對於創業者來說，最重要的是Idea。你的模式能不能複製，有沒有爆炸性增長的潛力。能不能被網際網路加成？這是最關鍵的，有了模式，能講故事，就有資金，有了資金方就有資源。

共享經濟下，摩拜，ofo，小藍....這些受資金青睞，創業容易成功，收穫也大。

社會發展越充分，階層固化嚴重，商業發展成熟，暴利空間逐漸被擠壓。創業越來越難，正路想成大事很難，只有奇路，像共享經濟，粉絲經濟，快餐文化等等。

普通創業者來說，最重要的是資源，你從事的行業有沒有積累夠足夠多的資源，出來創業能不能帶來持續的收入，這是最重要的。

創業，資金和資源忽然重要，但是卻不是最重要的！我個人認為創業決定成敗的首要因素是所投專案的未來盈利能力與運營專案的核心團隊。

如果專案本身沒有價值，沒有解決社會關切與需求或者專案啟動後核心團隊沒有高度，沒有能力或者不團結，無論資金多麼雄厚，資源多麼豐富，失敗也已經註定！

所以，選擇創業，首要的是專案與戰略方向，再者是團隊，再後面才是資金與資源！

在回答這個問題前，我先講一個真實的故事。

在我上高中的時候，我的同位是我最要好的朋友。他也是我們的班長，高考結束之後，我順利考入了普通本科大學，而他平時成績雖然比我好，但是由於最後沒有發揮好，考入了一個專科學校。上完四年大學，我也順利找到了工作，他也在人民公安這一個部門裡找到了屬於自己的位置。

生活中我們兩個人的性格差別非常大，我是一個相對安靜的人，平時光知道學習，很少有其他的交際娛樂。而他和我的性格恰恰相反，平時他特別喜歡玩兒，無論是男生還是女生，都和他走的比較近。畢業之後我們倆也經常保持聯絡，但是由於我性格的原因，相對於其他同學來說，我們之間聯絡的比較少。有一次同學聚會，當然是由我們這位班長親自組織的，大家聚在一起，其樂融融，回顧過去，曾經奮鬥過的歲月，都有感慨。但是我發現大家對我的這位班長特別的喜歡，對我，可能相對要冷漠一些。其實原因很簡單，性格使然。雖然說我目前的工作比他要好，但是我發現他在我們下面的小縣城混的是如魚得水，平時他們經常三天兩頭的聚在一起吃吃飯，打打牌，也經常在朋友圈裡曬他們一塊兒出去旅遊的畫面。而且我聽說他現在幹了兼職還賺了不少錢，家庭生活也幸福美滿。

其實對於兩個從農村出來的孩子來說，我想我走到這一步，也算是蒼天眷顧。但是對於一個沒有考上學，或者說考上專科的同學來講，其實要遠遠困難的多，但是讓我沒有想到的事，他居然今天混的比我還好。

說到這裡，我們再回歸正題。對一個起點都差不多創業者來講，到底是資金更重要呢，還是資源更重要呢？記得馬雲當年創業的時候，也是一個從農村裡出來的孩子，上了學也很一般，而且一開始並沒有多少錢。但是馬雲有一夥和他志同道合的小夥伴，包括他的妻子。後來經過馬雲三寸不爛之舌，他說服了他的那些小夥伴，大家夥兒一起籌集了一筆資金，然後創辦了阿里巴巴。我想這裡馬雲的這些小夥伴兒就是他的資源。很顯然，對於像馬雲這樣的創業者來講，由於經濟條件的原因，一開始不可能有太多的資金。而且，在這種情況下，去其他部門借錢也很難，試想誰願意借錢給一個不一定能還的上錢的窮小子。所以我想表達的意思就是，對於那些經濟條件比較差的創業者來講，資源比自己更重要。如果你沒有更多的資金，那麼你就一定要有一個人際圈子，這就是你最重要的資源。

還有一種情況就像王思聰，在他創業的時候，他的老爸給了他一筆不小的資金。加上他個人的聰明才智，他也把遊戲市場搞得風風火火，也算是一個成功的投資者和創業者。所以對這樣的人來講，資金顯得更加重要，因為他根本不缺資源，他的爸爸就是最大的資源。

歸根結底，資金也是一種資源，人際關係等等這些資源也同樣可以變來資金。我認為如果你沒有資金，那麼你要有一個良好的人際關係。我現在也對我的學生經常講，你們之間不要一味的死學習，一定要搞好同學關係，因為別看你現在愛理不理，將來人家有可能讓你高攀不起。說不定將來能拉你一把的，幫你一把走出困境的就是你的同桌，你的宿舍的舍友。

因為每個人的性格不一樣，有的人天生不合群。那如果你將來要想創業，就得有一筆啟動資金。至於這個資金怎麼來，那就是個人的造化了。當然你可能會說我一沒有資金，二沒有資源，那怎麼辦？如果情況真的是這樣，我給的建議是想方設法籌措到一筆資金。因為有時候籌集資金比臨時去構建一個良好的人際關係要容易的多。

