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  • 1 # 孫志超說

    判斷方法並不難,三個字:

    市場是否夠大,是否有足夠大的發展空間和發展速度。這些其實都是投資人要看的,所以說,如果無法判斷,看看是不是優秀的投資方也可以作為參考。

    然後有餘力的話,搜尋公司其他管理者的背景資料。如果能獲得員工評價,也可以多瞭解一些。

    然後,根據你是合夥人還是員工,來判斷股權結構是否合理、期權計劃或是獎勵機制能否接受。因為你畢竟不是在做公益事業。

    當然,以上之外真正要考慮的是自己是否符合加入創業的狀態,是否能接受如果公司失敗後的結果。生活有時如一片火海,疲憊操勞,朝不保夕。所謂夢想,也常常一事無成,不過是換來無數難以為外人道的個人悲歡。你很可能工作沒有多久,會被客戶、公司、同事,慢慢磨的沒有耐心,每天面對熬夜加班,逐漸失去曾有過的熱情、激情,而原先正向積極的想法,慢慢會變成:“啊,公司就這樣了,能怎麼辦?”沒有扭轉現實力場的能耐,做出來的結果從充滿個性帶著菱角可卻有著自我風格的東西,到後來,變成什麼價值都沒有。過程中的轉換,沒有什麼太複雜大道理,純粹就是被現實給擊潰,因為我們對於負面事物的感知與記憶能力,遠遠大於正面事物,久了之後,彈性疲乏,情緒主導著人,負面能量佔滿了全部。

    在各種折磨、磨難之後,是否還能把過去的自己翻出來看看,正取決於你最初怎麼看待。

  • 2 # 魏智勇

    求導,當導數開始從正到負或是反過來的話,通常表示函式到拐點了。 問題在於,應該選取行業中那些引數的函式來求導,又如何確知這些函式是可導的,這一點就像電路分析時,可以利用電容、電感上電壓電流無法突變的物理特性。在判斷行業函式的時候,從現金流、負債這些方面較容易找到規律

  • 3 # 奮發的王院長

    1、看經濟體

    比如,傳統行業和網際網路行業。從前的很多實體行業,在今天卻基本消失了。這就是經濟體的下沉所致,再怎麼努力也擋不住衰落的趨勢。因此,首先看經濟體是否處於上升勢頭。

    2、看規模

    一個行業的規模決定了發展的高度,那什麼決定規模呢?是需求,需求越大,市場越大。

    3、看競爭

    凡是規模大,體量大的行業,競爭自然也大。在一個行業的朝陽階段,一般會呈現百家爭鳴,激烈競爭的狀態。反之,一個行業沒有競爭了,證明已經走下坡路了。

    4、看公司

    主要看公司是否擁有長久穩定盈利的能力。其次是公司的領導班子,他們的市場洞察力,管理能力,以及風險防控等能力。

  • 4 # 房產說理老米

    每個行業發展都有自己的軌跡和規律,瞭解一個行業的發展前期,老米認為有幾種辦法:

