歸根到底，網際網路的裁員潮是由實體經濟不景氣導致的，而實體經濟的不景氣很大程度上是房地產的巨大吸血效應導致，房地產的吸血也造成了大眾消費的滯漲，再加上美國的貿易戰，三個因素造成了中國現在的經濟危機。如此來看，短期內經濟危機不會消失，還有可能越演越烈。

因為美國國內的經濟形勢也不好，所以美國的貿易戰不會輕易罷手。

而中國，房地產和汽車產業是國內的兩大經濟支柱，汽車由於長期的發展擴張，已趨於飽和，除非國家出臺政策，強制報廢一批，才可能繼續發展，已經有些地區在實施了，國六以下的汽車有限制。

房地產，以目前的政策來看，很有可能強行注血，打興奮劑來繼續推高，因為國內沒有其它的可替代產業來維持國內經濟。至於泡沫，不是目前考慮的問題。

因此，房地產會繼續吸血，而實業不會有所改善。既然實業不行了，那麼沒有實業基礎的網際網路也不會好。

非經濟專業，純屬個人觀點。

華人和猶太人做生意的故事！

猶太人在一個地方開了一個加油站，生意特別好，然後第二猶太人來了開了一個餐廳，第三個猶太人就開了一個超市，這片就很繁華了。

華人開了一個加油站生意特別好，第二個華人肯定開第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

更不要說，那些網際網路企業屍橫遍野的背後：驕奢淫逸，淨吹牛逼！

網際網路的裁員潮一是經濟下行的產物，哪一個行業都在開源節流；二是華人扎堆搶生意的結果。

比如：OFO、摩拜、酷騎幾乎同時出現在大街小巷，商業模式都似的看似一家，融資大佬都差不多， 看上去跟親兄弟商量好似的。

論安穩性，OFO和摩拜顯然沒有酷騎更接地氣。價格便宜，車也好騎，輔量也夠。OFO和摩拜的第一戰就是不約合同的製造輿論，造成輿論恐慌紛紛退押，任何一家公司大規模資金流出，資金鍊都會斷！

OFO和摩拜開始對打。老大老二打的硝煙正濃，殺敵1000必傷已800. 哈羅單車在兩敗俱傷之時亮相。正所謂，選準時機很重要。哈羅逆襲成功！接下來熬死了對手這就開始肆無忌憚的掙錢！

每一次洗排，都是一次翻天覆地的變化。讓這個行業更加正規和合法合理！

裁員失業必然會帶來全民恐慌，但重整之後的隊伍，大家才都有我賺。

2017年開始的資本寒冬，凍死了太多的公司，昨天還牛逼哄哄的公司，明天說死就死了。

單純玩融資，玩補貼，許多創業公司融了資之後一下子就忘了起步的時候的艱辛，養成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經無力迴天。

一句說給同是創業的人聽：

出來混，總要還的。不要再裝逼了，踏踏實實做好公司，自我造血才是硬道理。

一句話說給職場的同齡人聽：

活少錢多的事情這世界上壓根就不存在，不要總是罵老闆傻逼公司坑爹，好好幹活提高能力，賺最多的肯定是自己。

從線性關係上看，裁員潮以後是淘汰適應性差的企業與崗位，誕生新的企業與崗位，對行業進行洗牌。

從非線性關係上看，行業發展有周期的，高峰低估交替出現，但是週期多長，現在處於週期的那個階段，都都很難說。

最好的辦法，是不預測，但做好準備。

不預測，就是不把雞蛋放在任何一個籃子裡；做好準備，是提升自己的能力，出現機會的時候，能夠抓住。

我覺得不會產生什麼影響。

網際網路是大潮，是不可逆的趨勢。之前這個行業也出現過泡沫，寒冬，但是跟經濟週期一樣，是短暫的波動，即便經歷過這些，網際網路在生活中的參與度還是越來越高。

目前由於市場的因素，短期出現裁員情況，是很正常的經濟波動。

作為一個職場人，要樂觀看待環境。

首先，經濟週期是客觀存在的，有低谷也總會好起來。

第二，無論在任何市場環境下，都有在盈利的企業，都有在招的崗位，在小環境裡考慮好自己的小問題，好過杞人憂天的擔心行業變動。

第三，和招聘一樣，裁員也是一直存在的，只是經濟不好，市場波動的時候比較多而已。作為個人要不斷完善和提高自己，讓自己擁有真正的鐵飯碗才是王道，等你強大了，經濟週期也奈何不了你。

　　“終於，我等到了HRBP，當天晚上收拾好桌子，就像從未來過這裡”，望著公司Logo，抱著紙箱走出辦公室那一刻，周旋（化名）有點恍惚 。

　　不出意料，這是他最後一次來“一下科技”辦公室，他在這裡呆了接近2年，離職前一天晚上，他還在忙綠而又焦慮地處理手上的專案。如今，他成為“裁員潮”中一員，一週前，公司將裁員的訊息不脛而走，北京運營團隊裁掉接近三分之二。

