這不用看。出頭者必“死”。這裡死非生物學的死。你看現在阿里已經不掌握在馬雲手中了，但騰訊還依然掌握在馬化騰手中。

最起碼錶面上騰訊還掌握在馬化騰手中。真正決定生死的有時候不是對手。

單純從目前的狀態來看，兩家確實是側重點都不太一樣。而依靠的基礎業務或者說是絕對的重心業務也是有著天壤之別，比如阿里這邊則是以電商支付體系為主的業務，騰訊則是以社交體系擴張的整體業務範疇。

所以可以看出，兩者其實並不是對方最大的敵人，只不過，國內包括國際的巨頭都有擴張的習慣，在擴張之後顯然就有重疊區，兩者其實是在重疊區裡有著很強勢的競爭，但在核心業務層面，雙方都沒有能夠打進對方根據地的一個能力。

其實雙方已經多次嘗試去攻入對方的核心領域，比如此前騰訊曾經做過拍拍，來進軍電商行業，但最終死得非常慘，雖然說拍拍在整個產品的理念上做的還是相當不錯的，但終究不是自己擅長的東西，是騰訊在此之後開始扶植京東，比如拼多多這樣的廠商，來組成電商矩陣對抗阿里的電商帝國。

而阿里曾經也試圖攻入騰訊的社交領域，比如說在來往上，馬雲曾經耗巨資不惜撕破臉皮，用強硬又難看的推廣方式推廣來往，但隨著使用者數量的增多，其實馬雲也敗下陣來。

雙方的此次試探並不是完全沒有成就，比如說，阿里則是在此次社交之後轉到了垂直社交領域，比如說職場的社交產品阿里釘釘，使用者量還是非常可觀的，也就是說歪打正著，在對方核心領域裡取得成績，但卻在垂直領域取得了一定的市場份額。

騰訊也在支付體系裡向支付寶發起了巨大的衝擊，目前來看的話，微信支付的體量已經非常龐大，雖然說在絕對的支付額度方面與支付寶還有著不小的差距，畢竟支付寶所依賴的電商，成交數額確實是非常龐大，但微信支付已經站穩了腳跟，佔據的使用者市場份額，這一點來說對於網際網路產品才是至關重要的，也就是說今後的路，還要看騰訊怎麼走，如果能夠看準路，完全是可以進一步擠壓支付寶的生存空間，至少在小額支付領域裡完全壓制住支付寶是沒問題的。

兩家的互相競爭，其實從某一層面來說促進了整個市場的一個良性競爭，不再會有單一的巨頭去直接吞併一個小企業或者說，像三q大戰之前那樣騰訊直接依靠模仿來作出一些產品，這幾年來騰訊在這一方面已經收斂了太多。

與此同時，始終有競爭對手的存在，也讓整個行業不至於出現一家獨大的情況，對於很多使用者來說，其實也是好事情，我們可以看出，其實網約車合併之後，其實無論是對司機還是使用者本身都沒有太多的優惠可言，同樣在巨頭加持的共享單車領域也是這樣，大浪淘沙之後其實，最終留下來的還是會有一個漲價的過程。

所以始終有競爭對手，行業才會比較良性的發展，而如果只有一家獨大的情況下，這個市場肯定是會變個味兒。

這個問題非常好，雙馬，500年前是一家，本生同根生，相煎何太急…與其說騰訊與阿里是競爭關係，還不如說他們是競合關係…

久負盛名的BAT，百度，阿里，騰訊，搜尋，電商，社交三駕馬車，三張王牌是近20年來，中國網際網路界的三大代表，在國際上都是影響巨大而深遠，也是我們中國的網際網路的基礎設施…

尤其阿里與騰訊兩者的市值相近，達三萬億人民幣，馬雲和馬化騰在中國財富榜首富輪流做，馬雲螞蟻金服旗下支付寶與馬化騰騰訊下微信支付經常短兵相接，相愛相殺。馬雲阿里巴巴旗下天貓和淘寶電商總額佔網際網路銷售總額60%以上，騰訊投資京東，唯品會，拼多多等殺入電商領域，勢必在電商領域有所作為，分一杯羹。當然騰訊的主營業收入在遊戲領域，暫對馬雲電商領域領導地位沒有大的威脅。在社交領域騰訊依託微信的強大流量(十億級別以上的流量)處於領導的地位，馬雲透過釘釘企業社交領域也佔據社交領域一席之地。另外馬雲和馬化騰各自在吃，穿，住，行，醫等等大量佈局與投資，形成著名阿里系和騰訊系…

