創業中，如何制定發展戰略計劃，這個問題太大了，也太狂了，狂的沒邊了。

本人認為在創業中首先要，站穩腳跟，創業時候各種問題都不穩定，是創業就是新來的，各種情況擠壓你，人們對你信任嗎？市場對你認同嗎，先不要好高騖遠，要穩紮穩打，你可以看看有多少創業者折戟沉沙，遺恨出場，小心駛得萬年船，本人膽小，風蕭蕭兮易水寒，小心為上。

創業開始的時候，戰略就是你的創業初衷，為什麼創業?

也許有的很成功的企業開始沒有思考過，就是為了活下去，就是為了賺點錢，但是他們一定逐步找到自己定位和使命，也會有很多企業開始就有很好的使命價值觀目標，最後很快倒閉了。但是有一個目標戰略能夠核心讓創始人有信心，讓團隊有激情，這樣才能一起奮鬥讓企業相對更加容易有未來。

1. 有的人為了創業而去創業一種急躁選擇了硬上專案，可能考慮沒有那麼仔細戰略計劃就不容易做好。

2. 為了創業有意識發現商機，比如我想進入一個高新科技行業，覺得有技術發展快相對長久有未來，選擇流行火熱的網際網路，我可能對身邊很多現象和需求關注有沒有機會。比如高階服裝網際網路租賃模式。

3. 你的專案本身格局夠大，發展空間才大，天花板才高。比如出行領域定位解決交通擁堵，或者做企業語音，讓汽車活起來。

基於這個，你有了好的專案出發點，就清楚自己的目標，結合你現在的現狀，你就會發現差距，而解決這個差距的計劃，就是戰略計劃。而且一定要做的可以分解，合理可行，這樣才容易有信心。如果太容易實現的計劃也不算成功的計劃，激發不了團隊努力做更好，相反太虛幻的計劃可能性低可能讓團隊失去信心，甚至懷疑企業，這樣戰略計劃就沒有意義。

在網路社會新零售概念下、現代創業靠單打獨鬥肯定不行。商場如戰場，需要有一個團隊，創業者要掌握:經濟學社會生產關係及其發展規律生產和再生產中人與人的關係人際關係學，開店首先要用市場心理學進行市場調研，商品的功能性，商品的週期性，價格，促銷，渠道，市場區隔，優先，及定位。所以制定一個戰略規劃，相為關鍵。戰略規劃一般而言就是團隊創業的商業計劃。是團隊依外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程和結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。 一個完整的戰略規劃必須是可執行的 。他主要分兩個部分: 第一部分，戰略計劃過程是指團隊透過制定的任務，目標，業務組合計劃和新業務計劃，在團隊的目標和能力與迅速變化的經營環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理過程。 第二部分，包括以下幾個內容，以本公司專案為例: #……#

《商業計劃 》暨《可行性報告》 一: 專案簡介(創業簡介) 家門口的菜園子 (品牌) #目標市場選擇，經過比較和分析選擇一個或多個細分市場。作為公司的目標市場 。創立品牌使商品在目標顧客心目中留下某種形象和個性特徵 #

二: 產品/服務(公司產品) 自主研發果蔬副食品產業鏈下延伸體系，創見新型細分市場供應模式。生態加市場運營機制，選擇一個或多個細分市場。(專利) #市場細分根據顧客需求上的差異對商品市場逐一細分。確定每項商品供應的建立與實施#

三: 市場分析(市場簡介) 貼進社群，倡導吃出健康理念。推出“有機無公害，綠色安全”系列副食品，網供+實體店供應配置，解決城市供應中最後100米。(專利 ) #對市場環境分析對內部和外部環境進行綜合的戰略環境分析和預測。核心供應能力培養和修正#

四: 競爭對手(營銷策略 ) 創新“產基地商品直供生態+市場”價格調控機制 。做到人無我有，人有我優。人優我廉。迅速佔領“我的地盤我做主”的社群細分市場 。(專利 ) #根據其所處的競爭位置和競爭態勢來制定競爭戰略#

具體操作，請關注: 網路社會新零售概念下，創業者的思索。請關注:人生創業果蔬副食品市場中的創業人生。

戰術為市場營銷策略，戰略為企業發展方向，企業戰略是來解決企業經營過程中的基本問題，具有長期性，整體性的特點。

制定企業發展戰略一定要遵循一下三點原則：

趨勢

首先要把握市場整體的發展趨勢。通俗點講就是，企業要緊跟市場的發展，人家怎麼做，你就怎麼做，同時預測市場未來的動向，走在前列。

初衷

你是懷揣著怎樣的一顆心來創業的，比如說你是做公益的，在制定戰略時一定要圍繞“奉獻”的思維。如果你的目標是精準扶貧，那企業發展的過程中，一定要堅持幫助貧困地區，不能只顧企業利益。

