每一個人都有每一個人的考量，領導看重你就是不給你加薪，可能有很多原因，要麼領導真的看中你一時半會兒沒有資金無法給你加薪，要麼你老是假一看中，你只是為了有這個能力想把你讓這個事情完成。

領導看重你是他心裡看重你，而不是在表面上，所以說人心難測，我們一定要經過長久的相處之後才知道，有時候你就是把整個公司救活，領導也不一定會看中你。因為這個世界上我們最缺乏的就是信任，而且信任是要經過嚴加考量，一個偌大的公司老闆信任的人根本沒有幾個，如果沒有信任都不和他看夠，給我獨立有信心，把握成為老闆心中的人，老闆才會看重你。

而且如果老闆真的看中你的話，他就是不給你加工資，也會想盡一切辦法多多少少給你一點福利，不可能啥都不懂，你能力在這裡不給你加工資就只有兩個原因，你公司的不夠景氣，二公司他沒有考慮到這一方面，他是知道你先把事情做出來再和他談成績，那你把事情做出來之後，他感覺你還是沒有達到他的標準，所以說我認為這是你該做的。

老闆最怕的就是你和他談工資，他覺得老師做的事情不夠多，你來這裡拿這麼多工資就應該為老闆著想，就應該為公司一切著想。只要你把事情做出來了，後面談工資就放在以後再說，老闆心情好的話就給你加工，心情不好的話他可以保持不動，他認為這樣既沒有違反勞動法律。甚至老闆會把這個責任推到團隊的身上，他覺得這是一個團隊合作的結果，或者說是他的功勞，他把功勞抹殺之後，你沒有功勞就不談，給你加工資的理由。

老闆去把你弄成做事的工具，並沒有和你交心，所以你做的再好，在老百姓中永遠都是不好的，只要這件事情沒有投訴，老闆明明知道你做的很好，他就是說你做的不好。很多時候既沒有解釋也沒有藉口，也沒有理由，事情就是如此，這個社會很現實，人生更現實。當你做出成績的時候，老闆看出你的成績，卻看不到一切，因為錢是個好東西，你需要老闆也需要。

一般有兩個原因：1.領導方不方便給你加薪，公司不同，加薪的話語權和決定權不同；

2.自身能力有沒達到加薪的水準，而有時候人不一定能正確評估自己的能力。

一、工作上的溝通和私下的溝通

你跟隨領導也好一段時間，你也能感覺領導在一定程度上是重視你的，

那麼，你是不是存在一個誤區，和領導只是維持在工作上的溝通。

要知道，職場中和領導的關係，除了工作上的溝通，私底下的溝通也非常重要，

甚至，很多決定性的事情，都是在私底下溝通達成共識的。

這就好比做生意，許多談判不一定在辦公室，而是在酒桌上達成。

領導不給加薪，你有沒想過，私下找領導談談心，把加薪問題丟擲來，讓領導知道你的想法，也聽聽領導對你的看法。

還是建議你加強與領導的溝通，無論是工作上的，還是私底下的，要知道領導對你一定程度的重視，還有相當部分的信任，也來自你和領導正確的溝通。

二、自身能力的認識和評估

跟隨領導做了許多大專案，一定程度上，你是學到東西的。

不過，跟隨的方式不同，學習的程度也不同。

你是隻在執行方面負責工作，還是整個專案的計劃、組織、領導、控制、用人都全盤參與呢。

自己要正確評估自己的能力，不是跟隨久，參與的專案多就是能力提升快。

你可以想一想，單獨讓你操盤一個專案，你能做到領導的幾分水準？

當然，這個評估，你也可以根據上一部分說的，和領導正確溝通，看看領導對你的實際評價或者建議。

也不能想著，領導是你的領導，還必須對你全盤負責。

你要知道，領導不是你的老師，也不是你的父母，你也不見得會把領導當成你的老師，當成你的父母來尊敬。

沒有無緣無故的愛，人在職場，有領導看重你已經是幸運的事，其他的，更多需要靠自己。

能力不行，說其他也是白搭。

而你能力上去了，別人自然會看重你。

三、領導的權力

有時，一個好領導也的確會為員工著想，只是領導也會受到條件的限制。

在許多公司，領導並沒有直接加工資的權力，

換句話說，你的領導，對加工資只有建議權，並沒有決定權。

領導可以對上面提加工資，決定權還是在老闆身上，在更高一級領導身上，另外薪酬也會受到工齡、業績要求方面的限制。

加薪的事情，可以坦誠和領導提提，一個坦誠的態度領導也是喜歡的，另外一方面，薪酬是你能力的認可，只要你有這個能力，領導不介意錦上添花，不介意向上推薦給你加薪。

這也是領導發展自身隊伍的需要。

結語

有疑問並不是問題，採取正確的溝通，明確問題存在那裡，正確評估自己的能力。

如果你能感到領導對你的信任，對你的青睞，不妨多一點主動，多一點表現，這對自己的職場有好處。

加薪，是重視的集中體現

在大部分公司，領導如何重視一個員工，那麼賦予你更多工作的同時，也就給你加薪，因為職位、工資，這個是所有打工人群的統一訴求，如果一個領導連員工的訴求都無法滿足，又何來的重視呢？至於題主說的，很多情況可以看出領導很重視你，其實是一種表象，重視，是肯定的，只是重視的原因，是你可以被他利用，實現他完成大專案的目的，試想，如果你什麼都不會幹，領導會重視你不？同樣的薪資，安排你幹更多的活，不是領導重視，而是我們傻，因為我們把我們自己的能力，一直在打折出售