對於創業，資金和資源都很重要，有了資金，做大做強之後你也就有了更多的資源。反過來，當你有了資源，也會撬動更多的資金，你的資源面兒越大，能撬動的資金也就更大。這二者不是簡單的魚和熊掌的關係，而是相輔相成的。

對於創業者來說，最大的門檻既不是資金也不是資源，而是個人對創業專案的掌控力。

沒有好的專案或者創業者對專案一知半解，手裡有再多的資金，早晚都會全部搭進去。

再說資源，包括人脈、技術、市場等等各方面資源，假若專案有問題，資源也不會向你聚集。

有一個好的創業專案，加上創業者自身的運營能力，即使暫時沒有資金沒有資源，資本的趨利性決定了，包括資金、人脈、市場等等各方面的資源都會向你圍攏過來，反之，則逐漸離你而去。

當然，對於創業者來說，準備創業時沒有資金肯定不會那麼容易就成了，現在這個社會，空手套白狼的機會越來越少，要想創業，至少自己要有基本的初創資金做基礎，否則，建議你別去創業。

對於普通創業者，最大的門檻不是資金也不是資源，而是我們的想法！

這裡所說的“想法”，指的的是我們經營生意的思維而不是指我們通常理解的胡思亂想。

經營生意的思維其實就是我們對於經營好一門生意或者一個專案的系統思考方式。很多的情況是：有錢的人苦於沒有好的專案投資，有好的專案的人苦於找不到經營專案的人。資金需要投資才能產生收益，專案需要運營才能產生價值，而經營好這些方面，是需要具備專業知識能力的人，如果你具備這個能力，那麼你完全可以進行合作創業。

我們天天看到很多人在談所謂的商業模式、再談所謂的經營方案。不管談什麼，也不管講的有多高大上，但是絕大部分的人都缺乏了這樣的系統生意思維，如果僅僅談商業模式而罔顧其他，也就是空中樓閣；如果僅僅談經營模式而罔顧其他，也就是盲目。

正確的生意思維是：現有賺錢模式，在確定賺錢模式後才有商業模式，在商業模式的基礎下才有運用模式，然後才是具體的管控模式。

很多人恰恰只是站在“點”的層面來思考或者經營自己的生意，對於如何經營好自己的生意一點準備或者想法都沒有。

現在這個行情下，有錢的人很多，有資源的人也很多，如果我們擁有一套完整的生意經營系統思維，我們直接可以找擁有資源的人合作就行。

而並非像大部分通常的想法，我們要創業就得自己有錢，就得非得自己投錢，然後有錢了再找專案，最後萬事俱備了才是經營生意。

很多人做法都是這樣的，看好一個專案能夠賺錢，然後恰好自己手裡面有點閒錢，然後就加盟某一個品牌，找店面、進原材料，然後開始經營，這個是大部分人的正常邏輯思維。

但是，如果我們自己有沒錢、自己也找不到好的專案經營，結果我們就只能乾著急。

舉個例子，我有一個朋友，從農村出來，沒錢沒資源，但是在我們公司上班了2年，經過2年的鍛鍊和學習，掌握了一整天的門店生意經營方法，然後直接找到一個全國性母嬰連鎖企業，承包了他一個城市的加盟母嬰門店進行經營，沒有投入一分錢，月入10萬很簡單。

因此，對於普通的創業者，需要我們的是轉變自己的思維，做生意創業，不一定非得自己有錢投資，也不一定非得用自己的錢投資。

我們只要自己有擅長的技能，能夠幫助別人解決問題，就可以進行創業。如果自己什麼都不會，那是真的沒辦法，還是老老實實、踏踏實實的學習再說。

個人建議，僅供參考！

創業最大的門檻是什麼，創業能否成功最重要的決定因素便是最大的門檻。當然，這在創業的不同階段考慮的重點因素肯定也不同，但在創業的一開始，最重要的是什麼？是技術、資金、還是經驗？如果要從中選出一個最重要的，我會選市場需求。

創業最重要的是找準市場需求，只有找準了市場需求你才能活下來。為什麼？當我們面對一堆條件，無法判定哪一個最為重要時，就考慮這種情況：如果離了X，有剩下的條件能不能活？

如果找不準市場需求，僅憑著經驗，用資金和技術做出了一個產品，企業能不能活？答案是不能。

如果缺了技術，但找準了市場需求，用資金和經驗堆出來了一個產品，企業能不能活？能，至少它是滿足市場需求的，即便它的品質存在缺陷，沒有核心競爭力，但它能第一時間擠佔市場份額。

如果缺了資金呢？找準了市場需求，憑著技術和經驗做出了一個產品，企業能不能活？也能活，即便它沒有宣發經費、活動經費，但憑著產品就能直接拉動資金，靠這樣活下來的產品人比比皆是。

那如果缺了經驗呢？有市場需求、有技術、還有資金。這個企業能不能活？也能活。經驗在創業中是最微不足道的東西，每一個創業者在最開始都是沒有經驗的。且市場在時刻變動，誰敢說自己一定有經驗？