　　“有些遺憾”，公司給了足夠有誠意的賠償金，可他開心不起來。年底被裁員後，這意味著，他需要重新準備繁瑣的求職。

　　相比周旋，韓冬（化名）就更為焦慮了，今年8月，美圖對外宣稱因公司架構調整需要裁員，剛轉正不久的他成為其中之一。“你為什麼在美圖呆的時間這麼短，是不是能力不夠？”往後多次求職時，面對HR一遍又一遍地質問，他都無從辯解，甚至有HR直接說，這段工作經歷忽略不計。

　　目前，他依然還在求職的路上，伴隨著焦慮與失落。

　　這個冬天，美圖、鬥魚、一下科技、知乎等前幾年備受資本青睞的明星公司先後裁員，手段各異，哀鴻遍野。

　　“變化實際上在6月份就開始了，當時很多獨角獸企業就開始有了裁員計劃。”多位接受介面新聞記者採訪的獵頭表示，下半年後，原本活躍的人才市場開始遇冷，很多企業都準備“多穿幾件衣服”過冬。同時，上市公司的裁員計劃早就定下來了，裁員的訊息是具有傳導性的，傳播開後，又加劇了市場的恐慌情緒。

　　不過，在獵頭們看來，大量人才湧入市場後，對於小型的發展中公司而言，反而是好事，這或許意味著他們可以招到原來只青睞於巨頭的人才。對於這些公司而言，目前的寒冬無疑是一個擴充人才池的機會。

　　“是不是你能力不行”

　　裁員並非毫無徵兆，但被裁的員工往往最後一天才知道，也是部分人拉鋸戰的開始。

　　今年11月19日，美圖釋出公告稱， 根據對本集團截至2018年10月31日止的10個月未經審計合併管理賬目初步評估，預期本集團於截至2018年12月31日止的年度將錄得約人民幣9.5億元至人民幣12億元之間的淨虧損。

　　美圖的股價也從2017年初的高點900多億元，到現在的100億元左右。

　　在此之前，美圖選擇了壯士斷腕，今年8月，美圖CEO吳欣鴻宣佈調整變圖的組織架構，將成立社交產品、美顏產品、智慧硬體產品三大產品事業群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業化、創新、海外等多條業務線，全面出擊。

　　隨之而來的，就是大面積裁員。

　　今年5月，韓冬入職美圖，成為北京商業化部門市場的一員，主要負責美圖的商業化。今年年初，這個部門大量擴招，甚至一度在北京就有接近600人左右。今年8月，韓冬成為第一批因架構調整而被裁的員工之一。因為工作性質特殊，又是新成立的小團隊 ，在籤勞動合時，並沒有嚴格的KPI考核。

　　“這一批裁員中，每個部門都有涉及，包括運營、市場、銷售、技術，據說一共裁了600-800人的規模。”韓冬說，每個小部門都有裁員指標，優先裁入職時間短的，不能內部轉崗，HR的口徑也並不是裁員，而是公司戰略調整。

　　不過，這僅僅是美圖裁員序幕的開始。11月14日，美圖發文稱，美團美妝業務自11月30日後，停止運營。幾乎同時，美圖開始第二次裁員，杭州的電商團隊幾乎全軍覆沒。 “這兩次裁員中，很多VP（副Quattroporte）都走了。”韓冬說。

　　8月離職後，他被迫開啟了求職拉鋸戰。長達四個多月的求職過程中，無數次碰壁。

　　“你怎麼只在美圖做那麼短？是不是能力不行？”“你在美圖的這段工作經驗可以忽略不計，因為太短了。”從美圖離職後，他想去巨頭企業，投了很多也面試了。“但是大廠一聽我是被裁的，都再也沒給我回音”。

　　相比他，吳奈（化名）更加尷尬，在被鬥魚裁員後，因賠償的問題，他們正在和鬥魚進行拉鋸戰。12月5號，鬥魚深圳的所有員工拿到了裁員方案：所有鬥魚在深圳的團隊都要裁掉。前一天中午， 從武漢鬥魚總部來了兩個HR， 和鬥魚深圳的負責人何泓潔談話，隨後何泓潔與下面各負責人談了一次話，鬥魚裁員從傳聞變成了事實。“從始到終，都沒有跟我們說裁員的原因，沒有任何解釋。”吳奈依然在等待說法。

　　同樣，知乎最近也在大面積的裁員，據一位內部員工稱，目前知乎已裁掉500多人，裁員還在繼續。羅永浩的錘子科技此刻也深陷裁員危機中。人人車也是在節節失守，據知情人士透露，其裁員已接近尾聲，連總部的職能部門也有“最佳化”指標。

　　而據新浪微博認證為IT獵頭GiTalent.cn的網友“IT獵頭fancyfrees ”統計：網易裁員、趣店裁員90%的店員、京東12月中旬開始裁員、滴滴和阿里也暫停了招聘。

　　不管是上市公司，還是一直在籌備著上市的明星企業，甚至是傳統巨頭，剛拿到融資不久的企業，這個冬天，都開始了縮衣緊食的日子。

　　“裁員潮”來襲

　　今年7月21日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《國稅地稅徵管體制改革方案》明確從2019年1月1日起，將基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統一徵收。

