秀才造反三年不成！看雞毛書想幹就幹，瞭解太多顧慮就多。自己經歷的才是經驗別人給的只能是忠告！不斷學習不斷進步

關於創業要讀的書，這兩本一定要讀！一定要讀！！一定要讀！！！（重要的事情說三遍）附帶書中精華，十分鐘看完，一鍵解讀吸收最關鍵的要點！

第一本：《活法》，作者稻盛和夫。稻盛和夫，一人白手起家打造出「兩個世界500強」公司，創造世界上絕無僅有的奇蹟！

在日本經濟的發展過程當中曾經出現過“經營四聖”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫了。

技術員出身的他完整地經歷了日本經濟從戰後恢復，到創造奇蹟，直至泡沫破裂的完整過程。而他刻苦勤奮的精神以及深植於佛教的商業道德的準則也使他成為日本本土企業家的代表人物。

1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業；

1959年，稻盛和夫27歲，7個人開始，建立了京都陶瓷株式會社（現在的京瓷）；

1983年，京都一部分青年企業家希望稻盛先生向他們傳授經營知識和經營思想，自發組織了“盛友塾”，後改名為盛和塾；

1984年，稻盛和夫52歲，建立了KDDI（現在的日本第二大電信運營商）；

1997年，9月至11月，稻盛和夫65歲， 在京都的臨濟宗妙心寺派的園福寺出家修行；

2010年，稻盛和夫78歲，從2010年2月1日進入破產重建的日航，僅僅用了10個月，日航創造了1500億日元的利潤，這個數字約是日航60年曆史上最高利潤的兩倍，也是當年全世界727家航空企業中利潤最高的。

稻盛和夫先生一生中自己創辦了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業，一個人創造了兩個世界五百強，這在世界上是絕無僅有的奇蹟。

他還在古稀之年拯救了即將破產的世界500強之一的”日航”。2009年日航破產，稻盛和夫接手重建的第二年，日航便實現了扭虧為盈，2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。他沒有拿日航一分錢工資。他這樣做的目的就是為了保住三萬兩千名日航員工的飯碗。

事業成功之餘，稻盛和夫更創設“京都賞”，每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，並出任以年輕一輩經營者為招收物件的“盛和塾”校長，培育新世代經營者不遺餘力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

　　

1、稻盛和夫的成功方程式

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力

“能力”主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；

“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；

“思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。

一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果。

自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質的人更好的成果。

思維方式取值範圍則為－100—＋100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的座標，而是在實踐中考察提拔幹部和選聘員工的標尺。從這個等式出發，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業的學生，更不用有資深背景的人。

在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身於細節之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調：“我希望人們銘記這個‘神秘預言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現象表現出來。”

這就是稻盛和夫詮釋的創造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知並跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預言”。

　　

2、永遠不要丟失“美好的心靈”

「日本人為什麼丟失了“美好的心靈”」這句話是稻盛和夫在《活法》（稻盛和夫所著書籍，已成為全球常年暢銷書）中提到的，他說謙虛是日本人失卻的美德之一。頷首低頭以示恭敬，得意時不忘形，互相禮讓，秉持一顆審慎謙卑之心。

稻盛和夫認為隨著謙虛精神日趨薄弱，把才能私有化的人有增無減，特別是身居要職，理應成為眾人開模的領導者，這一傾向尤為明顯。曾經具備優秀傳統、出色業績的大企業，原有的組織規範、倫理道德已經廢弛，以致違規違法的醜聞層出不窮。

前面也有提到，他在選人時堅持“德重於才”，道德是沒有古今新舊之別的，中國明代思想家呂新吾在所著《呻吟語》一書中明確提出：“深沉厚重是第一等資質；磊落豪雄是第二等資質；聰明才辯是第三等資質。”

這三種資質按順序來排就是人格、勇氣和能力。作為領導者需要同時兼備這三種素質，如果按重要性排序，那麼人格第一，勇氣第二，能力第三。

其實這三個排序，並不侷限於對領導者的要求，所有人都應該遵從，我們說如果一個人能力強，品質好，那將會為社會造福，反之則是“危險品”。這便顯示出了“任人唯賢”的重要性。

3、磨礪心志的“六項精進”

當人們常常爭論企業經營是戰略決定一切還是戰術或細節決定一切時，稻盛和夫卻斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。”

