打UGC的資訊流app，所有的內容運轉都有相應的推薦機制，並且由使用者生產，首席內容官（COO）這個職位其實如同虛設，難道讓他來做內容稽核員嗎。不信？我給你舉幾個例子。

百度app（資訊流）的COO是papi醬。

抖音APP（資訊流）的COO是吳亦凡。

就在曾光明離職的時候說到“世界很小，有緣再見。”於是很多網友都紛紛說到“世界是很小，但是你不能去抖音哦！”

這是需要花費大量的時間與精力的，小生不得不服。不過這也能快出，相比於抖音而言，快手似乎已經開始走上了下坡路。

遙想當年，快手的使用者量從一億漲到了三億，這是多麼驚人的數字與流量。可是逐漸地快手APP裡的影片內容被曝出低俗，這令快手陷入“萬劫不復”的地步。

同時，抖音的爆發更是讓快手又經歷了一次寒冬，使快手已經到了內憂外患的境地。帥氣的運鏡，影片裡面小哥哥小姐姐超高的顏值，讓許多20歲左右的青少年中了抖音的毒。

另外，抖音在日本也引起了很大的轟動，Tik Tok在登陸日本後迅速在社交網路上引發了熱潮。連日本YouTube上最著名的兩個網紅Hikakin和Fischer"s也只做了Tik Tok相關的影片。

不過，總下載量抖音還是和快手有一定差距的。現如今抖音的使用者增長量要比快手高，至於將來會怎樣還是交由時間來驗證吧……

曾光明本來是網易的總編輯，在進入網易之前是在多個有競爭力影響力的紙媒工作，所以基礎應該很不錯，對於內容傳播也有足夠的經驗和見解。但是快手此時的需求與他目前的情況並不符合。

快手很想要提高自己平臺上ugc的素質，這既是產品傳播的需要，也是平臺發展的要求，也包括想要改變升級在使用者中的觀感，所以希望網易的前主編來把關，當然，網易新聞的使用者畫像和快手的還是比較符合的，也有一定的可比性。但是在其他環節當中，他又有了和快手不符合的地方，比方說短影片和文章的傳播方式其實不同，影響受眾的方式也不同。

另一方面，ugc和已經有一定素質的記者編輯寫出的文章以及轉載文章的情況也不一樣，想用之前的方式進行最佳化是不可能的，品牌的調性不會忽然改變，否則會失去大量的使用者。曾光明在進行事務推進時也應該會覺得有所阻礙。所以離職也就成為一個不可避免的事情。

最近這兩年短影片尤為火爆，而快手抖音作為國內數一數二的短影片社群，在自我定位上幾乎可以說是完全相反——快手不僅被網友們吐槽格調太“low”,甚至連平臺本身也多次在各中發言的場合中將“快手使用者”與“知識分子”作為兩個群體割裂開來。而抖音出世之際將自我定位為一二線城市潮流前線年輕人所青睞的短影片平臺，初期在對外宣傳廣告中也多以“酷”“潮”等要素為主基調。這些不同，也為他們現在發展道路上所面臨的差異埋下了伏筆。

【失去首席內容官的快手】

近日，快手的首席內容官曾光明發布公開信稱，“經友好協商，本人已於本月初離開快手，不再擔任快手科技首席內容官一職”。而快手方面也迴應稱，“曾光明在快手的飛速發展中作出了重要貢獻，祝福他的未來更加美好”。這看上去是一場公司與員工之間的好聚好散，但讓人疑惑的是，曾光明方面並未透露離職原因，快手方面也沒有宣佈首席內容官這一崗位的後續繼任人選。

據瞭解，早在2015年，曾光明還在網易的時候，就被任命為網易傳媒內容部常務副總編輯，負責內容部全面管理，隨後在2017年1月1日，曾光明離職並以合夥人的身份加盟快手，擔任首席內容官，主要負責公司的內容策略、內容營銷等事宜，全面負責內容合作、媒資庫、內容監控、內容投資等領域。

然而就在曾光明任期內，快手的“內容”出岔子了。今年4月，因“播出有違社會道德節目等問題”，有關部門對快手的相關負責人進行了約談，隨後快手App在安卓各大商店暫時性下架。在被約談2天后，快手宣佈共清理51295條問題短影片，封禁使用者11492人，清理使用者名稱17675個，同時面向全國新增招聘3000名內容稽核編輯崗位。

【月活超過5億的抖音】

當時進行了雷霆般的整改的不只有快手一家，實際上在4月短影片行業受到了巨大的衝擊，包括抖音、火山小影片、西瓜影片等，都接連被國家網信辦和廣電總局約談。在6月，美拍也不能倖免地因涉嫌“破壞網路生態”而被有關部門約談。此後，各路短影片平臺都在一定程度上陷入了“沉默期”。

但是抖音所受的影響可能並沒有其他同行那麼嚴重。6月12日，抖音對外公佈的最新使用者資料顯示，國內日活使用者已經突破1.5億，月活使用者數超過3億。而在今日抖音官方進一步宣佈，自2017年8月出海至今，抖音海外版Tik Tok在全球覆蓋150個國家和地區，全球約活躍使用者數超過5億。