馬雲和馬化騰兩個人屬於不同的氣質型別，馬雲外向，孔雀開屏型張揚愛表現，馬化騰內秀，低調理工男，各有所長，各有所短，各有千秋，馬雲稍年長，在馬化騰面前像個大哥，馬雲總講這個話聽起來有點像外交辭令，卻也是事實，獅子和老虎在一起，兩王相爭，必有所傷，誰也無法把對方打趴，保持相持狀態，在各自領域譜寫篇章，沒有永遠成功的企業，只有不斷進步時代的企業。

馬雲，馬化騰，名字就不簡單，同屬天馬，志當凌雲，天馬行空，願二馬並駕齊驅，馬不停蹄，快馬加鞭，馬到成功!

我是李海，願與大家在創業管理，新零售等方面多交流，希望成為朋友

沒有競爭哪來的進步，當年京東和騰訊打的時候把騰訊逼到和自己合作，合作之後以淘寶賣假貨的手段穩固自己的地盤，淘寶馬上出天貓來制衡守住自己的市場。合理的競爭有助於企業的進步和發展嘛！惡意競爭只會是傷己害人。

世界上有一種人，當他弱的時候，稱呼你大哥，當他超過你的時候，完全不認識你。

叫你大哥，是為了麻痺你，讓你沒有戒心，讓你心甘情願的幫助他；

而當他強大的時候，你可能連他面都見不到，不會再稱兄道弟，因為他覺得你已經不配做他兄弟，甚至防止你東山再起，直接先弄死你。

馬雲的這番言論是在中國企業傢俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”上表達出來的，這屆中國綠公司年會是在甘肅敦煌舉行，主題為”贏在商業本質“，圍繞著這一主題，馬雲的原話是”沒有騰訊，阿里巴巴就不會不斷調整自己，不斷完善自己，當然騰訊也是阿里巴巴發展過程中的一個伴侶而已，因為它不是我們要最終打敗或者取勝（的物件），而是（我們要向）真正為社會創造價值，邊上需要有這樣的對手來提醒你”

回顧阿里跟騰訊這麼多年來的發展，我們可以看到阿里想入局社交領域，而騰訊同樣對電商領域躍躍欲試，因此雙方就長期的在這種相互較勁中得到發展，最終的結果卻是，雙方都沒有完全爭取到對方的市場份額，反而是自己的基本業務發展的越來越壯大，從這一點上來講，阿里跟騰訊即是相互競爭也是相互成就的關係。

當然這種“相互競爭也相互成就”的關係，只是最終雙方獲得的競爭結論，卻並不見得是各自競爭的初衷，如果要問馬雲和馬化騰內心想不想把對方吃掉，我認為結論是顯而易見的，所以這就說明什麼問題呢？說明“邊上有這樣的對手來提醒你”是多麼重要了，最典型的例子就是百度，在Google沒有推出中國的那段時期，反而是百度最具有生命力的時候，而當自己失去了最大的競爭對手後，百度開始過上了躺著掙錢的日子，慢慢的在業務發展上也就懈怠了。

馬雲在中國綠公司年會上所表示的“騰訊是阿里發展的伴侶，但並非最終要打敗的物件”，多少石油客套的意思，自己心理指不定多麼希望自己在設社交領域把騰訊打敗了，但問題是自己無論在社交方面怎麼嘗試，也始終無法撼動騰訊的地位，反之騰訊對阿里的看法也是如此，不過馬雲後面的一句“沒有騰訊，阿里巴巴就不會不斷調整自己，不斷完善自己”，這句話我想馬化騰同樣也深有體會，本來想要幹掉對方，結果發現自己並沒有達到目的，但自己卻日漸強大，或許這也是良性競爭的結果吧。