    一、看行業新聞和行業熱點

    很多入口網站都會有各行各業相關的分析和資料,透過資料、和專家分析,結合當下行業熱點,基本可以判斷這個行業的前景。

    如果網上消極的新聞多,積極的新聞少,說明行業遇到發展問題;如果網上積極新聞多,消極少,那麼說明這個行業當下是不錯的。

    比如房地產行業,現在無論是入口網站還是線下廣告,還是路邊上的銷售員,都可以看到行業積極的一面。

    相反,煤炭、鋼鐵行業卻很少有這樣熱火朝天的場面。

    二、專業機構分析或專業書籍

    任何行業都會有相關的行業協會,一般行業協會官網會有很多行業發展的動向和分析。這些是比較準確的。

    還有專業書籍,任何行業都會有基本核心的專業書籍,只要讀一些行業內部專業書籍,基本可以掌握行業的來龍去脈。

    再結合自己的經驗,可以初步判斷未來行業走勢。

    三、與行業內部資深人士交流

    資深從業人員最有發言權。可以接觸一些資深人士,向他們取經,請教他們一些專業問題。

    也可以去一些招聘網站,看一些行業的招聘崗位和薪資。

    如果崗位需求量大,薪資高,說明人才搶手,行業發展強勁。

    如果行業沒什麼崗位,薪資也不高,那說明活力和空間有限。

    最後,任何行業發展都會經歷一些週期,匯入期、成長期、成熟期、衰落轉型期。

    老米覺得在成長期入行是最佳的選擇。

  • 5 # IT人劉俊明

    要想認清一個行業的發展前景,需要考慮以下幾個方面因素:

    第一:市場規模。市場規模往往是決定一個產業發展前景的核心因素,如果市場規模比較大,那麼就會有充足的發展空間,相關的產業配套也會越來越健全。如果市場規模比較小,那麼相關行業的資源整合能力就會比較弱,自然發展過程也會相對較慢。雖然市場規模比較大的領域往往競爭比較激烈,但是發展前景往往也會比較好。

    第二:產業規模。產業規模同樣是考察行業發展前景的重要因素之一,產業規模較大則意味著行業的生態較為健全,這對於突破一些發展壁壘會相對比較重要。以晶片製造領域為例,如果相關產業的配套比較健全,那麼發展晶片製造是相對比較容易的,而如果相關產業的配套不夠健全,那麼要發展這個領域就存在巨大的阻力。

    第三:人才規模。人才規模往往也會決定一個行業的發展前景,如果人才都向某個領域集中,那麼這個領域必然會具備一個發展創新的基礎,反之則會遇到巨大的發展障礙。以網際網路領域為例,目前網際網路領域彙集了大量的技術人才,這是網際網路領域能夠不斷髮展和創新的基礎。

    第四:技術創新力。如果一個行業目前的市場規模、產業規模和人才規模都比較小,但是技術創新能力卻非常強,那麼這個行業未來的發展前景也非常值得期待,網際網路領域就是一個典型的案例。早期的網際網路行業規模是非常小的,但是藉助於自身強大的技術創新能力,網際網路領域近些年來一直保持著高速的發展。

  • 6 # 投有道

    除了每天對公司的各種抱怨,不知你有沒有試著去分析一下自己公司,包括它所處行業的情況、發展空間、團隊能力、公司優勢和不足等。

    如果你想找工作,那你想找一傢什麼樣的公司呢?是否有自己的一套判斷公司好壞標準呢?還是就憑個人喜好、距離薪資等做決定呢?

    無論是瞭解自己的公司,然後提出建議或決定去留;還是找工作時對求職公司的選擇,為自己未來職業發展選一個好歸宿,我們都需要學會看懂一家公司是否有發展前景。今天就結合得到中白洋老師的課,從宏觀經濟、行業、公司、產品、團隊等方面簡單聊一聊如何判斷一家公司的好壞。

    第一,看公司所從事業務處在的經濟體是在崛起還是在下沉;

    如果是處在一個下沉的經濟體上,即使公司做的再好,那也只能是在一個點上做的好,而且會隨著所在經濟體的下沉越來越難做,甚至消亡。如果公司處在一個崛起的經濟體上,會隨著經濟體的崛起,藉著這個風口快速發展。比較明顯的對比就是,一些傳統行業和網際網路行業的對比,一些傳統行業已經消失,而藉助網際網路卻興起了很多巨型公司。

    第二,看行業規模及所處階段;

    行業規模肯定是越大越好,大蛋糕公司才能有機會分到更多。但市場規模由什麼決定呢?可以先思考一下,這個行業為使用者提供了什麼產品或服務,幫助使用者解決了什麼問題?其實就是搞清幫助使用者解決了什麼痛點。如果能夠滿足使用者需求,解決痛點,自然會擁有較大市場。