在海外市場的出色表現一直是抖音應對國內越發激烈的短影片行業競爭的“秘密武器”。此前那根據日經網的調查顯示，針對幾十歲的初中~大學女生進行的問卷調查中顯示，當下每100人中就有24人使用Tik Tok。位元組跳動公關副Quattroporte李亮透露稱，希望三年之內抖音的海外使用者數能超過國內使用者數。

【成也“low”，難也“low”】

而快手雖然也有出海發展的舉動，而且據快手高階副Quattroporte餘海波介紹稱，目前快手已經開始著手試行國際化戰略，在越南、俄羅斯、南韓、泰國、印度等國家都有比較好的表現。然而其實力是否能支撐快手在海外打響名堂，卻受到了國內不少媒體甚至快手使用者群體的質疑，而質疑的重要原因在於，“快手太low”。

快手的迅速成長，很大程度上受益於近幾年三四五線城市移動網際網路的快速發展，因此快手也乾脆地將自己標榜成聚焦三四五線城市的內容平臺，曾光明曾表示“快手的大部分使用者來自二線以下城市，最高學歷低於高中，他們拍的東西在都市精英看起來很low，但是他們並不在精英的判斷框架裡”。

從曾光明自己的發言中就可以看出，面對激烈的市場競爭，快手主動捨棄了“高階定位”，承認了快手平臺上的內容和目標使用者相對較“low”。但是曾光明也依然覺得，快手的出現給了普通人一次展示自己、參與社會的機會，“不理解快手是因為你不瞭解中國社會”。

【“出來混，總是要還的”】

不喜歡快手的人們到底了不瞭解中國社會，這個無從考究，但是捨棄了高階定位的快手必然要承受品牌效應帶來的後續影響。

我們都知道，平臺發展到一定階段，隨著相關市場的逐漸飽和，新增使用者必然面臨下滑的趨勢。如果想要讓平臺擁有更大的發展空間，就必然需要進行市場的擴充套件，這個擴充套件對於中國企業來說，也可以是衝刺海外市場——這是目前快手抖音都在做的，只不過從大範圍來看抖音的出海效果似乎更佳。

第二條出路，就是市場下沉，這可以是渠道下沉，也可以是目標使用者群體的下沉——要走品牌升級這條路是比較難了，畢竟高階客戶群本來就少，在這個以流量定輸贏的時代，將使用者群從多轉少所冒的風險太大了。

相對地，越是標榜高階的品牌在市場下沉時所面臨的阻力也就更小，所以一直標榜以年輕、潮流定位特點的抖音在現有發展基礎上擴充套件使用者群體就輕鬆得多。而一開始為了逃避激烈競爭而聚焦四五線城市的快手，現如今正應證了那句老梗，“出來混，總是要還的”。

凌晨時刷網際網路資訊刷到兩條，串起來看挺有意思的。

一條是抖音官方正式宣佈，抖音全球月活躍使用者數超過5億。

另一條則是快手首席內容官曾光明離職。

自從抖音橫空出世，註冊使用者一路飆升，業內就一直將抖音與快手對標，不停將兩者拿來對比。

而在抖音的強勢對標下，遙遙領先的快手自身平臺的內容焦慮也開始無限放大。

對比橫空出世的抖音，快手則是短影片賽道的老人了，從最初的gif製作應用到後來獲得騰訊投資，一步一步發展到今天的體量，快手的使用者資料是驚人的。

儘管快手總是被打上不那麼友好的形象標籤，但是快手的宗旨，記錄普通人生活，的確得到眾多普通使用者擁戴，使用者們都是真情實感上傳影片，記錄自己的生活，那些未經過修飾的小影片中展現的是街頭巷尾的煙火氣，是生生不息的生命力，是街坊鄰里，是雞毛蒜皮，是活生生的生活而不是美化過的演繹。

這些真情實感，都註定快手是有市場有未來的，但是，另一方面，使用者基數龐大，免不了有使用者上傳一些不太符合主流價值觀的影片，在內容稽核方面，快手的確做得不到位，或者說，這是發展過於快速的短影片行業和傳統行業紅線之間的衝突。

另一方面，後來崛起者抖音透過高調性和高月活成為主流品牌投放陣地，而老大哥快手卻仍然神仙內容困境和變現迷途中。以往成就快手的大量使用者分享小影片，如今則成為拖累快手的所在。

曾光明曾是網易副Quattroporte兼網站部總編輯，曾光明提起和快手CEO相識，並決定加入快手時曾說過：“我的人生一直在做記錄和傳播，他在做記錄和分享。他有這樣的技術，而我有這樣的能力。我們認為，可以一起去探討記錄和傳播的邊界和極限在哪裡。”

也許加入快手後的曾光明還是沒能探索到所謂的邊界和極限，哪怕如今傳媒技術不斷髮展，但是傳播紅線仍然擺在那裡，任是再強的技術也無法逾越。

曾光明其實與快手的關聯並不大，快手的未來走向和他的牽扯也不大，目前快手急需要擺脫固有的內容標籤，也需要煥新平臺內容。

事實也證明，快手的轉型比抖音要更為艱難，儘管從某種層面上說，快手和抖音的使用者並不具備重疊性，但是比起月活資料越來越龐大並且已經得到品牌青睞的抖音，快手的焦慮感和不確定性則更為強烈。

未來，快手在內容轉型方面，可能會做出更多嘗試。