我在當時的湖州一個小廠工作時也就總共50人。一線操作佔一半，兩班倒，三人一組看幾臺機器，機修 質檢 在崗盯著。上面分別是班（組）長 車間主任（主管） 部門經理 下面又操作部 質檢部 行政 銷售部 機修部 後勤部 六大部門負責人對經理負責。操作工之間如果有忙不過來的對面的會有人來幫，這是相互的。出了問題下面的報告給老大，隨時來處理，領導脾氣鬥不錯。管理比較嚴格，這個是對的。你像我們操作 質檢 機修 後勤 因為關聯大 經常配合，很不錯的。工廠再大了 上百成千人時，規章制度就成行了 人情味也就沒了。

50人的工廠，工廠規模應該不是很大，除非是那種只需要部分人力的“無人工廠”。

鴻海集團Quattroporte郭臺銘說：“主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統。”我覺得用郭Quattroporte這句話來管理50人的工廠應該就沒什麼問題了。

一、定策略。主管要知道工廠的發展方向，熟悉工廠生產的產品，對生產流程、生產目標、異常的處理都要非常熟悉。

二、建組織。要健全組織架構，誰做什麼都要定義清楚，要明確責任人。

三、布人力。組織健全以後，要進行教育訓練，根據員工所擅長工種分配崗位，確保員工能發揮出他們的最大才能，如果分配不合適，以後可適當調整。

四、置系統。人力佈置完之後，要把人力置入系統，方便公司管理。

一、明確部門職能與分工，不要眉毛鬍子一把抓。

二、明確企業目標，達成管理層與基層員工共識。

三、制定戰略，長遠規劃。不能只顧眼前利益，要放眼全域性，做長遠規劃，與時俱進地進行調整。

四、制定管理制度，包括財務管理，人力資源管理，技術管理，市場資源管理，教育培訓，員工福利，獎懲制度等等。

五、建立企業文化，貫徹企業宗旨。

六、設立監督部門，監督考核執行力。

工業企業一般應從制訂《操作規程》和《安全規程》入手，加大兩個規程、操作技能和崗位規範的培訓力度，一定嚴格先培訓後上崗，樹立培訓不到位是重大安全隱患的安全生產管理理念。

持續進行績效考核，薪資與業績掛鉤。要把業績考核要點、獎勵量化標準，向工人宣導。讓其明白企業獎、懲依據，知道努力的方向和禁止的行為。

另外，儘量依法合規管理，不能辦“血汗工廠”。在企業文化中，敏銳洞悉員工需求，正確實施管理行為。

成立工廠的目的就是為了有盈利，我們的一切管理行為都是為了這個目的。那麼怎麼才能把盈利最大化呢，就需要我們不斷的去提高管理水平！針對題主所說五十人的公司理論上更容易管理！

一，人員管理。管理其實就是管人，只有管理好員工，其他的才能有效的推進。人員管控重在制度以及執行力，公司應制定嚴格的管理章程，上班儀容，上班紀律，上下班考勤等等制度！有了制度就有了管理依據，每個人都應該去遵守，管理層也不例外更需要遵守，俗話說“身正不令則行，生不正令則不行”正是這個道理。除了有制度以外還要有相應的獎懲激勵措施，做的好的要給予豐厚的獎勵不好的要給予相應的懲罰，這一點很多工司做不到，導致員工都是過一天算一天反正做好還是那麼多工資，要特別注意！此外要給員工希望，定期進行培訓，提供上升空間。這樣員工才會努力幹好工作！

二，成本管控。每個公司都會面對這種問題浪費嚴重，原料，人力，資材等等。其實利潤是創造的同時利潤也是節省出來的。公司的財產都要用有所值，不能聽風就是雨。特別裝置買一臺就是十幾萬，要根據實際情況，是否有意義，或者買了能否提高效率節約成本這些方面考慮。我們公司就是十萬買了一臺機器結果就沒作用，已經停哪裡三年了浪費啊。另外人走斷電斷水斷氣這些就不用說國家提倡的。成本控制好了自然利潤就來了。

三，現場管控。現場管控能有效的提高生產效率以及產品品質！最經常用到的是“5S”現場的衛生狀況，物品的分類以及擺放等要達到給人一種一目瞭然的感覺，堅決杜絕髒亂差！現場管控還要有執行力，作為管理人員佈置任務要做到，開始講清楚、中間有詢問、最後要結果。不能事情說完就不管不問，容易造成執行人員認為你根本就不重視，從而長此下去必然整個公司都沒執行力。

