對小米而言，如今的米聊其實就如雞肋一般，“食之無味、棄之可惜”。如果米聊能與微信、QQ並列為中國前三大社交工具，並且米聊的日活躍使用者數不說達1億戶以上、最起碼有數千萬戶，那麼創始人雷軍便可以更大力度地向業界宣傳，小米是家新型的網際網路公司。

從2017年初至今，米聊的月活躍使用者數一直是在200萬戶左右、日活躍使用者數也基本維持在3、40萬戶的規模。而米聊的使用者中，估計有過半的使用者應該是小米的鐵桿粉絲。另外，平均每個使用者每日使用米聊的頻次和時長，比起微信、QQ的差距是非常的遠。

既然微信已經在使用者的心目當中佔據了第一的位置（QQ則要排在第二的位置了），那麼市面上即便有了第三款、第四款、甚至更多跟微信相似的聊天社交軟體，都不大可能從根本上撼動微信、QQ在社交領域中的地位。當初阿里巴巴不止一次採取行動，企圖動搖騰訊在聊天社交領域中的地位，但基本都以失敗而告終。即便阿里巴巴最後派出月活躍使用者達數億的支付Bora挑戰騰訊的微信、QQ，最後都依然沒能取得實質性的突破。而阿里巴巴的釘釘，的確算是一款比較成功的移動辦公軟體，但並不能讓騰訊感受到巨大的威脅。

小米的體量遠不及騰訊、阿里巴巴，小米的業務生態同樣比騰訊、阿里巴巴差了不止一個量級。如若小米要在聊天社交領域打出一片屬於自己的天地，最可行的路徑是自己主動做出大的創新，而非寄希望於讓米聊去爭奪微信、QQ的使用者。米聊的未來會怎樣？米聊是一款相當小眾化的社交產品，米聊會不會徹底地退出歷史舞臺，只不過就在小米的一念之間罷了。

一說社交大家就會想到微信微博，似乎覺得該做都做了，社交也就那樣了還能玩出啥新花樣，其實不然微博是公眾式社交，微信是私人式社交，社交方式不一樣所表現出來的軟體架構就不一樣，也可以說軟體的架構是為社交的場景而服務的。雷軍說他要搞熟人社交，這個切入點非常好。那麼跟微信會有區別嗎？當然有很大區別，而且(如果我來做)做出來是微信不能模仿的，不是微信沒有那個技術而是不具備那種環境，模仿出來反倒不倫不類，就像有錢人在家裡也不會西裝革履一樣，具體不一樣的做法我想到一些，但不便公開說。怕壞了雷總的好事。

雷總從金山辭職到重返金山，我們能看出他的性格特點，他有股不服輸的精神，從哪裡跌倒非要從哪裡爬起來，當初的米聊也是他的一個心病，我相信雷總絕對不是簡單的說說。準備爆米花可樂看戲吧！