不給加薪，嘴上的重視，等於耍流氓

職位沒升，工資沒加，那麼領導重視你，體現在什麼地方？安排你的活多了，你感覺領導信任你，還是做大專案的之後，當論功行賞的時候，領導在老闆面前，推薦你，說是你的功勞了，我想都不是，一個領導，真的看重一個下屬，真的信任的話，很多時候，是先加工資，給你提上來，而後才要求你幹活的，否則沒有名分，又讓你如何執行呢？

在我工作這麼多年，每次想重用一個員工的時候，首先就是和他談，在某些事情上，如果能幹好，可以給他適當的加工資，如果幹不好，繼續回去幹原來的，只有建立在付出和薪資對等的基礎上，那種重視，才是出自真心的

跟領導幹了很多大專案，你只是個跟班

題主要明白，你是跟著領導乾的大專案，如果有成績，都是領導的成績，這個就像皇帝出行帶個丫鬟一樣，名聲，肯定是皇帝的，和你一點關係也沒有，至於經常帶你，說明你工作能力比較全面，當領導需要安排一些事情的時候，你能幫他完成，所以帶你，但是同時，也說明你更容易忽悠，不給你加薪，照樣賣力幹

綜上，個人認為，在幹了很多工作的情況下，只要沒有給你加薪，那種重視，不叫做重視，而是利用，只能說明領導利用你比較多罷了

領導與員工之間的關係非常微妙，領導對員工稍加關心，員工會覺得時領導重視自己，如果領導態度稍微冷淡，員工會覺得自己在職場中地位顯得微乎其微。

而題主所說的這種情況也很常見，很多冒進的職工的做法會是這樣的：“領導重視我但卻不給我加薪，那我就不跟你幹了”，這種人多半會選擇辭職跳槽到別處工作。

我認為這種人是不理智的。如果領導沒有重視你，只是你自己覺得領導重視你，那是你自作多情，想多了。如果真的是領導重視你，那這種機會一般真的很難得，回頭仔細想想自己單位一共有多少人，能被領導重視的機率有多大，計算之後你會發現自己是多麼的幸運。

與別人相比你的職場路似乎順暢了很多，那為什麼領導重視你卻不加薪呢？必須搞清楚幾點原因，否則加薪永遠只是進行時。

一、搞清楚領導重視的直接物件，是“你做的事”，而不是你這個人

身在職場，不僅得會做人，而且還得會做事，一個理智的領導是不會輕易看誰順眼就重視誰，除非有特殊癖好的領導。一般情況人領導喜歡重視的人都具備兩個基本特徵:

很會待人接物工作處理的漂亮

如果覺得是領導對於自己整個人比較重視，那就必須認真回顧一下自己到底做了哪些有價值的工作，引起了領導的重視，畢竟作為領導最關注的是企業給員工帶給企業的價值。

如果你確實創造了一些列價值，贏得了領導的重視，那請保持這樣良好的狀態，千萬不要回歸到領導重視你這個人，他永遠關注的是你所做的事，所以時刻注重做事能力的提升。

二、領導重視的長遠價值輸出，而非眼前蠅頭小利

如果是自己確確實實為公司創造了價值，贏得了領導的青睞，領導還沒有給你加薪，也是可以理解的，創造價值的同時，一定在當時取得了某項回報，所以不加薪也說的過去。

這就好比銷售崗位，銷售做30萬業績，成為某月銷冠，提成10%，月薪30000元，領導不給員工加薪，領導同樣可以重視該員工但不給加薪，不能說這樣的領導是不好的領導，因為在該你得到的時候已經給你了。

所以結合銷售這個崗位我們可以說的更加明白，一個月的優秀並不能代表你一直優秀，畢竟還摻雜一些不確定性，優秀一個月領導對你重視，優秀三個月領導對你刮目相看，優秀一整年，領導一定高薪留你。

作為領導，都是有著長遠的投資眼光，給員工加薪與否，這是對人才的投資，如果僅憑一時的優秀給你加薪，後期你所帶來的價值明顯降低，等於是領導投資人才失敗，對於更上級領導不好交代，因為增大了用人成本，帶來的價值卻降低了，投資與彙報不成正相關。

所以領導是用戰略性眼光考察你的長久持續價值，然後決定是否要給你加薪，這個時候急不得。

三、領導在測試你，考驗你的耐心

常言道“心裡吃不了熱豆腐”或者說“好事多磨”，都是在忠告大家，做事的時候要付諸一定的時間作為代價。

對於職場中的人，我們可以分為以下三類:

做完某件事立刻邀功求回報的；做完多件事才邀功的求回報；做很多事從來不邀功，不主動求彙報。

對於第一種人來說，屬於急功近利的，結合如上所說的心急吃不了熱豆腐，加上這種性格屬於比較躁動的，職場心智還不非常成熟，這種人我們一般不提倡。

第三種人，屬於企業最忠誠的員工型別之一，對於企業來說這種人足夠的號，但是我們站在第三者的角度，會發現員工或許老實，如果企業一直不給彙報，員工就比較吃虧了。

所以我們提倡第二種，屬於中和性的人員，既不屬於毛毛躁躁型別，也不屬於默默奉獻型，站在員工利益角度，我比較主張做這種員工。

所以在接受領導考驗的時候，我們要經久耐考，不能想著一被重視就立刻加薪，這樣就從心理上“綁架了”領導被你的重視，心懷一定的期望，結果領導短期內不會加薪，會讓你情緒失落，弱化工作鬥志，搞不好的話領導對你的重視也會削弱，因為我們前面說了領導重視你，是因為你工作幹得好，而不是因為你人的某一個特點，所以工作做的不好的時候領導自然不會重視你了。

因此，這種情況下，既然發現了領導重視自己的苗頭，那麼一定得小心行事，讓領導對你的重視持續進行，然後起到實質性的作用，如果是我通常情況下我會這麼做：

1.反思過往，繼續精進

反思自己過往做的工作，回想領導從什麼工作上開始重視自己，然後借鑑做此事的方法論，舉一反三，做好其他的工作，也做到讓領導滿意。

並且人的要求也是會隨著現在已有的水平逐漸提升的，所以要繼續精進自己，做的工作要一次比一次好，這樣既不會原地踏步，也會給領導製造很多驚喜，自己能力也是實實在在的提升了。

2.謙虛謹慎，持續貢獻

俗話說“勝不驕，敗不餒”，取得一點點小小的成就被領導重視，千萬不要沾沾自喜，過於自滿驕傲，而應該繼續謙虛謹慎，因為職場人還有一種事就是“槍打出頭鳥”，在你很優秀被領導青睞的時候，可能是非就來了，因為同事會妒賢嫉能。

所以要低調，謙虛謹慎，持續做以往優秀的自己，持續為企業貢獻價值。

3.旁敲側擊，提示領導

在以上我說了。我主張做了很多事然後邀功求回報的這類人，所以在我們持續一段時間做了一系列很大價值的工作，我們一定要讓領導知道，正面講會覺得很尷尬那我們就旁敲側擊，借其他話題之名滲透性的讓領導知道。

比如說想知道領導什麼時候給自己加薪，我們可以現在所有人的角度，問問領導公司什麼時候調薪等，這樣看起來是關心大家的事，實際是關心自己的調薪情況，既不會顯得直接，同時也能讓領導明白，起到提示領導的作用。

所以，題主這種情況下，如果領導重視你僅僅才剛剛開始，請不要著急，好日子很快會來臨，如果是你很長一段時間了，領導還是置若罔聞，那就得你主動出擊了，職場上有時候利益是自己爭取來的，靜靜地等待，只會讓別人覺得你逆來順受，沒有主見。

一、想給你加薪你的不一定有這個權利。

這個我有切身感受。曾經帶我的一個師傅是個能力特別優秀的人，帶我的時候尤其用心。後來我做的一些專案得到了他很大的認可，但直到我離開那家公司也沒有漲薪。也是到我離職的時候，我才知道，這個領導曾跟老闆那溝透過好幾次給我加薪的事情，但是老闆不同意。那個時候，雖然沒加薪，但還是很感激他。

往往有些時候，你的領導只有提議你加薪的權利，而實際能否加薪，這個權利還牢牢掌握在老闆手裡。給一個員工加薪，對老闆來說並不是件容易的事情。這是實打實抬高成本的事情，而且一旦給你一個人加薪，其他沒加薪的同事要是心裡不平衡那怎麼辦？

綜合考慮之後，如果老闆認為不給你加薪你依然會繼續做，那麼他就當然不加了。既省了成本又 又避免其他同事眼紅妒忌。

二、重視你只是出於職責，不代表你達到加薪的標準。

我自己現在帶新人的時候，出於職責需要，我也很用心帶他們，等他們能力足夠的時候，也會帶他們參與到一些大的專案中。哪怕他們在一個專案中什麼都不做，單純跟一個專案下來，都能學到很多東西。

我帶過一個新人，能力其實一般，但既然帶了就得用心帶，畢竟試用期還沒結束，總不能就這麼把人放棄了。但是這種情況下，我用心帶他，是出於職責所在，他自己能力達不到要求，是根本不可能加薪的。

因此，領導重視你只不過是領導看好你，但不代表你的能力已經達到了可以升職加薪的地步。

第一領導許可權不夠，在老闆那裡吃不開。第二假如是老闆，老闆的認為你還不值。

所以要適當的爭取，明確的提出