他在年輕時就提出了“六項精進”，認為只要做好，就能搞好企業。不僅是企業經營、而且為了建立美好的人生，這“六項精進”也是必不可少的，是磨鍊心志的指標。

①付出不亞於任何人的努力

努力鑽研，比誰都刻苦。而且鍥而不捨，持續不斷，精益求精。有閒工夫發牢騷，不如前進一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。

②謙虛戒驕

“謙受益”是中國的固話，意思是謙虛之心喚來幸福，還能淨化靈魂。

每天檢點自己的思想和行為，是不是自私自利，有沒有卑怯的舉止，自我反省，有錯即改。

④活著就要感謝

活著就已經是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報。

⑤積善行、思利他

“積善之家，必有餘慶”。行善利他，言行之間留意關愛別人。行善積德有好報。

⑥不要有感性的煩惱

不要老是忿忿不平，不要讓憂慮支配自己的情緒，不要煩惱焦躁。為此，要全力以赴、全神貫注投入工作，以免事後懊悔。

稻盛和夫說他經常將這“六項精進”掛在嘴上，提醒自己實行。雖然字面上平凡之極，都是理所當然的事情，但必須一點一滴去實踐，融入每天的生活之中。不要把這些道理當成擺設，關鍵是在日常生活中去貫徹落實。

在日本經濟界，稻盛和夫稱得上是一位白手起家創業成功的本土派傳奇人物，也是日本戰後經濟奇蹟的締造者和重要的見證者之一。

他用自己的成功向我們詮釋：極度認真地工作能夠扭轉人生。不斷從事創造性的工作，明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。

不管創業還是在崗位工作，都要保持熱情，日日精進，“六項精進”銘記於心，知道更要做到，當真正落地做到的時候，一定會有不一樣的意外收穫！

第二本：《高效能人士的七個習慣》，史蒂芬·柯維（美）著。強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。

史蒂芬·柯維的著作《高效能人士的七個習慣》體現了變化的世界，不變的規則。他提出的人生原則對於個人成長有重要作用，無論打工，還是創業，都能從中得到啟示，應用於實踐，達到1+1＞2的效果。

想要成為高效能的人，到底應該如何做？這裡，我們重點來分析其中三個原則：

一、主動積極，對自己負責

主動積極的含義不僅僅是採取行動，還代表對自己的人生負責。比如，當工作上領導有任務分配時，你的第一心態是主動迎擊，還是抱著“儘量不給自己找事”的心態。

一個樂於接受挑戰並且積極完成任務的人，與一個喜歡逃避問題，事不關己高高掛起的人，領導更願意選擇哪個？

必然為前者，那麼具體怎麼做到“主動積極，對自己負責”？這裡推薦可以透過擴大你的「影響圈」來實現。

史蒂芬提到，人們對自己時間和精力的分配可以分為兩個層次，一為「關注圈」，一為「影響圈」。

「關注圈」：每個人都格外關注的問題，比如健康、薪水、人際關係、婚姻等。

「影響圈」：關注圈內的事物，有些能夠被掌控，有些則超出我們的能力範圍。那些能夠被掌控的事物，皆歸入影響圈。

我們應該積極主動做事，專注於影響圈。由於主動者的能量是積極的，所以能使自己的影響圈不斷擴大，掌控越來越多的事物。

如果消極被動則效果相反，總是專注於影響圈之外的關注圈，盯著他人弱點、工作消極面等超出能力範圍外的事情不放，結果便是越發焦慮，加之對能掌控事情的忽略，導致能力越來越差，影響圈越來越小。

拿工作來講，最直接關注的是薪水、發展空間、工作環境。那麼這些雖然在一定時間內不受我們掌控，但是可以透過我們自身努力來實現，比如工作能力提升、工作表現突出，這些需要自我不斷精進。

如果能夠把關注點放在自我提升上，而不是將過多精力分散在琢磨領導的想法、盯著他人的問題等事情上。做好自己當下的工作，想方設法在工作上做出成績，提升自身的水平和能力，水到自然渠成。

二、以終為始，擅於拆解目標

“以終為始”強調的是以目標結果為導向，確定目標——拆分計劃——具體執行方法。

最簡單的理解，如果你計劃一次自由行，你把最終目的或者效果確定為：想要玩得好，逛的全面。

那麼面對一個陌生的環境，你需要籌劃到達目的地以後去逛哪些景點，最後根據各個景點計劃具體路線以及先後順序，包括遊玩細節和注意事項。

如此規劃以後，不用發愁到時像無頭蒼蠅一樣亂撞，也會節省很多遊玩過程中不必要的問路、再規劃時間。

再比如，前幾天一位朋友，作為新手，剛入職了一家公司的人事部門，向我求助說：正在為做一個人才培養保留的專案方案發愁。看到這個問題，如果專案方案是你來做，你首先想到的是什麼？