    當然,還要看是由行業創造需求的新興行業,還是由使用者需求推動的老行業。新興行業爆發力強,一旦挖掘到合適需求,前景無限,比如蘋果手機的推出。而由使用者需求推動的行業,則要老老實實的根據潛在需求測算行業天花板。

    而行業發展也是有周期的,大致要經歷兩個大階段。第一個階段“N”型曲線:新技術剛出現,高期待(被炒作)、泡沫破裂,然後有實質可行的產品或專案成功研發並應用,推向市場;第二個階段“∩”型曲線:推向市場後會經歷引入、增長、成熟、衰退等幾個階段。

    我們要看清公司所在行業目前處於哪個階段,這樣才能清楚公司未來的發展情況會是什麼樣的。

    第三,看這個行業競爭情況

    好的、規模大的行業,自然也就會湧入更多的競爭者,尤其是處在行業高速發展階段,競爭自然會很激烈。如果不激烈,那反倒該思考一下為什麼了,到底是目前還處於藍海,還是有些問題自己沒考慮到。

    一個行業發展到最後,無非幾種結果:一家獨大、幾家平分、百花齊放。可以看看公司所處行業目前是個什麼情況,公司在這個行業裡目前處在一個什麼樣的位置,是否有機會成為頭部。

    第四,公司商業模式如何及是否有護城河?

    要清楚公司的商業模式是什麼樣的,搞清公司是如何來實現盈利的。當然,要先確定公司現在是否盈利,或將來是否有盈利能力及盈利空間多大。可以把公司的盈利公式寫出來,看看增加收入的核心驅動因素是什麼,是否能夠長久幫助公司盈利。

    優秀的公司會提前預測驅動因素的天花板,在衰退前找到新增長驅動因素。如果所有因素都達到了瓶頸,就必須尋找新業務了,而且也要砍掉那些低效不掙錢的業務。而那些商業模式都沒搞清楚的公司,盈利都成問題,更別指望未來發展了。

    一家成功的公司,除了產品和服務很好外,還要有很好的運營、執行、資本和機遇等等,這些,在看一家公司時都是要考慮到的,不能只依靠產品好壞來評判,畢竟現在同行可以快速做出同類產品。

    還有就是看一下公司有沒有護城河,護城河基本上包括無形資產(品牌、專利、法定許可等)、網路效應(規模/使用者量越大越強,贏家通吃)、使用者轉換成本(轉換成本高,使用者背叛代價大,越不易流失)、產品提供成本(低成本且能掙錢,但別人不行)等。如果這家公司有護城河,發展空間就有了一個保障。

    第五,領導層和團隊如何?

    領導和團隊決定著公司的生死;領導,負責給公司定方向,如果方向錯了,一切就都錯了,越努力越偏離。而且很多公司大領導就是公司的天花板,如果能力不行,公司其實很難做大。其能力包括對市場趨勢的洞察力、管理能力、戰略佈局能力、風險規避能力等;而團隊是公司運轉的執行者,是推動公司前進的動力。團隊能力強,有執行力和激情,就能快速推動公司發展。反之,團隊能力較差、低效,再好的商業模式和機遇都難以實現。

    所以,找一個有能力的領導和團隊特別重要,一個公司的招聘也很重要。

    看一家公司,大致就是從經濟發展、行業、公司情況、CEO和團隊幾個方面來看,看一下這家公司的目前的運作情況及將來的發展空間如何,是否能吸引更多優秀的人才一起奮鬥,給大家以信心和未來。

    無論是在一家好的公司就職,還是求職於一家好公司,對自己的職業發展都是至關重要的,對於提升自己的能力和薪資都會有巨大幫助,希望大家能夠好好思考分析一下。

  • 7 # 知行創優黃翰德

    我是黃翰德,國家高階營銷師,實體經營實踐16年!

    問題所問: 如何認清所處行業的發展前景?