以此，創業最大的門檻是什麼？我回答道——以大多數普通創業者來說，他們根本找不準市場需求。

不只是資金、資源還有思維，這3個是同等重要的。

沒有商業思維你不能判斷如今商業的發展趨勢，不知如何下手去做；

沒有資金，可能你會去貸款；

沒有資源，可能你不能融資成功，創業之路也不會太順利；

都是很常見的，也能解決的問題。商業思維可以去學，資金不貸款的話可以找合夥人、投資人一起做，資源可以去多參加企業家聚會，多去各個企業家平臺走動。

其實創業確實很難，但還沒開始做先自己把自己嚇退了，不去嘗試，你怎麼知道沒有解決辦法？

要得到你就需要付出，付出你還要學會堅持，如果你覺得很難，你就要放棄，放棄你就不要抱怨。

飛速發展的網際網路時代、城市化建設，市場惡意競爭，產生了人和人之間的信任危機，各行各業叫苦不迭，轉變思維，著眼未來，才能更好的適應市場發展。

無殊同城社交商城，可全民參與，你可以是普通消費者，也可以是平臺參與者，公開公平公正原則，共建共管共享方式，線上銷售線下體驗，為會員提供質優價優的產品，立體社交，多方面引流，只要你肯努力，你可以帶全城的人賺錢。

你和成功只差一個好的平臺。

對於普通創業者而言，最大的門檻既不是資金也不是資源，而是如何使自己的認知能力，與創業所需能力相匹配。這個認知能力會指引創業者，如何將產品賣給使用者？如何構建渠道？如何做營銷？在需要資金和資源時，如何能獲得幫助，又如何使之產生作用和價值。認知能力決定個人對創業的全方位理解，否則即使有了資金和資源，也把握不住機會。

大部分的創業者都將資金放在首位，將人脈資源當做渠道拓展的機會。的確資金和資源對創業十分重要，甚至決定成敗。然而，事實上創業的成功與否主要關鍵因素，一是對使用者市場的理解和驗證，失敗在所謂的需求是一個偽剛需。二是缺乏精細化的運營能力，無法管控創業程序。

這些年網際網路創業、MVP精益創業、從0到1、商業模式驗證等，都在教授創業者如何用最少的資金啟動創業專案，其目的是確保專案的真實性和成功率。從邏輯上來說，這些資金和資源的使用率都是很低的。

而需要大量資金和資源的時候，往往是專案市場拓展和規模化擴張的階段，在本質上並不影響創業成敗。尤其是在專案向好時，資金和資源並不難找，它們會主導找到創業者，是錦上添花。當然創業者也可以找有資金有資源的人合作。

如何能找到一個合適並真實的需求，需要對市場和行業的現狀與增長性，精準使用者的需求做有效驗證，來證明這個需求是真正解決了問題。好比當年耐克將長跑鞋賣個長跑運動員，看起來是找到了使用者，但其實是解決長跑運動員的痛點，就是耐克鞋輕便提速、降低受傷風險的需求。

在資金和資源的前面，如果使用者和產品沒有做好，就不存在增長和規模擴張的意義。而這階段資金和資源的價值還不是最大，因為使用者和產品的後面，才是營銷和渠道的推進，才需要資金和資源。

現實中的很多案例，表面上是資金鍊斷裂，或者被資本捨棄，又或是資源缺乏，但都不是根本原因，80%以上，都是使用者和產品的問題，甚至連驗證都沒有過關，這樣的資金永遠也不夠用，資源的過度使用反倒成了負面背書。

創業是一個很嚴肅的事，不僅需要態度和努力，還要重新構建自己的知識、專業和綜合能力，使之能與創業要求匹配。從事創業領域的專業知識、行業現狀、競爭態勢、關聯業務、團隊建設、合夥人機制、營銷玩法和渠道構建、創業邏輯和方法等等，都需要根據自己的情況，做出計劃並逐步完善補齊短板。

這是創業者系統性知識體系構建的過程，尤其在實踐中將之融會貫通後，將會對創業有一個重新理解，逐漸形成認知能力。這時對使用者和產品、營銷和渠道、資金和資源、合夥人機制、成本和增長等方面，都會有一個重新梳理，既可以判定優劣，也能明白輕重緩急，更能知道最需要什麼。

此時，普通創業者一定不會將資金和資源當做最大的門檻，因為創業者在將使用者和產品的問題解決完後，已經明白這些都能解決。最怕的就是不知道自己不知道，還以為知道自己知道。

綜上所述，做為一個創業踐行者，我在創業中經歷過很多。 也有過覺得資金和人脈不足影響了事業發展的階段。但現實是，即使有資金和資源的全力支撐，也不見得創業專案就能成功，因為自己的認知能力不夠，沒有把使用者和產品的基礎研究明白。對普通創業者而言，因為自身並不具有先天的創業優勢，那更應該在知識體系和認知能力方面有所考慮，做到自我提高，這也是創業者成本最低的自我投資了。否則沒有錢、沒有資源、又沒有認知，那真的是“我太難了”！