聚焦

不論是做到史玉柱，李嘉誠的程度，都堅持聚焦的原則。所以在我們企業發展的過程中也必須堅持聚焦的原則。堅持同時只做一個專案，靠一個專案來盈利。

制定的企業發展戰略分為以下幾種型別：

發展型（進攻），穩定型（防禦），收縮型（撤退），分別對應企業的發展階段，盈利階段與止損階段。

具體戰略又可細分為：

人才戰略，營銷戰略，品牌戰略，融資戰略等

當然，企業的戰略並非一成不變，作為一名領導者，必須根據企業的發展情況，即時做出調整。

謝誠邀：

在創業時，為了更好尋求未來的發展，首先要制定發展的目標、以及可執行的運營模式、團隊人員安排落實、還要塑造一定的靈活性。

1、在確定資金大小的投入後，根據經濟的實際情況制定發展目標，但戰略規劃要明確，以防中途再換目標。

2、明確目標後，就要制定可執行創業專案的運營模式，但要根據自身的實事求是，不誇大不做作，做出一套可執行的經營模式。

3、落實團隊人員的工作崗位，但要做到對號入座，把手上的每個工作崗位發揮出最大的潛力，以求更大的價值化。

4、創業是要塑造一定的靈活性，一個創業專案的目標可能不會隨著時間而變化，但是他的執行模式和組織計劃的形式會無時無刻地做出改變，以便早日達到初心的目標。

每個行業都會有不同的背景，我是兩年前才開始創業規劃，我也一曾經無可適從，創業者有這樣的疑問是好事，說明在創業前做過詳細的規劃，我就來說說在不同的創業時期我的一些想法，談不上最好戰略，但起碼能對小微創業者有所啟發。

1、創業前期：明確創業方向

熟話說方向不對，努力白費。選擇對的方向對於創業者來說是至關重要的，永遠在對的方向走，跟著趨勢走，哪怕賺不到太多前，最起碼不會輸得一敗塗地。前年的時候，我決定創業的那一刻開始，想過很多的路子，最後選擇了網際網路新媒體創業加知識付費，但事實上我並不懂，我看的只是趨勢。創業兩年後，我遇到了很多實體店和製造業的老闆們也都加入到了我的圈子，這就充分證明了當初我的選擇是沒錯的。

2、創業中期：挖掘產品的核心競爭力

確定好創業方向以後，我們團隊就把重心放在了挖掘產品的核心競爭力上。大家都知道，創業社群+知識付費產品是站在風口的一個專案。目前最大的吳曉波財經頻道和老羅的得到APP知識付費，再加上透過對比其他的一些其他的產品和網際網路發展趨勢後，我們最後挖掘到自己的產品核心，確定了走整合、分享、共贏的路線，以此來幫助更多的創業者少走彎路，取得成功。

那麼如果你沒找到自己公司產品的核心競爭力，很容易就會倒在半路，或許競爭對手還沒出手自己就幹不下去了。所以在這裡我建議創業者們好好思考這個問題。

3、創業後期：心貼近使用者，謀求持續發展

4、放大格局，打造你的鐵血智慧團（人才/創業夥伴）

當你創業成功以後，當初離開你的就不用提了，那麼一直跟著你熱血沙場的兄弟千萬別忘了。

這不是情懷，而是格局

人才才是企業生命力的源泉，尤其是網際網路公司。

就像馬雲有了18羅漢，造就了阿里帝國。

劉強東喊話不讓兄弟們熱曬雨淋一樣，對待自己的兄弟

當然，目前，最好的反面教材大家都耳熟能詳了：百度走了陸奇，當天百度市值少了幾十個億一樣。這才是1個人。試想想，這樣的人多走幾個百度公司不就亂的一團糟了嗎？

創業公司怎麼做戰略規劃？

具體如下：

找到客戶痛點，並系統形成品牌戰略。

這一步是最關鍵的，否則你的公司做不下去。洞察不是看到，是見所未見。洞察客戶的痛點，癢點和尖叫點，並以此形成品牌價值系統。

比如，小米看到了中國智慧手機即將崛起的市場大趨勢，用發燒級的定位，高性價比的產品，迅速積累了大量粉絲；

再如，江小白，放棄了傳統白酒高大上的文化，產品等不可複製的東西，洞察到年輕一代（90後）的心理及精神需求，開發了輕口味高粱酒，用場景化和情懷營銷方式，俘獲了大量年輕消費者。至於白酒好不好喝，這些消費者其實不專業，但他們喜歡這種調性、氛圍和場景帶來的體驗。

這就是洞察。

怎麼形成品牌價值體系？

還是列舉小米的例子

品牌定位：做發燒級手機及科技產品；核心價值：高性價比；願景：讓每個人都能享受科技的樂趣；使命：始終堅持做感動人心，價格厚道的好產品；價值觀：真誠和熱愛；個性：有趣、好玩、酷；形象：米兔；廣告語：一面科技，一面藝術；背書：那些牛逼的供應鏈和技術商業模式