騰訊從3q大戰前一直重複著山寨機器的模式，什麼業務都做。唯獨和阿里的戰爭不多。

阿里後來做了一枚聊天軟體搶騰訊地盤未果，改成了淘寶裡的“旺旺”。後來的辦公室聊天軟體“釘釘”也是這種情況。

最高能的是春節發起的搶紅包，把支付寶大半江山搶了過來。

阿里巴巴跟騰訊、馬老師跟小馬哥，是惺惺相惜的對手，面對國際巨頭的競爭又是互相促進的“袍澤”，正如馬老師所說，並非一定要打敗對方，不過互相競爭能夠讓兩家巨頭一直保持著更強的挑戰力。

當年的MSN和eBay是多麼的不可一世，兩大國際巨頭微軟、eBay來勢洶洶，並且已經在中國市場取得了一定的領先地位，當時的騰訊、阿里巴巴有9999個理由會失敗，但只有一個理由可能會成功，那就是“太陽打西邊出來”。

馬化騰搬美女、馬老師自己買東西

為了讓QQ能夠有更好的活躍資料，馬化騰不得不經常自己扮各種各樣的女生勾搭QQ的使用者，QQ最早的使用者都不知道自己原來是跟一個“漢子、程式設計師、當然也是QQ背後的老闆”在虛擬的世界裡“網戀”，馬化騰差點50萬就把QQ賣掉了，結果沒人要只好自己繼續做下去了。同時間的MSN則定位在白領市場，堅決不願意自降身份去做陌生人社交，最終MSN敗下陣來，QQ成了贏家，奠定了騰訊商業版圖最重要的基礎。

另外一邊，高傲的eBay怎麼也沒想到，自己照搬自己在美國的方案，想要在中國市場重新來一翻，並且在取得了比較成功的市場表現以後，玩玩沒有想到Low且免費的淘寶僅僅用了不到3年時間就將eBay斬於馬下。可是早期為了搭建起淘寶的信用體系，阿里的員工不得不自己去淘寶上購買東西，來增加網站的活躍度和信任度。

在共同面對國際巨頭挑戰的同時，阿里巴巴和騰訊還在彼此的生態上互相競爭，即使是現在依然存在著巨大的競爭。

騰訊也在阿里的生態進行挑戰，先是做了易迅、接著投資了唯品會、京東、品多度等眾多電子商務企業，也獲得了非常大的成功。與此同時微信支付攜微信10億使用者的使用者基礎強勢殺來，依靠微信紅包一夜之間跑完了支付寶8年才走完的路，現在微信支付的份額已經來到了39%，與支付寶53%並不存在數量級的差距，同樣取得了成功。

阿里巴巴和騰訊共同投資了宗眾安保險，馬明哲、馬雲、馬化騰三馬合作的一個典範。總體來說阿里巴巴和騰訊有競爭、有合作，並且都在跟國際巨頭競爭當中取得了勝利，都是值得稱讚的遊戲中國企業。

大勢競爭，小道平衡。

1.趨勢方向佈局競爭

從支付到雲，在頂層設計方面關乎兩家公司的未來，所以兩者之間必然是激烈競爭的。

2.垂直領域，各顯身手

阿里發家於電商方向，騰訊發家於及時溝通。兩者之間的領域地位不同，雖然收購不同公司佈局引流，但是核心業務沒變。

3.協同競爭，促進成長

不在競爭中成長，就在競爭中死亡。雖然兩家都想獨領風騷，都有“既生瑜何生亮”想法，但是不可否認兩者競爭推動了中國IT在國際上的地位。

4.競爭有利於消費者

滴滴快滴合併形成了壟斷，大家明顯感覺出行貴了。如果沒有你追我趕的競爭，會形成壟斷格局，雖然這是企業的終極目標，但是對我們普通消費者來說不是好事。

你要珍惜你的對手，他會讓你時刻保持警醒，持續保持進步。

阿里和騰訊，這兩家國內最大的網際網路企業，這些年已經發展成全球頂尖的網際網路公司，而在國內，他們都是壟斷巨頭級別的存在。他們之間，有過激烈的競爭，也有過合作，有過隔空互懟，也有過惺惺相惜，縱觀中國網際網路近二十年發展史，阿里和騰訊可以說是這段歷史最好的註腳。從國家層面而言，他們推動了中國在科技網際網路領域的突飛猛進，也讓網際網路真正改變了我們的生活。

