創業不易，且思且行。對於每一個創業人來說都懷揣夢想，擔負著各種壓力去想實現自己的想法，讓自己的專案可以落地，造福社會的同時為自己帶來財富。創業首先要組建自己的團隊，一個人單打獨鬥是成不了氣候的。那麼團隊需要哪些人？藉助古典名著加一分析。

《西遊記》中唐僧之所以能求取真經，正是因為團隊的力量，每個人都發揮自己的能力，不放棄，勇往直前才達到目標！那麼我們也要找到適合團隊的成員，並加以培養成為團隊骨幹。首先，做為創業者，你要堅定信念，傳達願景，這是最基礎的創業者素質！其次團隊要招募以下幾類人：

1 在你的創業領域有相關經驗的人，這樣可以避免你的創業之路少走彎路

2 認同你價值觀的人，和你志同道合也想達到行業目標

3 業務能力出眾的人，此類人善於溝通交際，不拒困難，能夠幫你快速開拓市場收穫財富

4 踏實能幹的人，這類人做事兢兢業業勤勤懇懇，你交辦的事情會用心去完成

5 有網際網路思維創新精神的人，這類人善於發現勇於創新，可以不時給出一些新理念新想法，可能一個點子就可以讓你的公司在行業脫穎而出

第一次創業，最需要招志同道合人。

那麼志同道合的人他們有：技術型，營銷型，管理型。

第一，為什麼需要招志同道合的人呢？

因為志同道合的人，對於創業是和你是有著一樣的志向，而且招到志同道合的人，創業成功的機會也會大一些，其次創業成本也會低一些。用股份制度把志同道合的人才捆綁在一起。讓你開的帆船得到條件遠航。

其次，很多創業公司開始創業找融資，投資人都是要看這家公司的創始團隊。所以這個招到志同道合的人很重要。

第二，如果你只是創業開一個小店，那麼你就招一個和你互補的人。比如你不善於去外面跑，那麼你就招一個能幫你去外面跑的人。總而言之就是自己缺什麼就招什麼。

這個標準非常多，分享一下我們創業15年的經驗吧

基礎要求：

1、基本工作能力；

2、看得過去；

3、基本品質，如不偷不騙不暴力；

核心要求：

1、有擔當能付出，踏實穩重；

2、工作服從度高；

堅決不能要的：

1、學歷太高的；

2、太漂亮或太帥的；

3、以前頻繁換工作的；

儘管管理學上面說了很多標準，個人認為那多是針對相對成熟企業的。對於初創企業很難做到專人專用，招人更多看創業人員本身。

一、企業發展的門檻人員

這部分不用多解釋，比如軟體公司招程式設計師，廣告公司招廣告策劃。是企業生產力的基礎。

二、具有狼性的員工

所謂創業最需要的是突破一個個環節，很多關鍵環節是企業是否能生存的根本，這這種突破往往需要過人的毅力，非常的耐心。沒有敢於站出來，敢於擔當的人，這些事情大大小小都會落到創業者身上。

三、具有生活組織能力的人

隨著生活水平提高，員工換工作已經變成常態了。很多時候不是工資待遇不好，很多來自於幹得不開心。找不到個人尊重和團隊榮譽感。具有往往生活組織才能的人能相對降低工作中壓力和員工之間的團結力。

四、和創業者性感互補的人

創業者鋼，這個副手最好柔，反之亦然。性感互補，往往能綜合出更多的解決辦法。對於遇到的問題，能更冷靜一些，往往能收到奇效。

其實招人無標準，馬雲在講自己創業招人的故事沒有吹牛。當時他親自面試員工，來一個人，馬雲讓他走兩步，說兩句話。然後說：“嗯，不殘疾，能說話。好的，錄取了。”無論什麼人，只要融入企業，制度激勵人，他就會變成人才。

需要理念~思想認知相同，但是能力不同的人才，步伐一致才能順利闖關~互相照應才能突破困難~能力不同才能彰顯更強技能

創業初期需要招聘什麼樣的人才呢？創業是要打硬仗的，來不得半點浮誇，需要的是有真本事的人才，並且對於企業來說，人才的選拔是重中之重。做為一名過來人，如果你正在開始創業，那麼你應該優先考慮選拔兩方面的人才。第一是管理型人才，第二是營銷型人才。

管理型人才

優秀的管理型人才，一是能夠利用出色的管理能力幫助你為企業打造優秀的生產流程和服務流程，好的流程能夠為客戶帶來滿意的服務體驗，培養忠誠客戶，帶來回頭客，提升客戶滿意度，還能夠極大的降低管理成本和溝通成本。二是能夠帶領團隊，管理團隊，用最少的人發揮出最大的效果，提高團隊的積極性和服務質量，同樣還能降低人力成本、溝通成本、管理成本

因此優秀的管理人才是重中之重

營銷型人才

最後，作為創業者，必須重視人才，尊重人才，必須接受人才能力比你強的事實，給出合理的報酬 。優秀的人才是企業能夠發展壯大的關鍵。

第一次創業主要看您創業是做的那個領域的，不同領域需要的人才也是不一樣的，不同崗位技能要求也不一樣，同時也的看自己未來三到五年的計劃和目標是什麼樣子的。

創業有合夥人，合夥人的選擇看人品 能力 工作態度，合夥人選擇對了，就可以規劃未來目標了。

創業一定得有自己鎮店的寶貝員工，這樣的人不僅能帶來業績還特別靠譜，有利於帶動後續陸續入職的員工。

選擇員工的標準一定是人品要過關，靠譜，能吃苦耐勞，有抗壓能力，創業是個高風險的職業，員工選好了，專案才能做得好利潤才能提升。

創業初期，別整什麼管理流程。先把公司的現金流搞起來，把銷售搞好了，有錢了，餘下的再慢慢完善都不急。在早期招聘前，企業家可以自問，某個職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經理這類比較靈活的職位。聘用一些有能力的兼職員工既能帶來更多的經驗，也能把資源用到其他更急需的地方。

