楊元慶沒有把聯想手機擠身中國產的一線品牌，做成華為、oppo 、vivo 、小米一樣的口碑，沒有成為接班人的條件

這個問題其實讓誰接班是他們個人的考慮，外人這麼會知道他們的想法，但是聯想走到今天其實的確真的讓柳傳志明白了一些道理，聯想過去能做大的確靠的是國內的機遇，到了今天聯想變成這個樣子，原因也是聯想忽略了國內的市場，所以柳傳志已經看得很清楚，聯想要重新變強，必須回到國內市場才可以，而楊元慶掌控大權以來一直都是輕內重外，聯想在他這些年的帶領下並沒有出現轉機，也說明了他不是聯想要找的人。

楊元慶在這些年的表現來看，其實他真的對不起他的這份工資，聯想不但沒有一點起色，而且還一天不如一天，其實這不能只是怪楊元慶，聯想一直都在柳傳志的手中，大權一直都是柳傳志在掌控，楊元慶也只是一個執行者而已，只不過這個執行者有時候腦子有點短路，這種位置的人說話有點不符合身份，導致了聯想多次深陷輿論危機當中，讓原本就不景氣的聯想雪上加霜。

聯想真正的衰敗並不是楊元慶導致的，因為他其實一直以來也都只是代言人而已 ，從來沒有掌控過實權，真正的實權一直在柳傳志手中，只是楊元慶在執行的時候並沒有做到讓柳傳志滿意，而且還引發出來許多原本不應該出現的事情，這種事情不只是一次，而是一而再再而三的重複發生，柳傳志對於這種人他這麼會放心，當然最重要的還是楊元慶始終還是外人，不是自己人。

首先柳傳志讓楊元慶做這個位置其實不只是想看看他個人能力的表現，不只是想看看楊元慶是否能給聯想帶來一點點轉機，更需要的是一個代言人，需要一個聽話的人去做事，楊元慶的確做到了聽話，但是腦子短路的行為的確讓柳傳志看得清清楚楚，沒差點讓聯想萬劫不復，這種人不是託付的物件，只能是利用的物件，再加上楊元慶不是自己人，所以董事長這個位置當然不可能落到楊元慶的頭上，因為楊元慶不是帥才。

從聯想一直以來的發展思路方向來看，柳傳志的做法其實真真實實的不長久，因為靠買沒有真正的核心技術很難在激烈的競爭中生存，再加上忽略了國內市場，使得原本就沒有競爭力的產品拿到國外去跟實力強大的品牌競爭，能活得下去其實已經是奇蹟了，要不是國內市場的利潤在吊著聯想最後一口氣，聯想在國際市場上面真的很難生存，楊元慶想不想改變這些我們不清楚，但是就算想改變柳傳志也不可能放權讓楊元慶去折騰，更何況根本不知道楊元慶會不會那樣做，表面看起來兩個人和諧，其實相互之間根本不是一路人。

12月18日，聯想控股董事長柳傳志正式退休，聯想控制完成了新老班子的交替，在聯想控股新的管理團隊中，寧旻成為新的董事長，全面主持聯想控股的董事會工作，並代表董事會參與公司未來的戰略規劃及業務發展等工作，寧旻同時任提名委員會和戰略委員會主席兼薪酬委員會成員。

寧旻成為柳傳志的“接班人”，有人就不禁問，聯想不是一直是楊元慶在負責嗎？為什麼接班人不是楊元慶，而是寧旻？這其實是一種誤解，沒有把聯想控股和聯想集團分清。

聯想控股是一家控股投資公司，是聯想集團的母公司，主營業務為 IT、金融服務、現代服務、農業與食品、房地產以及化工與能源材料。而我們大家常所說的聯想電腦、聯想手機的那個聯想，則是聯想控股的子公司，兩者是從屬關係。

聯想集團的主營業務是開發、製造和銷售可靠、優質、安全易用的科技產品及優質專業的服務，從聯想集團三季報的資料來看，其第一大股東就是聯想控股股份有限公司，持有20.67億股，佔總股本的23.87%。楊元慶實際上是聯想集團的董事長。

類似的再說一個例子，大家可能比較比較明白了，我們經常說的美的冰箱、空調等產品是美的集團生產的，美的集團的董事長是方洪波，但美的集團的大股東是美的控股，持有美的集團22.12億股，佔股本比例31.82%，美的控股是美的集團的控股股東，而美的控股的董事長是何享健。

嗯，2019年12月18日，75歲的聯想控股董事長柳傳志宣佈退休。老爺子的退休沒有波瀾，反而是接班人不是楊元慶而是寧旻？這引發了網友們的吐槽！

為什麼這麼說呢？因為這些年聯想對外的幾乎都是楊元慶的影子，按道理來說，楊元慶才是柳傳志的接班人啊！其實這就和聯想集團有關係了。

聯想集團、聯想控股是兩家上市公司，名字都有聯想，但聯想控股是聯想集團的母公司，而楊元慶是聯想控股的掌門人，從這個點上來看，楊元慶才是柳傳志的接班人！畢竟是聯想集團也要聽從聯想控股！