馬雲說得對，他們之間並不是要互相打敗，而是成長路上的伴侶，沒有對方，他們就不會不斷調整自己、突破自己，最終他們都是一起為社會創造價值的，在這一路上，需要有個對手在身邊提醒自己。

阿里和騰訊，如今引領著中國網際網路電商、金融、社交、文化娛樂等各方面的發展。在阿里和騰訊發展起來之前，國內的電商是由eBay壟斷的，而初期的所謂社交領域，是以MSM為主。這兩個產品在當時都已經是國外網際網路的巨頭，無論在技術還是資源上，都要遠強於當時的阿里和騰訊。

但是，憑著阿里和騰訊對中國市場更準確的判斷以及初期的艱苦奮鬥，淘寶和QQ逐漸在市場上佔據越來越多的份額。

說到底，面對中國這麼一個人口紅利巨大的市場，eBay和MSM還是太不接地氣和不重視了，而淘寶和QQ硬是用各種“土”方法，把市場一點點做大起來，比如馬化騰一開始在QQ上假扮女生和網友聊天，比如馬雲一開始讓阿里所有人（僅十幾個人）在淘寶上自己賣自己買東西，提高網站活躍度，但也是這些小技巧和不斷的努力，加上網際網路在中國的爆發，小公司才能打敗巨頭，併成長為巨頭，想想也是很不容易的。

阿里和騰訊之間的競爭一直未停止，競爭分為兩個階段。第一個階段是互相搶佔對方的領域。騰訊想做電商，自己做起微店，收購拍拍網，後期拍拍網送給京東，徹底扶持京東，希望借京東的力量來衝擊淘寶天貓的電商地位，再後來又從資金和流量上支援拼多多，也是為了在電商領域分一杯羹。而阿里也想做社交，早期做來往，馬雲親自站臺，所有阿里員工必須用起來（這跟阿里創業時期做淘寶一樣.....），但折騰了一陣，來往還是沒起來。後來又藉助支付寶，鼓勵支付寶加好友，模仿朋友圈做支付寶動態，並植入小遊戲，這些舉措都是希望調起支付寶使用者社交的慾望，不過使用者還是習慣在微信社交，在支付寶交易，現在支付寶的社交也沒做起來。

後來，阿里和騰訊都知道動搖不了對方的領域 ，便換個方向競爭：流量。隨著網際網路流量增量的見頂，淘寶、支付寶、微信、QQ等應用的使用者增長數相對於以前都有不少的滑落，而線上流量已經見頂，阿里和騰訊便希望從線下導流流量，共享單車和新零售便是騰訊阿里流量爭搶的戰場。雙方各扶持了ofo、摩拜、哈羅等共享單車初創企業，透過燒錢企圖壟斷市場，當然共享單車最後的結局我們都看到了。新零售也同樣，兩家分別收購了大量的傳統連鎖超市和集團，進行新零售化改造，分別推出盒馬鮮生和超級物種，透過新零售超市的人流往騰訊阿里旗下應用引流。但目前新零售的“風”好像也過去了。

不過，阿里和騰訊在各方面的競爭，其實是從整體上提高了中國網際網路科技發展的腳步，也讓網際網路更加深入地滲透到我們生活中，在這網際網路狂奔的十年，阿里和騰訊是絕對的領頭羊。

阿里和騰訊，該爭的，都已經爭過了，這不意味著這兩大巨頭未來不會再有競爭，他們之間的競爭並不會停止，但經過這麼些年的各種方式的互掐，相信他們之間未來的競爭會理性很多，而且，現在阿里和騰訊，都在起著推動社會進步的帶頭作用，比如規範遊戲和內容行業的健康性，比如建立網際網路金融信用體系，沒有阿里和騰訊的技術和資源，相信這些都很難快速得到推動。

巨頭有巨頭該有的使命，未來相信騰訊和阿里還會在更廣的範圍推動社會的進步，我們以擁有騰訊和阿里這樣的企業為榮。