    行業:經營業種與業態

    發展前景:趨勢/市場反饋態勢/風險評判

    樣的處境。行業的生命力在於市場的認同,政策的指引!評判行業發展前景,需要從三方面來評

    判:外部環境的吸納度,內部環境的適應度,經營者(個人)的執著

    第一點:沒有需求的支撐,沒有政策的指引,一切行業都是虛空

    (1)進入行業之前,應該對相關經營者(企業)進行具體的研讀,確定行業是否具備進入的經濟價值以及發展空間

    包括:

    a:本行業頭部企業前三位(3/7定律)

    b:本行業企業的數量變化(發現市場需求趨勢)

    c:資本流動(行業融資情況)

    舉例1:神州租車 進入 咖啡飲品行業解讀:神州租車發現中國大陸市場咖啡消費人群在持續增長,且只有星巴克一家獨大,所以預判前景良好,風險可控,決定進入

    (2)體制內的政策指引方向以及對行業的態度

    包括:

    a:政府宏觀經濟方向(支援/限制/反對)

    b:體制內資源的支援配合(金融/行業協會/人力資源)

    c:具體實施中的特殊政策支援

    第二點:自身資源的具備,才能把握行業機會,創始人的決心和執著是關鍵

    (1)沒有資源,就無法把握機會

    包括:

    a:行業市場的解讀(洞察力)

    b:行業市場的切入(訴求表達)

    C:行業市場的操作(經營團隊)

    舉例3:阿里集團 介入 生鮮市場(盒馬鮮生) 解讀: 透過大資料分析,發現社群生態圈市場 透過介入生鮮售賣,表達(現場售賣+三公里配送)核心訴求

    (2)萬事開頭難,唯有創業者的決心才能戰勝困境

    困難是必然:

    a:現金流匱乏

    b:團隊流動

    c:競爭力弱

    舉例4:華為 介入 手機行業 解讀:掌握核心晶片技術專利,利用國際趨勢(智慧手機替代數字手機) 自建渠道,同時良好品質與售後,獲得國內手機行業地位
  • 8 # 力哥雜談126

    每個人都身處一個行業,但毋容置疑每個行業的發展前景是不同的。古語說得好,男怕入錯行。而事實證明,選擇不同的行業,對於個人的發展確實會有很大的差別。

    那麼如何認識自己所處的行業吶?

    首先看本行業是傳統行業還是新興行業。

    一般的講,傳統行業既然能興盛這麼久,肯定有其內在的生命力。

    比如教育、醫療、建築、餐飲等等。

    從事傳統行業的好處,此類行業執行規律基本穩定,很多東西都已經約定俗成,只要投身進去,一般都能有所發展,只是發展的大小而已。

    投身新興行業,可能具有發展迅速、有暴利機會。因為行業執行不成熟,也同時具有較大的風險。

    比如快遞行業、共享單車、團購等等。搞得好,可能迅速形成規模。但也可能快速失敗、甚至破產。像某些共享單車專案。

    真正能認識一個行業的本質。還有幾個方法,看目前從事該行業的公司、人員的現狀,盈利穩定、人心流動性小。則為健康型。目前的大多公司,盈利艱難,人員急速流動。則為以後淘汰型別。

    看從事了很多年此行業的人,他們的生活現狀。如果對自己的現狀比較滿意,生活富足,大多呈現或步入中產階級領域。肯定此行業前景良好。

    講一個比較的事例,供大家參考。

    二十幾年前,我朋友和老婆的高考分數相差無幾。實際那時報考師範和醫學院的分數也很接近。

    結果,一個當了老師,一個成了大夫。

    現在的現狀是,大夫的收入是老師的一倍還多。實際的情況也是如此,放眼學校裡停的車,基本都是經濟型轎車。醫院裡,大多都是中高檔轎車。主治、主任級基本都是凱迪拉克起步。

    怎麼才能認清一個行業的發展,如何選擇自己喜歡認可的行業。我的建議,放眼身邊,觀察身邊,多分析對比。相信你會做出自己正確的判斷,選擇自己喜歡和滿意的行業。

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