搞清楚了這層關係，又有網友提問了，聯想電腦還算行，但是聯想手機確實近些年很沒有作為，而這些年楊元慶又是主管聯想控股的第一人，楊元慶接班真的實至名歸嗎？

我覺得這樣個說法，就有點對不住楊元慶了！不可否認，聯想手機近些年確實很頹勢，但這並不是楊元慶一個人就能改變的，楊元慶內心肯定也想把聯想手機推上去，但現在國內智慧手機行業競爭是如此激烈，先後倒下了360手機，樂視手機以及金立手機等。現在能保住聯想手機就很不錯了，畢竟先生存下來，你才有反超的機會！

話又說回來了，聯想電腦在楊元慶的帶領下，成為全球銷量第一的電腦，這難道不算楊元慶的功勞嗎？柳傳志縱橫商場一輩子，我相信柳傳志先生選人，識人和用人都是很有一套的！故而，楊元慶必有過人之處！

雖然錯失智慧手機，但是聯想依然很有實力，未來聯想就是要透過聯想全球領先的科技創新實力，用智慧化的產品和服務，推動中國企業的數字化和智慧化轉型。這個大戰略就是楊元慶制定的！

其實不選楊元慶就對了，以楊元慶目前在大家心目中的影響力和形象來看，負面情緒更多一些。同時楊元慶作為聯想集團的董事長和CEO，近年來並沒有拿出讓聯想穩定盈利的有效辦法。

從柳傳志的退休經歷來看，這已經不是第一次，他先後於2005年和2011年兩次宣佈退居幕後，然後他每一次的退出都似乎不能平穩過渡，比如說2009年為挽救公司業績低谷，選擇再度出山。目前為止，外界對於楊元慶的評價並不高，他能否帶聯想走向他所說的美好未來，大家都是質疑的。

實際上，聯想集團的未來早就在它走上貿工技之路的那一天，就註定了它已經無法繼續突破質的飛躍，沒有技術驅動就只能平庸下去，再也不會是與華為並駕齊驅的對手，甚至要被後者甩出幾條街了（2016年華為就在營業收入上超過聯想，至今連續四年穩居國內民營企業頭把交椅）。

柳傳志於2005年宣佈辭去聯想集團董事長職務，由楊元慶接手他的位子。但後來楊元慶繼位並沒有帶來巨大的變化，更沒有帶來持續穩定的企業業績表現，反而一次又一次地把聯想集團推向了虧損的漩渦，更糟糕的是由於他的不謹慎發言，多次將聯想集團推向了被輿論討伐的漩渦裡。直至今日，楊元慶有關5G投票表決的相關表態都不能獲得網友們的認可。

為此，柳傳志多次出面替楊元慶做“收尾”的公關，但可惜的是網友仍然不買賬。實際上，柳傳志從來沒有真正退休過，他一直都是在背後目不轉睛地盯著聯想集團的運轉，每當聯想集團出現重大公關危機時刻，柳傳志都是跑前跑後忙著做“救火隊員”，然後，近年來的聯想好像是危機四伏，一方面企業業績不佳、股價持續下滑；另一方面，2018年身處漩渦裡的聯想又被徹底踢出恆生指數。再加上受“華為5G投票風波”的事件影響，引來的各種負面效應始終難以驅離，還時不時地冒出來一下。總之，聯想控股此次由寧旻接替柳傳志之位，肯定是其內部治理的需要，楊元慶只要幹好聯想集團的董事長足以。

根據聯想控股的公告，柳傳志退休，朱立南也正式卸任聯想控股Quattroporte。寧旻、李蓬作為新生力量亮相接班。

很多人會有疑問，聯想的接班人不是楊元慶嗎？怎麼突然出來個新人？

其實柳傳志這次卸任的是聯想控股，而楊元慶所在的是聯想集團。這是兩家不同的主體企業。聯想集團早就讓楊元慶接班了。柳傳志早在2011年就卸任了聯想集團的董事長。

聯想控股是多元化發展的投資型公司，寧旻的投資與財務背景更適合接班聯想控股。

寧旻1991年加入聯想，長期擔任聯想控股的執委會成員和首席財務官，全面負責公司的財務與資金管理、風控與審計，以及資本市場相關工作，並主持聯想控股財務投資業務的運營管理。

目前聯想控股戰略投資了聯想集團、神州租車、拉卡拉、拜博口腔、佳沃鑫榮懋等公司。

關於柳傳志的接班人問題，一直是聯想最重要的事情。最早的接班人名單裡也有現在叱詫風雲的融創董事長孫宏斌，後來孫宏斌被柳傳志趕出聯想進入地產行業創業。孫宏斌離開後，柳傳志和郭為兩人都是聯想接班人的人選，柳傳志選擇了楊元慶，讓郭為帶著聯想的IT服務企業神州數碼從聯想獨立出去。