公司要慢慢來，從實踐中獲得經驗教訓，相信會做的更好的！

人性化的管理是工廠管理的一面，另一面是制度的嚴格管理，要兩手抓，光人性化是不行的，光嚴格也不行，所以要兩手抓。以制度管理為主，人性化管理為輔，要有業績考核制度，有獎懲激勵制度，用制度管理是現代管理的一個特徵。對不做事，亂做事的人該果斷就要果斷，殺雞儆猴，拿出嚴格管理的威嚴，樹立起制度管理的權威了，而且如果有自家的親戚在廠裡，更必須從嚴管理，這樣才能服眾。工廠才能管好。生產才有效率，工作才有業績，工廠也就可以持續發展了。

工廠管理還要看現場狀況。五十人說多不多說少不少，這是最為尷尬的時候。管理人員要是不能合理配置也會有很多麻煩。以下是我在私企工廠實際的管理經驗。

1 那些是必須要配的崗位。那些是可以兼任的崗位。比如技術人員可以兼任機器的維修保養或班長。一個公司，電工是必須要有的。電工可以兼任安全員，維修等！

2 五十人的團隊中，管理與操作工怎樣的比例最合適呢？首先是廠長，負責整個公司的正常運營和與外部資源的銜接。 可以兼職採購，業務。

3 生產，生產主管，負責生產人員的安排，難題的攻關。生產可以分做兩個班次，每個班一個班長一個副班長。但這兩個要有一個是技術人員。

4 品質安排兩到三人，可以獨立出來直接劃給廠長管理比較好，因為生產和品質是永遠的矛盾體。

5 資材也要三個人。兩人送貨運輸，一人管理生產原材料，副資材，產品成品和日常消耗品配件的管理。具體看工作量定。直接上司是生產主管

6 一個公司在小也要有個會計，會計一個，可以兼職人事。

7 以上的人員配置算是齊了，從接到生產任務，交貨時間，與品質要求等，由廠長下發到生產主管。生產主管拿出生產周計劃計劃。班長負責日計劃。生產出產品，由品質首檢合格後在批次生產。品質人員還要每兩小時的過程檢驗，和產品結束時的終檢。待品質簽字後，由資材人員裝車，保證安全及時的送到客戶手中。

8 國有國法，廠我有廠規，企業不能靠人來管，要靠制度來管理。要制定人性化的廠規廠記。廠長制定制度時要多聽聽下面的意見，最少要和班長這些基層管理人員意見保持一直。因為所有制度都是靠他們來監督的。班長都覺得不合理，你定的的制度怎麼能實行不下去呢！

9 每個人都要知道自己的責任是什麼？每個崗位也都要有操作標準，與考核標準。這樣才會提高員工的責任心。提高工作效率

生產管理涉及的方方面面太多了，管理要以實際情況而定。

50人的工廠應該怎麼管理？

這等於要講堂管理學課。麻雀雖小，五藏俱全。管理要素也是必不可少的。什麼是管理要素？就是管中必然要運用的機制。一是要有制度，這是管理的基礎，管理要有本所依，不能隨心所欲。其中最重要的就是分配製度，這是由企業的性質和老闆的理念所決定的。是採用無底薪承包制，還是固定工資加獎金制，還是其他？這個制度是否適當（不是公平合理），決定著企業的生死存亡。其他如財務，人事，生產經營乃至門衛，都要有制度。不一定要現搞，別人有現成的可拿來邊用邊修改。這第二，就是要有機構，有了制度就要有人執行，執行就要落實到各個部門。機構設定要講實效，例如辦公室可以承擔多項職能。第三，有了機構就要配備人員，人員要精幹，可以一人兼多職，也可以不脫產，例如安全員。有了機構和人員就要根據制度落職能，制定工作計劃和考核目標。第四，物資裝置資金。對相關的機構和人員配備相應的辦公和交通通訊裝置和必要的經費。當然，這也要根據制度。以上要素不是孤立的而是互相配合相輔相成的。具體說，五十人的企業，要有廠長或經理一人任法定代表人，辦公室2人，兼管人事行 政合同檔案資訊等，財務2人，生產經營銷售2人。下面再分車間班組。這樣形成管理系統，便於用電腦網路聯絡起來使用管理軟體。老闆每天在電腦上可以掌握公司執行狀態。以上只是簡要介紹，如有問題，可再聯絡，可以提供諮詢和具體指導。

要說現代企管理，是有其共性的，什麼技術管理，財務管理等都少不了，我只根據那個五十人的特點，提點建議吧！1，機構設定要精簡，部門可以一專多能，但職責範圍要明確，最多兩級管理，或更少。

2，部門精簡但管理制度要完善，靠制度管人。

3，根據生產性質儘量開一班制，便於集中管理，統一排程。

4，有個別特殊配套產品，數量不大，流程不飽滿的，可透過外協加工配套解決，降低固定成本。

5，招工提高門檻，職工一個個頂得上，適當提高報酬，穩定隊伍，減小流動。

人管人是很難管理的

只有制度才能管理好一切

但好的制度是前人總結出來的

所以才要考慮太多

學會借鑑就可以了

同時也相信自己

別人都可以做好的事

自己也可以