舉例：小米的商業模式是什麼？

很多人以為小米的商業模式是：小米=硬體+新零售+網際網路服務。其實這是對小米的商業模式誤讀。這些僅僅是小米的業務範圍。

小米的商業模式是硬體軟體化，透過硬體為入口，前期虧本，後期微利，獲取流量，形成粉絲基礎。再透過建立合作生態，用新零售獲取體驗和轉化，最後形成平臺型企業。

做好生態戰略佈局

做生態，不是什麼都做，而是最核心的業務，其他可以開放生態。小米做鐵人三項，其他產品由生態鏈企業完成，小米生態鏈企業有90多家，已經由幾家獨立上市。

終極是平臺化戰略

平臺不是一天能做好的，要有自己的核心優勢，先做品牌（使用者和資料），再做生態，最後是形成平臺。

有使用者和資料，有合作生態，有線上線下的入口：如小米商城，有品商城，線下的小米之家，這樣才算形成了自己的平臺。

觀點：深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍

2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。

所謂的戰略，是企業的最高指導檔案，因此通常是企業核心高層的工作。這種問題在這個平臺上你很難得到科學精準的答案，因為真正懂戰略理解戰略的人太少。大量的答案會誤導你的決策，因為他們會把企業戰略，營銷戰略，職能戰略，品牌戰略，產品戰略等混為一團，或者以偏概全。

真正的企業戰略主要解決四個問題。

一是企業的願景是什麼，為什麼存在？

二是企業的比較優勢是什麼，何以存在？

三是企業的業務是什麼，靠什麼存在？

四是企業用什麼凝聚人心，如何存在？

這四個問題得到了解決，企業才需要思考子戰略問題。具體步驟是。

第一步戰略檢核，弄清戰略格局尋找機會。

第二步戰略突破，確定資源方向聚焦突破。

第三步規劃策略，從產銷研各角度提出方法。

第四步規劃資源，作出資源投入與執行計劃。

第五步畫出戰略地圖。

1.進行企業品牌戰略規劃的價值和目的意義在於為企業品牌建立長遠的發展目標，未來的發展方向，以及對企業戰略發展的實施和管理指導思想。而這套系統的戰略指導思想將可以約束在經營過程中進行的品牌建設計劃。一切的品牌建設方案制定，企業管理的各種目標計劃，所有品牌推廣計劃需圍繞企業品牌戰略規劃來實施。企業品牌戰略規劃將可以作為企業發展的終極目標。以及為企業指明品牌發展的使命和企業發展的長遠願景。

2.品牌戰略規劃的關鍵是要幫助企業塑造品牌服務的內涵核心價值，簡單的說就是幫助企業塑造在消費者使用者心裡的企業品牌形象，企業可以結合品牌核心價值，產品個性化，服務體驗個性化，品牌形象別具一格等方面進行思想差異化的塑造與品牌策劃。

3.企業品牌戰略可以分為兩種結構，一種是走多元化多個品牌之路，另一種是多個產品統一使用單一品牌，這就需要企業慎重考慮清楚了。比如海爾品牌，品牌旗下擁有多種產品，確使用的是海爾一個品牌，這就是綜合性的單一品牌發展戰略。像海爾品牌就屬於主品牌戰略，比如某些知名品牌，品牌旗下有多個品牌產品就屬於主+副品牌戰略。而聯合品牌簡單的說可以理解兩個品牌重新建立的新品牌。企業走背書品牌還是走擔保品牌的路線這也需要根據自身企業情況來衡量了。

4.企業品牌戰略規劃的延伸可以結合企業品牌戰略的清晰定位來選擇對品牌有所相互幫助的領域和行業來發展，以逐步形成企業的競爭壁壘和核心優勢。這樣不僅可以降低品牌拓展的風險，還可以提升企業的品牌價值，核心競爭力。這就需要企業正面認識企業自身的短板，透過拓展品牌或收購其他品牌來彌補自身的短板劣勢相互互補，並形成強大的競爭壁壘價值，也就是做好護城河的戰略規劃。

5.企業品牌管理規劃需要從品牌戰略的方向和發展原則，來規範指導，向品牌戰略目標的方向去發展。從企業的組織機構梳理，企業的經營管理機制方面入手去強化企業的品牌建設。而所有的各職能部門的工作計劃與實施方案都需要圍繞企業品牌核心價值做文章。

結語:品牌戰略規劃是一項非常具有系統性價值的工程，這需要結合企業自身的品牌發展方向來合理的規劃。一個企業想要做好品牌，企業全體各職能部門的工作計劃方案都需要建立在品牌核心價值的基礎上，進行一系列的品牌營銷推廣。這是做好品牌的前提。而品牌戰略發展規劃需結合企業品牌自身的短板或劣勢進行品牌的延伸發展，從而提升企業品牌的核心競爭力優勢和品牌的競爭壁壘護城河。