　　在很多創業者看來，這可以被視為一個風向標。

　　成立於2016年年中的“職人社”過去兩年為很多中大創業企業輸送了不少高階人才，在職人社CEO黃海均看來，在人才市場一線的他也感覺到了明顯的變化。“很多網際網路公司，早些年在資本的瘋狂注資後，開始了擴張，但實際上他們依然沒有盈利，這種情況下，如果不能從一級市場拿到錢，那麼必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。”

　　“同時，公司規模的變大後，組織架構、業務線都變得複雜。”黃海軍進一步說，企業在擴張期時，如果不能對進入的人才質量進行把控，層層下來後，有可能會導致整個團隊變得冗亂，效率變低。

　　裁員的訊息被廣泛傳播之後，知乎對外宣佈截至2018年11月底，使用者數破2.2億，同比增長102%。但在商業化上，知乎未公佈更多資料。

　　今年8月，知乎宣稱，上半年商業廣告營收額相比去年同期增長340%，知識服務產品“知乎大學”已提供超過15000個知識服務產品，知乎大學的付費人次達到600萬。知乎從2017年開始商業化，廣告是其主要的收入來源，知識付費是其商業模式的組成部分。

　　“組織架構調整前，知乎有商業化、社群、開發、市場、知識市場、職能等多個部門。”一位今年5月份從知乎離職的員工表示，今年以來，擴招人數最多的部門是商業化，而據另外一位知情人士透露，商業化部門也是此次裁員的重災區。

　　面對知乎使用者的快速增長，近兩年，知乎不斷嘗試新業務，並進行團隊擴張。“知乎live也是做得不好。Live團隊和和商業化是一起辦公的，內容也越來月偏離了精英人群，值乎這個產品是之前駭客馬拉松的產物，當時定的目標是月流水20億人民幣，後來也是沒人用，就停掉了。 ”上述知乎離職員工表示。

　　風口上的企業，在資本的助推下，有了不斷去試錯的可能，但一旦試錯失敗過後，除了公司外，最直接受到影響的是員工。

　　和知乎一樣，鬥魚深圳被裁員的120人（包含了海外員工）團隊，主要是在研發一款新的直播產品，這個產品有5月份開始在武漢總部孵化，8月份搬到深圳獨立辦公。被裁員時，還有部分員工尚未轉正。“在做這個產品時。鬥魚已經投資了nonolive。”此次被裁的員工對介面新聞透露，深圳這個團隊集體被裁，和高層決策有直接關係。“鬥魚的兩位創始人中，張文明是想透過投資來佈局海外市場。而陳少傑則是想自己掛帥做”。

　　而今，在一級市場不景氣的情況下，這些曾經的風口上的明星企業，如果不能繼續獲得資本市場的支援，那麼縮減業務線，減少試錯成本是必然選擇。

　　風停了，但仍有機會

　　年底的裁員潮從第三季度開始已有端倪。

　　BOSS直聘研究院資料顯示，三季度市場人才需求增速較二季度有所回落，招聘需求同比增長20.9%，環比增長36.5%。而中國就業研究所與智聯招聘聯合釋出的第三季度《中國就業市場景氣報告》則顯示，招聘需求人數環比下降了20.79%，同比下降了27%。

　　12月5號，在國新辦舉行國務院政策例行吹風會上，對外公佈《關於做好當前和今後一個時期促進就業工作的若干意見》（以下簡稱“意見”）。其中提到， 對不裁員或少裁員的參保企業，可返還其上年度實際繳納失業保險費的50%，對其中面臨暫時性生產經營困難且恢復有望的，加大返還力度。

　　“裁員這種資訊是具有傳導性的，快速的傳播會加劇恐慌性，會給其他企業帶來一定影響，容易導致動作變形。”常濛說，對於發展中的企業而言，最重要的是做好核心業務，保持良好的心態。“低谷中，對於在前期發展中保持克制，業務上穩紮穩打的企業而言，卻是一個機會，對他們而言，這是一個爬坡的階段。”

　　“流入市場的人才多了後，對有招人需求的企業有積極意義。但是整個就業環境嚴峻的時候，同時也影響到求職者對企業的選擇，可能會偏保守，大公司或者‘爬坡’勢頭的公司吸引力會大些，而初創公司可能吸引力會小一些。”李開逐稱。

　　黃海均澤認為，過去幾年，由於移動網際網路的快速發展，人才需求旺盛，“薪資”會存在一定水分，隨著裁員潮的來襲，市場的人才池會變豐富。“因為需求關係的改變，此時，這些人才的“價格”會迴歸理性。“原來大廠的人才會重新流入市場，而那些正在快速發展中的企業，就是最有力的爭奪者。”

這波網際網路行業退燒的意味著移動網際網路發展了10多年，圍繞智慧手機的APP生態商業模式已經走到了頂峰，在這個移動網際網路世代已經沒有太大的突破，只是內部的微調和此消彼長，並沒有新的增長動能。

下一個科技世代，AIOT人工智慧萬物互聯可是需要硬核科技實力的，現在還在積蓄期，等待爆發。