聯想控股就是老聯想分家之後成立的母公司。聯想控股雖然仍然是聯想集團的大股東，但在聯想集團裡楊元慶肯定是絕對說一不二的，這次寧旻接班接的也是聯想控股的投資業務。對於聯想集團的話語權，還是不能和楊元慶相比的。楊元慶早已接班了聯想的主要業務板塊聯想集團，不受這次柳傳志退休安排的影響。

這個事情其實很好回答，因為柳傳志是聯想控股的董事長，而楊元慶是聯想集團的董事長，聯想控股是聯想集團的母公司、大股東之一。所以柳傳志卸任依然不會輪到楊元慶接班。

不過，讓人意外的是，朱立南也一起退休了，但柳傳志和朱立南保有了公司最高戰略委員會委員的身份，而且朱立南依然管理君聯資本。也就是說，他們可能不再擔任最高的職位，但依然在重大決策上具有舉足輕重的發言權。

從中可以看出，聯想控股希望這樣的調整，徹底完成代際更迭，給公司帶來更大的活力。

柳傳志本來高看楊元慶

事實證明

楊元慶撐權後

聯想發展後繼泛力

華人對楊元慶又不待見

故，柳傳志沒將大位傳與楊元慶

＃凌遠長著＃

這個問題有意思哈，但換一個角度，柳傳志卸任聯想董事長，接班人怎麼可能會是楊元慶？

因為現在柳傳志卸任的是聯想控股董事長，楊元慶是聯想集團董事長，二者雖然有千絲萬縷的關係，但本質上還是兩個體系。

在柳傳志的領導下，聯想繫有三個“核心成員”，包括柳傳志自己領導的聯想控股，這個是一家投資機構，包括天使投資與風險投資。主要是以投資為入口。

然後是楊元慶擔任董事長的聯想集團，核心業務是PC等消費者IT數碼產品供應商。簡單概述是以硬體為入口。

還有就是郭為擔任董事長的神州數碼，這個主要是為市場提供IT基礎設施服務，包括完整的IT服務價值鏈，服務涉及IT規劃諮詢、IT基礎設施系統整合、解決方案設計與實施、應用軟體設計及開發、IT系統運維外包、物流維保等領域。

神州數碼以軟體為入口。 聯想控股、聯想集團、神州數碼，構成完整的聯想系。聯想控股是聯想集團與神州數碼的控股股東，可以認為，聯想控股是聯想集團與神州數碼的“老爸”；聯想集團與神州數碼是“親兄弟”關係。

柳傳志將聯想集團交給了楊元慶，將神州數碼交給了郭為，那是柳傳志“第一次退休”。這一次從聯想控股退休，是柳傳志的“第二次退休”。

聯想控股也有自己培養起來的人才。你可以將聯想控股，理解為一個“鎮”，那麼聯想集團是“鎮”下面的一個大村，為什麼鎮長退休，一定要村長接班呢，完全可以是“鎮”裡面的“副鎮長”接班啊。因為“副鎮長”長期在“鎮”裡面工作，更熟悉“鎮”裡的情況。

這樣理解，就很明白了。柳傳志卸任聯想控股董事長，為什麼接班人不是楊元慶。因為柳傳志已經給楊元慶打造好了他的舞臺，而這個新的舞臺，要交給另外的人。這樣更有利於聯想控股的發展。

因為柳傳志和楊元慶不是一個單位的，所以，柳傳志卸任的接班人不會是楊元慶。

柳傳志卸任的是聯想控股股份有限公司董事長，根據公告，柳傳志辭職將於12月31日結束後生效。同時，聯想公司董事會頒授公司名譽董事長職銜予柳傳志，並與柳傳志簽訂顧問協議，聘任柳傳志為公司資深顧問。

而題主提到的楊元慶，目前擔任聯想集團Quattroporte兼執行長。2001年開始成為聯想集團Quattroporte兼CEO，楊元慶領導聯想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM - PC部門，聯想的國際化步伐也走得更快。

所以，這兩個公司的高管不能隨意調換，況且，楊元慶聯想集團佈局已經構建好，也正在向更高目標推進中，直接跳到聯想控股，顯然不合適啊。

現代企業制度下，每個法人單位都是獨立承擔法律責任的法律主體，為企業長久發展，高管不能隨意調來調去。

順便介紹一下，聯想控股是投資公司，全稱聯想控股股份有限公司，現已成為中國最大的多元化投資控股公司之一。2015年6月在香港整體上市，股票程式碼003396。聯想控股擁有獨特的“戰略投資+財務投資”雙輪驅動業務模式。戰略投資以長期持有為目的，聚焦於戰略方向購建和最佳化投資組合，打造支柱型業務；財務投資以財務回報為導向，選擇合適的產品與標的組合投資。

聯想集團也是香港上市公司，香港交易所股份編號:000992，專注於製造卓越的個人電腦。聯想的商業模式構築於創新、運營效率、客戶滿意度以及對新興市場的投入。集團由聯想及原IBM個人電腦事業部組成,從事開發、製造及在世界各地銷售可靠、高質、安全及操作簡易的產品及服務。聯想在日本的大和、中國的北京、上海和深圳,以及美國北卡羅萊納州的羅利均設有主要研發中心。