聞 香 識 墨
對於第二種原因而言，書籍就是自己最好的老師了。韓愈在《師說》中說到“師者，所以傳道授業解惑矣” 。書籍在這方面最重要的意義在於能解惑，解決困擾心頭的疑惑，大到人生體驗，小到專業問題。譬如哲人喜歡研究人生，研究生命歷程，就會看哲學、歷史、文學、心理等等各方面的書籍，抒發自己的人生感悟。再比如醫生，為了研究病人的病情，需要研讀專業的書籍，尋找答案，用以治療疾病。
近兩年我進入了閱讀的一個高峰期，幾乎每月都會在噹噹網上買書看，消磨時間有之，解除疑惑亦有之。看書的風格發生了很大的轉變，也越來越駁雜了。同時一些很久之前看過的書，現在重新讀起來卻有別樣的收穫。
袁嶽在部落格中推薦了一本書，叫《牧羊少年奇幻之旅》，是一個巴西作家寫的。它不是紛繁複雜的長篇小說，僅僅是一個200多頁的小冊子，類似於一個 寓言故事。 講述了一個普通的西班牙少年為了追尋夢想，前往埃及金字塔的歷程。它想要告訴世人的是我們需要怎樣的人生，我們如何看待自己的夢想。假如你有夢想，假如你有追求，你終會找到自己的方向，然後去實現去完成。但中間你會碰見很多困難，也會有貴人相助，你需要有百折不饒之決心，堅韌不拔之毅力，一往無前之勇氣，在這個不斷行進的過程中你就會體驗生命存在的價值。
在武漢市圖書館看過這樣一本書，是一個美國記者寫的，名叫《阿爾法狗》，這是一本商業類的書籍。在書中，作者定義阿爾法狗型的企業是在區域內具有領先優勢的企業，它們沒有全美巨無霸型企業那種規模，但都有自己獨特的管理魅力和經營理念，所以能在傳統行業激烈的競爭中生存，繼而發展壯大，能在某個區域內與大型巨頭分庭抗禮。它和阿里巴巴最近提出的“小而美”殊途同歸，阿里巴巴將天貓定位為網路商城，發展成大賣家。同時也不想失去中小型客戶，重點挑選淘寶上的優質客戶，培養成“小而美”的賣家。每個行業內的領軍企業基本上就只有幾家，數量及其有限，能達到這種高度是鳳毛麟角，絕大多數都只能做中小型的企業。我們可以做成阿爾法狗型的企業，規模沒辦法和巨頭相比，但我們可以擁有獨特的經營管理，或側重於員工，或側重於消費者，或側重於售後服務，將這種理念一以貫之，也可以在市場的夾縫中求生存謀發展。
一本好書，從中傳來淡淡墨香， 深置其中，彷彿遇見了一個好的老師，能讓你不斷成長進步！
聞 香 識 墨
對於第二種原因而言，書籍就是自己最好的老師了。韓愈在《師說》中說到“師者，所以傳道授業解惑矣” 。書籍在這方面最重要的意義在於能解惑，解決困擾心頭的疑惑，大到人生體驗，小到專業問題。譬如哲人喜歡研究人生，研究生命歷程，就會看哲學、歷史、文學、心理等等各方面的書籍，抒發自己的人生感悟。再比如醫生，為了研究病人的病情，需要研讀專業的書籍，尋找答案，用以治療疾病。
近兩年我進入了閱讀的一個高峰期，幾乎每月都會在噹噹網上買書看，消磨時間有之，解除疑惑亦有之。看書的風格發生了很大的轉變，也越來越駁雜了。同時一些很久之前看過的書，現在重新讀起來卻有別樣的收穫。
袁嶽在部落格中推薦了一本書，叫《牧羊少年奇幻之旅》，是一個巴西作家寫的。它不是紛繁複雜的長篇小說，僅僅是一個200多頁的小冊子，類似於一個 寓言故事。 講述了一個普通的西班牙少年為了追尋夢想，前往埃及金字塔的歷程。它想要告訴世人的是我們需要怎樣的人生，我們如何看待自己的夢想。假如你有夢想，假如你有追求，你終會找到自己的方向，然後去實現去完成。但中間你會碰見很多困難，也會有貴人相助，你需要有百折不饒之決心，堅韌不拔之毅力，一往無前之勇氣，在這個不斷行進的過程中你就會體驗生命存在的價值。
在武漢市圖書館看過這樣一本書，是一個美國記者寫的，名叫《阿爾法狗》，這是一本商業類的書籍。在書中，作者定義阿爾法狗型的企業是在區域內具有領先優勢的企業，它們沒有全美巨無霸型企業那種規模，但都有自己獨特的管理魅力和經營理念，所以能在傳統行業激烈的競爭中生存，繼而發展壯大，能在某個區域內與大型巨頭分庭抗禮。它和阿里巴巴最近提出的“小而美”殊途同歸，阿里巴巴將天貓定位為網路商城，發展成大賣家。同時也不想失去中小型客戶，重點挑選淘寶上的優質客戶，培養成“小而美”的賣家。每個行業內的領軍企業基本上就只有幾家，數量及其有限，能達到這種高度是鳳毛麟角，絕大多數都只能做中小型的企業。我們可以做成阿爾法狗型的企業，規模沒辦法和巨頭相比，但我們可以擁有獨特的經營管理，或側重於員工，或側重於消費者，或側重於售後服務，將這種理念一以貫之，也可以在市場的夾縫中求生存謀發展。
一本好書，從中傳來淡淡墨香， 深置其中，彷彿遇見了一個好的老師，能讓你不斷成長進步！