首先，我幫她簡單分析了一下，這個需求其實是有兩個：一個是培養（重點突出人才計劃），另一個是保留（重點是提高員工留存）。

那麼，關於培養，可以從員工培訓、員工考核、員工晉升、專業等級等方面來寫；關於保留，則可以從員工福利、團隊建設、文化建設、員工歸屬感等方面來寫。

最後，具體每個方面再去細化，比如員工培養，可以有：

新入職員工培訓（重點突出新員工引導，公司文化宣傳等）；

員工統一技能培訓（比如時間管理技能，辦公工具使用技能等）；

員工專業技能培訓（銷售技能，客服技能等等）。

這樣一來，專案方案的框架是不是已經出來了？然後再去填充內容，會變得清晰簡單，而且最終結果絕不會偏離目標導向。

三、不斷更新，自我提升

人生最值得投資的就是磨練自己，工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。

最近經常聽到一個詞——焦慮感。張愛玲曾說過：“人到中年的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。”所謂中年危機，其實都是年輕時埋下的伏筆。

所以，趁還能拼，趁還有機會，就要不斷更新自己，給自己充值。比如透過合理的時間管理和讀書學習來提升自己的能力。

寫在最後

（1）涉及世界政治、經濟、金融、技術等變革、演化相關的書籍，如薩默爾森的《宏觀經濟學》、《宏觀經濟學》、《貨幣崛起：金融如何影響世界》、《華爾街帝國》等等，更好的認知所處的經濟、政治、人文等大環境；

（2）創業主題相關的書籍：《精益創業》、《創業維艱》、《從0到1》等等，更好地瞭解創業的心路歷程，培養正確的創業心態及“姿勢”；

（3）行業相關的前沿/經典書籍：比如零售創業家可以看看鈴木敏文的《零售的哲學》等，網際網路創業者可以關注《矽谷之光》、《Google重新定義公司》、《騰訊傳》等等，瞭解行業的演化及具體情況；

（4）普適的企業管理、運營類經典或實用書籍：德魯克/拉姆查蘭的管理、特勞特的營銷、大野耐一的精益運營等等，做好企業的細節運維管理。

創業是修行，讀書是最好的體現，好書自渡創業人，做書籍的朋友，創業一定受益終生。

祝工作/創業順利！

當我們決定成為創業者的那天起，其實就肩負了無比巨大的壓力。家庭的壓力，企業生存的壓力，員工的壓力，社會的壓力等等。

其實，很多很多描繪創業是如何成功的書，對於創業者來說意義都不是很大，畢竟成功是不能複製的，當看到了那些描繪成功的企業家在創業其實是如何艱難，如何度國難關的時候，其實對於創業者的自己來說，除了羨慕嫉妒恨，也就剩下那麼點雞湯了。

因此，如果真的想要讓自己在創業的道路上能夠更加的順利點，最重要的書還是那些企業管理或者專業性的書籍。

這針對不同的行業其實書籍的推薦都有不同，就我個人而言，我比較推薦吳曉波的書。

吳曉波雖然是個財經作家，但是他透過金融的一些蛛絲馬跡，能夠找出網際網路甚至其他行業的一些竅門，而且分析得還比較的有道理。

比較值得一看的就是《大敗局》，它描述了2000年到2007年之間，中國商業場上的一些興衰。雖然成功不可以複製，但是失敗確是可以總結的。

金融是一切創業的核心關鍵，創業都是需要錢的，而金融環境和市場情況同創業息息相關。因此，吳曉波從金融來切入到商業中，很多的內容還是值得一讀的。

再有就是一本《創業小敗局》

這是徐小平、何伯權等六位業界大佬選出的21個最具代表性的失敗案例，失敗中有非常多的共同點，在看這些書的時候，我們其實可以從中減少自己踩坑的次數。

如果說再要看點什麼，建議可以看看小說，其實對於創業者來說，緊繃神經的時候太多了，多看看小說，讓自己能夠放鬆一下也是好的。

我個人是比較喜歡看東野圭吾的書，能夠放鬆自己，也能夠讓自己動一點點腦子，不至於完全跟不上節奏。如果還要加上一些溫情的話，建議看看《解憂雜貨鋪》。