最怕的就是看習慣了大公司，一上來就整什麼財務，人事，行政，產品，市場，工程，研發等等的部門，招一堆莫名其妙所謂的人才回來坑公司。

優秀人才標準：需要有一定的工作經驗（就是說要有一年或二年的工作經驗）並且無重大的工作失誤史，工作能力和學習能力強。有了標準就好辦，你就按標準招你所需要的人才。那最需要招的什麼人才呢？

產品技術性人才，既在生產 物品流通 服務等領域工作一線的人才人員，具備熟練的操作技能，並且能夠在工作當中，解決技術和工藝的操作問題難題的人才。這類人才有助公司企業生產產品的保障和生產過程中出現問題解決。

人力資源和財務性人才，人力資源人才需要具備熟悉行業知識和人才市場，對勞動法.社保.稅務等相關領域有所瞭解。財務人才應該具備，全面的財務專業知識，賬務處理及財務管理經驗，熟悉會計準則及相關財務.稅務.審計法規政策，有良好的財務管理，資金管理，成本預算管理能力和應變能力，溝通協調能力強的人。這方面的人才有助公司企業招募到更多優秀人才和節省資金。

銷售運營性人才，他們都要具有良好的市場策劃、組織、拓展、團隊建設和管理能力，較強的資料分析能力及市場洞察力；具有一定的營銷專業知識和技能，熟悉各市場渠道開發、管理運作；性格外向，綜合素質較高，善於與人溝通，思路清晰有一定的談判技巧；相關行業及職位工作經驗。 這類人才有助公司企業資金加快流通性。

具體公司企業要什麼樣的人才要視自己公司最缺什麼人才而定。所以最需要招什麼人才要根據自身的公司需要。

首先，我認可史玉柱的觀點，但不一定適合每個公司，尤其是創業型公司，作為移動網際網路領域的屌絲創業者，招人比找客戶還難，人才雖多，但要找到適合公司的人才非常難。不管是大公司還是小公司，對人才的要求各不相同，我認為，適合你公司的才是人才。之前一直有個比喻：創業型公司就像一個小池塘，小池塘適合放養小魚，隨著池塘的不斷髮展，小魚也慢慢發展成為大魚，偶爾可以引入一些相匹配的大魚。假如小池塘一開始就放一條大鯨魚的話，肯定無法完全讓鯨魚盡情的發揮。

其次，創業型公司最需要的是解決問題而不是抱怨的人才不管創業型公司還是大公司，其實都有很多問題？只是大公司問題少，創業型公司問題多。因為大公司在不斷的發展過程中，遇到各種各樣的問題，都慢慢解決了，自然問題少。所以人才進入大公司，有完善的培訓體系，有完善的管理，有良好的福利，有許多許多好處。而進入小公司，你會發現，管理不行，學不到東西，工資太低，位置太偏，福利不好，老闆眼光也有問題等，總之創業型公司問題一大堆，感覺馬上就要倒閉似的，老闆招人的目的就是讓人才一起想辦法解決問題，而不是抱怨。

最後，為什麼公司會招聘大量不合格的員工？難道老闆腦子出問題了嗎？招聘不合格的員工，大部分是公司的問題和責任，就算招聘大量不合格的員工，沒有讓員工透過公司的平臺快速成長為合格的員工，公司是有問題的。接觸很多的公司老闆，自己心中都不是非常清楚到底自己想要什麼樣的人才，對人才的模糊定位，讓HR和用人部門實際招聘的人才跟所需要的人才誤差很大，容易誤入不合格的員工行列。

創業最需要招什麼樣的人才呢？其實這個問題，可以反向思考，初創公司活下去的關鍵因素是什麼？

不論什麼行業，想要活下去肯定要有一個好的產品，就比如餐廳如果沒有好吃的菜品，肯定經營難以持續。產品可以是服務等任何可以滿足社會需求的事物。所以，招募可以提供產品的人才，應該是首先要考慮的事情。

公司有了產品之後，毫無疑問，最重要的事就是開拓市場。產品做出來沒人買單，變不了現，企業肯定也難以持續經營。所以產品之後，最重要的就是招募銷售和市場營銷人才。

有了產品，有了市場之後，公司開始正常運轉，保證運轉肯定就需要各類運營服務人員。就比如，如果你是電商，你肯定要有打包發貨的工作人員，這是剛性需求。

隨著公司的做大，你可能還需要擴充財務，人力，採購，售後等等各類公司運營相關的工作人員。

第一次創業，我估計好多人第一反應都是自己先幹著，幹起來再招人，一開始就決定要招賢納士，我認為已經走出了成功的第一步。

既然選擇創業，創始人的主要精力一定要放在可以產生核心價值的地方，讓專業的人去做專業的事情，讓資本作為原動力，驅使員工們創造個人價值才是創業的本質。